物流公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)

1、物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu):二、各部門職責(zé):（一）總經(jīng)理:1 .根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并 推動(dòng)實(shí)施。2 .擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3 .審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4 .審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5 .主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6 .向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。7 .處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。8 .推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9 .從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持

2、總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督 促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）財(cái)務(wù)部：1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理2根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3 搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、 資金動(dòng)態(tài)、 營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。4嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。5 做好有關(guān)單據(jù)的審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6 .加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、成本核算。7 .做好每個(gè)月的員工工資的核對與發(fā)放工作。（三）人事行政部：1

3、.人事行政部門的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)， 落實(shí)公司規(guī)章制度， 溝通內(nèi)外聯(lián)系， 保證上情下達(dá)和下情上報(bào)， 負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦， 查辦和落實(shí)， 負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2 .人力資源管理與發(fā)展：1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2）招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料， 使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致， 對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派提出意見， 對提升、 調(diào)遷、 獎(jiǎng)懲和辭退做出提出建議，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源

4、合理配制。3）工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度， 勞付酬， 通過報(bào)酬、 保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 其次， 促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。4）培訓(xùn)開發(fā)：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單， 制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃： 主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)， 為員工發(fā)展提供咨詢， 規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)， 通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5）人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度， 以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)， 通過這些活動(dòng)可以公

5、平的決定員工的地位和待遇， 可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用， 并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3 .負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4 .強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化5 .完成上級交辦的其它事宜。（四）市場部：1 .負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場銷售目標(biāo)。2 .根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3 .負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃的編制和落實(shí)：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（營銷方案、市場開拓等）計(jì)劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。2） 匯總、協(xié)調(diào)營銷需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作

6、。3） 組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門， 便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4） 負(fù)責(zé)市場調(diào)查和分析：1） 制定市場調(diào)研計(jì)劃， 負(fù)責(zé)組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考。2） 建立健全營銷信息系統(tǒng)， 收集整理各類市場情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息， 為本部門和其他部門提供信息決策支持。5、負(fù)責(zé)市場運(yùn)作和營銷策略的制定：1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。5負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護(hù)：1） 與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。2）建立

7、健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門的支持下組織對公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）倉儲運(yùn)輸部：倉儲部分 ：1， 負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理， 協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2，負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲操作； 。3，庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)化、標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。4，制定倉庫工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路

8、，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。5，負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督。6，負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù)。7，及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)的正確性。8，負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失。9，及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施。10，組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告。11，建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本。12，能夠按照財(cái)

9、務(wù)部的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制。13， 編制各類倉儲報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上呈。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理， 參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)。14，負(fù)責(zé)督促及時(shí)評估和處理不良物料及呆滯物料。15，負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率。物流運(yùn)輸部分：1，負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。2， 制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃， 對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善。3，制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件， 并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案； 根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況。4，對配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)配送員工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。5，負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃