總論現(xiàn)代管理會計形成和發(fā)展

1、總論現(xiàn)代管理會計形成和發(fā)展第二節(jié) 現(xiàn)代管理會計的形成和發(fā)展（兩個階段）第一階段： 執(zhí)行性管理會計 （20世紀(jì)初50 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析目的第二階段：決策性管理會計 （50年代至今）目的：經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容：預(yù)測、決策特點：全局、決策性第三節(jié) 現(xiàn)代管理會計的主要特點一、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù) 財：外 管：內(nèi)二、方式方法更為靈活多樣 財：會計原則、制度約束 管：無約束，靈活多樣 P11圖 管理會計與財務(wù)會計 同源分流三、同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩方面 財：企業(yè)整體 管：全局、局部兼顧四、面向未來 財：過去 管：未來五、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用 財：簡單、范圍?。ǔ醯?/p>

2、數(shù)學(xué)） 管：廣泛應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（回歸分析、線性規(guī)劃法）第二章 現(xiàn)代管理會計的特性、對象、方法、職能第一節(jié) 特性新興學(xué)科（學(xué)科特質(zhì)）決策支持系統(tǒng)（工作特質(zhì)）綜合交叉學(xué)科綜合交叉學(xué)科 決策系統(tǒng)管理系統(tǒng)：決策支持系統(tǒng) 執(zhí)行和控制系統(tǒng)第二節(jié) 管理會計的對象 現(xiàn)金流動：流入 流出 （數(shù)量、時間） 財務(wù)狀況 現(xiàn)金主體第三節(jié) 管理會計的方法一、管理會計基本方法的主要特點分析性的方法“差量分析”方法具體表現(xiàn)為：成本性態(tài)分析法本量利分析法邊際分析法成本、效益分析法折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法而：財務(wù)會計 描述性方法二、方法精密化：是一門精密科學(xué)定量分析描述性科學(xué)（文字描述）而傳統(tǒng)方法：第四節(jié) 職能作用一、解析過去 二、控

3、制現(xiàn)在三、籌劃未來P26圖第二篇 成本性態(tài)及本量利分析第一章 成本的概念及分類第一節(jié) 成本的概念及分類一、成本的概念二、分類（一）按經(jīng)濟(jì)用途制造成本非制造成本直接材料直接人工制造費用主要成本間接材料間接人工其他作用：P31加工成本行銷或銷售成本管理成本（二）按性態(tài)分類1、概念 2、分類固定成本 A、特點 成本總額固定 B、分類約束性（經(jīng)營能力成本）如：折舊酌量性（經(jīng)營方針成本）如：研發(fā)費變動成本 特點：成本總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動。直接材料、直接人工等半變動成本 A、特點 隨產(chǎn)量變動但不保持嚴(yán)格比例 B、兩種表現(xiàn)形式實際上是屬于“混合成本”3、成本按性態(tài)分類的作用：P34（三）按可控性可控成本

4、不可控成本 作用：（四）按可追蹤性產(chǎn)品成本期間成本（五）按可盤存性直接成本 如：直接材料間接成本 如：制造費用作用（六）按經(jīng)營決策的不同要求分類1、差別成本2、機(jī)會成本3、邊際成本4、付現(xiàn)成本5、應(yīng)負(fù)成本廣義狹義差別收入差別收益=差別收入差別成本6、重置成本7、沉沒成本8、可避免成本9、不可避免成本10、可延緩成本11、不可延緩成本12、相關(guān)成本與非相關(guān)成本第二節(jié) 半變動成本的分解b=y高y低X高x低a=y高bX高或 a=y低bx低b=yaX一、高低點法：二、散布圖法：三、回歸直線法據(jù) y=a+bx得 a= b=ybxnnXYXYn X2 (X)2因只有Y與X之間基本上保持線性聯(lián)系，通過回歸方

5、程來描述成本變動趨勢才有意義因此，采用此法之前，需計算相關(guān)系數(shù)r=r取值在1與0之間r= 0， 完全不相關(guān)r=+1， 完全正相關(guān)r=1， 完全負(fù)相關(guān)三種方法的優(yōu)劣：P49P47 2222yynxxnyxyxn第四章 變動成本法第一節(jié) 變動成本法與完全成本法的區(qū)別成本組成直接材料直接人工制造費用 變固 變動成本計算 完全成本計算 變動成本法的理由全部成本法的理由 P57一.產(chǎn)品成本組成不同：二、在“產(chǎn)成品”和“半成品”存貨估價方面的區(qū)別變：存貨中含固定制造費完：存貨中不含固定制造費 產(chǎn)=銷，完全法利潤=變動法利潤 產(chǎn)銷，完全法利潤變動法利潤 產(chǎn)銷，完全法利潤變動法利潤三、在盈虧計算方面的區(qū)別 1

6、、計算程序不同： 變動法 貢獻(xiàn)毛益 完全法 銷售毛利2、計算結(jié)果可能不同：第二節(jié) 對兩種方法的評價一、對完全法的評價 1、優(yōu)：鼓動增產(chǎn)積極性 2、缺：計算的分期損益難以理解二、對變動法的評價 1、優(yōu) 2、缺例：P64P67P68三、變動法與完全法結(jié)合應(yīng)用的問題日常核算：變動成本計算設(shè)：“存貨中的固定性制造費用”帳戶第五章 成本-產(chǎn)量-利潤依存關(guān)系的分析第一節(jié) 貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點一、貢獻(xiàn)毛益 （一）概念 （二）形式二、盈虧臨界點 利潤基本公式：P=SPXVCXFC 或 P=pXbXa單位貢獻(xiàn)毛益 cm貢獻(xiàn)毛益總額 M貢獻(xiàn)毛益率 cmR（一）概念1、盈虧臨界點銷量=2、盈虧臨界點銷量=a cm（

7、實物單位）a cmR（用金額表示）三、同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，盈虧臨界點計算 （加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率法） 步驟：1、比重 2、加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 3、綜合保本額 4、各產(chǎn)品保本額（二）指標(biāo)四、同盈虧臨界點有關(guān)的指標(biāo)：（一）達(dá)到盈虧臨界點的作業(yè)率（二）安全邊際 1、安全邊際=現(xiàn)有或預(yù)計銷量盈虧臨界點銷量 2、安全邊際率= 盈虧臨界點銷量正常開工銷量=安全邊際現(xiàn)有或預(yù)計銷量3、銷售利潤=安全邊際單位貢獻(xiàn)毛益 銷售利潤率=安全邊際率貢獻(xiàn)毛益率五、盈虧臨界圖 影響盈虧臨界點因素 特點：P82六、本量利分析的基本假設(shè)：P82第二節(jié) 目標(biāo)利潤的分析一、預(yù)測利潤：從而確定目標(biāo)利潤 P=pxbxa二、預(yù)計目標(biāo)銷量 （

8、即保利銷量） =a+Pcm第三節(jié) 利潤預(yù)測中的敏感分析分別測算（一）各因素逐個變動（二）各因素同時變動 （三）稅率變動單價變動單變變動銷量變動a變動對的影響盈虧臨界銷量保利銷量保利量的影響（稅后）第四節(jié) 不確定性情況下的本量利分析概率分析影響利潤的各因素（即有多種可能）首先，計算因素的期望值 EV=Ei Pi 其中： Ei 第i種結(jié)果； Pi 第i種結(jié)果的概率然后，再將因素的期望值代入公式計算： 保本量、保利量、預(yù)計利潤 x p b a 為隨機(jī)變量ni=1第五節(jié) 本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用一、應(yīng)否購置某項生產(chǎn)設(shè)備的選擇 新、舊設(shè)備 比重不同，保本點不同二、新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn) 安全邊際固定成本變動

9、成本大：應(yīng)投產(chǎn)?。翰煌懂a(chǎn)三、設(shè)備是購置還是租賃購置的使用成本租賃的使用成本：變動成本（成本無差別點法）固定成本變動成本（隨使用天數(shù)）第六章 預(yù)測分析第一節(jié) 預(yù)測的基本程序與方法“預(yù)測”概念 P102一、預(yù)測的基本程序二、預(yù)測的方法P102（一）非數(shù)量方法（定性分析法）又稱“集合意見法”（二）數(shù)量方法（定量分析法） 1、趨勢預(yù)測法 簡單平均法 移動平均法 2、因果預(yù)測法 回歸分析法 相關(guān)分析法（三）、預(yù)測的特點 1、預(yù)測具有一定的科學(xué)性 2、預(yù)測具有一定的近似性 3、預(yù)測具有一定的局限性第二節(jié) 銷售預(yù)測 一、算術(shù)平均法二、趨勢平均法 計劃期銷售預(yù)測數(shù)=各期銷量總和期數(shù) 優(yōu)、缺點：適用：銷售基本穩(wěn)

10、定的產(chǎn)品P106計劃期銷售預(yù)測數(shù)間隔期數(shù) 五期平均數(shù)月份計劃期三期趨勢平均數(shù)= 其中：五期平均數(shù)=前兩期+本期+后兩期5 優(yōu)、缺點：適用：各期產(chǎn)銷逐漸增加的產(chǎn)品五期平均數(shù)間隔期數(shù)三期趨勢平均數(shù)= + 上期趨勢+本期+下期3計劃期銷售預(yù)測數(shù)=aAt-1+(1-a)Ft-10a1平滑系數(shù) 一般：三、指數(shù)平滑法上期實際銷量 平滑系數(shù) 上期預(yù)測銷量 = +（1 ） 四、直線回歸預(yù)測法建立 ：y=a+bx據(jù)歷史資料求出a 、b同前面混合成本分解第三節(jié) 成本預(yù)測一、目標(biāo)成本預(yù)測 方法有二： 方法1、選擇某一先進(jìn)成本水平為目標(biāo)成本 如：歷史最好水平，國內(nèi)外同種產(chǎn)品的先進(jìn)成本、計劃成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本 2

11、、目標(biāo)成本=預(yù)計的產(chǎn)品銷售收入應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤倒擠法 二、產(chǎn)品成本水平發(fā)展趨勢的預(yù)測（一）高低點法（二）回歸直線法三、因素變動預(yù)測法概念：P116材料工資制造費因素量價工資水平勞動生產(chǎn)率（一）材料數(shù)量變動對產(chǎn)品成本的影響=( ) 計劃單耗（二）材料價格對產(chǎn)品成本的影響基期單耗基期單耗=( ) 計劃單價基期單價基期單價（三）、工資水平和勞動生產(chǎn)率變動的影響=(1- ) （四）產(chǎn)量變動的影響1+平均工資增長%1+勞動生產(chǎn)率增長%基期單位產(chǎn)品工資（對固定制造費的影響）正數(shù)：降低負(fù)數(shù)：上升=(1- ) 11+勞動生產(chǎn)率增長%基期單位產(chǎn)品固定費用四、最佳質(zhì)量成本的預(yù)測（一）“質(zhì)量成本”概念（二）“質(zhì)量成

12、本”內(nèi)容質(zhì)量損失1、內(nèi)部質(zhì)量損失2、外部質(zhì)量損失3、評價質(zhì)量費用4、質(zhì)量預(yù)防費用（三）最佳質(zhì)量成本成本質(zhì)量總成本預(yù)防費用評價費用質(zhì)量損失+ + + 外部質(zhì)量損失評價費用預(yù)防費用內(nèi)部質(zhì)量損失質(zhì)量總成本最低第四節(jié) 利潤預(yù)測（除第五章已講的方法外） 比例法 1、據(jù)銷售利潤率預(yù)測 2、據(jù)成本利潤率預(yù)測 3、據(jù)產(chǎn)值利潤率預(yù)測優(yōu)點適用：P121第五節(jié) 籌資預(yù)測首先，分析計算變動項目占銷售百分比（資產(chǎn)負(fù)債表）然后，計算需增資額=(資產(chǎn)%負(fù)債%)銷售增長額最后,計算需(從外部)籌資額 =需增資額計劃年度留利額優(yōu)點、缺點、適用：P125常用：銷售百分比法第一節(jié) 決策的意義和分類一、概念：二、分類（一）按時間長短

13、（二）按決策層次長期決策短期決策高層決策（戰(zhàn)略性）中層決策（戰(zhàn)術(shù)性）基層決策（執(zhí)行性）第七章 決策概述（三）按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況確定型決策風(fēng)險型決策非確定型決策第二節(jié) 決策的程序和方法一、基本程序：P133首先，繪制決策樹圖形（一）風(fēng)險型決策常用的方法 方案枝 決策樹分析法 二、風(fēng)險型與非確定型決策常用的方法 結(jié)果節(jié)點E1E2概率分枝 然后，計算多點的收益期望值期望值E=XiPi最后，據(jù)各方案期望值，作出選擇優(yōu)點：P136第i種結(jié)果的概率第i種結(jié)果（二）非確定型決策常用方法1、小中取大決策法（悲觀決策法） 2、大中取小決策法（最小的最大后悔值法 程序：首先，找出不同的自然狀態(tài)下的各方

14、案的最大收益值。最小收益值最大的最大后悔值最小的 然后，計算在各種不同自然狀態(tài)下的各個方案的后悔值。 最后，再從各方案的最大后悔值中，選擇最小的后悔值為最優(yōu)方案。3、大中取大法（樂觀法）最大收益值最大的第八章 短期經(jīng)營決策內(nèi)容：生產(chǎn)銷售決策 定價決策 存貨決策 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策差別收入差別成本差別損益 二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策方法：對比各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額或各產(chǎn)品單 位機(jī)器小時貢獻(xiàn)毛益。第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 （虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)）Tcm或cm0，不應(yīng)停四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 五、接受追加定貨的決策 六、零部件自制或外購的決策 1、零部件需求量一定 2、零部件需求量不確定 轉(zhuǎn)產(chǎn)后，貢獻(xiàn)毛益總額增加 應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn) 減少 不轉(zhuǎn)產(chǎn) 不能轉(zhuǎn)移可轉(zhuǎn)移追加固定成本七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策線性規(guī)劃法六、本量利分析的基本假設(shè)：P82 首先，確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件（代數(shù)式） 然后，確定可行解區(qū)域（將約束條件化為等式，作坐標(biāo)圖） 最后，確定最優(yōu)組合。方法一：整理目標(biāo)函數(shù)，畫出利潤線 既在可行解區(qū)域內(nèi)又能設(shè)等利潤紅的縱截距最大的頂點 最優(yōu)。方法二：對比各頂點的目標(biāo)函數(shù)值第三節(jié)