年度電力公司工作總結(jié)

1、年度電力公司工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、我們的做法1、 嚴(yán)格成本管理， 提高企業(yè)效益20xx 年 ， 我 們 把 成 本 管 理 視 作 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 中 各 項(xiàng) 工 作 的 重 中 之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。第 一 ，在 原 煤 購(gòu) 進(jìn) 上 ，今 年 由 于 國(guó) 家 宏 觀 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 , 大 力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻 形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十 個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。 二 是原煤產(chǎn) 量銳減 ，造 成企業(yè)生產(chǎn) 常常等米下炊 ，甚 至無(wú)米下 鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被

2、動(dòng)。三是原煤價(jià)格 居高不下， 與往年 同期相比原煤價(jià)格 上漲了 *%還多 ， 使原煤成本 由過(guò) 去的每月 * 多萬(wàn)上升到 目 前每月 * 多萬(wàn) ，全 年原煤成本多支 出 近 * 萬(wàn) 元 ， 造 成 很 大 的 資 金 缺 口 ， 使 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 舉 步 維 艱 。 為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施 ，一 是調(diào)選 精 兵強(qiáng)將 ，充 實(shí)采購(gòu) 隊(duì)伍 ，采 取激勵(lì)措施 ，調(diào) 動(dòng)采購(gòu)一線職工 的積極性 ，派 人員 駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立 嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制 ，本 著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則 ，從 原 煤的考察選礦 、到 簽定進(jìn)煤合 同 、進(jìn) 廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把 關(guān)，有效地防止了

3、質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外， 在保證正常生產(chǎn) 的 情況下 ，除 了 主要采購(gòu) 國(guó)營(yíng)大礦原煤 的 同 時(shí) ，我 們 積 極 調(diào) 整 進(jìn) 煤 渠 道 ，盡 量 多 進(jìn) 一 些 小 礦 煤 ，充 分 利 用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以 “ 同 等 質(zhì) 量 比 價(jià) 格 ，同 等 價(jià) 格 比 服 務(wù) ” 的 原 則 ，采 取 邀 請(qǐng) 招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合 的辦法 ，將 * 元 以上的大宗物資采購(gòu) 、 重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo) ，既 確保 了 物資供 應(yīng)質(zhì)量 ，又 降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。第三，在

4、材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制 定的責(zé)任 目 標(biāo) ，定 額各車間材料費(fèi)用 。讓 職工直接參與 當(dāng) 家 理財(cái) ，將 企業(yè) 的效益與職工 的收入直接掛鉤 ，大 大增強(qiáng) 了 職 工的節(jié)約增效意識(shí) 。同 時(shí) ，還 積極開展增收節(jié)支 、修 舊 利廢 活動(dòng)。第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌 措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢 花在刀刃 上 ；二 是實(shí)行全面預(yù)算管理 ，合 理安排 ，壓 縮不必 要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃， 確保 的資金平衡 ；三 是對(duì)于各部 門 的小型開支 ， 例如 ：辦 公 費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到

5、各部門使用。2、 狠 抓 安 全 工 作 ， 確 保 安 全 局 面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。 今年 以來(lái)我們始終堅(jiān)持 “安全第一 ，預(yù) 防為主 ” 方針 。在 抓 好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn) 工作，緊緊圍繞 “抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重 實(shí)效” 的九字方針 ，開 展了 行之有效 的 安全管理 工作。第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任 書，并健 全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全 生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度 ，安 全 目 標(biāo) 明 確 ，責(zé) 任 壓力 到位 ，對(duì) 在安 全上 出現(xiàn) 的 問(wèn)題 堅(jiān)決不推諉 、不 扯皮 ，對(duì) 違反制度造成 的事 故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑

6、息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并 且我公司考核辦對(duì)責(zé)任 制完成情況實(shí)行 隨機(jī)考核 ，考 核結(jié)果 與工資資金相掛鉤 ，從 而提高 了 職工抓安全、保 安全的責(zé)任 心和積極性。第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安 全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格 執(zhí)行 “兩票三制” ， 做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析 ，并 不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制 ， 嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任 制 ，加 大安全執(zhí)法力度 ，把 “ 安全第一” 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。第 三 ，加 大 安 全 教 育 宣 傳 力 度 。通 過(guò) 漫 畫 、黑 板 報(bào) 等 形 式 ， 大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。3、 抓好生產(chǎn)

7、 管理 ， 努 力 提高設(shè)備健 康運(yùn) 行水平運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn) 定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能 降耗都起著決定性 的 因 素 。我 公司各 生產(chǎn)管理科室從明 確責(zé)任 入手 ，理 清思路逐月 對(duì)各運(yùn)行單位 進(jìn)行考核 ，做 到獎(jiǎng)罰 分 明 。各 生產(chǎn) 車 間則要對(duì) 自 己 的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)每月 進(jìn)行一次分析 ，值 長(zhǎng)室每月 進(jìn)行一次匯總 ，對(duì) 運(yùn)行 中 存在的較大問(wèn)題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施， 專人負(fù)責(zé)落實(shí)。當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修 狀況 ，對(duì) 設(shè)備運(yùn)行 的 安全可靠性更是有著直接的影 響 。今 年 的設(shè)備管理 中 ，我 們主要是抓了 消缺率

8、和檢修工藝兩項(xiàng)工作 我們嚴(yán)格 要求每運(yùn)行班一班三查 ，安 教科一天一查設(shè)備運(yùn)行 狀況 ，發(fā) 現(xiàn) 問(wèn)題 及 時(shí)匯報(bào)并督促處理 ，要 求檢修人員做到大 缺陷不過(guò)夜 ， 小缺陷不過(guò)班 ， 保證主設(shè)備消缺率*%。 輔助 設(shè)備消缺率*%以上。 其次 ， 我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān) ， 明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，要 求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 了 解 設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、 抓 好職 工 培 訓(xùn) ， 切 實(shí) 提 高 員 工 素 質(zhì)要保證安全， “人” 的因素是第一位的， 只有職工隊(duì)伍素 質(zhì)提高了 ，安 全工作才有可靠 的保證 ，為 此 ， 我們始終把職 工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著 “缺

9、什么，學(xué)什么， 少什么 ， 補(bǔ)什么” ，“ 理論聯(lián)系 實(shí)際 ” 的培訓(xùn)原則 ，落 實(shí)各 項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問(wèn)答題， 培訓(xùn)率*% ， 合格率*%， 通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn) ， 職工的整體素質(zhì)明 顯提高。三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效 益的增長(zhǎng)管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保 證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管 理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提 高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管 理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司 制

10、定下發(fā)了辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見、接待費(fèi)用管理 規(guī)定、物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、安全 考核管理獎(jiǎng)懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng) 了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。 我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管 理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容 的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢(shì)， 使企業(yè)資金得到有效合理的使用。四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對(duì)招標(biāo)管理上 的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了物資采

11、購(gòu)招投標(biāo)制度，逐步 理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì) 量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范，四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的 產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文 化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西，是長(zhǎng)期形成的、獨(dú)有的潛在力量， 企業(yè)文化是在生產(chǎn) 、經(jīng) 營(yíng)、發(fā) 展 、壯 大過(guò)程中不斷形成 的理 念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司 將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用 “十.一"長(zhǎng)假， 舉辦了慶 “十.一” 文藝晚會(huì)、 書畫比賽、 藍(lán)球 、乒 乓球 比賽等等一系 列活動(dòng) ；豐 富 了

12、職工 的業(yè)余文化 生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、 詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨 的方針 、政 策 ，增 強(qiáng)員 工對(duì)時(shí)事 的 了 解，提高員工的政治素質(zhì)；利用鋁電信息大力宣傳員工 在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)， 使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展今年以來(lái)，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門 的具體指導(dǎo)下 ， 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨 的各項(xiàng)方針、政 策 ，緊 緊 圍 繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求， 不斷強(qiáng)化班子建設(shè) ，創(chuàng) 新工作機(jī)制 ，完 善工作制度 ，狠 抓工 作落實(shí) ，以 卓有成效的 工作

13、推動(dòng) 了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ，從 而使公 司 的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得 了較好 的成績(jī) 。一 是完善機(jī)制 ，強(qiáng) 化 監(jiān)督 。制 度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè) 的基礎(chǔ) ，是 深入 開展反腐敗 工作 的根本措施 ，要 使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn) ，必 須建立健全監(jiān) 督機(jī)制 ， 形成全方位 、強(qiáng) 有力 的監(jiān)督體系 。我 公司結(jié)合實(shí) 際 制定和完善 了 車輛管理制度、 醫(yī)療費(fèi)用管理制度等 一 系列規(guī)章制度 ， 起到 了 工作有標(biāo)準(zhǔn)、做 事有范 圍 ，用 完善 的 制度約束人的良好效果。二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨 員干部 “廉政檔案 ” ，隨 時(shí)掌握黨員 干部 的廉政勤政情況 ， 并要求每位黨員每季度都要寫

14、 出 述廉報(bào)告 ，匯 報(bào)本季度黨風(fēng) 廉政建設(shè)制度 的落實(shí)情況 ，給 黨員干部加上廉政 “緊箍咒 ” 并為每位 中層 以上干部發(fā)放 “干部廉政警示卡 ” ，同 中層 以 上干部的 家屬簽定了 “八小 時(shí) 以外廉政建設(shè)協(xié)議書 ” ，把 廉 政建設(shè)的 觸角 從工作 時(shí) 間 內(nèi) 延伸 到工作八小時(shí) 以外 ，形 成 了 崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。三是深化企務(wù)公開，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展 的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力 ，實(shí) 踐證 明 ， 企務(wù)公開出凝聚力 ，企 務(wù)公 開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合， 即 ：與黨風(fēng) 廉 政 建 設(shè)、健 全職代 會(huì) 制 度 、 加 強(qiáng)企業(yè) 管 理

15、 相 結(jié)合 ，我們把 三 個(gè) 結(jié) 合和 職 工是否 滿 意 作 為 衡 量企務(wù) 公 開 工 作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按 時(shí)、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著 眼點(diǎn)由 注重公開的形式轉(zhuǎn)向 注重公開 的效果，使 企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展20xx 年 我 們 在 精 神 文 明 建 設(shè) 、 消 防 管 理 、 綜 合 治 理 、 計(jì) 劃 生育等各方面也都取得 了不菲 的成績(jī) 。如 我們認(rèn)真貫徹 公 民道德實(shí)施綱要，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念， 這對(duì)于展現(xiàn)公司精 神風(fēng)貌 ，塑 造公司 良好形象都有非常重要 的意義。 我公司為加強(qiáng) 民兵訓(xùn) 練 ，提

16、高 民兵素質(zhì) ，對(duì) 公司 民 兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格 的軍事訓(xùn)練，觀看現(xiàn)代軍事光碟、 實(shí)彈射擊 ，從 而使公司 民兵 的 整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高 ，思 想觀念得到創(chuàng) 新 ，為 適應(yīng)新形式勢(shì)下 ，高 科技現(xiàn)代 戰(zhàn)役 中 的 戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、存在的問(wèn)題與原因廠 用 電 率 控 制 在 %以 下 。(6) 主設(shè)備完好率*% ， 充油設(shè)備無(wú)滲漏 ， 充氣設(shè)備無(wú)泄 漏。(7)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率w*%2. 新 開 拓 的 業(yè) 務(wù) 收 益 與 預(yù) 測(cè)我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化，與 青 陽(yáng) 溝煤礦共 同 出 資建立了 自 己 的煤礦 ，這 樣 ，既 為我公司 提供了可靠 的煤資源 ，同 時(shí)又帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì) 的 發(fā)展。預(yù) 計(jì) 年產(chǎn)煤噸 ，實(shí) 現(xiàn)利 潤(rùn)萬(wàn)元 ，為 我公司 的 發(fā)展提供 了 最可靠 的 經(jīng)濟(jì)保障。3. 黨 、 工 、 青 、 婦 組 織 在