思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力

1、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力培根在?習(xí)慣論?中寫道： “思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí) 慣決定性格；性格決定命運(yùn)。 思想決定行動(dòng)，是行動(dòng)的先導(dǎo)和動(dòng)力。 人們無論做任何事情，都是先有思想、后有行動(dòng)。有正確的思想才有 正確的行動(dòng)， 有積極的思想才有積極的行動(dòng)， 有統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一 的行動(dòng)。思想是最具生命的花朵，象征智慧，意味高遠(yuǎn)，永無窮盡； 思想延綿不斷，串聯(lián)過去、現(xiàn)在和未來，穿越時(shí)空，超越過去。思之 所與，行之所至，沿著思想的方向，企業(yè)開展就有無限的可能。讓我 們?cè)谒枷氲闹敢?，用果敢的決心、堅(jiān)強(qiáng)有力的行動(dòng)，向創(chuàng)立一流企 業(yè)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。* 自成立以來始終把創(chuàng)新的思想作為企業(yè)由弱變強(qiáng)

2、的根本途 徑。先用四年時(shí)間實(shí)施整合式創(chuàng)新，完成了全省卷煙工業(yè)企業(yè)“ 18 變 1、品牌“ 200 變 2 的重大改革，以整合保生存；再用五年時(shí)間 推進(jìn)集成式創(chuàng)新，集合技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的 成果，努力將黃鶴樓打造成中式卷煙經(jīng)典品牌， 將紅金龍培育成全國(guó) 性群眾名牌，以創(chuàng)新的思路來謀求企業(yè)的開展。隨著國(guó)家局“532和“461卷煙品牌開展戰(zhàn)略的提出，中國(guó)煙草行業(yè)的重點(diǎn)骨干品牌 更將迎來新的開展契機(jī)，將繼續(xù)做大做強(qiáng)，或以“規(guī)模領(lǐng)先 ，或以 “效益致勝。在這樣的背景下， * 提出了“ 1735工程開展規(guī)劃， 即：力爭(zhēng)用五年左右時(shí)間將“黃鶴樓培育成銷量超過 100 萬箱、實(shí) 現(xiàn)稅利 7

3、00 億元左右的中式卷煙經(jīng)典品牌；將“紅金龍培育成銷量 超過 300 萬箱、實(shí)現(xiàn)稅利 500億元左右的群眾名牌 ，以此引領(lǐng)和支撐 企業(yè)朝“國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流的目標(biāo)邁進(jìn) 。那么“ 1735工程如何才能順利實(shí)現(xiàn)呢？ 首先在思想上，我們需要做到“六個(gè)堅(jiān)持 。一是堅(jiān)持把“卷煙 上水平作為企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的根本方針和戰(zhàn)略任務(wù)， 以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，全面 落實(shí)好“卷煙上水平各項(xiàng)任務(wù)。二是堅(jiān)持把培育“黃鶴樓 、 “紅 金龍作為企業(yè)階段性開展的中心任務(wù)、頭等大事和首要工作，實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)集聚，全神貫注，全力以赴。三是堅(jiān)持把“國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流 作為引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的方向和目標(biāo)，

4、把“強(qiáng)后勁、提素質(zhì)、重跨越、創(chuàng) 一流作為工作的重心和關(guān)鍵，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理根底， 務(wù)求開展實(shí)效。四是堅(jiān)持把“異軍突起、后來居上作為鼓勵(lì)企業(yè)前 進(jìn)的源泉和動(dòng)力，持續(xù)深化部改革，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，真正轉(zhuǎn)變開展 方式，促使企業(yè)全方位提升水平。五是堅(jiān)持構(gòu)建正直、寬容、遠(yuǎn)見、 敬業(yè)的企業(yè)文化，用足用好雙品牌開展過程中積攢下來的技術(shù)創(chuàng)新、 文化創(chuàng)新等成果，持續(xù)激活部潛力。六是堅(jiān)持把創(chuàng)立開放、改革、創(chuàng) 新型企業(yè)作為主要手段和路徑，在更大的圍、更高的層次借智借力， 構(gòu)建“橫向無邊、縱向無底的產(chǎn)學(xué)研合機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)觀念創(chuàng)新、 體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)全員、全面、全方位創(chuàng)新 。其次在行動(dòng)上，我們需要提升“五種能

5、力 。一是提升品牌自主 核心技術(shù)能力，俗話說得好“不怕不識(shí)貨就怕貨比貨 ，只要我們?cè)?技術(shù)上“能他人所不能那在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以立于不敗之地。二是提升 品牌可持續(xù)成長(zhǎng)能力， 一種品牌只有擁有無窮的后勁， 才能在殘酷的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。 三是提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力， 只要擁有充足的 后勤保障品牌的開展才會(huì)充滿無限可能。四是提升精準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷能 力，所謂好酒也怕巷子深， 再好的商品如果沒有良好的營(yíng)銷渠道 和優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍來支撐， 想獲得市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者的認(rèn)可那也是 不可能的。五是提升精細(xì)管理能力，只有從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起， 將好的思維方式，好的行為、好的工作方式變成習(xí)慣，才能為品牌健 康成長(zhǎng)與可持續(xù)開展提供優(yōu)良環(huán)境。最后我們每個(gè)人都要牢記自己的責(zé)任，