超市采購經(jīng)理崗位職責匯編

1、超市采購經(jīng)理崗位職責一、崗位名稱：采購部經(jīng)理  二、直接上級：總經(jīng)理 三、直接下級：采購員  四、本職工作：全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務。  五、工作職責：  1、對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。  2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。  3、審核單品是否調價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。  4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。  5、隨時掌握商品

2、的毛利率和費用率的比例，進行及時調整。  6、每周根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、單品調整。  7、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商 品組織結構表的調整。  8、每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。  9、每周組織采購員召開一次業(yè)務分析會，進行交流與培訓。  10、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。  11、隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。  12、每周參

3、加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。  13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。 14、審批并確認促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。 及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。  15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作  六、領導責任：  1、對培養(yǎng)下級負責，使其勝任本職工作。  2、對本部門經(jīng)營指標的完成負責。 篇二： 職責： 1維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售；  2建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應；  3控制全店費用預算和支出，加強成

4、本觀念和效益觀念；  4負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。  主要工作：  1指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理；  2嚴格審核店內各項預算和支出，做好物品的供應，保障商場的正常運作；  3建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理；  4維護店內各項設施，保證公司財產(chǎn)安全；  5為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；  6負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；  7負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；  8傳達公司政策及店

5、長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；  9負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調工作；  10負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據(jù)授權代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內登記報告給店長。 輔助工作：  1負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；  2接洽政府有關職能部門；  3協(xié)調各部門人力調配。 篇三： （1）維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。  （2）嚴格控制超市區(qū)域的費用、損耗。  （3）維持店內整齊生動的陳列。 （4）合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。  （5）維持超市區(qū)域良好的服務標準。  （6）加強防

6、火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。  （7）保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。 （8）負責確保公司各項規(guī)章的完整執(zhí)行，負責總經(jīng)理室指令的貫徹。  （9）負責組織超市區(qū)域的銷售，以實現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時向總經(jīng)理反饋相關運行情況。  （10）維持店內各處門正常運轉，處理異常情況。  （11）協(xié)調與當?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關系。  （12）嚴格規(guī)范員工，按標準進行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。  主要工作：  （1）全面負責超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運作。  （2）根據(jù)總經(jīng)理室下達的指標，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利

7、計劃，并組織落實，對執(zhí)行情況跟進檢查，指導、 控制。  （3）傳達并執(zhí)行營運處的工作計劃。 （4）負責與總經(jīng)理室其它業(yè)務處門的聯(lián)系溝通。  （5）及時、準確。真實、完整的向總經(jīng)理室提交有關營運的報告、信息。  （6）負責超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評。  （7）督導超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務業(yè)績。  （8）倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。  （9）損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本營運”的經(jīng)營理念。  （10）對超市區(qū)域的商品結構進行周期

8、性分析并提出調整建議。 （11）進行庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)送。  （12）組織超市區(qū)域的盤點，確保盤點的準確、真實。  （13） 負責公司促銷活動的落實； 定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調查， 并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點， 策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動。  （14）保障營運安全，對清潔、防火、防盜的日常管理和設備的維修、保養(yǎng)進行嚴格的檢查和監(jiān)督。  （15）負責突發(fā)事件處理的組織，并及時向總經(jīng)理室報告。  （16）負責超市人員的培訓。  （

9、17）負責店內其他日常事務。  （18）制定各處門量化工作指標，追蹤各處門指標完成情況，及時采取糾正措施，并將異常情況反饋總經(jīng)理； 跟蹤各處門的報表，審閱并提出分析意見。  （19）在總經(jīng)理的領導下行使分管處門的工作職責。  （20）根據(jù)店內人員的定編、增編、縮編進行調研，向總經(jīng)理提出建議。  （21）審查營運各課員工業(yè)績考評記錄，并報總經(jīng)理室。  （22）檢查各處門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導、考評。  （23）依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項超市區(qū)域內處管理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機制，制度（24）與政府職能處門聯(lián)系

10、、協(xié)調，保證超市區(qū)域的正常運作。  （25）編制店內各項費用預算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報。  （26）做好消防安全，及時處理各項突發(fā)事件。  （27）加強各處門間的溝通與協(xié)調，及時了解情況，并提出整改意見。  （28）了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導。  輔助工作：  （1）檢查店內清潔衛(wèi)生。  （2）檢查設備維護及管理的情況。  （3）檢查督導防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。 篇四： 一、經(jīng)理職責  1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達

11、60;的各項任務；  2、負責健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲； 3、 根據(jù)公司工作質量標準， 考核各區(qū)域的各項管理工作， 及時檢查各工作流轉程序的各個環(huán)節(jié)， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉；  4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；  5、組織對競爭對手的市場調查，并進行分析，根據(jù)競爭對手狀況及時調整經(jīng)營策略；  6、收集各類相關信息并進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；  7、處理賣場發(fā)生的

12、較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；  8、協(xié)調下屬各部門的關系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；  9、主持部門例會，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標；  10、組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。  11、組織商場整體的商品盤點工作。  12、全面負責商場銷售任務的完成。 二、主管職責  1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟 下的作用；  2、認真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正； 

13、 3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；  4、 嚴格落實部門員工遵守工作流程、 工作要點和規(guī)章制度， 培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情；  5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領；  6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成； 7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；  8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；  9、負責安排和調整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權；  10

14、、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領導方式和督 導方式；  11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；  12、組織本部門的商品盤點工作；  13、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。  14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。  15、承擔本區(qū)域的銷售任務.本篇五： 資產(chǎn)管理 每天 1、監(jiān)督、指導 POS 系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運行、關閉； 2、監(jiān)督、指導本部設備設施的衛(wèi)生清理； 3、監(jiān)督、指導贈品、包裝物料的存放、保管；  每月 1、制定包裝物料的購買計劃； 2、配合綜合部盤點本部資產(chǎn)； 3、領取辦公耗材； 人員管理 每天 1、召開例會，傳達各種信息； 2、檢查員工儀容儀表； 3、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況； 4、檢查員工的崗位紀律，工作狀態(tài)，服務規(guī)范，處理員工違紀現(xiàn)象； 5