林場18年工作計劃總結(jié)

1、 林場2018年工作總結(jié)林場2006年工作總結(jié)2007-02-01 11:04:15林場2006年工作總結(jié)2006年，x林場的各項工作繼續(xù)以項目建設為動力，堅持走以精細化育苗為主導，生態(tài)項目工程建設為重點，擴充經(jīng)營面積和生產(chǎn)設施為主線的發(fā)展思路?？偨Y(jié)全年的工作，主要有五個方面的特點：一、改變觀念，增強素質(zhì)，提高認識顧大局一個單位的興旺與否，人是最為關(guān)鍵的因素，觀念和認識的變更，決定了人的主觀意志。針對單位的發(fā)展，場班子先是加強對比學習，尋找自身差距，有針對性的提高班子和個人的綜合素質(zhì)。通過單位部組織學習討論，找出了每位職工在本職崗位上的不足和劣勢，針對各自的不足和缺點在學習中教育，在工作中糾正

2、，在很短的時間使林場工作人員的綜合素質(zhì)有了較大的提高。另一方面通過行業(yè)之間的對比，同職單位的交流學習，開闊眼界，增強見識，學習他們好的經(jīng)驗和辦法，根據(jù)實際，將其應用于林場的經(jīng)營管理和發(fā)展當中。當然，每一次變革都少不了人們思想的認識和觀念的更新。針對林場的事業(yè)存在著留守與發(fā)展、是獨自前進還是共同富裕兩種截然不同的思想認識和分歧，場班子通過多方面的對比分析，通過不斷的說服教育，在系統(tǒng)和單位部形成了一個統(tǒng)一的認識，就是放下包袱謀發(fā)展，舍棄小家顧大家。觀念的更新和思想的統(tǒng)一增強了班子的凝聚力，調(diào)動了職工的能動性。二、以人為本，加強管理，雙管齊下促發(fā)展針對林場的發(fā)展，場班子首先考慮的是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，團

3、結(jié)和諧的氛圍可以增強干事創(chuàng)業(yè)的信心；嚴明的紀律可以提高干事創(chuàng)業(yè)的效率；清正廉潔的作風可以鞏固干事創(chuàng)業(yè)的成就；安定的局面可以保證干事創(chuàng)業(yè)的進程。為此，場班子先是注重精神文明建設，堅持以人為本，共建和諧社會的宗旨，注重職工業(yè)余文化生活的豐富和生產(chǎn)生活條件的改善，為了職工生產(chǎn)和護林的方便，單位購置了摩托兩輛，增添更換了職工宿舍的辦公設備，為職工創(chuàng)造了輕松愉快的工作氛圍，加強了職工之間的溝通與協(xié)作，全場上下協(xié)調(diào)一致，團結(jié)互助，心往一處想，勁往一處擰，很好的促進了林場各項事業(yè)的發(fā)展。其次，場管會注重制度建設，狠抓制度的落實與兌現(xiàn)。根據(jù)今年項目建設任務大，時限長的生產(chǎn)特點，場班子制定了崗位職責和生產(chǎn)承包相

4、結(jié)合的經(jīng)營管理辦法，既保證了項目實施的全局性，又充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。同時，對學習考勤、環(huán)境衛(wèi)生、林木管護、財務后勤、安全生產(chǎn)、職工考核等方面的制度進行修改完善。一方面制約了職工的過激行為和非法舉措，另一方面又激發(fā)了職工的上進心和對工作的積極性。從而形成了在職有崗，上崗敬業(yè)，從業(yè)必嚴的良好工作風氣。再者，黨風廉政建設也是場班子一年來常抓不懈的主要工作。今年，林業(yè)生態(tài)項目多，涉與到我場的資金數(shù)目大，各項開支名目繁多。為了與早預防腐敗現(xiàn)象的滋生，林場組建成立了管理委員會，遇到重要事項，都提交場管會協(xié)商解決，杜絕了“一把手”獨斷專行的特權(quán)。在財務工作方面，制定了嚴格的財務審批制度和物資入庫、出

5、庫制度，增強了財務管理的規(guī)性和透明度。另外，場班子成員還從自身角度出發(fā)，加強修養(yǎng)，率先垂，積極爭做廉潔自律的好領導，爭做勤政為民的好場長。一年來，林場干部職工無違紀違規(guī)行為，無多吃多占現(xiàn)象，無賭博吸毒跡象，保持了x林場干事創(chuàng)業(yè)的一片凈土。創(chuàng)業(yè)成功與否，還要有一個穩(wěn)定的局面來烘托。為了創(chuàng)建一個安全文明的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保證林場的事業(yè)順利進展，場班子始終把安全生產(chǎn)當作第一要務來抓。一是加大教育宣傳力度，嚴格落實安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作責任制，提高安全防意識，增進安全生產(chǎn)責任。二是加強組織領導，建立健全機構(gòu)。按季度召開安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作專題會議，成立了安全生產(chǎn)領導小組和社會治安綜合治理工

6、作領導小組，并層層簽訂了責任書，責任到人，分片負責。三是堅持“嚴”字當頭，“防”“護”并重，“打”“糾”并舉的工作方針，把林地戶外用火管理，育苗地投毒警示，職工宿舍用電、生火，交通工具、機械使用安全和財產(chǎn)物資安全作為工作重點，常抓不懈。針對單位照明電線老化、易于引發(fā)火災的隱患，場班子與時安排，重新更換布設了輸電線路，并對機井變壓器采取了加固焊接，指定農(nóng)戶定點看護的措施。對于安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作，場班子會上安排、平時叮嚀、定時檢查、年終總結(jié)，從根本上消除了隱患，杜絕了漏洞，真正為林場的各項事業(yè)鋪墊了坦途，加速了進程。三、抓住機遇，實施項目，擴充面積增實力今年是林業(yè)“十一五”規(guī)劃的開局年

7、，也是我場搶抓機遇，依靠林業(yè)生態(tài)項目工程擴充經(jīng)營面積、改善基礎設施、發(fā)展生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。年初，場班子領導積極出動，多次協(xié)調(diào)，爭引實施日元貸款風沙治理項目，貸款投資額162萬元。在主管局的大力支持和協(xié)調(diào)下，在兄弟單位的配合下，在原食品公司農(nóng)場的基礎上新開墾土地4500畝，營造生態(tài)灌木林2800畝，喬木林200畝；平整并復平育苗地240畝，架設輸電線路公里，啟動深水機井一眼，鋪設低壓輸水軟管公里，鋪墊田間機耕道28公里，復平路邊樹池公里，修建灌水渠道公里。以上項目工程的爭引實施，加大了林場的經(jīng)營面積，改善了生產(chǎn)條件，擴充了發(fā)展空間，解決了林場在生產(chǎn)中缺乏資金投入的燃眉之急，為林場今后的發(fā)展奠定了堅

8、實的基礎。四、加強投入，精細管理，壯大主業(yè)謀發(fā)展今年，我場的育苗工作繼續(xù)走短、中、長期搭配，生態(tài)綠化和城鎮(zhèn)綠化美化苗木相結(jié)合路子，在年初的育苗工作中，我們從加大成本投入，提高精細化管理入手。先是新改造開墾育苗地35畝，對所有的育苗地進行了復平或地埂裁切修整，并采取了深犁地，細揀草的耕作模式和除草膜全膜覆蓋技術(shù)，從根本上解決了育苗地草荒嚴重的問題，降低了育苗地田間管理的勞動強度。二是注重科技投入和新技術(shù)應用，在育苗過程中普遍采用沙藏催芽、abt生根粉處理和植物生長調(diào)節(jié)劑的使用，很好的保證了苗木的成活率和后期生長的勢頭。三是進行育苗經(jīng)營體制改革，場制定規(guī)章制度，把苗木培育工作按崗定責、承包到人，并

9、把苗木的成活、田間管理和苗木質(zhì)量與職工的年底考核和工資掛鉤，極提高了精細化管理的水平。目前，我場培育各類苗木畝。有留床苗畝，當年新育50畝。盡管夏季干旱嚴重，但科學的育苗技術(shù)和后期的抗旱措施使我場育苗生產(chǎn)沒有受到大的影響。五、克服困難，加強管護，共創(chuàng)和諧保資源遵照主管局的指示、我場在人員短缺、資金缺乏、負債經(jīng)營的情況下，于9月份承擔起了化工大道公里林帶的管護任務和11萬畝生態(tài)公益林巡護任務。完成國道227線304308km綠化帶的灌水任務一次。在化工大道林帶的管護中，本著生態(tài)和諧、資源共存的原則多次對林木進行藥劑涂刷、包扎，在不投毒、勤巡查的基礎上想盡辦法防止林木遭受牲畜踐踏、野兔啃食。至目前，完成化工大道東段公里林帶的澆水任務一次；教育、驅(qū)趕在公益林管護區(qū)放牧的甘州、東樂兩地的牧羊人17人次，并配合開發(fā)區(qū)派出所干警查處強行在公益林管護區(qū)放牧的行為一起，派出所與縣刑警隊拘留當事人一人，沒收自制獵槍一支，罰款2000元，很好的震懾了在公益林管護區(qū)放牧的行為?；仡櫼荒甑墓ぷ?，林場的項目建設、設施建設和發(fā)展空間更新都有了突破性的進展，但也還存在著一些不足和缺點：1、在項目建設中只注重了近期利益和生態(tài)效益，沒有建立起切實為林場增收致富的林業(yè)后續(xù)產(chǎn)業(yè)，今后林業(yè)生態(tài)項目一旦結(jié)束，林場又將陷入經(jīng)濟低谷。