前置管理在企業(yè)中的應用

1、前置管理在企業(yè)中的應用 2015.12.29大綱大綱l什么是前置管理l項目1：新員工入職需知l項目2：使用電梯的注意事項l項目3：使用手動叉車的注意事項l項目4：新員工崗前通用思想行為訓練課程什么是前置管理l前置管理： 將日常例行性管理任務，經(jīng)分析歸納后，針對被管理對象，所實施的一種預防性管理。l應 用： 常見于政府新聞、公告； 也用于企業(yè)管理。前置管理的價值前置管理的價值l有利預防違章l方便日常管理l提高工作效率l降低營運成本l規(guī)避營運風險項目1：推行新員工入職需知新員工入職需知的編制l人力資源部主持，各部門協(xié)助l列明管理關注的要點l列明員工關注的事項l內(nèi)容，以能用1張A4紙單面打印完，為宜

2、l現(xiàn)有員工手冊，內(nèi)容較多，不便于新員工了解重點新員工入職需知的使用l在招聘面試時使用，讓應聘者閱覽l新員工上崗前，由經(jīng)理/主任再次擇要告知l新員工試用結束前1天，由經(jīng)理/主任對照評價l現(xiàn)有員工，由經(jīng)理/主任以部門會議方式告知，統(tǒng)一要求和行為，避免“老不如新”新員工入職需知的直接作用l縮短招聘過程中的詢問、回復時間l減少招聘人員口頭介紹的工作量和偏差l讓應聘成功者，了解應做和禁做的事項l為員工行為的一致性，提供規(guī)范為員工行為的一致性，提供規(guī)范新員工入職需知的價值l有利于展示和塑造管理的規(guī)范性l有利于減少事故對體系的破壞性l有利于建立員工對公司的信任感l(wèi)有利于強化員工對公司的責任感新員工入職需知的

3、示例1新員工入職需知的示例2項目2：入職前培訓使用電梯的注意事項l 培訓時間：招聘面試過程中，達成入職意向后l 培訓對象：工作中需使用或可能使用電梯的擬入職者l 培訓方式：招聘人員，播放PPT兩遍，10分鐘l 培訓材料：使用電梯的注意事項PPT特別說明：招聘過程中，測試性/告知性的培訓， 效果比上崗后的崗位培訓強很多， 因為受訓對象用心程度不同！l 工作中需使用或可能使用電梯的現(xiàn)有員工，宜參照培訓項目3：入職前培訓使用手動叉車的注意事項l 培訓時間：招聘面試過程中，達成入職意向后l 培訓對象：工作中需使用或可能使用手動叉車的擬入職者l 培訓方式：招聘人員，播放PPT兩遍，6分鐘l 培訓材料：使

4、用手動叉車的注意事項PPT特別說明：據(jù)觀察， 廠里確實存在拉叉車時不知道應該怎么拐彎的員工。l 工作中需使用或可能使用手動叉車的現(xiàn)有員工，宜參照培訓錯誤使用手動叉車錯誤使用手動叉車 實例實例l 上圖中，箭頭所指紙片和木片， 向2個相反的方向翹起， 說明這板貨， 已經(jīng)至少被叉車撞過2次了l 右圖中，叉車可能撞貨，實際沒撞到項目4：推行新員工崗前通用思想行為訓練課程課程目的：l 培養(yǎng)員工敬業(yè)精神l 促進員工行動一致課程應用課程應用l 培訓時間：新員工上崗前l(fā) 培訓對象：新員工l 培訓方式：招聘人員，播放、講解PPT，30分鐘l 現(xiàn)有員工，宜參照培訓新員工崗前通用思想行為訓練課程課程大綱：l 員工與企業(yè)的關系l 態(tài)度是業(yè)績的基