監(jiān)理月報(bào)范例

1、=工程監(jiān)理月報(bào)第 期（=年=月=日=年=月=日）編制人： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位： 目 錄一、本月工程概況11.工程基本情況12.本月完成的主要工程量13.影響本月施工的主要因素14. 本月存在的主要問題 1二、本月工程形象進(jìn)度2三、工程進(jìn)度21.本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較 22.對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施的分析 2四、工程質(zhì)量21.本月工程質(zhì)量分析32.本月采取的工程質(zhì)量措施及效果 3五、工程計(jì)量與工程款支付31.工程量審核情況 32.工程款審批情況及月支付情況 33.工程款支付情況分析 44.本月采取的措施及效果 4六、合同其它事項(xiàng)的處理情況41.工程變更 42.工程延期 43.費(fèi)用索

2、賠 4七、設(shè)備、構(gòu)配件及材料進(jìn)場的數(shù)量、質(zhì)量情況41.設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場的數(shù)量、質(zhì)量情況 42.材料進(jìn)場的數(shù)量、質(zhì)量情況 43.施工試驗(yàn)質(zhì)量情況 5八、本月監(jiān)理工作小結(jié)51.對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià) 52.本月監(jiān)理工作情況 53.有關(guān)本工程的意見和建議 64.下月監(jiān)理工作的重點(diǎn) 65.施工現(xiàn)場照片 8 一、本月工程概況：1、工程基本情況（1）工程名稱： （2）建設(shè)地點(diǎn)： （3）工程項(xiàng)目組成：本項(xiàng)目共由-.2、本月完成的主要工程量:=樓：1、基坑墊層完成；2、地下室防水工程完成；3、筏板砼澆筑完成。4、筏板鋼筋完成50%。=樓：未施工。3、影響本月施工的主要因素：（1）當(dāng)?shù)?/p>

3、村民因征地款問題，阻擾施工。（2）下雨對(duì)進(jìn)度有較大影響。（3）施工單位組織機(jī)構(gòu)不健全，項(xiàng)目管理人員未按照投標(biāo)書承諾到崗，造成管理不到位。（4）勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。4、本月存在的主要問題：（1）項(xiàng)目管理人員未到崗，現(xiàn)場施工與管理脫節(jié)。（2）塔吊未經(jīng)檢測、驗(yàn)收，擅自使用。（3）施工現(xiàn)場勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。工程質(zhì)量：（1） 施工單位不能及時(shí)提供工程相關(guān)資料，資料整理不規(guī)范。（2） 施工單位的鋼筋綁扎不規(guī)范，混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)。工程安全：（1） 部分用電設(shè)備不符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電規(guī)范要求，且塔吊無專項(xiàng)回路。（2）塔吊安裝無安、拆方案， 在未驗(yàn)收、檢測的情況下使用。（3）部分安全施工專項(xiàng)方案未及時(shí)報(bào)審。 （4）施

4、工單位未及時(shí)收集、整理安全資料。（5）施工現(xiàn)場未按安全文明施工布置，一些地方未懸掛安全文明標(biāo)識(shí)牌。（6）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備（塔吊、鋼筋機(jī)械等）部分未報(bào)驗(yàn)。工程進(jìn)度：綜合檢測樓施工進(jìn)度滯后。二、本月工程形象進(jìn)度本月施工項(xiàng)目及形象進(jìn)度：=樓：基坑墊層完成；地下室防水完成；軸筏板混凝土澆筑，軸筏板鋼筋綁扎。=樓：未施工。三、工程進(jìn)度1.本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較單位工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際完成=樓=樓無備注：無。2.對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施的分析（1）監(jiān)理部要求每周五定期召開監(jiān)理例會(huì)，就當(dāng)周實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較，對(duì)施工單位提出要求，以保證能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成。（2）督促施工單位編制施工總

5、進(jìn)度計(jì)劃。（3）對(duì)施工單位現(xiàn)場管理不到位，主要管理人員任然不按合同約定到崗，質(zhì)量、安全保證體系不健全等，監(jiān)理工程師要求施工單位及時(shí)整改。（4）監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位立即進(jìn)行整改。通過采取上述各種控制措施，工程基本處于受控狀態(tài)。四、工程質(zhì)量1. 本月工程質(zhì)量分析本月通過施工單位的認(rèn)真施工，監(jiān)理人員的嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量合格。出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題施工單位都能按照監(jiān)理的要求整改到位。工程原材料按照進(jìn)場驗(yàn)收程序進(jìn)行見證取樣送檢復(fù)驗(yàn)，合格后方能用于工程。2.本月采取的工程質(zhì)量措施及效果針對(duì)工程的進(jìn)展情況,監(jiān)理采取了如下措施:協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)工作，要求施工單位加快施工進(jìn)度。對(duì)施工

6、單位現(xiàn)場管理不到位，主要管理人員不按合同約定到崗，質(zhì)量、安全保證體系不健全等，監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單要求整改。召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，要求施工單位加大現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)責(zé)任感。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時(shí)整改。嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)定程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查相關(guān)的施工技術(shù)資料，做到工程資料真實(shí)、齊全，及時(shí)整理歸檔。對(duì)進(jìn)場材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)施工過程進(jìn)行巡視，平行檢查，對(duì)重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢和旁站制度，對(duì)不合格工序要求施工單位必須整改、返工。五、工程計(jì)量與工程款支付1.

7、 工程量審核情況 無2. 工程款審批情況及月支付情況無工程款審批及月支付匯總表 單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱合同總價(jià)申報(bào)金額核定金額累計(jì) 支付累計(jì)支付比例合同外 支付本月支 付合計(jì)1. 2. 3. 3.工程款支付情況分析無 4.本月采取的措施及效果無 六、合同其它事項(xiàng)的處理情況1.本月工程變更 序號(hào)變 更 內(nèi) 容變 更 原 因變更日期認(rèn)可否01022.工期延期 無3.費(fèi)用索賠 無七、設(shè)備、構(gòu)配件及材料進(jìn)場的數(shù)量、質(zhì)量情況1. 設(shè)備進(jìn)場的數(shù)量、質(zhì)量情況一覽表 2. 本月構(gòu)配件及材料進(jìn)場的數(shù)量、質(zhì)量情況一覽表 鋼筋鋼筋規(guī)格種類廠家代表批量檢驗(yàn)結(jié)果6.5HPB235邯鋼5t合格8HPB235邯鋼10t合格

8、10HPB235邯鋼10t合格18HRB335河南亞新10t合格20HRB335河南亞新10t合格22HRB335河南亞新10t合格8HRB400安鋼信陽20t合格10HRB400安鋼信陽25t合格12HRB400安鋼15t合格12HRB400山東石橫15t合格14HRB400山東石橫28t合格16HRB400河北敬業(yè)30t合格18HRB400江蘇沙鋼50t合格20HRB400江蘇沙鋼15t合格22HRB400江蘇沙鋼25t合格25HRB400江蘇沙鋼55t合格25HRB400江蘇沙鋼55t合格28HRB400江蘇沙鋼20t合格中砂葉縣300 m合格碎石5-25禹州400 m合格C15金諾10

9、0 m合格砂子C15金諾100 m合格石子C30金諾100 m合格混凝土3.施工試驗(yàn)情況材料名稱規(guī)格使用部位報(bào)告編號(hào)取樣日期檢驗(yàn)結(jié)果鋼筋6.5基礎(chǔ)、主體1000672210-06-28合格鋼筋8基礎(chǔ)、主體1000672310-06-28合格鋼筋10基礎(chǔ)、主體1000672410-06-28合格鋼筋12基礎(chǔ)、主體1000672510-06-28合格鋼筋14基礎(chǔ)、主體1000672710-06-28合格鋼筋16基礎(chǔ)、主體1000672810-06-28合格鋼筋18基礎(chǔ)、主體1000672910-06-28合格鋼筋20基礎(chǔ)、主體1000673010-06-28合格鋼筋22基礎(chǔ)、主體100067311

10、0-06-28合格鋼筋8基礎(chǔ)、主體1000673210-06-28合格鋼筋10基礎(chǔ)、主體1000673310-06-28合格鋼筋12基礎(chǔ)、主體1000672610-06-28合格鋼筋12基礎(chǔ)、主體1000673410-06-28合格鋼筋14基礎(chǔ)、主體1000673510-06-28合格鋼筋16基礎(chǔ)、主體1000673610-06-28合格鋼筋18基礎(chǔ)、主體1000673710-06-28合格鋼筋20基礎(chǔ)、主體1000673810-06-28合格鋼筋22基礎(chǔ)、主體1000673910-06-28合格鋼筋25基礎(chǔ)、主體1000674010-06-28合格鋼筋25基礎(chǔ)、主體1000674110-06

11、-28合格鋼筋28基礎(chǔ)、主體1000674210-06-28合格砂子中砂基礎(chǔ)砂石墊層1000633510-06-22合格石子碎石5-25基礎(chǔ)砂石墊層1000633610-06-22合格混凝土C20防水保護(hù)層1000741910-07-05合格閃光對(duì)焊接頭18基礎(chǔ)、主體1000741810-07-12合格閃光對(duì)焊接頭18基礎(chǔ)、主體1000742010-07-12合格閃光對(duì)焊接頭14基礎(chǔ)、主體1000770310-07-16合格閃光對(duì)焊接頭14基礎(chǔ)、主體1000770210-07-16合格閃光對(duì)焊接頭18基礎(chǔ)、主體1000755510-07-14合格單面搭接焊18基礎(chǔ)、主體1000755410-0

12、7-14合格直螺紋接頭25基礎(chǔ)、主體1000741610-07-12合格砂石配比3：7基礎(chǔ)砂石墊層1000633710-06-25合格混凝土C30樁頭處理10-06-28混凝土C15基礎(chǔ)墊層10-06-29混凝土C15基礎(chǔ)墊層10-06-30說明：混凝土28天后見報(bào)告。八、本月監(jiān)理工作小結(jié)1.對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況的綜合評(píng)價(jià)監(jiān)理工作以編制的監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)，嚴(yán)格按監(jiān)理工作程序、監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查前期工作的完成情況，指出存在的有關(guān)問題，提出對(duì)今后工作的要求。協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決影響工程的有關(guān)問題。在施工過程中嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重

13、要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，本月共簽發(fā)監(jiān)理通知1份，召開例會(huì)3次，旁站15次，安全檢查3次。施工進(jìn)度方面：整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃滯后，存在以下問題。1. 施工單位施工準(zhǔn)備工作不夠充分，計(jì)劃編排不合理。2. 施工勞動(dòng)力不足。3. 施工單位進(jìn)度計(jì)劃可操作性不強(qiáng)。工程質(zhì)量方面：工程總體質(zhì)量合格，也存在以下問題。1、施工單位對(duì)工程質(zhì)量自檢不到位，管理工作不夠細(xì)致深入。2、鋼筋綁扎不規(guī)范。3、混凝土澆筑時(shí)，澆筑順序不規(guī)范。安全文明施工：安全文明施工基本符合要求，無安全事故發(fā)生，但是存在以下問題：1、安全用電： 部分機(jī)具、電器設(shè)備未嚴(yán)格按照“一機(jī)一閘一保護(hù)”安裝；部

14、分施工機(jī)具線路不規(guī)范，臨時(shí)電線未架空；臨時(shí)施工所用電線不符合“三相五線制”要求。2、施工機(jī)械：塔吊未經(jīng)檢測、驗(yàn)收，擅自使用。3、個(gè)別特殊工種操作人員未持證上崗。4、安全資料：安全生產(chǎn)制度不齊全，缺少重大危險(xiǎn)源防護(hù)措施；安全技術(shù)交底不齊全；安全專項(xiàng)施工方案內(nèi)容不具體、不齊全。5、安全帽：部分安全帽為不合格產(chǎn)品。 針對(duì)以上問題，監(jiān)理單位對(duì)施工單位管理人員不到位，現(xiàn)場組織不合理的情況，項(xiàng)目監(jiān)理部口頭通知、下發(fā)監(jiān)理通知單，采取多種方式督促施工單位進(jìn)行整改。項(xiàng)目監(jiān)理部秉承安全第一的原則，對(duì)現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有違安全文明施工情況的行為，立即督促施工單位限期整改。在項(xiàng)目監(jiān)理部的督促下，現(xiàn)場無

15、安全事故發(fā)生，施工現(xiàn)場基本符合安全文明施工要求。工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本處于受控狀態(tài)。2.本月監(jiān)理工作情況1 本期召開監(jiān)理工地例會(huì) 3 次、專題會(huì) 1次；2 編寫工地例會(huì)紀(jì)要 3 期；3 本期監(jiān)理工程師通知單 1份；通知單編號(hào)事 由接收單位執(zhí)行情況（整改否）4 收到監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 1份；5 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查情況：本月審查安全防護(hù)方案，腳手架工程專項(xiàng)方案，鋼筋工程施工方案，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，大體積混凝土施工方案，卸料平臺(tái)施工專項(xiàng)方案，安全施工組織設(shè)計(jì)模板工程施工方案，臨時(shí)用電施工方案，基本可行。6 施工現(xiàn)場監(jiān)理情況：施工旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理記錄 16 份；見證取樣 13 次，對(duì)

16、施工現(xiàn)場每天進(jìn)行巡視和平行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，施工過程中根據(jù)施工單位報(bào)驗(yàn)情況進(jìn)行平行檢驗(yàn)及驗(yàn)收。7 隱蔽工程驗(yàn)收：采取“五檢”制度；8 工程計(jì)量及索賠簽證 0 份；9 工程付款單 0 份；10 施工單位提出的各種報(bào)告 0 份；11 本期發(fā)放工程暫停令 0 份；12）簽認(rèn)驗(yàn)收批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（工序評(píng)定表） 13份。13）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)號(hào)分項(xiàng)工程名稱及部位報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表編號(hào)承包單位自評(píng)等級(jí)監(jiān)理單位評(píng)定等級(jí)1. 土釘支護(hù)合格合格2. 砂石墊層合格合格3. 混凝土澆筑合格合格序號(hào)分部工程名稱合格項(xiàng)數(shù)優(yōu)良項(xiàng)數(shù)總項(xiàng)數(shù)優(yōu)良率1. 2. 3.有關(guān)本工程的意見和建議（1）施工單位的主要管理人員

17、(投標(biāo)承諾的管理人員與現(xiàn)場管理人員不符不在現(xiàn)場，組織機(jī)構(gòu)不健全，有關(guān)資料報(bào)送不及時(shí)，施工組織不合理，要求施工單位采取各種有力措施，保證施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量、安全保證體系，工程資料與進(jìn)度同步，認(rèn)真落實(shí)通知單相關(guān)內(nèi)容。（2）及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的問題,妥善處理參建各方及地方關(guān)系，使工程能順利進(jìn)展，并要求施工單位嚴(yán)格按合同約定施工，保證工程質(zhì)量、安全和約定工期。（3）及時(shí)簽訂建設(shè)工程施工合同，辦理相關(guān)備案、審批手續(xù)。（4）施工單位負(fù)責(zé)人要加大加強(qiáng)安全文明施工管理工作，加大安全文明施工投入，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。4.下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)（1）按照建設(shè)單位的總體要求，認(rèn)真履行委托合同，加大現(xiàn)場管理力度，配備專業(yè)齊全的監(jiān)理人員，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系加快施工進(jìn)度，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 （2）做好施工組織設(shè)計(jì)和方案的審批工作。督促和規(guī)范施工單位的質(zhì)量、安全管理工作。（3）認(rèn)真抓好工期、質(zhì)量、安全、費(fèi)用的控制，加大進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制及投資控制力度及協(xié)調(diào)力度、確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的總體部署。（4）要求施工單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，按月進(jìn)度計(jì)劃做好人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，確保施工人員滿足施工進(jìn)度的要求。加快施工進(jìn)度，確保進(jìn)度的完成。（5）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對(duì)不合格材料嚴(yán)