阿里巴巴戰(zhàn)略分析

1、阿里巴巴戰(zhàn)略分析阿里巴巴戰(zhàn)略分析一i、企業(yè)簡介：阿里巴巴是全球著名的企業(yè)間（B2B）電子商務服務公司，管理 運營著全球領先的網(wǎng)上貿(mào)易市場和商人社區(qū) 阿里巴巴網(wǎng)站， 為來自220多個國家和地區(qū)的1200多萬企業(yè)和商人提供網(wǎng)上商務 服務，是全球首家擁有百萬商人的商務網(wǎng)站。在全球網(wǎng)站瀏覽量排名 中，穩(wěn)居國際商務及貿(mào)易類網(wǎng)站第一，遙遙領先于第二名。阿里巴巴公司目前由四大業(yè)務群組成：阿里巴巴（B2B）、淘寶（C2C xx （搜索引擎）和xx （電子支付）。 其中阿里巴巴網(wǎng)站由 三個相連網(wǎng)站組成：xx站（），主要為國內(nèi)市場服務；國際站（）， 面向全球商人提供專業(yè)服務；日文站（），主要為 xx當?shù)厥袌龇铡?/p>

2、 淘寶網(wǎng)的在線商品數(shù)量、注冊會員數(shù)、成交額等，遙遙領跑xx個人電子商務市場。xx社科院 2005年電子商務調(diào)研報告顯示，淘寶 占據(jù)國內(nèi)C2c市場72%勺市場份額。在全球xx Alexa2004年排名中, 淘寶網(wǎng)在全球網(wǎng)站綜合排名中位居前 20名，xx電子商務網(wǎng)站排名 第1名。2003年10月，阿里巴巴建立獨立的第三方支付平臺一一 xx, 正式進軍電子支付領域，并于8日在淘寶網(wǎng)推出，為網(wǎng)絡交易用戶 提供優(yōu)質的安全支付服務。目前，xx已經(jīng)和國內(nèi)的工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行和招商銀行，國際的 VISA國際組織 等各大金融機 構建立戰(zhàn)略合作，共同打造一個獨立的第三方支付平臺。不到一年時間，xx迅速成

3、為淘寶會員網(wǎng)上交易不可缺少的支付 方式，深受淘寶會員喜愛。阿里巴巴在xx成立公司總部，在xxxx成立xx總部，并在海外設立美國硅谷、xx等分支機構、合資企業(yè)3 家，在xxxx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區(qū)設立分公司、辦事處 十多家。二、阿里巴巴內(nèi)部環(huán)境分析（一）阿里巴巴的企業(yè)文化、使命及戰(zhàn)略目標：1、遠景目標成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)；成為全球十大網(wǎng)站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴；2、使命讓天下沒有難做的生意；3、阿里巴巴價值觀客戶第一：關注客戶的關注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶 成長;團隊合作：共享共擔，以小我完成大我；擁抱變化：突破自我，迎接變化；誠信：誠實正直

4、，信守承諾；激情：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情；敬業(yè)：永不言棄，樂觀向上。（二）阿里巴巴的組織結構：對于企業(yè)管理來說，整個阿里巴巴是站在 xx的肩膀上前進的艦 隊。所以xx在最下面。然后其COOxxCFOx蝶信，CTOI炯，PR（公 關）總裁xx,策劃總裁xx依次分開。COOT的比較雜，分公司、人事、 行政。CFOf理的是財務、法務、投資、融資；CTOf艮簡單管技術； PR總裁則管理公關及政府事務；策劃總裁肯定是參謀部了，這就是 阿里巴巴集團的組織結構。對于阿里巴巴的事業(yè)群來說，B事業(yè)群的阿里巴巴由xx負責，刀 身，目前效益最好。阿里軟件則由 xx負責，刀尖，還沒見血。加起 來是一把刀

5、，而他們的COOx就是這個刀白操盤手；C事業(yè)群由xx 管理雅虎xx（還掌管競價收入、廣告銷售兩個部門）、孫彤xx掌管淘 寶網(wǎng)和及xx管理xx,組合起來畫成了一個拳頭。拳頭的大拇指自然是雅虎xx 了，占用資源最多，但產(chǎn)出效益最少，這就是他為什么 最短的原因；無名指和小手指則是競價排名和廣告收入兩個部門，這兩個部門目 前都歸雅虎xx管理，作用不大，但卻不能舍棄；食指是 xx,使用相當多，而且點錢非常管用；中指是淘寶網(wǎng)，雖然市場占有 率最高，但正反兩種意思，淘寶目 前正處于這種困境，收費則被罵， 不收費則自己窩火。對于這樣的艦隊組合來說，一句話概括起來是 xx的拳頭、xx的刀。對于這把刀來說，目前是

6、阿里巴巴主要的收入來源。而對于拳頭來說，是阿里巴巴需要打出效益或者贏得突破的 地方。（三）阿里巴巴涉及的業(yè)務業(yè)務1:阿里巴巴BTOB這是阿里巴巴耐以發(fā)家的根本業(yè)務， 也是主要業(yè)務之一。最大的 競爭對手就是一直對阿里虎視耽耽的 xx和新秀網(wǎng)盛。xx那位總裁隨 時都先生的每一句話，尤其對先生說的日納稅100萬進行質疑，引起 行業(yè)內(nèi)的一場大的猜測，這個猜測結果以阿里 xx公布財報的數(shù)據(jù)而 得到證實。但是在盈利方面，xx顯然落后于阿里，以至于多家投資商撤出 了 xx。但是xx化工網(wǎng)的勁頭不可忽視，尤其是網(wǎng)盛今年推出的“生 意xx”（）對阿里也形成了不小的沖擊，相信這場競爭最后將成為xx和xx的較量。業(yè)

7、務2:淘寶網(wǎng)這是阿里投入最大的項目之一，也是阿里以后在CTO頷域的最重要的陣地。最大的競爭對手是最早創(chuàng)立 CTOCF臺的易趣，開始切 入CTOO務的騰訊拍拍網(wǎng)和即將進入該領域的百度。應該來說，淘 寶通過巨大的投入，用免費的方式打敗了易趣，易趣多次進行資本變 更，仍然無法改變被淘寶瓜分市場的命運， 而這種格局還會一直持續(xù) 下去，但是讓人期待的是，用于互聯(lián)網(wǎng)用戶群最大量的騰訊還沒有發(fā) 力，一旦騰訊在拍拍上加大投入，相信市場很快就被奪回來。就象當初騰訊推門戶一樣，利用龐大的客戶群很快就將一個普通 的網(wǎng)站打造成第一人氣網(wǎng)站。百度雖然沒有具體透漏其在該業(yè)務上的 具體計劃，但是相信也是對淘寶致命的打擊。如

8、果不出意外，5年后CTO匿xx將是百度、拍拍和淘寶三足鼎立的態(tài)勢，而百度和拍拍會 處于優(yōu)勢狀態(tài)。業(yè)務3: xx雅虎阿里巴巴的搜索業(yè)務主要通過 xx雅虎來完成。原有的3721xxxx 整合后，xx雅虎一直在不斷尋求創(chuàng)新，甚至曾經(jīng)將首頁做成搜索框， 樹立雅虎xx=搜索的概念，然而時間不長，又換了回來。開始重新做 起了門戶。雅虎xx改為xx雅虎，仍然無法樹立雅虎在xx的領先位置，在 搜索引擎市場一直是雅虎在xx的痛，面臨百度和谷歌的強大，雅虎 顯然無法象在xx那樣依然“雄起”。同時搜狗也是不斷創(chuàng)新，借助 搜狐平臺不斷推出新的技術，對 xx雅虎形成很大的沖擊。預計在相當一段時間內(nèi)，百度、谷歌和搜狗都將

9、是 xx雅虎的最有力的競爭對 手。業(yè)務4: xx這項業(yè)務是和淘寶網(wǎng)一起發(fā)展的，她的發(fā)展依賴于淘寶網(wǎng)的發(fā) 展。最大的競爭對手是xx,這是影響力最大的支付平臺，很多網(wǎng)站 都支持他們的平臺，但是xx目前還只是在淘寶上廣泛運用。而財富 通和xx支付顯然只是跟隨者，要想動搖xx還是有難度的。未來的競 爭主要在xx、xx和財富通之間進行。當然還有一些象首信易、金融 通等都不可小視。業(yè)務5:阿里軟件這項也是新起的業(yè)務，她的發(fā)展也需要淘寶網(wǎng)和阿里巴巴的發(fā) 展。目前來說，要想真正在軟件方面打敗商務領航、舊M、微軟、用友等做軟件非常專業(yè)的公司，還是比較困難的。所以在未來的三年內(nèi)， 如果沒有大的并購產(chǎn)生，阿里軟件將

10、會扮演跟隨者的角色。阿里巴巴涉及的業(yè)務廣泛，樹立的敵人說，也說明了阿里已經(jīng)從 當初只是做黃頁的公司，發(fā)展成為一個互聯(lián)網(wǎng)的巨鱷。但是畢竟阿里 還是比較年輕，只有在這些業(yè)務中樹立階段發(fā)展的重點， 才有可這場 較量中獲得綜合的勝利，才能贏在 xx!（四）阿里巴巴的產(chǎn)品特色：網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品就是：其“良好的定位，穩(wěn)固的結構，以及人 性化的服務”。阿里的定位就是為中小企業(yè)服務，在xx現(xiàn)在的情況下，中小企業(yè)的老板文化層次不是很高， 對電腦的操作水平不是很熟 練，這些也制約了企業(yè)上網(wǎng)的進程和 xx,但是阿里針對這些情況， 盡量開發(fā)一些操作簡單的功能，例如阿里就是圍繞四個版塊來操作 的：我要銷售 我要采購 以

11、商會友 我的阿里助手等。這些讓人一看 就知道如何操作，一學就會的功能，這符合現(xiàn)在企業(yè)的實際情況，并 且大大的滿足了人們對電腦操作不足的缺陷。在阿里的助手的頁面， 豐富了企業(yè)上網(wǎng)做宣傳和推廣的需要， 他們的企業(yè)資料介紹和管理頁 面做的很完善，功能強大，很有條理。人性化的服務是阿里的一大特色的，從人性化的頁面到人性化的 功能操作，以及人性化的論壇，最重要的是人性化的線下和售后服務， 同時熱情的指導企業(yè)進行上網(wǎng)服務，由于很多的企業(yè)是第一次進行網(wǎng) 上電子商務，所以有很多的企業(yè)還不怎么了解和熟悉怎么樣進行網(wǎng)上 電子商務和操作，所以阿里的人性化的指導服務顯得很重要，比如電話指導和網(wǎng)上和網(wǎng)下的貿(mào)易培訓等。

12、通過各種方式，使企業(yè)在網(wǎng)上取 得很大的效益，也防止了一些企業(yè)因為不懂網(wǎng)上操作， 沒有取到效果 而嚴重流失的情況。阿里的服務很有多的地方做的很好， 同時很多的 地方也顯示了阿里人性化的服務，阿里的服務做的很細，全面，周至L 熱情等。（五）阿里巴巴的內(nèi)部優(yōu)勢分析：1、xxxx是阿里巴巴網(wǎng)站的兩個虛擬主持人，他們的出現(xiàn)比其他同 類網(wǎng)站更多了許多人性化的xx,個人化的語言替代了網(wǎng)站數(shù)字機器 式的例行程序，輕 松的語句比較有親切感，更加拉近了會員與網(wǎng)站 之間的關系。2、網(wǎng)站擁有三套班子（英、中、繁），囊括的客戶群比較廣闊，且 利于信息互換，增加了信息量，更利于造聲勢，擴大影響。3、阿里巴巴的信息越來越細

13、分化，假設一條蘋果的信息他會深入到 底，從農(nóng)業(yè)類，到水果再到蘋果，提供給與蘋果有關的會員，這樣就 更具有針對性和有效性。4、網(wǎng)站的整體布局非常合理，簡潔易于操作，且多是自助化的，文 件上下傳輸速度比較快，色調(diào)選用也非常注理人體工程學，長時間注 視屏幕工作也不會產(chǎn)生疲勞的感覺。 以商會友，咖啡時間也比較有內(nèi) 涵，每天都有新題目都是一些行業(yè)動態(tài)，熱聞的評論及管理方法、哲 理小品的討論，主持欄目的槍手素質也較高，常能寫一些有拋磚引玉 效果的文章來吸引會員參與。5、阿里巴巴也在向展會要會員，想大批量地接收會員。近日華交會 他們做的聲勢比較大，能夠主動出擊拉會員應該說是阿里巴巴的一個 轉變，不容小視。6

14、、會員的增多，知名度的提升，品牌的樹立使阿里巴巴的供求信息 越來越多，這也促使了更多的人上阿里巴巴尋料。 他在版首設置的統(tǒng) 計表，比較有煽動性，網(wǎng)站開通以來聚集了一批忠實會員，這也是他 優(yōu)勢。 阿里巴巴的全開放、免費加入的形式，會員結構顯得魚龍混 雜，實力企業(yè)與小企業(yè)無法分辨，這就面臨的是怎樣給實力企業(yè)更多 符合實力的服務，也就是說有針對性的運用差異化營銷服務實力企 業(yè)，創(chuàng)造價值。這也符合20/80%t例。三、運用競爭五要素法分析阿里巴巴外部環(huán)境（一）客戶群：會員B2B網(wǎng)站的主要客戶是中小企業(yè)，習慣于享受互聯(lián)網(wǎng)的免費大餐， 現(xiàn)在大部分的注冊者都不愿意購買付費服務，包括xx資訊在內(nèi)的國內(nèi)大部分B

15、 2 B網(wǎng)站處于燒錢、虧損的狀態(tài)。B 2 B收入模式以會員 費和廣告費為主，由于免費客戶也可以發(fā)布、搜索信息和使用一些基 本的服務功能，出于成本考慮大部分中小企業(yè)選擇免費服務， 付費會 員比率一般只有10%左右。行業(yè)盈利的艱難、阿里巴巴遙遙領先的 優(yōu)勢和良好的財務狀況，將使其它B2B網(wǎng)站難以撼動阿里巴巴的領先 地位。xx的中小企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，現(xiàn)階段使用第三方 B2B電子商務 平臺占比不到三成，而這一比率呈現(xiàn)出快速提高的趨勢， 也就是說未 來將有更多的中小企業(yè)選擇這一服務。 同時隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收費 服務將越來越為用戶所接受，更多高價值的B2B增值產(chǎn)品的出現(xiàn)也將使客戶更心甘情愿地購買付費服務

16、，阿里巴巴近年注冊和付費會員的 高速成長說明了這一點。會員收費為阿里巴巴帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。（二）供應商：誠信評估機構、物流企業(yè)等就目前此行業(yè)來說，供應商的討價還價能力并非很強，但是對于 某些領域來說卻有相當強的行業(yè)壁壘， 比如信用評估。一般小網(wǎng)站根 本就無力承擔。但是隨著xx信用評估體系的成熟，以及物流等行業(yè) 的發(fā)展，這種行業(yè)壁壘也會慢慢減弱，但是相對中小網(wǎng)站來說，仍然 會具有很強的壁壘。不過目前而言，B2B對此類服務的需求并不象很 多人認為的那么迫切。（三）潛在進入者：騰訊、百度等隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，細分龍頭企業(yè)如騰訊、百度等正不斷向 其它領域擴張，B2B領域也將會成為百度們的目標。實力雄

17、厚的百度、 google、騰訊所帶來的競爭xxxx等B2B專業(yè)網(wǎng)站所能比擬的。未來 百度、騰訊等強有力的潛在競爭者變成直接競爭者時，基于它們對網(wǎng)絡用戶擁有更強的粘著度和影響力， 阿里巴巴未必能占便宜。但由于 xx電子商務尚處于起步階段，并持續(xù)高速成長，無論如何在相當長 的時間內(nèi)阿里巴巴仍然有足夠的成長空間。（四）替代品不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式使原來界限清晰的業(yè)務領域開 始互相滲透與重疊。阿里巴巴的一些主要產(chǎn)品如“誠信通”和“ xx 供應商”在本質上類似于關鍵字搜索、競價排名、廣告位等廣告商業(yè) 模式的混合體。隨著其它網(wǎng)絡巨頭業(yè)務拓展的深化， 與阿里巴巴的產(chǎn) 品將漸漸形成同質化，未來搜索、電子商務等眾多

18、商業(yè)模式相互融合 是行業(yè)發(fā)展的趨勢（五）行業(yè)競爭者：XX、環(huán)球資源網(wǎng)等阿里巴巴是目前最好的綜合類 B2B服務提供商，在內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)方 面都有不錯的表現(xiàn)。在內(nèi)貿(mào)方面主要的競爭對手是 xx,業(yè)界就有 XXXXXX之說。XX、XX、XX、XX幾個東部省市占到了其誠信通會員總 數(shù)的近80%,當然這也和這幾個省市的企業(yè)網(wǎng)絡意識比較發(fā)達有關。 在外貿(mào)方面，阿里巴巴相對其主要的競爭對手是環(huán)球資源網(wǎng)還是有一 定的差距。但是阿里巴巴的發(fā)展速度很快，如果不出意外，超越環(huán)球 資源網(wǎng)應該只是時間上的問題。在具體的行業(yè)，阿里巴巴還有許多競爭對手，比較典型的就有我 的鋼鐵網(wǎng)、XX化工網(wǎng)、XX水泥網(wǎng)等行業(yè)垂直類 B2B網(wǎng)站。

19、阿里巴巴 與此類網(wǎng)站的差距還不是一點點，阿里巴巴在這些方面被超越的原因 是因為對行業(yè)研究不夠深入。四、阿里巴巴的戰(zhàn)略生成（一）用SWOT析阿里巴巴的綜合環(huán)境優(yōu)勢S專業(yè)性強，針對性強， 深入行業(yè)，了解客戶需 求。劣勢W規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈斷層， 研發(fā)能力弱，品牌難以 積累。機會O120%的年增長率，且 政府政策支持。威脅T模式易模仿，企業(yè)轉型 期易客戶流失。S：優(yōu)勢分析1、專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。2、阿里巴巴采用本土化的網(wǎng)站建設方式，針對不同國家采用當?shù)氐恼Z言，簡易可讀，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。3、在起步階段，網(wǎng)站放低會員準入門檻，以免費會員制吸引企業(yè)登錄平臺注冊用戶4

20、、阿里巴巴通過增值服務為會員提供了優(yōu)越的市場服務。5、適度但比較成功的市場運作，比如 xx評選，提升了阿里巴巴的品 牌價值和融資能力。它是全球最有實力的 B2B平臺：訪問量很高、排名好6、網(wǎng)站擁有三套班子（英、中、日），囊括的客戶群比較廣闊，且利于信息互換，增加了信息量，更利于造聲勢，擴大影響。7、阿里巴巴的信息越來越細分化與全面，這樣就更具有針對性和有 效性。8、全球最大的華人論壇一一以商會友，為全球的商人交流創(chuàng)造了極大的方便，也拉近了各處商人之間的距離，也提高了網(wǎng)站的知名度。9、龐大的會員數(shù)目，知名度的提升，品牌的樹立使阿里巴巴的信息覆蓋面越來越大，吸引了商家的到來。10、開通了 “誠信通

21、”，為網(wǎng)上安全交易提供了保證。W劣勢分析1、阿里巴巴的網(wǎng)站模式是中xx形式，并且這種模式具有可模仿性，這就為其他競爭者進入該行業(yè)提供了樣本，也就為自己增加了競爭者。2、阿里巴巴增加了收費會員制度，在轉型過程中，會導致已有會員的流失，會給競爭對手創(chuàng)造條件，也會給網(wǎng)站的發(fā)展帶來困難。3、阿里巴巴的商務平臺龐大而雜亂，它原來的 27個行業(yè)分類，800900個行業(yè)門類 成為它優(yōu)化商務平臺的最大的阻礙。Q機會分析1、xx幾個大銀行和資信公司全面參與電子商務領域，這為電子商務的xx發(fā)展創(chuàng)造了條件。2、xx現(xiàn)在加快制定電子商務方面的法律條款，積極創(chuàng)造安全，規(guī)范 的商務環(huán)境。3、xx現(xiàn)有的中小企業(yè)沒有能力開辦

22、自己的 b2b商務網(wǎng)站，因此如阿 里巴巴這種網(wǎng)上中 xx很受其歡迎。4、互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展與完善，計算機的 xx,將會有更多的企業(yè)加入網(wǎng)上商務。T:威脅分析1、阿里巴巴的贏利主要在xx,但xxb2b的商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀制約了阿里 巴巴的進一步發(fā)展，如法律的健全，網(wǎng)上支付安全的漏洞，基礎設施尚欠完善等都給阿里巴巴的發(fā)展拖后腿。 2、b2b模式的商務網(wǎng) 站近幾年不僅在全球快速發(fā)展起來，又逐漸形成一種趨勢一一電子商 務聯(lián)盟一一也就是兼并和合作趨勢，這將會導致競爭越來越激烈。五、未來的發(fā)展趨勢（一）未來的模式：（如圖一）未來企業(yè)對企業(yè)的電子商務模式就是： 企業(yè)的專業(yè)搜索加上現(xiàn)在 的B TO B形式。因為電子商

23、務以后的發(fā)展，一定是信息會很多的， 現(xiàn)在阿里巴巴最大的優(yōu)勢和最大的資源就是它擁有最多的企業(yè)會員 和個人會員（如圖二），但是以后的發(fā)展會使這樣的差距減少，等信 息和會員數(shù)量差不多的時候，競爭的焦點一定在其他項目上，比如價 格和功能上，所以企業(yè)專業(yè)搜索必然是一個未來電子商務競爭的焦點 和重點的。現(xiàn)在的電子商務模式也不會一下子消失， 而是更加完善和 成熟的，以后的競爭焦點和利潤點就是在附加值上，因為以后的電子商務網(wǎng)站發(fā)展的趨勢是差異會變得很小的， 比如現(xiàn)在別的電子商務網(wǎng) 站信息少，以后的發(fā)展差距就會變小的，現(xiàn)在功能上有一定的差距， 但是以后的發(fā)展會逐漸縮小的。而企業(yè)專業(yè)搜索也是一個競爭的重點 和發(fā)展

24、方向，雖然現(xiàn)在有百度等有專業(yè)的搜索，但是他們滿足不了企 業(yè)的搜索需要，他們提供的搜索不是面對企業(yè)的，而是面對大眾的，所以方向不一樣，假如有一個生產(chǎn)鞋的企業(yè)，在網(wǎng)上搜索的話，一定是關于鞋原材料和銷售方面的信息， 假如是在百度上搜索的話，輸入鞋，一定回跳出很多對于企業(yè)來說是無用的新聞信息， 企業(yè)需要找到關于銷售鞋的信息卻很困難。所以說企業(yè)的專業(yè)搜索是未來電子商務發(fā)展的一個方向。并且搜索是一個很重要的未來發(fā)展市場， 專業(yè)的企 業(yè)搜索可以分為地方企業(yè)的搜索和行業(yè)企業(yè)的搜索， 以及公司性質的 搜索，同時還有銷售和促銷的企業(yè)搜索，以及采購信息企業(yè)的搜索等各個方面的企業(yè)專業(yè)的搜索。（圖一）（圖二）（二）利潤點：以后電子商務的發(fā)展，一定會走到差異化很小的地步，比如現(xiàn)在 阿里擁有很多的會員和企業(yè)信息等， 但是以后的發(fā)展，這樣的差異一 定回縮小的，各個電子商務網(wǎng)站之間的信息量差距會縮小， 而電子商 務的利潤點一定不是聚焦在信息量多少和提供多少信息上，而是附加 值上，比如通信行業(yè)一樣，競爭激烈話，電話初裝費用和手機入網(wǎng)費 用會逐漸取消的，而通信運營商回把利潤和目光聚焦在附加值上，比如短信的服務和收費上，比如語音提示和信箱上，以及手機上網(wǎng)等各 個附加的功能上。（如圖三）（如圖三）（三）競爭的焦點：以后的電子商務網(wǎng)站發(fā)展，免費提供信息是必然的趨勢，因為信 息量多少的差異縮小后，信息量的多少和真實已經(jīng)不