勞動(dòng)定員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

1、勞動(dòng)定員基礎(chǔ)知識(shí)勞動(dòng)組織管理人員培訓(xùn)2012.09.15勞動(dòng)定員定義勞動(dòng)定員的作用勞動(dòng)定員管理的工作目標(biāo)制定勞動(dòng)定員的方法生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的分類目 錄 Contents一、什么是勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員，亦稱勞動(dòng)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織勞動(dòng)定員，亦稱勞動(dòng)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下條件下,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和崗位工作的要求，按一定素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，配備企業(yè)各類人按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和崗位工作的要求，按一定素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，配備企業(yè)各類人員的限額。在人力資源管理中，員的限額。在人力資源管理中，“定員定員”與與“編制編制”這一術(shù)語(yǔ)存在著非常密切的關(guān)這一術(shù)語(yǔ)存在著非常密

2、切的關(guān)系。系。 “編制編制”指一般專業(yè)管理人員數(shù)量的限額。指一般專業(yè)管理人員數(shù)量的限額。 “定員定員”指生產(chǎn)操作服務(wù)崗位人員數(shù)量的限額。指生產(chǎn)操作服務(wù)崗位人員數(shù)量的限額。內(nèi) 容 Contents二、勞動(dòng)定員的重要作用1、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)2 2、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)3 3、科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)、科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)4 4、核定合理的勞動(dòng)定員是、核定合理的勞動(dòng)定員是提高勞動(dòng)效率提高勞動(dòng)效率, ,降降低人工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。低人工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、 5 5、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)內(nèi) 容 Contents三、勞動(dòng)定員的管理工作目標(biāo) 至2015年基本生產(chǎn)人員數(shù)量與輔助人員數(shù)量的比例達(dá)到1:0.35 目前整個(gè)富維公司基輔比為1:0.51，今年年末達(dá)到1:0.45，至2015年達(dá)到集團(tuán)公司管理目標(biāo)要求。 內(nèi) 容 Contents2012201320142015目標(biāo)值基輔比年份2012201320142015目標(biāo)值0.350.350.350.35基輔比0.450.410.380.35四、勞動(dòng)定員的核定方法 1、常用的定員方法 內(nèi) 容 Contents 效率定員法效率定員法 比例定員法

4、比例定員法 崗位定員法崗位定員法 設(shè)備定員法設(shè)備定員法 按職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員按職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員 生產(chǎn)節(jié)拍定員法生產(chǎn)節(jié)拍定員法 勞動(dòng)負(fù)荷定員法勞動(dòng)負(fù)荷定員法四、勞動(dòng)定員的核定方法2、核定定員應(yīng)注意的問(wèn)題及解決技巧、核定定員應(yīng)注意的問(wèn)題及解決技巧nA：在崗位設(shè)置環(huán)節(jié)，應(yīng)有推行大工種寬作業(yè)的意識(shí)。：在崗位設(shè)置環(huán)節(jié)，應(yīng)有推行大工種寬作業(yè)的意識(shí)。 例：電鉗一體化、管道兼電氣焊、沖壓兼模具調(diào)整等。例：電鉗一體化、管道兼電氣焊、沖壓兼模具調(diào)整等。nB：在生產(chǎn)任務(wù)大幅度變化的情況下，停人不停機(jī)與停機(jī)不停人的勞動(dòng)組織形式：在生產(chǎn)任務(wù)大幅度變化的情況下，停人不停機(jī)與停機(jī)不停人的勞動(dòng)組織形式 例：車輪廠多機(jī)操

5、作的勞動(dòng)崗位例：車輪廠多機(jī)操作的勞動(dòng)崗位 要點(diǎn)：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)大于設(shè)備生產(chǎn)能力時(shí)要點(diǎn)：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)大于設(shè)備生產(chǎn)能力時(shí)停人不停機(jī)停人不停機(jī) 當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)小于設(shè)備生產(chǎn)能力時(shí)當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)小于設(shè)備生產(chǎn)能力時(shí)停機(jī)不停人停機(jī)不停人內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法2、核定定員應(yīng)注意的問(wèn)題及解決技巧、核定定員應(yīng)注意的問(wèn)題及解決技巧nC：應(yīng)結(jié)合勞動(dòng)組織的調(diào)整與改善核定勞動(dòng)定員：應(yīng)結(jié)合勞動(dòng)組織的調(diào)整與改善核定勞動(dòng)定員 例：發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)排氣門連桿加工的勞動(dòng)組織調(diào)整例：發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)排氣門連桿加工的勞動(dòng)組織調(diào)整 兩人一機(jī)兩人一機(jī) 一人一機(jī)一人一機(jī) 一人兩機(jī)一人兩機(jī)nD：一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件對(duì)提高勞動(dòng)效率的貢獻(xiàn)度：一定的生

6、產(chǎn)技術(shù)組織條件對(duì)提高勞動(dòng)效率的貢獻(xiàn)度 例一：上例中的工位器具、工藝過(guò)剩、底盤生產(chǎn)計(jì)劃例一：上例中的工位器具、工藝過(guò)剩、底盤生產(chǎn)計(jì)劃 的例子的例子 例二：轎股的焊裝與北京現(xiàn)代的焊裝的對(duì)比例二：轎股的焊裝與北京現(xiàn)代的焊裝的對(duì)比 要點(diǎn)一：應(yīng)對(duì)工藝、工裝、生產(chǎn)等部門提出改善意見(jiàn)要點(diǎn)一：應(yīng)對(duì)工藝、工裝、生產(chǎn)等部門提出改善意見(jiàn) 要點(diǎn)二：對(duì)投資決策提供依據(jù)。人工成本要點(diǎn)二：對(duì)投資決策提供依據(jù)。人工成本 折舊折舊內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法3、核定定員方法小結(jié)、核定定員方法小結(jié) 任何核定定員的方法都是效率法任何核定定員的方法都是效率法 工作時(shí)間管理是勞動(dòng)組織員的職責(zé)之一工作時(shí)間管理是勞動(dòng)組織

7、員的職責(zé)之一 應(yīng)依法管理，并用足法律賦予的權(quán)利應(yīng)依法管理，并用足法律賦予的權(quán)利 要結(jié)合調(diào)整改善勞動(dòng)組織核定勞動(dòng)定員要結(jié)合調(diào)整改善勞動(dòng)組織核定勞動(dòng)定員 要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律，并以定員標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來(lái)。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律，并以定員標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來(lái)。內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法4 4、輔助崗位勞動(dòng)定員的相關(guān)要求、輔助崗位勞動(dòng)定員的相關(guān)要求對(duì)部分輔助生產(chǎn)工人崗位，通過(guò)制定勞動(dòng)定額核定定員。對(duì)部分輔助生產(chǎn)工人崗位，通過(guò)制定勞動(dòng)定額核定定員。 對(duì)工作內(nèi)容具體，職責(zé)分工清楚；勞動(dòng)成果能用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量；工作質(zhì)量有對(duì)工作內(nèi)容具體，職責(zé)分工清楚；勞動(dòng)成果能用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量；工作質(zhì)量有檢查

8、標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)效率由操作者控制的工作，應(yīng)制定勞動(dòng)定額，依據(jù)勞動(dòng)定額和任務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)效率由操作者控制的工作，應(yīng)制定勞動(dòng)定額，依據(jù)勞動(dòng)定額和任務(wù)量核定勞動(dòng)定員。如產(chǎn)品工序檢查、產(chǎn)品物流、備件制造、工具刃磨等工作。量核定勞動(dòng)定員。如產(chǎn)品工序檢查、產(chǎn)品物流、備件制造、工具刃磨等工作。 其他輔助服務(wù)崗位，應(yīng)用工作日寫實(shí)等方法制定定員標(biāo)其他輔助服務(wù)崗位，應(yīng)用工作日寫實(shí)等方法制定定員標(biāo) 準(zhǔn)，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)核定勞動(dòng)準(zhǔn)，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)核定勞動(dòng)定員，最終達(dá)到勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)覆蓋所有工作崗位。定員，最終達(dá)到勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)覆蓋所有工作崗位。內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法 效率定員法（適用于單機(jī)不成線設(shè)備）效率定

9、員法（適用于單機(jī)不成線設(shè)備） 計(jì)劃期產(chǎn)量計(jì)劃期產(chǎn)量輛份勞動(dòng)定額輛份勞動(dòng)定額 定員定員= 人年有效工時(shí)人年有效工時(shí)定額完成率定額完成率（1- 廢品率）廢品率）內(nèi) 容 Contents每人年有效工時(shí)每人年有效工時(shí)= 制度工日制度工日日制度小時(shí)日制度小時(shí)出勤率出勤率工時(shí)利用率工時(shí)利用率定額完成率定額完成率=定額完成工時(shí)定額完成工時(shí)/實(shí)作工時(shí)實(shí)作工時(shí)*100% 應(yīng)用效率定員法應(yīng)注意每人年有效制度工時(shí)的取值應(yīng)用效率定員法應(yīng)注意每人年有效制度工時(shí)的取值 四、勞動(dòng)定員的核定方法內(nèi) 容 Contents 某公司年計(jì)劃產(chǎn)量某公司年計(jì)劃產(chǎn)量25萬(wàn)輛，現(xiàn)行輛份勞動(dòng)定額萬(wàn)輛，現(xiàn)行輛份勞動(dòng)定額100小時(shí)，出勤率為小時(shí)，

10、出勤率為97%，工時(shí)利用率，工時(shí)利用率90%，定額完成率為，定額完成率為120%，廢品率為，廢品率為2%，核算該公司，核算該公司計(jì)劃年度的基本生產(chǎn)工人定員？計(jì)劃年度的基本生產(chǎn)工人定員？ 計(jì)劃期產(chǎn)量計(jì)劃期產(chǎn)量輛份勞動(dòng)定額輛份勞動(dòng)定額基本生產(chǎn)工人定員基本生產(chǎn)工人定員= 人年有效工時(shí)人年有效工時(shí)定額完成率定額完成率（1- 廢品率）廢品率） 250000100 = 250897%90%120%（1- 2%） = 12175(人人)該辦法適用于有勞動(dòng)定額考核的機(jī)加、沖壓、焊裝、裝配等單機(jī)作業(yè)定員計(jì)算。該辦法適用于有勞動(dòng)定額考核的機(jī)加、沖壓、焊裝、裝配等單機(jī)作業(yè)定員計(jì)算。 四、勞動(dòng)定員的核定方法n注一：注

11、一： 從從2008年年1月月1日時(shí)起，法定假由日時(shí)起，法定假由10天調(diào)整為天調(diào)整為11天。天。 年制度工日年制度工日=365天天-104天雙休日天雙休日-11天法定假天法定假=250天天 11天法定假天法定假=1（元旦）（元旦）+3（春節(jié)）（春節(jié)）+1（清明節(jié)）（清明節(jié)）+1（勞（勞動(dòng)節(jié)）動(dòng)節(jié)）+1（端午）（端午）+1（中秋節(jié)）（中秋節(jié)）+3（國(guó)慶節(jié)）（國(guó)慶節(jié)）內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法n注二：注二： 從從20082008年年1 1月月1 1日時(shí)起，實(shí)行帶薪休假制度。日時(shí)起，實(shí)行帶薪休假制度。 20072007年年 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令 第第5145

12、14號(hào)：職工累計(jì)工作已滿號(hào)：職工累計(jì)工作已滿1 1年不滿年不滿1010年的，年的， 年休假年休假5 5天；已滿天；已滿1010年不滿年不滿2020年的，年休假年的，年休假1010天；已滿天；已滿2020年的，年休假年的，年休假1515天。天。 各工齡段人數(shù)乘以扣除工齡假后的法定工日之和各工齡段人數(shù)乘以扣除工齡假后的法定工日之和 制度工日調(diào)整系數(shù)制度工日調(diào)整系數(shù) = = 全部職工人數(shù)乘以全部職工人數(shù)乘以250250天天內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法 比例定員法比例定員法內(nèi) 容 Contents例一：職工食堂炊事員的比例定員例一：職工食堂炊事員的比例定員 具體崗位定員的核定。具體崗

13、位定員的核定。例二：輔助、服務(wù)總量的比例定員例二：輔助、服務(wù)總量的比例定員 各類人員的總量控制。各類人員的總量控制。四、勞動(dòng)定員的核定方法崗位定員法崗位定員法n例：門衛(wèi)更夫崗定員的核定：（例：門衛(wèi)更夫崗定員的核定：（3班班2倒的勞動(dòng)組織形式）倒的勞動(dòng)組織形式） 任務(wù)工作班任務(wù)工作班3652=730能力工作班能力工作班2503=750 一汽集團(tuán)人字一汽集團(tuán)人字199617號(hào)號(hào)職工工時(shí)制度和加班加點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的暫行規(guī)定職工工時(shí)制度和加班加點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的暫行規(guī)定規(guī)定：規(guī)定： 門衛(wèi)、更夫等崗位屬于不定時(shí)或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位，其一個(gè)工作班不受門衛(wèi)、更夫等崗位屬于不定時(shí)或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位，其一個(gè)

14、工作班不受8小小時(shí)限，可根據(jù)實(shí)際情況將時(shí)限，可根據(jù)實(shí)際情況將12小時(shí)視為一個(gè)工作班。小時(shí)視為一個(gè)工作班。 要點(diǎn)：要點(diǎn)：“不定時(shí)或綜合計(jì)算工時(shí)工作制不定時(shí)或綜合計(jì)算工時(shí)工作制”須經(jīng)國(guó)家審批；須經(jīng)國(guó)家審批； 可在一定程度上解決生產(chǎn)不均衡帶來(lái)人力浪費(fèi)的問(wèn)題?？稍谝欢ǔ潭壬辖鉀Q生產(chǎn)不均衡帶來(lái)人力浪費(fèi)的問(wèn)題。內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法設(shè)備定員法設(shè)備定員法n例：涂裝線污水處理定員的核定（常年運(yùn)轉(zhuǎn)）例：涂裝線污水處理定員的核定（常年運(yùn)轉(zhuǎn)） 工作任務(wù)工作任務(wù)=365天天3工作班工作班/每天每天 =1095個(gè)工作班個(gè)工作班 定定 員員=1095/250=4.38人人 故定員故定員4人，即人，

15、即4班班3倒。倒。 要點(diǎn)：工作班組織的設(shè)計(jì)，也是雙定管理人員的職責(zé)之一。要點(diǎn)：工作班組織的設(shè)計(jì)，也是雙定管理人員的職責(zé)之一。內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法 職責(zé)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行定員職責(zé)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行定員n例：小車司機(jī)、接待員、工時(shí)記錄工等屬于按例：小車司機(jī)、接待員、工時(shí)記錄工等屬于按 職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員。職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員。內(nèi) 容 Contents內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法生產(chǎn)節(jié)拍定員法生產(chǎn)節(jié)拍定員法 適用于強(qiáng)制節(jié)拍流水線生產(chǎn)，即嚴(yán)格按照節(jié)拍的要求，進(jìn)行加工或裝配。適用于強(qiáng)制節(jié)拍流水線生產(chǎn)，即嚴(yán)格按照節(jié)拍的要求，進(jìn)行加工或裝配。 定員定員=（定崗數(shù)（定崗數(shù)+補(bǔ)

16、缺勤數(shù)）補(bǔ)缺勤數(shù)）*班次班次 定崗數(shù)定崗數(shù)=單件產(chǎn)品工時(shí)定額單件產(chǎn)品工時(shí)定額/生產(chǎn)瓶頸節(jié)拍（或滿足生產(chǎn)節(jié)拍所設(shè)置的崗位數(shù)）生產(chǎn)瓶頸節(jié)拍（或滿足生產(chǎn)節(jié)拍所設(shè)置的崗位數(shù)） 補(bǔ)缺勤數(shù)補(bǔ)缺勤數(shù)= =（所有人員年休假天數(shù)之和（所有人員年休假天數(shù)之和+ +所有人員缺勤天數(shù)）所有人員缺勤天數(shù)）/ /（單人年制度工作日（單人年制度工作日- -休休假天數(shù)）假天數(shù)） 班次班次=計(jì)劃期產(chǎn)量計(jì)劃期產(chǎn)量/（班產(chǎn)數(shù)量（班產(chǎn)數(shù)量*制度工日制度工日*工時(shí)利用率）工時(shí)利用率） 注：如果小于注：如果小于0.5個(gè)班次，可以考慮與其他班組合并，減少勞務(wù)工，或者采取單序單個(gè)班次，可以考慮與其他班組合并，減少勞務(wù)工，或者采取單序單機(jī)操作

17、，但需要重新測(cè)定工時(shí)；如果大于機(jī)操作，但需要重新測(cè)定工時(shí)；如果大于0.5小于小于1個(gè)班次，可以考慮僅設(shè)一個(gè)班次；如果個(gè)班次，可以考慮僅設(shè)一個(gè)班次；如果大于大于1小于小于1.5個(gè)班次，可以考慮延時(shí)或者周末加班；如果大于個(gè)班次，可以考慮延時(shí)或者周末加班；如果大于1.5個(gè)班次則設(shè)置兩個(gè)班次個(gè)班次則設(shè)置兩個(gè)班次。 工時(shí)利用率工時(shí)利用率= =實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/ /理論應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量理論應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量* *100%100% （注：歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果）（注：歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果）內(nèi) 容 Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法勞動(dòng)負(fù)荷聚集法（主要針對(duì)輔助人員）勞動(dòng)負(fù)荷聚集法（主要針對(duì)輔助人員）例：庫(kù)房人員勞動(dòng)定員的

18、核定例：庫(kù)房人員勞動(dòng)定員的核定 現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)調(diào)查的勞動(dòng)負(fù)荷調(diào)查的勞動(dòng)負(fù)荷 141450%50%定員定員= = = 9= = = 9人人 勞動(dòng)負(fù)荷指標(biāo)勞動(dòng)負(fù)荷指標(biāo) 85%85%要點(diǎn)一：通過(guò)工作日寫實(shí)調(diào)查勞動(dòng)負(fù)荷要點(diǎn)一：通過(guò)工作日寫實(shí)調(diào)查勞動(dòng)負(fù)荷 （若下達(dá)定員壓縮指標(biāo)，也可采用工時(shí)抽樣調(diào)查）（若下達(dá)定員壓縮指標(biāo)，也可采用工時(shí)抽樣調(diào)查）要點(diǎn)二：應(yīng)通過(guò)調(diào)整或改善勞動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)定員的壓縮要點(diǎn)二：應(yīng)通過(guò)調(diào)整或改善勞動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)定員的壓縮內(nèi) 容 Contents五、生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的分類1、什么是崗位？、什么是崗位？ 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（及其它工作）中，在特定的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織條件下，在在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

19、（及其它工作）中，在特定的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，承擔(dān)若干項(xiàng)工作，具有特定的勞動(dòng)（工作）對(duì)象和手段，及一定的職務(wù)、一定時(shí)間內(nèi)，承擔(dān)若干項(xiàng)工作，具有特定的勞動(dòng)（工作）對(duì)象和手段，及一定的職務(wù)、權(quán)限和責(zé)任的一名或一組職工的工作位置。權(quán)限和責(zé)任的一名或一組職工的工作位置。2、崗位分類的意義、崗位分類的意義 崗位分類是各項(xiàng)人力資源崗位分類是各項(xiàng)人力資源崗位分類是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員有效管理的保障崗位分類是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員有效管理的保障 崗位分類為實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件崗位分類為實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件3、生產(chǎn)操作服務(wù)人員分類、生產(chǎn)操作服務(wù)人員分類 按崗位類

20、別分為基本生產(chǎn)崗位、輔助崗位、服務(wù)崗位；按崗位的復(fù)雜程度分為復(fù)雜按崗位類別分為基本生產(chǎn)崗位、輔助崗位、服務(wù)崗位；按崗位的復(fù)雜程度分為復(fù)雜技術(shù)崗位、熟練技術(shù)崗位、熟練崗位；按崗位工種來(lái)分更為復(fù)雜（工種類別及代碼）。技術(shù)崗位、熟練技術(shù)崗位、熟練崗位；按崗位工種來(lái)分更為復(fù)雜（工種類別及代碼）。4、崗位分類的原則、崗位分類的原則“因事設(shè)職因事設(shè)職”是崗位分類的管理科學(xué)化的基礎(chǔ)總原則，堅(jiān)決避免是崗位分類的管理科學(xué)化的基礎(chǔ)總原則，堅(jiān)決避免“因人設(shè)崗因人設(shè)崗”。內(nèi) 容 Contents分類方式崗位分類含義大概所含工種崗位類別基本生產(chǎn)崗位基本生產(chǎn)人員：是指從事一線生產(chǎn)人員，使產(chǎn)品產(chǎn)生物理變化或空間變化的操作工人（包含基本生產(chǎn)班組班長(zhǎng)、流動(dòng)、備員）沖壓工、裝配工、滾壓工、噴漆（補(bǔ)漆）工、電焊工、工序焊工、工序裝配工、清洗工、裝掛工、打包工、機(jī)加等各類機(jī)械設(shè)備操作人員輔助崗位指不直接參與生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利完成的其他人員（包括輔助班組管理人員、維修維護(hù)人員、天車起重、庫(kù)房和統(tǒng)計(jì)人員等）電工、鉗工、模修工、天車工、起重工、化學(xué)運(yùn)行工、庫(kù)房工、司機(jī)等服務(wù)崗位服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的崗位 清掃工、浴池工、更夫、經(jīng)警、