現(xiàn)場(chǎng)管理日常工作日志VIP

1、姓名：姓名：線體：線體：總經(jīng)理寄語(yǔ)各位線組長(zhǎng)： 大家好！ 當(dāng)前，XXX正處在業(yè)務(wù)的快速發(fā)展時(shí)期，整體形勢(shì)非常的不錯(cuò)，但是業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)給我們也帶來(lái)很多的挑戰(zhàn)。作為天瑞的后臺(tái)，承擔(dān)非常多的責(zé)任，面對(duì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，挑戰(zhàn)非常巨大，后臺(tái)整體能力如何能夠匹配業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，如何保障更好的產(chǎn)品質(zhì)量、更優(yōu)的產(chǎn)品成本、更好的運(yùn)作效率以及供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些問(wèn)題就擺在我們面前。 結(jié)合精益革新項(xiàng)目，公司開(kāi)展了五星班組建設(shè)活動(dòng)，旨在從“團(tuán)隊(duì)改善、線組運(yùn)營(yíng)、成本降低、品質(zhì)管理、目標(biāo)管理”五個(gè)維度提升線組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，因?yàn)榫€組長(zhǎng)的能力決定了的制造水平。希望大家借助精益革新的平臺(tái)，多學(xué)、多問(wèn)、多思考，將所

2、學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，真正達(dá)到公司和個(gè)人雙贏的局面。 總經(jīng)理：1、什么是線組長(zhǎng)2、線組長(zhǎng)的一天3、日別生產(chǎn)現(xiàn)況記錄 班前、班中點(diǎn)檢4、線日生產(chǎn)報(bào)表5、開(kāi)線前檢查記錄6. 溝通面談?dòng)涗洷?. 月度生產(chǎn)指標(biāo)現(xiàn)況 效率、品質(zhì)指標(biāo)8、員工請(qǐng)假流程9、員工辭工流程目錄1. 什么是線組長(zhǎng)？ 線組長(zhǎng)是是企業(yè)的基本細(xì)胞，線組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)線組。企業(yè)的執(zhí)行力要在線組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)線組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由線組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠線組來(lái)建設(shè)。 號(hào)稱“兵頭將尾”的線組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵

3、作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。線組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是企業(yè)的“兵頭將尾”，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，線組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。1.1 理想的線組長(zhǎng)管理者理想的線組長(zhǎng)管理者 擁有出色的職務(wù)能力，具有對(duì)工作的使命感，以對(duì)線組成員的愛(ài)護(hù)和信任為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)有效的組織管理，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)目標(biāo)最大化的領(lǐng)導(dǎo)者。線組長(zhǎng)線組長(zhǎng)的作用的作用具備責(zé)任心與挑戰(zhàn)精神，具備主導(dǎo)變化的力量；掌握專業(yè)知識(shí)，并具有問(wèn)題解決能力及達(dá)成目標(biāo)的力量；具有領(lǐng)導(dǎo)力及新員工培育能力，可展現(xiàn)信賴及模范作用；線組長(zhǎng)線組長(zhǎng)應(yīng)該具備的核心力量應(yīng)該具備的核心力量達(dá)成生產(chǎn)目

4、標(biāo)（生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理）；培育新員工（管理面談、管理部下培育）；成為兼?zhèn)鋲?mèng)想與戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力專家；線組線組長(zhǎng)的作用長(zhǎng)的作用線組長(zhǎng)日常工作內(nèi)容要點(diǎn)線組長(zhǎng)日常工作內(nèi)容要點(diǎn)時(shí)間段時(shí)間段組長(zhǎng)工作要點(diǎn)組長(zhǎng)工作要點(diǎn)多能工工作要點(diǎn)多能工工作要點(diǎn)班前班前提前15分鐘到車間，確認(rèn)產(chǎn)線狀態(tài)、準(zhǔn)備早會(huì)內(nèi)容、確認(rèn)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃與交貨計(jì)劃；提前15分鐘到車間，確認(rèn)產(chǎn)線狀態(tài)、準(zhǔn)備早會(huì)內(nèi)容、確認(rèn)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃與交貨計(jì)劃；班后班后1）檢視管轄區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事 項(xiàng)；2） 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀態(tài)；3）上級(jí)指示、下屬反映的問(wèn)題是否于當(dāng)日處理完畢；4）次日工作提前了解；1）檢視管轄區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；2）查看當(dāng)日工

5、作目標(biāo)達(dá)成情況，各項(xiàng)報(bào) 表錄入；3）當(dāng)日考勤異常處理；4）上級(jí)指示、下屬反映的問(wèn)題是否于當(dāng)日處理完畢；轉(zhuǎn)產(chǎn)前轉(zhuǎn)產(chǎn)前1）打印料單、查詢工程更改；2）填寫(xiě)生產(chǎn)用料通知單給相關(guān)部門；3）填寫(xiě)轉(zhuǎn)產(chǎn)通知單知會(huì)PE、QA；1）查詢ODF并領(lǐng)取SOP，提前了解生產(chǎn)工藝及注意事項(xiàng)；2）根據(jù)SOP進(jìn)行合理排位；3）準(zhǔn)備、確認(rèn)人員情況及相關(guān)儀器、工具能否滿足生產(chǎn)； 4）確認(rèn)上批生產(chǎn)型號(hào)物料/不良品是否清理完退給倉(cāng)庫(kù)；5) 確認(rèn)轉(zhuǎn)線型號(hào)物料齊套情況；生產(chǎn)中生產(chǎn)中1）檢查儀器儀表、風(fēng)批、靜電手環(huán)、膠紙切割機(jī)等工具的運(yùn)行情況；2）識(shí)別工位瓶頸、具備簡(jiǎn)單的工位調(diào)整能力；3）確認(rèn)各工位SOP與生產(chǎn)機(jī)型的相符性，以及檢查員工

6、是否按照SOP作業(yè)；4）對(duì)(QC位)不良品進(jìn)行查看，追蹤原因及制定措施進(jìn)行改善，并結(jié)合績(jī)效考核細(xì)則落實(shí)責(zé)任；5）各工位物料到位情況確認(rèn)，生產(chǎn)區(qū)域5S關(guān)注與改善；1）識(shí)別工位瓶頸，并利用IE手法進(jìn)行工 位調(diào)整；2）員工工作士氣激勵(lì)；3）關(guān)注QC報(bào)表及修理報(bào)表，及時(shí)控制作業(yè)不良及重大異常反饋；4）生產(chǎn)區(qū)域5S關(guān)注與改善；5）關(guān)注每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)產(chǎn)提升；異常時(shí)異常時(shí)1）具備簡(jiǎn)單的問(wèn)題異常處理方法，如無(wú)法處理需聯(lián)系相關(guān)部門到場(chǎng)確認(rèn)并反饋上級(jí)；2）組織員工整理5S、教育訓(xùn)練等；1）處理簡(jiǎn)單問(wèn)題，重大異常填寫(xiě)停線報(bào)告并知會(huì)上級(jí)；2）組織員工整理5S、教育訓(xùn)練等；3）跟進(jìn)異常處理結(jié)果，為重新開(kāi)線做準(zhǔn) 備；

7、交接交接班時(shí)班時(shí)1）了解生產(chǎn)機(jī)型的特殊工藝要求；2）跟進(jìn)物料接收情況，是否需要補(bǔ)料；3）特殊工具的交接管理；4）了解對(duì)班現(xiàn)場(chǎng)整理情況，及時(shí)反饋改善；5）組織本線員工與對(duì)班員工進(jìn)行交接。1）了解生產(chǎn)機(jī)型人員配置及特殊工藝要求；2）了解物料變更、人員、崗位調(diào)整情況；3）不同狀態(tài)物料的標(biāo)識(shí)、區(qū)分及存放地（尤其是清機(jī)物料、轉(zhuǎn)產(chǎn)物料的控制）；4）重大作業(yè)不良及下道工序反饋；5）文件、通知；6）需跟進(jìn)處理的其它事宜；2. 線組長(zhǎng)的一天 日期日期生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)人數(shù)生產(chǎn)人數(shù)計(jì)劃計(jì)劃/ /實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)班會(huì)班會(huì)1昨日總結(jié)2今日計(jì)劃3品質(zhì)要點(diǎn)45S與安全5批評(píng)/表?yè)P(yáng)6分享3.1 班會(huì)記錄班會(huì)記錄個(gè)人紀(jì)要12345

8、6789103.日別生產(chǎn)現(xiàn)況記錄4.線日生產(chǎn)報(bào)表5.1開(kāi)線前檢查事項(xiàng)5.開(kāi)線前檢查事項(xiàng)日期： 線別： 生產(chǎn)型號(hào): 線長(zhǎng)： NO.點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢要求確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)備注1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否齊套&X2首件檢驗(yàn)表是否點(diǎn)檢&X3生產(chǎn)物料是否齊套&X4當(dāng)天生產(chǎn)型號(hào)是否有重點(diǎn)管理事項(xiàng)&X5晨會(huì)是否傳達(dá)前一天生產(chǎn)異常&X6人員是否到齊&X7生產(chǎn)治工具是否齊全&X8工作區(qū)域是否清理&X9測(cè)試程序版本是否確認(rèn)程序版本點(diǎn)檢線長(zhǎng)確認(rèn)主管說(shuō)明：1.由班長(zhǎng)每天開(kāi)線前進(jìn)行內(nèi)容點(diǎn)檢，轉(zhuǎn)產(chǎn)重新再點(diǎn)檢一張 2.每天填寫(xiě)完后交由主管確認(rèn)6.溝通面談?dòng)涗洷硇彰嬲勅掌诿嬲剝?nèi)容面

9、談人7. 月度指標(biāo)現(xiàn)況65.554.543.532.521.517. 月度指標(biāo)現(xiàn)況8.員工請(qǐng)假流程3天以上線長(zhǎng)審核簽字主管審核簽字離開(kāi)總監(jiān)批準(zhǔn)簽字員工請(qǐng)假線長(zhǎng)審核簽字離開(kāi)1天以內(nèi)1至3天線長(zhǎng)審核簽字主管批準(zhǔn)簽字離開(kāi)1、請(qǐng)假1天以內(nèi)需提前1天提交書(shū)面申請(qǐng)給線長(zhǎng)簽名確認(rèn)才生效。2、請(qǐng)假1至3天的需提前5天提交書(shū)面申請(qǐng)給線長(zhǎng)，交給主管簽名確認(rèn)才生效。3、請(qǐng)假3天以上需提前8天以上提交書(shū)面申請(qǐng)給線長(zhǎng)，線長(zhǎng)簽名確認(rèn)提交上級(jí)主管，主管簽名確認(rèn)提交生產(chǎn)總監(jiān)，簽名確認(rèn)之后才生效。4、所有請(qǐng)假?zèng)]有按流程確認(rèn)完畢的直接以曠工處分。5、員工在請(qǐng)假期間繼續(xù)留在產(chǎn)線做事，不可越級(jí)請(qǐng)假。9.員工辭工流程員工辭工新進(jìn)員工為試用期員工7天內(nèi)離開(kāi)無(wú)工資發(fā)放7天內(nèi)走不需要申請(qǐng)正式員工提前30天提交書(shū)面申請(qǐng)線長(zhǎng)審核簽字提交主管主管審核簽字確認(rèn)辭工日期第二天到文員處對(duì)工時(shí)及退工衣工鞋，廠牌1、 新進(jìn)員工在公司上班未超過(guò)7天，走時(shí)不需要任何申請(qǐng)?。ㄟM(jìn)廠前有講解，未滿7天離開(kāi)無(wú)工資發(fā)放）2、在公司上班滿7天員工，公司視為正式員工。離開(kāi)需要提前30天申請(qǐng)，如果申請(qǐng)時(shí)間與離開(kāi)時(shí)間未滿30天視為急辭，急辭按