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文檔簡介

1、高品質文檔2022年公司實行軍事化管理實施方案 為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現平安生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。 一、目標 堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，蓮山課件 突出公司日常管理和平安生產的核心地位，逐步培育員工養(yǎng)成嚴謹有序的工作作風，注意制度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺擔當起企業(yè)進展的使命。 二、組織機構 組 長： 副組長： 組 員 三、總體要求 學習借鑒軍隊管理方式，

2、結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、力量上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標： _在思想上，全面提高員工的思想素養(yǎng)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調全都的良好風氣。 _在作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。 _在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。 _在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境干凈，生產生活井然有序，現場管理平安標準，員工行為訓練有素

3、，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。 四、實施步驟 1、宣揚訓練。要切實提高對軍事化管理的熟悉，實行一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣揚開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工仔細學習軍事化管理方案、軍訓實施方案以及平安生產的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工把握標準、熟知細則和相關規(guī)定，增加員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。 2、實施：要根據思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的閱歷和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行狀況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深進展。 3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，仔細總結軍事化管理期間的先進閱歷。11月20日公司組織進行以“軍事化管理活動”的演講競賽。 4、總結驗收公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本

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