2022年公司考察報告3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年公司考察報告3篇 為選聘新的物業(yè)公司，業(yè)委會委員分別考察了多處小區(qū)的物業(yè)服務(wù)，包括：朱雀門小區(qū)、中信城小區(qū)i期、清芷園小區(qū)、本家潤園、遠洋德邑。 狀況介紹如下： 朱雀門小區(qū)：是一個新小區(qū)，但業(yè)委會成立時間早于咱們，成立業(yè)委會之后更換了物業(yè)服務(wù)公司。該小區(qū)的物業(yè)狀況與韻竹園不同，不具有可比性；另外，其物業(yè)公司沒有回饋是否參加我小區(qū)的物業(yè)服務(wù)邀標工作。因此，業(yè)委會只是與該小區(qū)業(yè)委會進行了溝通溝通，獵取一些閱歷和信息。 中信城i期：是一個新小區(qū)，而且沒有成立業(yè)委會，業(yè)委會抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度對該物業(yè)項目進行了考察，但不予以考慮。 清芷園小區(qū)：小區(qū)已經(jīng)入住十年以上，小區(qū)治理的很好，但是，

2、該小區(qū)沒有成立業(yè)委會，且該小區(qū)物業(yè)公司也沒有反饋是否參加我小區(qū)物業(yè)邀標工作，我們只能對該小區(qū)進行考察學(xué)習(xí)。 本家潤園：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司，而且在新舊物業(yè)公司交接過程中，發(fā)生了一系列大事，最終在政府的干預(yù)下得以解決；而且，小區(qū)成立了業(yè)委會，聘請了新的物業(yè)公司是長城物業(yè)；業(yè)委會與他們進行了溝通溝通，受益匪淺；因此，業(yè)委會打算與長城物業(yè)公司做進一步的接觸。 遠洋德邑：成立了業(yè)委會，并更換了物業(yè)公司；舊的的物業(yè)公司由于經(jīng)營不善，長期虧損，因此，放棄了小區(qū)的物業(yè)服務(wù)，自行撤離物業(yè)項目，所以，該小區(qū)業(yè)委會在“首一”的關(guān)心下，選聘了河北恒輝物業(yè)公司為小區(qū)供應(yīng)物業(yè)服務(wù)，服務(wù)至今。因此，業(yè)委會打算與

3、河北恒輝物業(yè)公司做進一步的接觸。 今年3月份，韻竹園小區(qū)業(yè)委會，利用周末休息時間，分別走訪了“長城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”，與兩家物業(yè)公司進行了溝通溝通，考察了兩家物業(yè)公司服務(wù)的物業(yè)項目。于3月3日考察了“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項目：中悅?cè)A府、北郡、香榭苑；于3月9日考察了“長城物業(yè)服務(wù)公司”的物業(yè)項目：樂府家園、國奧村。 經(jīng)過考察、溝通、溝通，業(yè)委會認為：“長城物業(yè)服務(wù)公司”和“河北恒輝物業(yè)服務(wù)公司”，這兩家公司，在企業(yè)資質(zhì)、公司規(guī)模、物業(yè)服務(wù)項目、公司文化、服務(wù)理念、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績、社會影響力等等諸多方面，都符合韻竹園小區(qū)選聘物業(yè)公司的標準。 韻竹園小區(qū)業(yè)委會 X

4、X年3月10日 考察報告：去公司學(xué)習(xí)考察狀況的報告2021年公司考察報告（2） | 返回名目 11月14日到11月16日，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司進行了實地考察。在這有限的三天時間內(nèi)，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的熱忱好客，更主要的是我們吸取了很多有價值的經(jīng)營和管理方面的閱歷。他們超前的市場意識、切合實際的經(jīng)營定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風貌都深深地感染了我們每一個人。應(yīng)當說，這次杭州之行對修理中心即將開頭的改革調(diào)整及明年工作的開展都是非常有益的，杭州現(xiàn)代的很多閱歷，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。 一、該公司基本概況 通過考

5、察我們感到，該公司與我們企業(yè)現(xiàn)在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站，至今已十年之久，建站初期，也曾經(jīng)有過輝煌的時期，由于市場體制和機制等方面存在的諸多問題，從xx年開頭，經(jīng)營形勢大幅度下滑，造成02、03、xx年連續(xù)三年虧損，在xx年的一汽大眾評比中，列全國倒數(shù)第二，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務(wù)。 二、經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變 面對這種形勢，海外海集團準時調(diào)整了現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，就提出了“修理業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個非?，F(xiàn)實的課題，他們最終認定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過多次整改，得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)的認

6、可，前后僅用了半年的時間，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷售權(quán)。xx年共投入300萬元進行改造，其中銷售展現(xiàn)廳只投入了250萬元左右，其余的50萬元用于車間改造和設(shè)備更新，在此過程中一汽補貼了100萬元，實際他們僅投入了200萬元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車的合同，目前已銷售660臺，估量完成有肯定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷售合同規(guī)定的85%即可。 他們的一汽紅旗修理以建立大客戶為主，并隨時進展新的大客戶。 一汽大眾修理主要面對私家車及出租車客戶群體，尤其是針對出租車修理，他們實行了比較獨特的方式，他并沒有利用廣告來宣揚自己，主要是以自身的修理質(zhì)量和良好的服務(wù)來贏得

7、客戶的信任，并做到了來一個，留住一個。出租車群體盼望的是價格最低，質(zhì)量最好，時間最短，因為他們充分熟悉到了出租車群體的心理，所以他們實行了出租車綠色通道，設(shè)立了幾個專用架子，即來即修，修竣即走。 三、機制比較合理 杭州現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機制建設(shè)上動了許多腦筋，想了很多方法，的確調(diào)動了員工的樂觀性。 海外海集團每年都與該公司簽定經(jīng)營目標責任狀，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制，完成目標責任狀年薪100%兌現(xiàn)，完不成扣發(fā)相應(yīng)比例，平常按75%借資。 現(xiàn)有員工110人，其中一線工人66人，銷售人員20人，管理及勤雜人員20人。集團每年核定工資總額，詳細的安排方法自己確定，員工平均工資在1.8萬2萬元之間

8、，但最低工資在800元左右，在安排上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才，因為在杭州，同行業(yè)競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是特別激烈。 詳細的安排方法是，工人取消保底工資，收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后的25%提取，假如修理質(zhì)量高，服務(wù)水準高，用戶滿足度高的員工工時可上浮30%，員工所提取的工資相應(yīng)提高30%。 對麗江玉龍花園酒店有限公司的考察報告2021年公司考察報告（3） | 返回名目 對麗江玉龍花園酒店有限公司的考察報告 二月二十七日至三月二日，由州人民政府副秘書長鄭維興為組長，州經(jīng)貿(mào)委、州企改辦、西雙版納賓館有關(guān)人員組成的考察組，對麗江玉龍花園酒店有限公司進

9、行考察，先后與當?shù)鼐频陞f(xié)會、工商、稅務(wù)、銀行、經(jīng)貿(mào)委、旅游局等部門進行座談及實地考察，現(xiàn)將考察有關(guān)狀況報告如下： 一、麗江玉龍花園酒店有限公司基本狀況 麗江玉龍花園酒店有限公司是上海致恒數(shù)碼科技有限公司和天津華泰集團（上市公司，總資產(chǎn)75億元人民幣）共同投資組建的集酒店、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、文化演藝等為一體的大型非公有制企業(yè)。該公司于1月27日在云南省麗江市大研鎮(zhèn)注冊成立，工商注冊資本1200萬元，現(xiàn)轄麗江陽光花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、麗江玉龍花園大酒店、玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司、溫州分公司和北京分公司等企業(yè)。在下屬公司中： 麗江玉龍花園大酒店是公司在麗江投資規(guī)模最大、星級最高的一家多功

10、能酒店，酒店位于世界文化遺產(chǎn)的麗江古城內(nèi)，建筑特色沿用納西四合院民居風格，整個酒店與古城有機的溶為一體，酒店硬件完全按國際四星級標準配備，加之酒店一流的服務(wù)，深受世界各地來賓的好評，全年住房率在80%以上。麗江玉龍花園酒店有限公司僅有八個半月的經(jīng)營期（受非典影響），全年實現(xiàn)銷售收入1663.08萬元，上繳各種稅金130余萬元，實現(xiàn)純利潤635萬元，月平均銷售收入為195.66萬元，月平均利潤74.71萬元。累計實現(xiàn)純利潤1514.13萬元。截止末，麗江玉龍花園酒店有限公司總資產(chǎn)已達到14931.71萬元，其中流淌資產(chǎn)2839.18萬元，固定資產(chǎn)10346.13萬元，無形及遞延資產(chǎn)1746.40

11、萬元；負債4995.15萬元，資產(chǎn)負債率為33.45%。 麗江陽光花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司首期開發(fā)陽光花園別墅小區(qū)制造麗江地區(qū)施工速度第一（8個月交驗）、銷售速度第一（3個月全部售出）、規(guī)格最大、檔次最高（占地84畝、54套高級別墅）的業(yè)績，入住該小區(qū)已成為麗江勝利人士的憧憬。 玉龍吉鑫文化公司現(xiàn)有員工150多人，演員50余人，所演出的玉龍古宴秀由5場極具納西風格的節(jié)目組成，深受來賓的贊譽，是麗江政府宴請貴賓必看的節(jié)目。 目前，公司正規(guī)劃玉龍花園大酒店二期工程玉龍花園假日酒店項目已通過麗江市有關(guān)部門的審批，該項目作為麗江旅游業(yè)的示范工程受到麗江市委、市政府的高度重視和大力支持，該項目即將開工建設(shè)

12、，估計投入資金3.5億元人民幣，酒店建成后將是麗江規(guī)模最大（占地250畝、1200套客房、14萬m2商品房、80棟豪華別墅）、星級最高（五星級）的超大型多功能酒店，建成后將以產(chǎn)權(quán)模式進入市場化、國際資本、資產(chǎn)式的運營。 公司在先進的經(jīng)營管理模式下已全面進入資本和資產(chǎn)運作階段，特殊是有效的利用玉龍花園大酒店這塊平臺，通過與RCI及各銷售公司的運作，將全新的產(chǎn)權(quán)酒店及分時度假理念引入麗江酒店業(yè)并勝利的將其推入市場，取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。 二、麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)營特色 該公司初在麗江市以1200萬元資金注冊成立后，在當?shù)卣拇罅χС窒?，?900萬元人民幣勝利收購位于古城四方街的原

13、麗江縣麗水賓館，之后又收購了兩戶私營花園（四合庭院），在此基礎(chǔ)上，以突出古城特色、愛護原建筑風貌對所收購的房地產(chǎn)進行整體規(guī)劃、建設(shè)，形成現(xiàn)在的玉龍花園大酒店。之后，該公司又組建麗江陽光花園房地產(chǎn)有限公司，并勝利開發(fā)麗江陽光花園別墅小區(qū)，在施工速度、銷售速度及經(jīng)濟效益等方面取得了較好業(yè)績。四年來，該公司已先后成立了玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司、溫州分公司和北京分公司等企業(yè)。截止十二月三十一日止，公司總資產(chǎn)已達1.49億元，負債0.5億元（僅向農(nóng)行貸款1340萬元），凈資產(chǎn)0.99億元，其中僅就實現(xiàn)營業(yè)收入1644萬元，利潤總額635萬元。四年來累計實現(xiàn)利潤1514萬元，企業(yè)進入了良性進展階段。

14、該公司之所以取得如此嬌人的業(yè)績，主要是其在經(jīng)營中以高起點、快進展的戰(zhàn)略經(jīng)營理念，集聚了全國各地一大批優(yōu)秀管理人才，引進了先進的管理閱歷，在全國建立了強大的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。突出表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）采納產(chǎn)權(quán)式酒店模式運作，即以酒店的房間為運作單元，將客房分割成獨立產(chǎn)權(quán)（擁有產(chǎn)權(quán)證），出售給投資者，投資者購得產(chǎn)權(quán)后再將客房托付給酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營，以獲得年度客房經(jīng)營利潤，同時，投資者享有肯定時限（按合同商定）的免費入住權(quán)，以及在酒店享有的優(yōu)待政策，投資者取得客房產(chǎn)權(quán)后有轉(zhuǎn)讓、贈產(chǎn)、抵押和繼承權(quán)。由于公司豐富的經(jīng)營閱歷及完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，給投資者較好的回報，此運作模式也使酒店資產(chǎn)在國際資本市場上

15、參予運營成為可能。同時，大大分散了酒店的投資風險，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。 （二）樂觀推廣分時度假銷售模式，該公司已加入國際最大的分時度假機構(gòu)RCI（ResortCondominiumsInternational），利用出售會員卡的形式，以20年為一期，每年享受7天免費住房，通過RCI分時度假交換系統(tǒng)，在全球3700家酒店任其選擇住宿，實現(xiàn)輕輕松松周游世界。此銷售模式隨著居民收入的提高，將會擁有更加眾多的消費者，目前其客戶以海外及沿海發(fā)達地區(qū)為主。這種模式也是擴大和固定消費者的超前經(jīng)營理念的詳細體現(xiàn)。 （三）把握市場機遇，開展多種經(jīng)營。該公司以玉龍花園酒店為進展平臺，充分把握市場機遇，先后勝利投

16、資運作了麗江陽光花園別墅小區(qū)，玉龍吉鑫園演藝公司的項目，均取得良好回報。不但取得良好收益，更在當?shù)貥淞⒘似髽I(yè)品牌，為企業(yè)快速進展積累了資金和人才。目前，該公司又在麗江征地200畝，投資興建一客房數(shù)為1200間的五星級酒店，其中一部分以產(chǎn)權(quán)式酒店運作。 （四）敏捷有效的管理和完善的保障制度 玉龍花園酒店有限公司目前已有員工600余人（含下屬各分公司員工），其中上層管理人員均從全國各地聘請，從事企業(yè)資本運作、進展策劃、財務(wù)管理、人力資源配置管理及營銷攻關(guān)等方面的人才齊備，為公司提升管理奠定了良好的基礎(chǔ)。公司組建以來的運作實踐證明，這一套管理是行之有效的。 為穩(wěn)定公司管理人員及基層員工，公司制定了9

17、級17檔崗位技能工資效益工資其它嘉獎為主的工資及福利的規(guī)定，最低崗位工資500元，最高崗位工資3500元，并為員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和醫(yī)療保險。由于公司經(jīng)營有方，效益顯著，目前還給員工每年15天的帶薪假期，在餐費、節(jié)日福利及員工生日、婚喪等方面均有禮品贈送，因此，就目前而言，公司管理人員及基層員工比較穩(wěn)定，其內(nèi)部管理規(guī)范有序。 三、意見和建議 通過實地考察及與相關(guān)管理部門座談，考察組經(jīng)充分爭論，全都形成以下意見： （一）經(jīng)濟力量：玉龍花園酒店有限公司截止十二月三十一日止，共有資產(chǎn)1.49億元，企業(yè)凈資產(chǎn)9937萬元，其中未安排利潤1514萬元，資產(chǎn)負債率33.5%，農(nóng)行

18、將其評為AA級信用企業(yè)。該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，總投資酬勞率、資產(chǎn)負債率、資本積累率及實現(xiàn)稅利和職工年平均收入等指標都處在先進和合理的范圍內(nèi)，其現(xiàn)有經(jīng)濟力量可以購并西雙版納賓館。 （二）管理力量：該公司在麗江注冊后，經(jīng)四年運作，已積累了相當?shù)墓芾黹啔v，公司上層管理人員來自全國各地，管理素養(yǎng)較高，特殊是在資本運作和財務(wù)管理方面具有較豐富的閱歷。該公司已在麗江實施的產(chǎn)權(quán)式酒店運作模式和RCI分時度假交換系統(tǒng)的銷售模式具有超前性。綜合看，該公司具備管理和運作西雙版納賓館的力量。 （三）經(jīng)營力量：該公司組建以來，以突出酒店民族特色和文化演藝等為經(jīng)營宗旨，取得了良好的業(yè)績，目前已在北京、上海和溫州建立了分公司，初步形成了自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，加入RCI也使其海外銷售得以暢通。該公司除經(jīng)營酒店業(yè)外，還在房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和文化演藝等方面有所進展，說明公司具備較強的經(jīng)營和開發(fā)力量。 （四）麗江玉龍花園酒店有限公司承諾：按企改政策收購西雙版納賓館凈資產(chǎn)后將投入8千萬元資金對賓館進行裝修和擴建，其中裝修于年內(nèi)完成，主要改擴建項目有： 1、在目前停車場位置新建一棟三層傣王宮式建筑，并將現(xiàn)有圍墻全部拆除，其功能包括大堂、餐飲及會議場地。 2、拆除宴會廳、周邊二層建筑物及鍋爐等陳舊設(shè)施，在其位置上新建一棟六層客房區(qū)，新建客房達400間。 3、對現(xiàn)有3棟傣式別墅進行全面改造裝