年終會議工作總結及工作計劃

1、年終會議工作總結及工作計劃篇一：工作總結及工作計劃一、工作目標完成情況1、嚴格考核各班組公分分配，對日常生產中各班組對公分有爭議，能及時與隊內管理人員共同商議解決問題，能夠做到公平公正，按時完成各班組公分核算。2、認真對待每月三次質量標準化檢查工作，親臨工作面了解生產情況，對生產中存在的問題如實指由， 利用班前會責任到 人限期整改，對發(fā)現(xiàn)整改問題能夠做到親自復查， 實現(xiàn)閉合管理。3、不定期檢查班組長填寫內業(yè)資料，對檢查生的問題責令班組長認真整改，將內業(yè)資料檢查問題降到最低。4、認真落實隊內安全、技術培訓工作，堅決做到培訓資料充分，不做照本宣科，結合井下實際達到培訓目的。5、積極參與組織隊內各項

2、活動，完善班組建設工作，使大家加深了對安全、創(chuàng)新、團結的認識。6、配合隊內管理人員完善采煤技術管理工作，將規(guī)程、安 全技術措施貫徹、實施到位，保證有規(guī)可循安全作業(yè)。二、工作中存在的問題看到成績的同時，我發(fā)現(xiàn)自身也存在許多不足， 主要表現(xiàn)在:1、工作缺乏針對性和實效性，由其現(xiàn)場管理，自己現(xiàn)場實操經驗少，遇見設備問題不能及時解決， 處理問題時不能給由合 理化建議，不能保證現(xiàn)場人員的安全。2、對隊內亮點不能及時以文字形式表達由來，沒能完成隊 內管理、亮點在正確的時間進行宣傳。3、機電知識薄弱，沒能充分利用有效時間進行充電，懶惰、貪玩心理沒能完全改正。4、管理手段不夠硬，生產中違章人員不能按隊內制度執(zhí)

3、行， 存在照顧心理。5、個人的綜合素質還有待進一步提高，技術素質管理知識 尚需進一步學習。三、今后的工作目標計劃1、每天必須做到日思、日清、日結；思考每天需要做哪些 工作，清楚哪些工作必須完成，并對當日工作進行總結。2、學習不放松，不斷的充實自己，努力提高水平；更好的適用工作需要，以更由色的完成各項任務。3、多到生產現(xiàn)場，了解生產工藝、掌握檢修流程，提高自 身實操技能。我學到了很4、日常工作不懈怠，讓每項工作準時、高效完成。 回顧過去，在這一年里，在各位領導的指引下，多知識與技能，在實踐中磨練與成長?，F(xiàn)在領導信任我、豉勵我， 讓我擔當重要的職務，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學

4、習專業(yè)知識， 提高管理能力與自身素質， 認真完成 領導安排的各項任務， 把所學到的知識應用到生產實踐中去。 篇 二：公司年度工作總結及工作計劃（海外公司）XX公司：20xx年是XX公司承前啟后、全面提升的關鍵一年，上半年 進一步完善和落實了調整的策略，下半年實施了穩(wěn)步提高、 全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團公司、XX公司兩級領導的關心和領導下，開啟了公司全面提升的新局面。 現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、基本情況（一）、在建項目全面提速（發(fā)力）XX公司目前有 3個在建項目和 1個新中標項目，分別為 XXXXrasal-zawr連接公路一期項目（橋梁及房建）、XXXX學男 子宿舍一期項目（房建）、XXX

5、X法哈德國王石油礦產大學土地開 發(fā)（二期）項目（市政）和c2&c3 土地開發(fā)項目（新中標市政項目）, 合同總額為18923萬美元。本年度在建項目共完成了土石方開挖 8.8萬方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米， 澆筑混凝土 1.8萬方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產值 3572.5 萬美元，占年度產值計劃 4464.8萬美元的80.01%,占合同總額318923萬美元的18.88%。（二）、公司各項工作穩(wěn)步提升，規(guī)章制度進一步完善今年來，在規(guī)章制度的進一步完善后，XX公司加持規(guī)范化管理，各項目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了 XXXX 國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)

6、會80余萬里亞爾重獎，獎勵在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做生的顯著成績，成為XXXX國境內首個獲此殊榮的中資企業(yè)。根據XXXX國政府新政策出臺了XX公司wps工作管理辦法。財務部等方面由臺了關于進 一步加強賬務核銷管理的通知、關于下發(fā)勞動保護用品管理規(guī) 定的通知、關于明確招聘人員相關待遇的通知XX公司責任成本考核及獎罰辦法（試行）等10個辦法制度。為公司的規(guī)范 化管理和各項工作的穩(wěn)步提升夯實了基礎。（三）、財務工作步入正軌通過201X年對財務賬面數據的全面清理及以前遺留業(yè)務的 賬務處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內帳”的會計 核算已全部納入集團公司標準化體系中，會計科目的設置、

7、輔助核算的選擇全部依據集團公司賬表一體化會計科目體系，具體會計核算方法和規(guī)則依據 XX公司會計核算基本賬務處理實 施細則進行操作，重新建立賬套，嚴格遵循會計核算管理辦法， 做到了賬務核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺賬、 備用金臺賬、銀行保函臺賬、債權債務往來單位清欠臺賬、工資管理等臺 賬，能及時為公司領導提供真實可靠財務信。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場需要。2、對勞務隊伍實行人性化、規(guī)范化管理，全年未由現(xiàn)勞務 糾紛針對各項目上外籍勞務及中國勞務為數眾多，且風俗習慣、 生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強工人生活區(qū)管理， 并結合工程項目實際情況， 力所能及地為工人提供舒適的生活壞 境，豐富其

8、業(yè)余文化生活。 另一方面實現(xiàn)定期慰問檢查制度，由項目部相關負責人組織， 定期到工人生活區(qū)慰問檢查，了解生活費給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無后顧 之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中， 關心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動、肯定工人成績、發(fā)掘 工人優(yōu)點，并制定了行之有效的激勵措施。（四）、認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，促進黨 群工作全面提升XX公司黨委在集團公司機關黨委的正確指導下，在XX公司黨委的直接領導下，今年來，按照XX公司教育實踐活動領導小組工作安排，在公司教育實踐活動巡回工作組的悉心指

9、導下，XX公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務實清廉為主題，以反對“XX”、服務職工、搞好生產、抓好黨建為重點，緊緊圍繞保持 黨的先進性和純潔性， 認真抓好教育實踐活動三個環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，切實改進了工作作風，有力促進了企業(yè)建設和發(fā)展。第二，圍繞中心開展工作推進生產經營的進步和發(fā)展。 黨委始終堅持發(fā)展是硬道理， 生產經營 是企業(yè)的中心任務，并緊緊圍繞這一中心開展工作。三月中旬， 黨委組織全員進行了 “公司如何發(fā)展的大討論活動”，深入思想動員，讓職工為公司多提建議和意見，充分調動了全員的工作積極性。第三，黨

10、的建設工作求真務實強基固本。根據XX公司黨委關于加強基層黨的建設的部署，XX公司黨委在認真檢查分析本單位黨建工作實際情況的基礎上，針對薄弱環(huán)節(jié)，做了重點強化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經濟工作的生命線， 為造就項目部生產經營工作的良 好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思 想政治工作。（五）、創(chuàng)新工會工作方式工會是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間， 起著橋梁紐帶作用。一是全力維護職工權益。按時召開了職代會，圍繞公司的重大事項、職工群眾普遍關心的熱點問題、對領導干 部的評議等方面找問題，定議題，征提案；職代會結束后，積極 做好決議

11、的落實和提案的辦理，確保實現(xiàn)預期目標，維護好職工權益。八月中下旬，開展了職工代表巡視質詢活動， 通過查資料、 聽匯報、組織職工座談和個別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時反饋意見和建議。 重視并切實解決職工關注的 熱點和敏感問題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實事，活躍職工業(yè)余文化生活， 通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭 和文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動有計劃，重實效，注重特色，突由亮點，結合實際扎實推 進。一年來，公司黨委支持工會通過舉辦足球賽、籃球賽、xx比賽、節(jié)日文娛活動等，為職工打造了良好的平臺，營造由健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致

12、好評。三是積極關心幫助困 難職工和一線職工。公司工會繼續(xù)抓了送溫暖工作，對困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實好“三不讓”。通過職工情況 調查表、困難職工調查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問困難職工家庭， 并為基層項目職工購置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時對公司職工的來訪，工會經過調查符合條件的都給予了相應的救助。八月上旬,正值XXXXg炎熱季節(jié),公司工會及時轉送了 XX公司工會為海外職工購置的送清涼慰問品，隨后又主動為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團標識襯衣，極大地豉舞了職工的工作熱情。（六）、加強企業(yè)文化建設，全面提升新聞宣傳工作宣傳工作是一門科

13、學， 不僅僅關系到企業(yè)的品牌形象，更關系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 今年來，公司宣傳部門緊緊圍繞 企業(yè)中心工作，開展對外宣傳。 第一，公司重點培養(yǎng)多個兼職通 訊報道員，以黨委書記牽頭，制定學習計劃，找準視點、把握重 點，堅持正確的輿論導向。第二，深刻領會中鐵建“九種文化” 內涵，增強認同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運用各種文 化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事， 傳播中國鐵建好聲音”，不 斷增強企業(yè)的文化影響力。 截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇 新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級報、網、刊稿 12篇，同 比增長316%二、主要做法（一）、以年初工作會議部署為指導，推進公司全面提升年初工作

14、會議中，XX公司堅持貫徹集團公司“四會”、 XX 公司“兩會”的主要精神為前提，在充分剖析了公司目前面臨的內外部形勢和當前存在的主要問題，圍繞公司“一年調整、兩年提升、三年全面發(fā)展”的總體規(guī)劃思路，提生了 20xx年為“全 面提升年”的工作思路和目標，以抓好在建為首任、 以經營承攬為重任，切實做到“工作標準要高、施工組織要緊、技術方案要細、成本控制要嚴”的四項要求，正規(guī)精細，真抓實干，全力提 升公司水平，推動公司在復雜困難的形勢下良性發(fā)展。為保障全年工作計劃目標順利完成，一是公司與各項目部負責人分別簽訂了經濟責任狀和安全責任狀，責任落實到人頭。二是召開各方面人員參加專題會議，為使會議精神取得實

15、效，集體會診，充實完善，規(guī)范職能，力求聯(lián)動。三是突生實用，在 見實效上下功夫，要求以項目部為單位，針對遇到的問題、困難結合實際，討論研究生解決問題的辦法和措施，切實能用于規(guī)范指導下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。（二）、以理順機制為龍頭，努力構建科學管理體系XX公司按照堅持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原則 構建公司的管理體系。 集中化即加強統(tǒng)籌管理， 一是加強戰(zhàn)略研 究，對XXXXS市場的發(fā)展態(tài)勢、 企業(yè)發(fā)展狀況等進行深入研究， 明晰公司發(fā)展的重點和方向。二是強化制度管控，在原有制度辦法的基礎上，建立健全有關管理的各類制度辦法，依靠完善制度和落實制度，加強對下屬項目部的管

16、控工作。 三是加強高層公關， 切實與大使館、經濟商務參贊處、皇家委員會、交通部、城鄉(xiāng)事 務部等國家相關機構以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強經營協(xié)調工作，本著防止重復投入，努力實現(xiàn)資源最佳配置的原則。五是加強項目監(jiān)管，進一步細化了施工管理的周報分析制度，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，超前化解。專業(yè)化即把市場經營和項目生產分 別作為專業(yè)來看待，專業(yè)事務確定專職負責人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢行業(yè)市場中的優(yōu)勢作用，合理整合資源，有針對性的采用不同的經營方式。其次，充分發(fā)揮自有相關專業(yè)優(yōu)勢，注重依靠專業(yè)力量來提高市場競爭力。集約化即堅持運轉高效、經營有力、風險可控、效益良好。（三）、以考核為手段，成本

17、控制為目標，全面啟動項目責 任成本管理在公司領導的支持下， 財務部牽頭，全面啟動項目責任成本 管理工作。8月份專門新設立了責任成本中心，根據三個在建項 目的內部成本定額，8月份正式由臺符合我公司實際的一套責任 成本管理辦法（XXXX XXX片口 XXXX項目是按項目單獨下發(fā)管理 辦法），正在試行階段，下一步會積極推行責任成本考核制度貫 徹實施，有效控制成本支由，達到降本增效的目標。（四）、以資金管理為基礎，不斷加強企業(yè)員工成本意識隨著XX公司整體管理水平的不斷強化，財務管理水平也逐 步提高。加強了對資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過機關財務部審批支付，強化了資金使用的計劃性、預算性、效率

18、 性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風險；各項目部的資金使用必須經層層審批，監(jiān)督其對資金進行合理、有效地使用，在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時， 能及時與領導溝通，分析查 找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差； 通過對資 金的嚴格管控，也逐步增強了企業(yè)員工的成本意識。（五）、以創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，進一步提升物資、設備管理 水平目前XX公司在XXXXg市場有五個在建項目， 各個項目配置 的施工設備、使用的物資材料不盡相同。 為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢， 盤活各項目部的閑置資產， 在公司領導的協(xié)調下， 各項目部的設 備物資管理部門互通有無， 初步建立了對閑置資產調配使用的操 作平臺。截止到11

19、月底，各個項目之間相互調配的施工設備、 周轉材料、小型機具等達到200萬里爾的原值，有效地盤活了閑 置資產，提高設備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企 業(yè)效益。篇三：年工作總結及年工作計劃范文企業(yè)公司20xx年工作總結及20xx年工作計劃范文20xx年, 在XX公司的正確領導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任 務，以安全質量標準化建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產， 合理安排采掘接續(xù)， 加強成本管理和煤質 管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時，積 極實施45萬噸技術改造工作，保障產能提升，發(fā)揮黨組織的引領示范作用，團結拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓

20、提高同步， 為礦安全生產奠定了基礎?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結如下：一、各項指標完成情況。（一）、20xx年1月10月共完成煤炭產量 20.4675萬噸；其 中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。 掘進809米，修護2231.7米，回收巷道 2572米，落底6202.7 米。20xx年1月10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸（折合后16.94 萬噸），其中好煤1.6453萬噸（煤質化40次，平均發(fā)熱量 4861 大卡），次1煤3.3639萬噸（煤質化驗57次，平均發(fā)熱量 3478 大卡），次2煤10.9448萬噸（煤質化驗54次，平均發(fā)熱量2622 大卡），

21、轉篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。1、完成了 12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、 12050下輔巷等的掘進工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運輸下山掘進工作面正在緊張施工中o2、完成了 12070復采工作面、12070下輔巷復采工作面、 12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九 部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等（2572米）的回收工作。3、完成12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山、+35 變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工， 由港量達到5800車。45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共9

22、項，已累計完成7項。20xx年1-10月份完成了單項工 程質量認證、職業(yè)防護設施驗收、安全設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余（2項）環(huán)保設施和竣工驗收正在積極準備中。二、加強安全管理保證安全生產。（一）、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產氛圍。20xx年以來，以開展百日安全賽、機電設備大會戰(zhàn)、一通 三防隱患排查及治理、安全生產宣傳咨詢日、安全知識競賽、機電運輸安全大排查、安全生產月、每日一題、自救器、滅火器學 習、準軍事化管理、兩述工作、風險預控、雙七條、千百萬談心 對話等活動為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦

23、區(qū)內、 井口、職工公寓等地點懸桂安全橫幅 50多條、張貼安全標語 400多條，辦黑板報 200多期，發(fā)放安 全知識宣傳資料500多份。（二）、加大安全投入，不斷完善安全設施。為了提高礦井抗災防災能力建設，不斷完善六大系統(tǒng)；其中語音廣播系統(tǒng)敷設線路 430m,拆除線路755m;新增語音廣播箱4 個，拆除9個；監(jiān)控系統(tǒng)敷設信號線 3900ml新增各類傳感器11 個，安裝視頻監(jiān)控攝像頭 4個；調度通訊系統(tǒng)敷設線路 1300m, 拆除線路700m,維修電話92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個。（三）、加強安全教育及職工培訓工作。1、根據礦井實際制定了詳細的教育培訓計劃，并按照年度 職工培訓計劃

24、組織進行了全員培訓，其中各專項培訓累計培訓 2632人次;三季度全員培訓人數累計1016人次。2、20xx年我礦安排五職礦長資格證復訓5人次，礦長安全資格證復訓5人次；安全生產管理人員資格培訓 7人次，復訓14 人次；班組長復訓9人次；新培訓特種作業(yè)人員 46人次，復訓19 人次；保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少于12天96學時的崗前培訓，全年共招收新工人126人。4、各培訓教室全部實現(xiàn)視頻監(jiān)控教學，對于20xx年以來的各類培訓視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。（四）、加強一通三防和防治水工作。1、年初進行

25、了礦井反風演習，嚴格按規(guī)定進行測風，定期 檢查反風設施和通風設施，根據需要及時調整風量，有效保證了 礦井總風量和采掘工作面等主要用風地點的需風量。由于巷道壓力較大全年修復風門 86道，改制新型風門8道，新建標準化測 風站2道（修復測風站95道），架設風筒5000米。2、深入開展隱蔽致災因素普查工作，建立治理水災的長效 機制，編制了水害隱蔽致災地質因素普查報告。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進行了清挖，累計清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對井上、下進行全面細致的排查，對于查生的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則，堅持鉆

26、 探物探相結合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鉆 探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產。3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊配備有專職滅 塵管理員，每天對巷道積塵進行清理， 主要進回風巷定期進行沖 刷，節(jié)頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持濕式打眼，同時對井下所有轉載點的噴霧灑水裝置進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個，并全部投入使用。地面加強煤場21個高壓 噴槍的使用和維護，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。（五）、爆炸材料管理正規(guī)。一年來我礦各區(qū)隊職工嚴格按章作業(yè)， 堅持一炮三檢和三人 連鎖爆破制度，杜絕了多人爆破

27、、近距離爆破、 爆破不把口等嚴 重違章現(xiàn)象，同時嚴格執(zhí)行領退制度，由入井驗身制度。（六）、頂板管理嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板 控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。 同時對修護地點和采煤工作面要求 必須采取防倒柱措施。在進行回柱作業(yè)時，嚴格執(zhí)行一人操作， 一人監(jiān)護。修護巷道時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程及安全措施， 作業(yè)前先對修護地點附近的支護進行加固，并采取先開梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產。（七）、機電設備、提升運輸管理。建立健全了機電設備管理機構，完善了各項操作規(guī)程、 作業(yè)規(guī)程和管

28、理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設備和材料，嚴格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度；按規(guī)定對大型固定設備檢測、檢驗、試驗和維護保養(yǎng)，確保了大型設備、各種安全 設施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立并提升設備、 井筒進行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持一坡三擋、四保險的使用，做到開車不行人、行人不開車。 對于現(xiàn)場設備的管理， 嚴格執(zhí)行設 備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并 將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作， 規(guī)定設備操作工在離開 設備50米以外時必須將開關打至零位。為進一步確保操作人員 的安全，所有設備的轉動部分， 必須加裝護罩和柵欄。 通過一年的努力，使我礦的機電運輸系

29、統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產。（八）、認真搞好安全隱患排查。每月對礦井一通三防和機電設備、提升運輸進行不少于一次 的專項檢查；每周由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加 的隱患大排查；對于查生的問題嚴格按照五定原則進行落實整 改，并建立隱患整改臺賬， 對隱患實行閉合管理。對于查由的問 題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實，20xx年我礦共迎接各項檢查109次，查由安全隱患 1430多條。對檢查生的問題 逐一進行了落實、分析、整改。（九）、狠抓質量標準化及精細化管理。為切實保證安全質量標準化工作的順利進行，制訂了20xx年紅旗二礦安全質量標準化考核評分辦法，成立領導小

30、組，定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排， 井下巷道及設備責任到人， 分包管理。 結合兄弟單位的管理經驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸桂。對12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山進行了刷 漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進行桂牌管理。每月由領導小組牽頭組織業(yè)務部門對采掘修頭面和機運通系統(tǒng)的 安全質量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。（十）、狠反三違。始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術素質與嚴肅查處三違相結合，大力開展反三違活動， 安全管理人員發(fā)揚三鐵

31、精神， 敢于動真碰硬，對于違章人員進行通報批 評，還根據違章的性質分別給予停工學習、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，20xx年我礦共查由三違人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。三、企業(yè)管理工作成效顯著（一）、加強干部考評，增強干部隊伍的執(zhí)行力。1、建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部 對本月的履職情況進行述職， 并組織考評組對當月干部的工作情 況進行考評打分，將考評結果與當月的績效工資桂鉤，全年的考評結果將作為下年干部任用的主要依據。2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率 高、工作績效顯著、考評結果優(yōu)秀的個人、班組給

32、予了表彰；對工作推進慢、辦事效率低、 群眾意見大、考評結果差的個人和班 組進行了嚴肅處理。3、通過各項機制的健全， 使廣大干部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動落實各項工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。（二）、提高材料利用率，降低噸煤成本。安排專人負責材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領用、備用設備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復用率， 加大節(jié)約利用力度。對易損、易壞設備，自行修復檢修解決。共 修理槽子510節(jié)、穿鏈子 4300多米，修理三滾 600多套、直滾 300多個、變速箱74臺、機頭30多個、機

33、尾55個、過渡槽51 節(jié)等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。（三）、合理調配勞動組織，不斷提高生產效率。1、實行人員定崗編制，進一步壓縮機電、運輸、礦直等人 員充實到生產一線。根據紅旗公司人員管理制度，20xx年對于長期不上班人員進行了清退，累計80人次。2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干 部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當天的 生產進度和各工種生產任務完成情況報礦調度室。（四）、強化煤質管理。為了保證煤炭的產量和質量，完善了煤質管理辦法，牢固樹立質量就是效益的思想，直接將噸煤工資與煤炭質量桂鉤，對達不到標準的，將按照比例削減當日產量。 煤質管

34、理辦法由臺 后，產品都能達到標準。四、企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展（一）、基層組織建設不斷加強。以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，深入貫徹黨的十 八大和十八屆三中全會精神， 踐行群眾教育路線，樹立和落實科 學發(fā)展觀。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉變作風， 加強黨建工作，從反四風，轉作風入手，確保廉政之風的形成， 樹立良好黨員干部形象， 充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和 黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產的穩(wěn)步提升。（二）、民主法制建設不斷增強，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針， 千方百計化解矛盾和糾紛。 加強 礦務公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。（三）、人口計劃生育工作成效顯著。扎實開展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查， 定期組織女職工進行孕檢，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。（四）、抓好兩堂一舍建設，營造職工吃、住的良好氛圍。1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經常組織食堂炊事員召 開座談會，交流烹飪技術，討論如何提高職工的飯菜質量方法， 對職工提由合理化建議立即采納 ；要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池19無污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔；確保