[成本管理者應(yīng)具備些素質(zhì)]管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

1、 成本管理者應(yīng)具備些素質(zhì) 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)對(duì)于成本管理者的能力要求，相比運(yùn)營(yíng)管理者而言簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@個(gè)崗位畢竟是要求單一專業(yè)線的管理者。 那么企業(yè)成本管理者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面是給大家搜集的成本管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。1 、系統(tǒng)建設(shè)1) 組織建立分管系統(tǒng)的管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2) 指導(dǎo)下屬部門制定、實(shí)施部門年/ 季/ 月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬。3) 協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外的工作關(guān)系。2 、成本管理體系1) 組織建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理。2) 組織建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核。3) 組織建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。4

2、) 、合同管理1) 參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判。2) 組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。4) 、造價(jià)咨詢單位選擇與管理1) 負(fù)責(zé)公司造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的選擇考察、合同簽訂工作。2) 負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢費(fèi)用支付審核與履約評(píng)估管理工作。5) 、項(xiàng)目建造成本管理1) 在項(xiàng)目拓展階段，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行投資成本估算。2) 負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行建造成本的測(cè)算，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。3) 負(fù)責(zé)收集、項(xiàng)目建造成本信息數(shù)據(jù)，組織建立成本信息庫(kù)。6 、動(dòng)態(tài)成本管理1) 組織對(duì)項(xiàng)目建安成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序。2) 審查項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。3) 組織審核權(quán)限內(nèi)

3、項(xiàng)目工程、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營(yíng)銷類合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)。4) 組織審核權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用，提出成本控制意見(jiàn)。5) 組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算成本分析報(bào)告。7 、成本后評(píng)估組織1) 組織收集、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo)，并納入成本信息庫(kù)管理。2) 組織總結(jié)分析項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，完善成本管理體系。3) 組織開(kāi)展項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提升成本管理人員的專業(yè)能力。1 、協(xié)同能力：優(yōu)秀的成本管理者不能只站在本專業(yè)考慮問(wèn)題，需要時(shí)常站在其他專業(yè)線的角度思考問(wèn)題， 從協(xié)同的角度出發(fā)， 來(lái)推進(jìn)成本管理工作。 如估算階段需協(xié)助財(cái)務(wù)部門估算整體目標(biāo)成本， 如方案階段需與營(yíng)銷部門、 設(shè)計(jì)部門

4、一起確定方案內(nèi)容， 如招標(biāo)階段需與設(shè)計(jì)、 工程等部門就各項(xiàng)計(jì)劃達(dá)成一致， 確保公司整體目標(biāo)達(dá)成的前提下，實(shí)現(xiàn)本部門工作的落地;2 、 數(shù)據(jù)整合與分析能力： 成本管理者經(jīng)常會(huì)查看下級(jí)部門匯總上報(bào)的成本月報(bào)，里面包括目標(biāo)成本兌現(xiàn)情況、合同付款臺(tái)賬、合同變更臺(tái)賬、 招標(biāo)完成進(jìn)度以及合同結(jié)算臺(tái)賬等信息， 如何透過(guò)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和存在的問(wèn)題，是成本管理者的必備能力之一。同時(shí)， 還要求成本管理者能基于問(wèn)題結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)提出切實(shí)可行的解決措施。另外，當(dāng)企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到一定量級(jí)，對(duì)成本管理者的此項(xiàng)能力提出了更高的要求， 此時(shí)往往不能通過(guò)一已之力來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與分析， 而需在固化成本分析模型的

5、基礎(chǔ)上借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與分析;3 、宏觀統(tǒng)籌：很多成本管理者的專業(yè)能力夠強(qiáng)，但是對(duì)成本管理的宏觀認(rèn)知不足。 沒(méi)有站在整體宏觀視角考慮哪些成本是必須花的，哪些成本是可以省的， 哪些是需通過(guò)前期決策優(yōu)化的， 哪些是成本投入相對(duì)固定的， 仍然按照核算思路， 對(duì)成本的每個(gè)細(xì)節(jié)都投入大量的精力，導(dǎo)致出現(xiàn)“成本管理工作量大，但效果卻不明顯”的窘境。同時(shí)， 對(duì)優(yōu)秀的成本管理者而言， 可以在此基礎(chǔ)上對(duì)本企業(yè)不同產(chǎn)品類型的“成本結(jié)構(gòu)”進(jìn)行優(yōu)化，確?！鞍彦X花在客戶感知明顯的地方，把錢省在客戶感知不明顯的地方”，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化：4 、總結(jié)能力：在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期，很多問(wèn)題是由于前期規(guī)劃不周導(dǎo)致過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后， 需組織各專業(yè)線一起進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成各項(xiàng)改進(jìn)措施，包括完善制度、優(yōu)化流程、改進(jìn)思路等，保證成本管理工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，實(shí)現(xiàn)成本管理能力的逐步提升。5 、學(xué)習(xí)能力：對(duì)于當(dāng)下的成本管理工作者，外部環(huán)境的技術(shù)規(guī)范和管理思想的發(fā)展非常之快， 如何與時(shí)俱進(jìn)， 學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想和技術(shù)規(guī)范， 確保自身的技術(shù)革新和管理思想的先進(jìn)性， 也成為成本管理工作者的核心能力之一。成本管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)相關(guān)文章