市政監(jiān)理規(guī)劃

1、B12南城水岸住宅小區(qū)景觀工程2011 年 08 月 10 日至 2012年 01月 7 日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制1工程概況22監(jiān)理工作的范圍和目標23監(jiān)理工作依據(jù)44監(jiān)理組織機構 55工程監(jiān)理的組織實施方案 86工程施工監(jiān)理工作程序 127工程施工監(jiān)理工作制度218 施工階段監(jiān)理工作安全文明施工控制措施26一、 工程概況1工程名稱：南城水岸住宅小區(qū)景觀工程2項目單位：建設單位：太倉市新城區(qū)開發(fā)

2、建設有限公司國投置業(yè)分公司設計單位：漢嘉設計集團股份有限公司 審計單位：上海東華建設造價咨詢有限公司 施工單位：蘇州欣辰和園林綠地有限公司 監(jiān)理單位：昆山市大恒工程管理咨詢有限公司 勘察單位：3項目組成：道路工程：路基工程，路面工程；給排水工程； 道路照明工程；綠化工程；4工程投資：暫定人民幣 1,112.7412_ , 萬元二、監(jiān)理工作的范圍和目標2.1 監(jiān)理工作范圍后配套景觀工程。2.2 監(jiān)理工作目標2.2.1 質量目標：確保工程合格率100%爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2.2 工期目標：工程計劃工期 150天2.2.3 投資目標：計劃投資 萬元,各分項工程投資控制目標，以分項工程施工合同價為基礎。

3、2.3 監(jiān)理工作內(nèi)容2.3.1 審查承包人各項施工準備工作，下達開工通知；2.3.2 督促承包人施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施，審查承包人提交 的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施；2.3.3 參與組織設計交底、圖紙會審、審查設計變更，并督促承包人注意電信、自來水、 路燈等后續(xù)工程的預埋工作；2.3.4 準時派遣相關人員參加工程例會及協(xié)調會；2.3.5 審核已完工程量，簽署工程付款憑證和預算外工程量的初步審查意見；2.3.6 跟蹤監(jiān)督承包人嚴格按規(guī)范規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量；2.3.7 審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并對

4、原材料及試 塊的試驗進行見證，必要時進行測試和監(jiān)控；2.3.8 分階段核查施工組織設計中各計劃的實施情況并進行分析，監(jiān)督承包方對各計劃 作出相應的、合理的調整；2.3.9 參與處理合同糾紛和索賠事宜，參與協(xié)調承包人與委托人之間的爭議；2.2.10 督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；2.2.11 與測繪、設計、質監(jiān)部門聯(lián)系協(xié)調工程中一般性事務；2.2.12 督促承包人整理合同文件及施工技術檔案資料和竣工圖并負責審查，工程竣工交付時交業(yè)主存檔；2.2.13 協(xié)助組織承包人對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質量等級提出評估報告，聯(lián)絡質量鑒定部門、單位鑒定質量；2.2.14 對承包人的工程決算進行初步審

5、查。二、監(jiān)理工作依據(jù)3.1 國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)3.1.1 中華人民共和國建筑法3.1.2 建設工程質量管理條理（國務院279號）3.1.3 建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-200O3.2 國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設的技術標準3.2.1 市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ190）3.2.2 市政排水管渠工程質量檢驗評定標準（CJJ3 90）3.2.3 市政基礎設施工程施工技術文件管理規(guī)定（建城2002221號）3.2.4 市政工程質量等級評定規(guī)定城建（1992） 68號3.2.5 市政工程質量等級評定補充規(guī)定城建（1995） 1號3.2.6 城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（C

6、JJ44-91）3.2.7 粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)范（CJJ4-97）3.2.8 公路路面基層施工技術規(guī)范（JTJ034-2000）3.2.9 水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范(GBJ9-87)3.2.10 路面稀漿封層施工規(guī)程(CJJ66-95)3.2.11 公路工程無機結合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程(JTJ057-94)3.2.12 公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程(JTJ0593.2.13 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97)3.2.14 給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范(GBJ141-9。3.2.15 硅強度檢驗評定標準(GBJ107-87)3.2.16 碎和鋼筋碎排水管(GJ11

7、83689)3.2.17 工程使用的其他有關圖集及標準規(guī)范3.3 經(jīng)有關部門批準的工程項目文件和設計文件3.4 建設工程施工合同及監(jiān)理合同3.5 本工程有關招投標文件及補充說明3.6 工程有關其他資料及現(xiàn)場查勘資料4.監(jiān)理組織機構結合本工程實際情況，為滿足工程項目監(jiān)理需要，我公司擬成立上派路網(wǎng)工程項目監(jiān)理部，項目部設總監(jiān)一名、總監(jiān)代表一名，資料員一名、監(jiān)理工程師二名，設合同管理及 投資控制工程師一名，組織機構如圖：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表:投資控制工程師：測量監(jiān)理工程師：試驗監(jiān)理工程師：資料員：4.3監(jiān)理人員職責4.3.1 總監(jiān)理工程師的職責1 、根據(jù)業(yè)主的委托與授權，代表監(jiān)理公司全權負責和組織

8、項目的監(jiān)理工作，協(xié)調各 方面關系并組織監(jiān)理活動的實施。2 、確定項目監(jiān)理組織機構，明確工作崗位的人員及職責。3 、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定建設項目監(jiān)理規(guī)劃并組織實施。4 、督導并審核各子項、各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工作計劃或實施細則。5 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行必要的人員調配，對 不稱職的人員應調換其工作。6 、審查分包單位的資質，并提出審查意見。7 、主持監(jiān)理工作會議，審核簽署項目監(jiān)理機構的主要文件及指令。8 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案及進度計劃。9 、審核簽署承包單位提交的重要申請、支付證書。10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結

9、、專題報告和監(jiān)理工作總結。11 、組織審查承包單位的竣工申請、組織竣工初驗、組織編制工程質量評估報告， 與項目的竣工驗收。12 、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。13 、組織整理工程項目的監(jiān)理檔案資料。14 、組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。15 、協(xié)調業(yè)主與承包單位的合同爭議與糾紛、處理索賠、審批工程延期。4.3.2 專業(yè)（子項）監(jiān)理工程師職責1 、在項目總監(jiān)理工程的指導下，熟悉項目情況，制定本專業(yè)或子項監(jiān)理工作計劃或實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。2 、負責本專業(yè)或子項監(jiān)理工作的具體實施。3 、組織指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提

10、出建議。4 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的有關計劃方案、申請、變更，提出審核意見。對重要的申請和報告報總監(jiān)理工程師審批、簽署。5 、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面出現(xiàn)的問題，向總監(jiān)報告，研究對策、解決問題。6 、負責本專業(yè)分項工程驗收、隱蔽工程驗收，審查材料設備報驗及檢驗。7 、參加或組織有關工程會議并做好會前準備、會中記錄和會議紀要的整理。8 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。9 、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始記錄。10 、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。11

11、 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記，比定期提交監(jiān)理工作階段總結。12 、執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他工作。4.3.3 監(jiān)理員的職責1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2 、負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量。3 、檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。4 、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5 、檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。6 、檢查確認工序質量，進行驗收并簽署。7、實施跟蹤檢查，關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。8 、做好填報工程原始記錄工作

12、。9、記好監(jiān)理日志。10、收集施工過程中的資料，做好監(jiān)理工作計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、 監(jiān)理日志的管理。在項目竣工時提交完整的監(jiān)理資料4.3.4 信息檔案管理員職責1 、負責監(jiān)理機構各類文檔打印工作。2、負責每日檢查、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進展、學 握工程信息。負責認真填寫監(jiān)理日志，每周收集整理監(jiān)理資料。3、認真做好監(jiān)理機構的收發(fā)登記工作，按公司規(guī)定進行分類編號、整理，按程序分 送各有關單位或各有關人員。4、負責監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。5、負責監(jiān)理例會會議記錄，整理會議紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分送給有關單位 或個人。6、負責監(jiān)理機構文件資料

13、的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。7、負責現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手續(xù)。8、負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作4.4 監(jiān)理人員守則1 、擁護中國共產(chǎn)黨，自覺遵守國家以及地方各種法律、法規(guī)。2 、熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，具有對建設單位和工程項目的高度事業(yè)性 和責任感。3 、廉潔奉公，不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請，不得參于任何危害自身公 正地位的經(jīng)營、兼職等有關活動。4 、注重自身素質修養(yǎng)鍛煉，在工作中不斷提高工作能力。5 、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、 設計單位、質量監(jiān)督站等各

14、方面的關系。6 、嚴格按照工程合同、國家技術規(guī)范等，實施對工程的監(jiān)理，既要維護業(yè)主的利益， 又要公正、合理地對待承包商7 、自覺遵守現(xiàn)場工作制度，履行自身工作職責，服從工作安排，工作中應相互幫助、 團結協(xié)作。8、以工程建設優(yōu)質、高速為目標，爭創(chuàng)模范監(jiān)理模式。5、工程監(jiān)理的組織實施方案5.1 現(xiàn)場質量控制要點5.1.1 結合專業(yè)工程特點及本工程實際情況制訂本工程質量控制要點及重要部位、關鍵工序，在監(jiān)理規(guī)劃和細則中逐一明確，并具體落實，如：1）、土方工程A.檢查填方地質。含有淤泥、腐殖土、垃圾土及有機物質的土料不得作為填土使用。填土塊應盡可能粉碎，最大尺寸不應超過15mm超尺寸土塊應予以剔除。對塑

15、性指數(shù)較大的土，要求采用專用機械粉碎。B.督促施工單位在回填前清理表層，并把不符合填方土質要求的土料及時清運出場C .回填時應旁站，并要求分層回填壓實，每層回填厚度030cmi回填土應在最佳含水量左右碾壓，不容許過干或過濕碾壓。要求每層均做環(huán)刀試驗。檢查回填土的壓實度，應 符合規(guī)定標準，壓實后不得有翻漿、彈簧等現(xiàn)象。審核土工試驗報告。D .控制好挖填范圍，調運土方應盡可能平衡，并做好高程控制。E .膨脹土的施工注意要點詳見監(jiān)理細則。2）、路床A .檢測路床高程及平整度，使之控制在允許偏差內(nèi)。檢測路床寬度，至少每邊比三渣 基層伸出50mmB .路床碾壓應旁站，壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于5mm

16、并不得有翻漿、彈簧、波浪、積水等現(xiàn)象。旁站見證或審核土工試驗報告，控制好路床壓實度符合規(guī)范的標準。3）、雨水管道工程A.溝槽開挖與回填a）溝槽開挖前應清理表層，并做好中線、邊坡的測量防線工作。b）嚴格控制溝槽尺寸，60cm以內(nèi)，每邊比平基伸出30cmi超出60cmi每邊至少比平基 多伸出40cnr同時應確保邊坡穩(wěn)定，并做好支護工作。c）檢查回填土質（要求同土方工程），每層回填壓實應土工試驗一檢查壓實度，接頭處應做臺階。d) 對于井室周圍及支管溝在回填時應局部補強后，方可進行大面積回填壓實。B.安管a) 驗收進場管材，審核材料報驗單，外觀檢查應無孔洞、沙眼、細裂紋等缺陷，檢查管材的型號、尺寸能否

17、滿足要求，不合格管材不允許用于工程。b)安管前應先將管頭鑿毛，雨水管每邊6cm,污水管每邊10cmic) 管道基礎施工時應做好防雨、 防水及護措施， 確保管道基礎尺寸線型偏差在允許范圍內(nèi)。d) 安管前，對管道基礎進行驗收，復核溝槽中心線位置，線型及標高是否與設計要求相符。管道鋪設應位置準確，在管材與平基結合處應涂抹一層沙漿，以加強管道的穩(wěn)定性。調直管材，控制高程。e) 抹帶與管座應同時做， 鋼絲網(wǎng)應伸入管座， 抹帶要求兩至三遍成活， 防止斷裂、 滲漏。檢查內(nèi)抹帶做否。C.檢查井a(chǎn)) 檢查井基礎應與管道基礎同時做，并進行驗收。b) 檢查井的砌筑工藝應滿足要求， 必須砂漿飽滿密實， 灰縫整齊均勻，

18、 分層錯縫徹筑。粉刷時要求一次成型，兩遍成活，井管盡量采用整管。c) 檢測檢查井的尺寸。d) 井室周圍回填土應在大面積回填壓實前壓實，并做好土工試驗檢查壓實度。e) 檢查井圈與路面混凝土同時澆筑成型。D.檢查雨污水支管收水口、收水井施工a) 嚴格檢查雨污水支管回填土質量。b) 收水口、收水井施工為零散項目，應督導施工人員工作責任心，嚴格工序管理。4) 、基層a) 對及二灰材料進行驗收，進場材料進行取樣做含量配合比分析石灰鑒定和強度試驗，保證石灰足量、活性大。嚴禁含有未消解顆粒、顆粒離析嚴重的材料入場。b) 隨機抽查灰土改善土及二灰材料的后場拌和情況，要求兩次翻堆，混合均勻。c)快車道基層施工要

19、求兩次成活，每層攤鋪厚度20cm,基層經(jīng)壓路機壓46遍，取樣做壓實度試驗并審核試驗報告，確?；鶎訅簩嵍确弦?guī)定標準。d)檢測基層高程及平整度，并控制橫坡，高出部分應拋掉，但不允許薄層貼補。基層寬度應比面層每邊多伸出30cmi厚度應符合規(guī)定要求。e)檢查基層養(yǎng)護情況，至少養(yǎng)護3天方可進行下道工序。5) 、模板工程a) 檢查模板及支撐， 必須拼縫嚴密， 支立牢固不得漏漿，不得有松動，跑模或下沉等現(xiàn)象。b) 模板應接頭平滑，表面直順，模內(nèi)必須潔凈，浮漿必須鑿去。c) 檢測模板支承面高程、中線及模內(nèi)尺寸，控制在允許偏差范圍內(nèi)。6) 、面層澆筑a) 澆筑前應進行材料驗收， 模板驗收， 并檢查支管、 雨水

20、口驗收情況。 檢查進場材料砂、石子、水泥、鋼材是否符合報驗要求，不合格材料不允許進場。b) 考察商品混凝土生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和資質， 并隨機抽樣檢查后場料與現(xiàn)場料是否吻合， 檢查混凝土的攪拌及運輸方案， 嚴格控制混凝土從攪拌機出料至澆筑完畢的允許最長時間。c) 檢查商品混凝土的坍落度及和易性情況， 審核配比單， 見證試塊制作及送檢， 檢查商品混凝土的強度試驗報告。d) 檢查預埋件的型號、位置、數(shù)量及錨固是否符合規(guī)定要求。e) 檢查施工縫的處理，施工縫的位置宜與伸縮縫設計位置吻合，且與路面中心線垂直。f) 對混凝土澆筑各施工工藝進行全過程旁站檢查，要求振搗密實， 不漏振、過振， 及時 收光，收光

21、三遍成活；適時壓紋。g) 檢查雨污水井蓋安裝穩(wěn)固性及井圈鋼筋。7) 、養(yǎng)護及成品保護a) 混凝土板面做完畢后， 應及時養(yǎng)護、 充分養(yǎng)生。養(yǎng)護應根據(jù)施工工地情況及條件， 選 用草袋養(yǎng)護和塑料薄膜養(yǎng)護等方法，冬季施工時還應檢查防凍措施是否適當。b)在混凝土達到設計強度2530%寸，應及時切縫，養(yǎng)護期滿后，縫槽應及時填縫。填縫前必須保持縫內(nèi)清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。1.1.2 為便于現(xiàn)場管理，在監(jiān)理規(guī)劃、細則中將結合市政工程相關驗收、質量評定標準、規(guī)范，明確該工程所有的隱蔽工程、 工序檢查驗收項目、明確現(xiàn)場材料復試、施工試驗的種類及頻率，并制定監(jiān)理見證取樣、試驗計劃。1.1.3 在監(jiān)理過程中嚴格

22、依據(jù)各有關規(guī)范標準的規(guī)定，制定完善、嚴密的工程質量檢查、驗收制度，制定詳細的事前、事中、事后質量控制辦法并徹底貫徹落實，積極協(xié)調施工、 設計、業(yè)主各方關系，既要認真負責，又不能越俎代皰，做到嚴格管理、責任明確（詳見 監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度）。5.2 投資控制根據(jù)業(yè)主與施工單位簽定的工程施工合同及工程預算和結算辦法，掌握合同內(nèi)工程數(shù)量及投資計劃，制訂嚴密的工程變更管理及增加工程簽證制度，已完工程量及工程進度款 支付申報審批制度，認真審核施工組織設計方案，科學有效地控制工程投資，其中應特別 一、/ 汪忠：a）該工程清淤換填量大，且有膨脹土施工，故施工中必須充分熟悉施工招標文件、工程合同相關條款

23、，準確界定合同內(nèi)、外工程數(shù)量，分清該由施工方承擔部分和需簽證增加部分，嚴格控制現(xiàn)場變更費用。b）所有引起費用變化的工程變更及現(xiàn)場增加工程量簽證，在施工前必須報業(yè)主同意，并在完工后具備工程量復核條件時報請業(yè)主代表復核。5.3 進度控制根據(jù)合同工期目標及業(yè)主提出的各階段性工期要求， 認真審核施工組織設計及各項進 度計劃，采取網(wǎng)絡計劃技術等先進方法對工程進度進行管理控制。同時結合市政工程特點制訂明確的進度管理工作制度及決策機制。 組織現(xiàn)場協(xié)調會，明確職責，協(xié)助業(yè)主做好多 專業(yè)、多單位交叉作業(yè)的組織協(xié)調工作，盡量避免因業(yè)主協(xié)調原因延誤工期，并科學地處 理施工進度偏差。為了實現(xiàn)工程既定工期目標，項目監(jiān)理

24、部充分考慮本工程的情況， 擬進 行如下工作：1、監(jiān)理部進場伊始即應詳細考慮施工現(xiàn)場地貌，分析施工全過程情況，細致全面分 析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進行科學調整。2、要求施工單位每月提交下月進度計劃及本月工程完成情況，采取經(jīng)濟、技術手段 對進度進行跟蹤控制。3、每周召開監(jiān)理會議，施工單位提交工、料、機動態(tài)周報、周計劃及周完成情況， 通過分析、調整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn)。4、實施進度動態(tài)控制，進度監(jiān)理工程師對進度計劃的嚴重偏離應以監(jiān)理通知等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍5.4 合同管理認真分析并掌握本工程各相關合同的結構、條款，制定現(xiàn)場合

25、同管理制度，對各相 關合同在監(jiān)理職責范圍進行跟蹤管理， 檢查合同各方執(zhí)行情況，及時協(xié)調處理與本工程項 目有關的索賠事宜及合同糾紛。本工程中應特別注意整理工程施工有關工程數(shù)據(jù)以作為合 同履行及工程決算的依據(jù)。5.5 信息管理在監(jiān)理組織機構中設項目資料管理員，制定項目監(jiān)理資料管理制度，應用微機建立 各類信息、資料管理臺帳，在信息、資料的收集、整理、處理、存檔、傳遞、應用等過程 中做到及時、準確、完備、有據(jù)、有序。5.6 組織協(xié)調與安全文明施工結合市政工程特點，在工程監(jiān)理過程中積極協(xié)助業(yè)主做好組織協(xié)調與安全文明施工 管理工作，主要包括：（1）、協(xié)調多專業(yè)（主體、附屬、管桿線等）交叉或同步作業(yè)施工 相

26、互影響的矛盾，提前預見并提請業(yè)主，需業(yè)主協(xié)調解決的問題，避免工程損失和施工單 位索賠。（2）、協(xié)調施工單位、設計單位、業(yè)主之間關系，科學合理地處理好工程變更。（3）、協(xié)調業(yè)主提出的階段性工期目標與工程總體施工進度計劃，對工程實際進度進行有效控制。（4）、督促檢查施工單位安全文明施工管理體制及制度的建立健全情況，并落到 實處。6、工程施工監(jiān)理工作程序6.1 施工準備階段6.1.1 工程正式開工前，由建設單位主持，施工、監(jiān)理及質量監(jiān)督部門等有關單位負責 人及相關職能人員參加第一次工地會議。 會議對參加工程建設各方面進行角色定位； 通報 工程項目有關單位及人員；會議各方協(xié)商確定協(xié)調的方式，確定監(jiān)理例

27、會參會人員、時間 及安排；承包單位匯報施工現(xiàn)場施工準備情況。監(jiān)理單位整理紀要，分發(fā)各方。6.1.2 總監(jiān)主持召開施工監(jiān)理交底會議，邀請建設單位及質量監(jiān)督部門有關人員參加。會議介紹有關監(jiān)理工作方式、方法及制度、有關各方的權利和義務、監(jiān)理報表的報審要求。6.1.3 開工前，施工、監(jiān)理單位熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題及疑問進行匯總，由建設 單位主持，設計單位、承包單位及監(jiān)理單位的負責人參加設計交底會。會上設計單位對監(jiān)理單位及承包單位提出的問題進行答復。設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位簽認。6.1.4 承包單位將正式的施工組織設計報監(jiān)理工程師審定。要求施工組織設計審批手續(xù) 齊全；施工平面布置合理，施

28、工方法可行；質量保證措施可靠并具有針對性； 工期安排滿 足合同要求；進度計劃要保證施工的連續(xù)性和均衡性， 所需的人、機、料配置與進度相協(xié) 調。6.1.5 檢查承包單位測量人員崗位證書及測量設備檢定證書。承包單位進行施工測量放 線報驗，監(jiān)理查驗。同時要注意對紅線樁、水準點控制樁采取有效保護措施。6.1.6 承包單位擬訂主要工程材料、成品、半成品進場計劃以及相應材料的產(chǎn)地和廠家。材料進場報監(jiān)理審查，提供材料產(chǎn)地、廠家及出廠合格證，使用前承包單位對材料取樣試 驗，監(jiān)理也可要求進一步抽樣檢驗，不合格材料不得用于工程。6.1.7 各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術、新工藝使用，須于事前報送相關 試

29、驗結果、技術資料、簽定證書經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準后方可使用。6.1.8 承包單位對施工機械的配套使用應做細致分析，以滿足施工要求。進場后，填寫 機械設備報驗單。監(jiān)理對機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率進行認真的記錄和 檢查。6.1.9 承包單位認為達到開工條件時向項目監(jiān)理部中報工程開工，監(jiān)理工程師審核認為 具備開工條件時，由總監(jiān)簽署意見并下發(fā)開工令。對符合開工條件未及時開工的承包單位 發(fā)出監(jiān)理通知，督促開工。6.2 質量控制體系6.2.1 質量預控（事前控制）6.2.1.1 檢查承包單位的質量管理體系是否健全并保持穩(wěn)定1、檢查承包單位的機構設置、人員配備與分工落實情況，項目經(jīng)理及主要管理

30、人員是 否與投標書所報一致。2、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。3、督促各級專職質量檢查人員的配備，包括質檢員、試驗員、測量員、資料員等。6.2.1.2 承包單位使用分包隊伍應向監(jiān)理工程師申報核準1、承包單位填寫分包單位資格報審表報審。2、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、 企業(yè)資質等級證書及專業(yè)許可證書、 外地企業(yè)登錄手續(xù) 等。3、審查分包單位的業(yè)績以確定其是否具有完成分包內(nèi)容并保證質量技術能力及管理水平。4 、審查合格則簽發(fā)分包單位資格報審表 。6.2.1.3 查驗承包單位的測量放線1 、查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程） 。2 、查驗施工軸線控制樁位置（樁位及高程）。3 、查驗軸線位置及高程控

31、制標志，并確定其得以有效保護。4 、簽認承包單位的施工測量放線報驗單。6.2.1.4 簽認材料報驗1 、 承包單位按有關規(guī)定對主要原材料進行復試， 并將復試結果及材料準用證、 出廠證明等資料及擬用部位等隨材料報驗單報審。2 、 承包單位應于施工伊始， 規(guī)劃進場時間、 留足報驗時間， 并根據(jù)需要提供材料樣品。3 、 監(jiān)理工程師對進場材料進行外觀檢查及抽樣復試， 必要時會同建設單位到材料廠家進行實地考察。4 、監(jiān)理工程師審查砼、砂漿配合比并進行簽認，應注意：1 ） 、對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備） 、現(xiàn)場管理進行檢查。2 ） 、對商品砼生產(chǎn)廠家資質及生產(chǎn)能力進行考查。5 、 不合格材料嚴禁進場， 未

32、經(jīng)查驗材料不得使用。 監(jiān)理工程師應書面通知承包單位限期將不合格材料清出現(xiàn)場。6.2.1.5 查驗進場的主要施工設備1 、承包單位主要施工設備進場并經(jīng)調試合格后，填報進場設備報驗單報審。2 、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要施工設備規(guī)格、 型號是否滿足要求，是否有保養(yǎng)、 檢定證明。3 、一般不允許施工作業(yè)機械帶病工作，不合格設備及時撤出現(xiàn)場。6.2.1.6 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證，經(jīng)審查后予以簽認。6.2.1.7 對承包單位的試驗室報審的或其它試驗檢測部門進行考核1 、試驗室的資質等級及其試驗范圍，法定

33、計量部門相關計量檢定證明。2 、試驗室管理制度及試驗人員的資格證書。3 、近一年試驗室工作情況及其社會信譽。4 、能否滿足本工程的試驗項目及其要求。6.2.1.8 審查施工組織設計和施工方案1 、 承包單位在工程開工前將經(jīng)內(nèi)部審查后的施工組織設計和施工方案， 隨施工組織設計報審表報審。2 、施工過程中， 當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時， 應填報施工組織設計報審表并提交有關變動內(nèi)容。3 、 監(jiān)理工程師可要求承包單位對重點部位、 關鍵工序或季節(jié)性施工進行專項施工組織，編寫專項施工方案并報審。4 、施工組織設計或施工方案由監(jiān)理工程師審定后，報總監(jiān)審核簽發(fā)。6.2.2 強化施工

34、過程中的工序控制（事中控制）6.2.2.1 對施工作業(yè)每道工序進行跟蹤驗收，未經(jīng)驗收不得進入下道工序施工1 、監(jiān)理工程師將工序質量控制流程（見監(jiān)理細則）對承包單位交底。2 、當承包單位工序施工完成后，應按要求進行自檢，合格后填報工序報驗單 。3 、 監(jiān)理工程師對待驗工序進行現(xiàn)場實物檢查， 并根據(jù)有關規(guī)范要求對保證資料進行檢查，查驗合格簽認進入下道工序施工，工序查驗不合格則責令承包單位返工。6.2.2.2 隱蔽工程完成后，承包單位自檢合格后，填報工程報驗單 ，并隨同隱蔽工程檢查記錄 報監(jiān)理單位， 經(jīng)監(jiān)理單位會同有關單位查驗合格后簽認進行隱蔽， 否則責令承包單位返工。6.2.2.3 對施工現(xiàn)場進行

35、巡視，平行檢驗和旁站跟蹤檢查。1 、 監(jiān)理人員在施工過程中隨時進行巡視以及時發(fā)現(xiàn)、 解決和糾正施工中出現(xiàn)的質量問題。2 、對重要部位、關鍵工序應有監(jiān)理人員進行旁站檢查。3 、按有關規(guī)范規(guī)定，對施工中的砼塌落度、強度，鋼筋焊接及強度等進行平行檢驗。6.2.2.4 對影響工程質量的施工機械及計量器具進行定期檢查，對不合格檢查項應追溯其使用過程涉及工序的質量情況并予以檢測控制。6.2.2.5 完善不合格項的處理程序1 、 監(jiān)理工程師對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的影響工程質量的有關問題口頭通知承包單位整改， 隨后應簽發(fā)監(jiān)理通知 。2 、 承包單位對所出現(xiàn)問題進行整改并書面回復整改結果， 監(jiān)理工程師進行復查， 直至 合格

36、簽認。3 、監(jiān)理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，應通知總監(jiān)理工程師， 及時下達工程暫停令， 要求承包單位統(tǒng)共整改， 整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復查， 符合規(guī)定要求后， 總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表， 總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應事先向建設單位報告。4 、 對需要返工處理或加固補強的質量事故， 總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案， 項目監(jiān)理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄

37、整理歸檔。6.2.2.6 規(guī)范行為主體，理順質量檢查運作程序1 、監(jiān)理人員應樹立施工現(xiàn)場質量查驗的“威信” ，不允許承包單位無視監(jiān)理人員的口頭或書面指令野蠻施工， 對施工中承包單位無視監(jiān)理指令的一切行為， 監(jiān)理單位可以按建設單位授權給予停工整改，延遲支付工程款乃至建議建設單位調整承包單位等處置。2 、 監(jiān)理單位對所發(fā)出的已被承包單位執(zhí)行的任何監(jiān)理行為負責， 承包單位對監(jiān)理單位的監(jiān)理行為的任何意見通過正常途徑反饋。6.2.3 工程驗收（事后質量控制）6.2.3.1 分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項（工序）質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫工程報驗單并

38、附分部工程質量驗評表報項目監(jiān)理部簽認。6.2.3.2 單位工程初驗當工程完工，承包單位在工程項目自檢合格，達到竣工驗收條件后，應整理竣工資料和竣工圖，填寫單位工程驗收記錄 ，將全部竣工資料隨單位工程驗收申請表報項目監(jiān)理方申請竣工驗收。項目監(jiān)理部組織進行竣工初驗。1 、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工資料進行核查，并督促承包單位整改完善。2 、 總監(jiān)組織竣工初驗， 對工程實物質量進行實測實量和外觀檢查評估， 對驗收中發(fā)現(xiàn) 的需要整改的項目應在承包單位整改完善后再驗，直至達到質量控制目標。3 、 總監(jiān)組織監(jiān)理人員對竣工圖進行核查， 必須保證施工過程中所發(fā)生的設計變更和工 地洽商記錄已整合進入竣工圖中

39、，竣工圖簽章完整。4 .2.3.3竣工驗收及質量評估1、監(jiān)理方對竣工初驗整理質保資料、外觀檢查、實測實量三方面有關檢查、評定結果。2、監(jiān)理方整理監(jiān)理資料，應對照檢查承包單位相關資料，做到兩套資料統(tǒng)一、完整。3、監(jiān)理單位對工程質量進行分析、評估，提出工程質量評估報告上報建設單位。4、監(jiān)理單位應參加由建設單位組織的竣工驗收， 并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出 的整改問題，由監(jiān)理單位組織承包單位進行整改。 工程質量符合要求，由總監(jiān)會同參加驗 收的各方簽署竣工驗收報告。5、竣工驗收完成后，監(jiān)理單位和建設單位共同簽章竣工移交證書，工程進入保修階段。6.2.4 工程保修6.2.4.1 工程保修期內(nèi)至少組織

40、兩次對工程實物的質量檢查，對出現(xiàn)的質量問題鑒定責任，提出處理意見，協(xié)助建設單位督促承包單位保修。5.2.4.2 協(xié)助建設單位配合質量監(jiān)督部門對工程保修期的復查。5.2.4.3 監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。5.2.4.4 監(jiān)理單位整理工程保修監(jiān)理資料。6.3 工程進度控制對工程進度目標的控制，實行分級管理的辦法，即實施工程總進度計劃、月度施工進 度計劃、周（旬）作業(yè)計劃，應保證工程總計劃能嚴格得以實施，月度計劃可以調整，周（旬）作業(yè)計劃因主客觀原因有時會有大調整。 進度控制在于合理計劃、及時調整（糾偏）。6.

41、3.1 審批總進度計劃6.3.1.1 承包單位應按施工合同規(guī)定及建設單位、監(jiān)理單位的要求，及時編制施工總進度計劃，填寫施工進度計劃申請表 呈報監(jiān)理部審批，分包單位編制的施工進度計劃應 由總承包單位初審認可后報監(jiān)理部審批。6.3.1.2 項目監(jiān)理部進場伊始應詳細考察現(xiàn)場地形、 地貌，分析施工全過程、施工特點、 社會環(huán)境、氣候因素，細致、全面分析承包單位編制的施工總進度計劃是否合理可行， 提 出監(jiān)理意見進行科學調整。6.3.1.3 施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行，對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)進行認可，但并不能免除承包單位的責任。6.3.2

42、審批月度施工計劃6.3.2.1 承包單位按總進度計劃的要求編制月度施工計劃，填寫 施工進度計劃報審表附主要資源進場安排計劃，報監(jiān)理部審批。6.3.2.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對下月進度計劃進行審查，在進度計劃報審表中簽署認可意見或指示，承包單位修改補充后重新申報，重點審查內(nèi)容包括：1 、總計劃的分級實施是否正常2、月度計劃中的關鍵線路是否合理3、上月未完工程的本月糾偏措施4、人力機械、材料等資源安排6.3.3 審查每周（旬）作業(yè)計劃6.3.3.1 承包單位每周（旬）作業(yè)計劃按周（旬）監(jiān)理例會的時間編制。6.3.3.2 監(jiān)理部召開周（旬）監(jiān)理例會，檢查上周（旬）計劃完成情況，分析、調查、協(xié)調

43、、落實下周計劃安排。6.3.3.3 周（旬）作業(yè)計劃作為進度計劃控制的基本單元，其計劃、執(zhí)行、糾偏成為進度控制的基礎。6.3.4 進度計劃的實施及監(jiān)督計劃實施過程中，監(jiān)理人員應進行跟蹤檢查，對工程進度實施動態(tài)管理。6.3.4.1 每月承包單位提交月計劃完成情況報表，監(jiān)理人員通過檢查分析簽發(fā)審批意見，落實控制措施。6.3.4.2 每周（旬）承包單位提交上周（旬）工程進度計劃完成情況報表及工、料、機動態(tài)周報 ，監(jiān)理人員進行對比分析，提出糾偏措施。6.3.4.3 進度計劃的實施情況通過圖表予以形象表示。6.3.5 進度計劃的調整6.3.5.1 監(jiān)理工程師對進度計劃的嚴重偏離應以監(jiān)理通知等形式責令承包

44、單位整改并督促實施。6.3.5.2 承包單位因自身原因難以實施進度管理、滿足施工合同規(guī)定，監(jiān)理部應及時發(fā)現(xiàn)并報請建設單位專題協(xié)調，協(xié)調不果可建議中止施工合同。6.3.5.3 必須延長工期時，對承包單位申報的延長工期申報表簽署意見并對總進度計劃予以調整。6.4 工程投資控制6.4.1 依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，找出工程造價易突破的部分、易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定防范性對策。6.4.2 按下列程序進行工程計量和工程款支付工作6.4.2.1 承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。6.4.2.2 監(jiān)理工

45、程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付中請表，并報總監(jiān)理工程師審定。6.4.3 監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款進行工程量計量和工程款支付。6.4.4 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。6.4.5 監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，在監(jiān)理月報中向建設單位報告。6.4.6 未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。6.4.7 竣工結

46、算（略）6.5 合同管理工作6.5.1 設計變更及工程洽商記錄的管理6.5.1.1 設計變更、工程變更、工程洽商的確定設計變更是指由設計單位對原設計存在缺陷自行提出的工程變更，或是由建設單位 或承包單位提出的工程洽商記錄等文件經(jīng)設計單位核查提出的工程變更。工程變更包括設計變更，也包括建設單位或監(jiān)理單位直接簽發(fā)給承包單位的工程變 史文件。工程洽商記錄是指承包單位報監(jiān)理單位或由監(jiān)理單位轉建設、設計等單位的工程洽 商文件。6.5.1.2 設計變更及工程洽商的管理1、承包單位對工程施工有關問題向監(jiān)理提交工程洽商記錄，并附工程變更費用及工期預算， 監(jiān)理工程師仔細分析， 研究洽商內(nèi)容， 根據(jù)具體情況一部分

47、可直接答復承包單位； 若涉及經(jīng)濟技術簽認應與建設單位協(xié)商后答復；若涉及設計變更內(nèi)容與設計單位聯(lián)系。2 、設計單位的設計變更必須履行監(jiān)理審核及建設單位人員協(xié)商后簽答復手續(xù)。3、設計變更和工程洽商的內(nèi)容應反映在圖紙上。4 、涉及費用變更的，承包單位應填寫工程變更費用申請單報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核并交總監(jiān)簽認，報建設單位審定，成為決算有效依據(jù)。6.5.2 工期簽證的管理6.5.2.1 受理承包單位提出的符合施工合同文件規(guī)定條件的工程延期要求1 、受理工程延期申請的條件1) 、非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工。2) 、非承包單位原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計超過8 小時。3) 、工程費

48、變化和設計變更。4) 、國家和安徽省有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件。5) 、工程延期事件應由建設單位協(xié)商解決或其他非承包單位責任的其他情況。2、受理工程延期的程序要求1) 、承包單位在工程延期事件發(fā)生后遞交工程延期申請，并附相關材料。2) 、承包單位在工程延期事件終止后提交工程延期報表。3) 、監(jiān)理單位會同建設單位的答復。6.5.2.2 監(jiān)理工程師批準工程延期前應與建設單位和承包單位進行協(xié)商1 、向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期申請。2、對工程延期事件收集資料并做為詳細記錄。3、對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失向建設單位提交建議，書面通知承包單位采取必要的措施減少損失。4、與建設單

49、位協(xié)商，共同批復承包單位的延長工期申報表 。6.5.2.3 工程暫停及復工的管理1 、在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。1) ) 、建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工。2) 、由于工程質量問題，必須進行停工處理。3) 、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患。4）、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。5）、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。2 、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度， 確定工 程項目停工范圍。3、在工程經(jīng)暫停處理達到可以繼續(xù)施工時1 ）、由于建設單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復工條

50、件時，及時簽發(fā)復工指令，指令承包單位復工。2）、由于承包單位原因時，承包單位在具備復工條件時，應填寫復工申請報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。3）、承包單位接到同意復工指令后，繼續(xù)施工。4、在監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令及復工令前應征求 建設單位的意見。5、監(jiān)理工程師協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題并形成 記錄。6.5.2.4 費用索賠的處理1、監(jiān)理工程師費用索賠管理的主要任務1 ）、對導致索賠的原因有充分的預測和防范。2）、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。3）、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。4）、參與索賠的處

51、理，審核索賠報告，駁回承包單位不合理的索賠要求或索賠要求 中不合理的部分。2、監(jiān)理工程師受理的費用索賠事件應滿足索賠條件且索賠申請程序及索賠憑證材料真 實、齊全、及時、手續(xù)完備。3、監(jiān)理工程師根據(jù)審查及評估結果，經(jīng)與建設單位協(xié)商，簽署索賠申報表。4、當承包單位的費用索賠要求與工程延期相關聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的 批準決定時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。6.6 工地例會6.6.1 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由項目監(jiān)理部負 責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。6.6.2 工地例會應包括以下主要內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情

52、況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調的有關事項；6、其他有關事宜。6.6.3總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。6.7 監(jiān)理資料的管理6.7.1 監(jiān)理資料應分類建立案卷，分專業(yè)存放保管，及時編目存放以保證監(jiān)理資料整理 及時、真實完整、分類有序。6.7.2 監(jiān)理資料的編制及監(jiān)理表格按照江蘇省建設監(jiān)理規(guī)程（試行）執(zhí)行。6.7.3 監(jiān)理資料的日常管理由總監(jiān)理工程師指定的檔案管理員負責。6

53、.7.4 監(jiān)理資料的收發(fā)必須通過資料員履行登記手續(xù)。6.7.5 監(jiān)理人員的監(jiān)理工作應每日記錄并形成監(jiān)理日志，應注意各種監(jiān)理文件資料的收 集及歸檔整理。6.7.6 建立工程施工及監(jiān)理工作臺帳及工程監(jiān)理資料查詢目錄，為工程建設提供咨詢查 證服務。7、工程施工監(jiān)理工作制度7.1 圖紙審查制度7.1.1 工程開工前會同施工及設計單位進行圖紙會審。7.1.2 工程施工中定期督促施工單位、設計單位階段性復查施工圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯。7.2 技術交底制度7.2.1 督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工圖的全面技術交底（設計意圖、施 工要求、質量標準、技術措施）并形成紀要。7.2.2 監(jiān)督

54、施工單位實行內(nèi)部技術交底制度。7.3 開工報告審批制度7.3.1 開工報告審批前，應確定施工單位完成以下準備工作：7.3.1.1 項目經(jīng)理申報審批7.3.1.2 項目組織機構審批7.3.2 開工報告審批后，應督促項目經(jīng)理建立健全各項規(guī)章制度。7.4 施工進度監(jiān)督制度7.4.1 嚴格審查施工單位編制的實施性施工組織設計，應突出重點，各工序進度應密切銜接。7.4.2 認真進行施工進度關鍵線路工序的予控工作。對總進度計劃下的進度調整，應督促施工單位實施時標網(wǎng)絡管理，以科學的方法管理進度。7.4.3 執(zhí)行月進度計劃、周進度計劃上報制度，監(jiān)督施工單位認真貫徹實施。7.5 投資監(jiān)督制度7.5.1 涉及工程

55、投資變化的所有工程變更指令包括工地指令均應測算變更價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報建設單位代表核簽。7.5.2 實行月末付款審批制度。督促、審查施工單位報送質量、進度月報表、付款申請 單等，月末計量本月工程量變更情況報經(jīng)建設單位代表核簽。7.5.3 付款在月計量基礎上兼顧監(jiān)理工程師對進度及質量情況滿意程度為原則。7.6 設計變更審查制度如因設計圖錯漏，或實際建立過程須與原設計不同時，應由提議方提出變更設計中 請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主四方會勘同意后方進行變更設計。由總監(jiān)理工程師審核無 誤后簽發(fā)變更指令。7.7 現(xiàn)場見證取樣和送檢制度嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送樣制度，材料抽檢試驗以及施工試驗，監(jiān)理人員做為取 樣和送檢見證人。7.8 材料、構件查驗制度分項工程施工前，監(jiān)理工程師應審閱施工單位相關材料報驗單，查驗進場材料和構 件的出廠證明、材質證明、試驗報告，必要時使用施工單位設備進行復查、不準使用不合格材料。7.9 巡視檢查和旁站制度7.9.1 監(jiān)理對工地進行有目的的巡視檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合要求所發(fā)生的問題。7.9.2 對施工過程中的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點應進行旁站，檢查 施工工藝