工程咨詢的出路業(yè)務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新

1、工程咨詢的出路業(yè)務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新    我國的工程咨詢設計業(yè)在改革開放的三十年間有了很大的發(fā)展，在經(jīng)濟建設中發(fā)揮了日益重要的作用，在許多重大項目和關鍵領域里取得了令人矚目的輝煌成就。但從整個行業(yè)的發(fā)展看，我國的工程咨詢設計業(yè)還處于一個起步的階段，特別是與其它行業(yè)相比，更是顯得步履維艱，發(fā)展的速度和深度都差強人意，這種狀況應當改變。工程咨詢業(yè)現(xiàn)狀我國的工程咨詢設計狀況似乎可以這樣概括，即從戰(zhàn)術技術上講，我們是飛速發(fā)展的；從宏觀戰(zhàn)略上講，則是滯后落伍的。自改革開放以來，我們的研究設計院所、工程咨詢設計公司和廣大的研究設計從業(yè)人員抓住時機，努力學習和引進了大量

2、的國際先進技術和科研成果，并加以吸收消化，進而開發(fā)出了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術新產(chǎn)品，推動了工程咨詢行業(yè)技術水平的大提高。在鋼鐵、煤炭、石化、水電、交通、電力、航天、醫(yī)藥、建材等領域里，都有許多世界一流的科研成果；在技術、設計、裝備，甚至施工生產(chǎn)方面都達到甚至超越了世界先進水平。如在寶鋼二煉鋼的特大型250t復吹轉(zhuǎn)爐、水煤漿、三峽水電站、杭州灣跨海大橋、青藏鐵路等重大項目上，都有大量的處于世界前列的技術創(chuàng)新；在航天技術和鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)等領域已處世界領先地位。正是有了這許多的技術創(chuàng)新，才保證了我們的經(jīng)濟建設得以高速度的發(fā)展，得到了越來越多的國家的贊譽和肯定，使我們的企業(yè)、我們的智力和我們的

3、產(chǎn)品大步地走向了世界市場?？墒菑膽?zhàn)略的角度講，我們的工程咨詢設計發(fā)展則相對滯后，其主要表現(xiàn)似有以下幾點：一、宏觀管理上的不到位。到目前為止，工程咨詢設計似乎還不是一個名門在冊的行業(yè)，說不清楚是哪個部門哪個單位在專門研究和解決工程咨詢設計領域中的問題，去通盤考慮和指導整個行業(yè)的發(fā)展大計。二、我們的咨詢設計單位，特別是許多大型的重要的工程咨詢設計單位似乎還不能說是一個真正意義上的獨立的市場個體，在他們的上面還有架構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部的管理體制改革也不夠徹底，至今仍存留著過去事業(yè)單位時的供給制味道，企業(yè)缺乏獨立發(fā)展的空間和動力。三、在大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展上仍然是只賣圖紙不管實施，只做設計不管制造和施工，只是

4、跟隨著母體單位去完成上級交辦的業(yè)務，缺乏獨自闖市場創(chuàng)品牌出成果的意識和活力，更缺乏壯大自己走出一條獨立發(fā)展的光明大道的決心和意志。四、企業(yè)發(fā)展困難重重。不論是在資金的支持上，在政策的扶持上，在市場的引導上，還是在管理的科學化上，工程咨詢設計單位給人的總體感覺都是后人一步，以致于想厚積自有資金，壯大自身力量，保留永續(xù)發(fā)展的人才隊伍都成為不容易的事情。我們的工程咨詢隊伍在國內(nèi)外的市場競爭上還遠未具有舉足輕重的實力。工程咨詢要走創(chuàng)新之路， 工程咨詢設計業(yè)遇到的問題，有的是自身難以解決的，有的是通過自己的努力就可以克服的，還有的則需要一些膽略，需要一些智慧，需要一些精神去上臺階。就目前情況看，工程咨詢

5、設計業(yè)的努力方向似應放在業(yè)務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上，這是我們現(xiàn)實的出路，也是可以做到的事情。所謂業(yè)務創(chuàng)新，就是要走出關在設計室里“賣圖紙”的老路，擺脫僅局限于生產(chǎn)鏈條中的某個環(huán)節(jié)的被動的、附屬的市場定位，主動地去占領市場，去擴張自己的勢力，去強悍自己的力量。工程咨詢設計企業(yè)似可想這樣幾個問題：一、我們能不能夠上升為工程咨詢公司或工程顧問公司，為工程項目的全程提供智力服務、技術服務以及與項目相關的外延服務？二、我們能不能夠做項目的總承包商，由我們自己來統(tǒng)攬項目的全過程，對項目進行全面的策劃、運籌和管理？三、我們能不能夠像國際大承包商一樣，既是工程承包商，也是裝備制造商（主要指工業(yè)領域里的工程咨詢設計企

6、業(yè)），為工程項目提供主機裝備、關鍵設備部件以及其他零部件？四、我們能不能夠在一定的時期內(nèi)參與項目建成后的運行管理，在提供項目建設和售后服務的同時，盡可能地增強自己的競爭力，擴大自己的贏利面和影響面？五、我們能不能夠走出去，與國際接軌，占領國際市場上的恰當份額，把自己變?yōu)檎嬲饬x上的跨國公司？， 這些問題都很大，也不容易做到，可是我們已經(jīng)有一些咨詢設計公司成功地進行了業(yè)務創(chuàng)新，不少的公司已經(jīng)開展了項目管理業(yè)務；一些公司當上了總承包商，如中國寰球工程公司、中國成達工程公司、昆明電力勘察設計院；一些公司不僅是總承包商，還是裝備制造商，如中冶京誠工程技術有限公司、天津水泥工業(yè)設計研究院。我們走出去開展

7、國際業(yè)務的公司已有數(shù)百家。不想這些問題，不去朝著這樣的方向努力，就不會有真正的業(yè)務創(chuàng)新；不搞業(yè)務創(chuàng)新，我們就永遠也擺脫不了在一個小作坊里面閉門作業(yè)的尷尬局面，企業(yè)也不會有光明的前景，更不會有人愿意一直陪著你，“和你一起慢慢變老”。目前，我們許多的咨詢設計企業(yè)靠著集團公司都還有飯吃，可謂大樹底下好乘涼。孰不知，大樹底下涼快了，可陽光也少了，是長不結(jié)實也長不大的。技術創(chuàng)新是設計研究院所的靈魂，是生身立命的根本，從事技術設計工作的人都明白這個道理。我們一些大院之所以有名氣，有市場，就是因為它有自己的專有技術，有自己的核心技術，有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，有一批技術力量很強的隊伍。這支隊伍可以承攬別人干不了

8、的事情，可以解決別人解決不了的技術難題，可以為了項目的順利實施而研發(fā)出相應的新技術，攻克一個個難關。但技術創(chuàng)新是不會自己萌發(fā)的，往往要由外力來推動，是外界需求的催化、促進和激勵的結(jié)果。業(yè)務創(chuàng)新就是技術創(chuàng)新的最好的催化劑。業(yè)務創(chuàng)新的重要一步是走出去，而要走出去，就要了解國際上的行業(yè)技術發(fā)展狀況，就要了解國際技術標準，就要進行中外對比，就要改進自己不適應國際市場的地方，就要研究出趕上別人、勝過對手的招數(shù)，要創(chuàng)出自己的品牌，所有這些都催生著技術創(chuàng)新。當今世界對國際工程承包商的要求已不僅僅是完成項目的建設，還要求工程承包商同時也是裝備制造商，要求他們提供技術服務、備件服務，提供經(jīng)常性的保障服務，延長服

9、務的周期；要求工程承包商解決顧主在項目運營過程中出現(xiàn)的問題，將工程服務的一次性變?yōu)殚L期性，以致形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和服務鏈。因此，不走系統(tǒng)集成的道路，不擁有自己的核心技術和產(chǎn)品，工程承包商的發(fā)展空間將受到很大的限制。而工程承包商一旦擁有了自己的產(chǎn)業(yè)鏈和服務鏈，自己做研發(fā)，自己做設計，自己制造裝備供貨，自己進行工程項目管理和售后服務，他就可以通過自有的一系列的自主知識產(chǎn)權(quán)和技術，通過高性價比的成套裝備供貨，控制工程項目的核心環(huán)節(jié)與價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)。業(yè)務創(chuàng)新的結(jié)果必然會促進技術創(chuàng)新。反過來，技術創(chuàng)新又會促進業(yè)務的擴展，為企業(yè)開辟更寬廣的市場，雄厚自身實力。有志氣的企業(yè)應當走這樣的道路。工程咨詢設計企業(yè)

10、要走業(yè)務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新之路，需要做許多的工作，就目前企業(yè)的狀況看，似可做如下事情：一、創(chuàng)新機制。我們咨詢設計企業(yè)的經(jīng)營管理機制總體上看還是不適應當前的市場要求，更不適應國際市場的要求，不進行企業(yè)機制的創(chuàng)新，不變革過去幾十年沉積的思維方式和行為方式，很難有更積極的技術創(chuàng)新，也不會產(chǎn)生真正有實效的業(yè)務創(chuàng)新。機制的轉(zhuǎn)變不僅僅是要激發(fā)人們工作的主動性創(chuàng)造性，它也是科學地組織工作流程的基本條件。沒有好的經(jīng)營管理機制，即便是開始了新的業(yè)務，也難以獲取成功。二、要善于學習先進的創(chuàng)新成果。我們還不熟悉國際工程公司的運作方式和手段，對世界重大的工程咨詢設計核心技術還未完全掌握，因此，無論是業(yè)務創(chuàng)新還是技術創(chuàng)新都

11、要有一個學習外部先進成果的問題。要借鑒別人的好經(jīng)驗和已開發(fā)出來的先進技術，在學習的基礎上去形成和完善自己的思路，找出適合自己的發(fā)展路徑，創(chuàng)造自己的核心技術。技術創(chuàng)新是我們工程咨詢設計單位的本職，相比起來，業(yè)務創(chuàng)新的路對于我們來說要更陌生一些，搞融資，做項目管理，從事制造業(yè)生產(chǎn)和國際貿(mào)易，都是新的工作內(nèi)容，不學習不行。三、要有一定的資金投入。搞技術創(chuàng)新沒有資金的投入是難以想象的，在我們的經(jīng)濟增長中，科技進步的貢獻率和全社會的研發(fā)投入占GDP的比重還很低。我們相當多的企業(yè)舍不得在研發(fā)上投入，以致形成不了有自己特色的核心技術，也沒有多少自己專屬的知識產(chǎn)權(quán)。這樣的企業(yè)是很難有長久的競爭力的，特別是做為

12、以智力服務為本分的工程咨詢設計單位，就更難有生命力了。企業(yè)應有長遠觀點，要把力量放在技術創(chuàng)新上，要走出一條不同于他人的路來。從國家的角度講，似應考慮在重要的工業(yè)領域中建立國家級的工程中心和技術中心，以引領行業(yè)的技術發(fā)展。重大的科研項目，光靠企業(yè)自身的力量是不行的，一定要有國家行為，要有國家意志的體現(xiàn)，這也是我們許多企業(yè)的期盼。四、要搞資本運營。要業(yè)務創(chuàng)新，就不得不借助他人的力量。做總承包，僅憑一己之力是不夠的；做裝備供應商，更不是一蹴而就的事情。裝備制造要有生產(chǎn)基地，建立一個新的生產(chǎn)基地不僅要調(diào)用大量資金，還要有相當長的建設時間。最好的辦法就是通過資本運營，通過兼并重組或合作經(jīng)營等方式，在最短的時間里，以最少的代價換取最大的功效。我們一些設計研究單位就有這樣的成功案例，如天津水泥工業(yè)設計研究院，就是通過資本運營的方法，建立起了自己的裝備生產(chǎn)基地，打造出了一支馳騁國際市場