建設(shè)項(xiàng)目管理答案

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。培根建設(shè)項(xiàng)目管理作業(yè)集第一章工程項(xiàng)目管理概論一、單選題1、項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的 3 任務(wù)。臨時(shí)性復(fù)雜性一次性重復(fù)性2、項(xiàng)目管理職能主要是由3 執(zhí)行的。企業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人3、項(xiàng)目管理采用動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進(jìn)行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個(gè)方面，其中預(yù)先控制的糾正對(duì)象是4?；顒?dòng) 資源 組織 計(jì)劃4、項(xiàng)目管理采用動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進(jìn)行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、 反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個(gè)方面，其中現(xiàn)場(chǎng)控制的糾正對(duì)象是1?，F(xiàn)場(chǎng)

2、項(xiàng)目實(shí)施的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施的資源現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃5、以下不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段主要工作的是二。項(xiàng)目設(shè)計(jì)可行性研究施工安裝竣工驗(yàn)收6、以下不屬于項(xiàng)目決策階段主要工作的是。編制項(xiàng)目建議書進(jìn)行可行性研究建設(shè)準(zhǔn)備編制可行性研究報(bào)告7、建設(shè)單位必須在開工前向建設(shè)項(xiàng)目所在地縣以上人民政府2 辦理建設(shè)項(xiàng)目施工許可證手續(xù)。城市規(guī)劃部門建設(shè)行政主管部門環(huán)境保護(hù)部門工商行政管理部門8、建設(shè)工程保修期限是指從二起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。工程完工之日工程移交之日工程竣工備案之日竣工驗(yàn)收合格之日9建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起二內(nèi)組織開工。一個(gè)月二個(gè)月三個(gè)月半年二、多選題1、項(xiàng)目管理的職能與

3、其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)組織的資源進(jìn)行2345。管理組織計(jì)劃控制協(xié)調(diào)2、工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可分為基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目，以下屬于基本建設(shè) 項(xiàng)目的是 134。新建項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目設(shè)備更新項(xiàng)目3、以下屬于工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是1345。一次性周期性綜合性約束性可變性三、判斷題（正確的打，錯(cuò)誤的打“X” ）1、我國大中型項(xiàng)目的建設(shè)過程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施兩大階段，其劃分通常以可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn)立項(xiàng)作為分界，即立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。（V ）四、簡答題。1.簡述工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容？答：工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是：1、項(xiàng)目管理是一種管理方法體系2、項(xiàng)

4、目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，機(jī)一系列的臨時(shí)任務(wù)；項(xiàng)目是由一系列任務(wù)組成的整體系統(tǒng)， 而不是這個(gè)整體的一個(gè)部分或幾個(gè)部分。3、項(xiàng)目管理的只能與其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。4、一定的約束條件是制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，項(xiàng)目管理的目的是通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技 術(shù)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想，項(xiàng)目在實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任和權(quán)力往往集 中到一個(gè)人和一個(gè)小組身上。6、項(xiàng)目管理職能主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。2 .簡述工程項(xiàng)目管理與施工管理和企業(yè)管理的區(qū)別。答：工程項(xiàng)目管理與施工管理和企業(yè)管理的區(qū)別表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是具體建設(shè)項(xiàng)目，施工管

5、理的對(duì)象是具體工程項(xiàng)目，雖然都具有一次性特點(diǎn)，旦管理范圍不同，前者是建設(shè)全過程， 后者僅限于施工階段，而企業(yè)管理的對(duì)象是整 個(gè)企業(yè)，管理范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。3 .簡述申請(qǐng)施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件。 答：申請(qǐng)施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件有： 1、已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地批準(zhǔn)手續(xù)2、在城市規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可3、需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求4、已經(jīng)確定施工單位5、有滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料6、有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施7、建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)第二章工程項(xiàng)目策劃與決策一、單選題1、可行性研究的投資機(jī)會(huì)研究階段，其投資估算誤差程度一般在 ±10%

6、 ±20% ±30% ±40%2、可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算的誤差程度一般在2。 ±10% ±20% ±30% ±40%3、可行性研究的詳細(xì)可行性研究階段，其投資估算的誤差程度一般在1。 ±10% ±20% ±30% ±40%4、可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入 4 階段。施工 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 實(shí)施二、多選題1、按項(xiàng)目建設(shè)程序劃分項(xiàng)目策劃可分為 23。項(xiàng)目總體策劃項(xiàng)目構(gòu)思策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目局部策劃 項(xiàng)目控制策劃2、按項(xiàng)目策劃的范圍劃分項(xiàng)目策劃可分為 U。項(xiàng)目總

7、體策劃項(xiàng)目構(gòu)思策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目局部策劃項(xiàng)目控制策劃3、項(xiàng)目實(shí)施策劃一般包括以下幾種 1235。項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目控制策劃項(xiàng)目計(jì)劃策劃項(xiàng)目融資策劃4、項(xiàng)目控制策劃一般包括 15。項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目目標(biāo)體系的確定項(xiàng)目控制系統(tǒng)的建立項(xiàng)目運(yùn)行的策劃項(xiàng)目融資策劃5、可行性研究工作一般可分為以下幾個(gè)階段134。投資機(jī)會(huì)研究技術(shù)可行性研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究經(jīng)濟(jì)可行性研究6、可行性研究的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)通常包括以下幾個(gè)層次145。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)三、判斷題(正確的打，錯(cuò)誤的打“X” )1、項(xiàng)目管理策劃主要包括合同結(jié)構(gòu)策劃、項(xiàng)目招標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制策 戈

8、IJ、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等，其重點(diǎn)在提出行動(dòng)方案和管理界面設(shè)計(jì)。(X ) 四、簡答題。1.簡述工程項(xiàng)目策劃的作用及工程項(xiàng)目前期策劃的程序？答：工程項(xiàng)目策劃的作用：1、明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架2、為項(xiàng)目決策提供保證3、全面的指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作工程項(xiàng)目前期策劃的程序：1、環(huán)境調(diào)查與信息收集2、信息分析加工處理3、工程項(xiàng)目構(gòu)思4、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)5項(xiàng)目定義與定位6項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成7項(xiàng)目策劃報(bào)告8項(xiàng)目審核9提出項(xiàng)目建議書10項(xiàng)目可行性研究第三章工程項(xiàng)目管理體制一、單選題1、具有“一個(gè)成員企業(yè)破產(chǎn)，其他成員企業(yè)共同補(bǔ)充相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，使工程的進(jìn)展不受影響，減少業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)”特點(diǎn)的承發(fā)包模式是3。平

9、行承發(fā)包模式工程合作體工程聯(lián)合體CM莫式2、業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日起2 日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。141521303、預(yù)先找出項(xiàng)目目標(biāo)的干擾因素，預(yù)先控制中間結(jié)果對(duì)計(jì)劃目標(biāo)的偏離，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，稱為3。被動(dòng)控制事后控制主動(dòng)控制反饋控制學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。培根4、具有“可以使設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本控制，但并不意味著可以降低業(yè)主投資”特點(diǎn)的承發(fā)包模式是4。平行承發(fā)包模式施工總分包模式施工聯(lián)合體承

10、包模式一工程項(xiàng)目總承包模式5、具有“使設(shè)計(jì)與施工相互分離，容易造成設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工條件脫節(jié)，忽視施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性”特點(diǎn)的承發(fā)包模式是 2。平行承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式 聯(lián)合體承包模式一工程項(xiàng)目總承包模式6、具有“通過采用Fast Track '快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的充分搭接，以縮短整個(gè)建設(shè)工期”基本思想的承發(fā)包模式是3。平行承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)或施工總分包模式CM 莫式 工程項(xiàng)目總承包模式二、多選題1、我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目, 134 直接參加的“三方”管理體制。業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商監(jiān)理單位供貨單位2、現(xiàn)行的工程項(xiàng)目

11、管理體制，使直接參加項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位通過134有機(jī)地聯(lián)系起來，形成了既有利于相互協(xié)調(diào)又有利于相互約束的完整的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)。承發(fā)包關(guān)系監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系委托服務(wù)關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合作或聯(lián)合關(guān)系123。簽訂管理合同索賠管理345。簽訂管理合同索賠管理3、業(yè)主方的合同管理的內(nèi)容主要包括合同結(jié)構(gòu)的策劃訂立前管理履行管理4、承包方的合同管理的內(nèi)容主要包括合同結(jié)構(gòu)的策劃訂立前管理履行管理5、以下屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的是1345設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。業(yè)主與承包商之間的界面簡單，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。業(yè)主

12、的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)?？梢詼p少工作的不確定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資。6、以下屬于工程項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)是 125 承包商要求更高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)，導(dǎo)致合同價(jià)格更高。使設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本控制。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加。招標(biāo)發(fā)包工作難度大，容易造成較多的合同糾紛。有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制。7、現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序與計(jì)劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是 124。在項(xiàng)目決策階段增加了咨詢?cè)u(píng)估制度。實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制。實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制。實(shí)行了合同管理制。8、政

13、府對(duì)工程項(xiàng)目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對(duì)工程 項(xiàng)目的審定，包括34等工作。設(shè)計(jì)文件的審查。建筑許可。工程項(xiàng)目建議書的審批。可行性研究報(bào)告的審批。安全與環(huán)保監(jiān)督管理。三、判斷題（正確的打，錯(cuò)誤的打“X” ）1、所謂GM嗅CM單位向業(yè)主保證的最大的合同價(jià)，就是通過CM單位進(jìn)行的管理工作，保證實(shí)際工程的總費(fèi)用和 CMfee不超過預(yù)先商定的一個(gè)目標(biāo)值。 當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo) 值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由 CM單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。（X ）2、代理型CM非代理型CM的最大區(qū)別在于 C上位是否與分包商簽訂分包合同。（V ）3、政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)

14、督管理主要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。（X ）4、CM單位不賺總包與分包之間的差價(jià)，它與分包商的合同價(jià)對(duì)業(yè)主是保密的。（X ）四、簡答題。1 .常見的工程項(xiàng)目管理類型有哪幾類？答：常見的工程項(xiàng)目管理類型有：1、業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式2、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式3、設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式4、建設(shè)管理模式（CM模式）5、委托項(xiàng)目管理模式6、PFI建設(shè)模式7、伙伴合同模式2 .常見的工程承發(fā)包模式有哪幾種 ？答：常見的工程承發(fā)包模式有：1、平行發(fā)包模式2、設(shè)計(jì)、施工總分包模式3、施工總承包管理模式4、工程項(xiàng)目總承包模式五、論述題。1.工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的比較分析（要

15、求比較三種以上模式）。答：比較分析如下：1、平行發(fā)包模式，又稱分別發(fā)包，是項(xiàng)目業(yè)主（發(fā)包方）根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將工程項(xiàng)目按照一定原則分解，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。 這種承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是減少了工作的不確定性，減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，節(jié)省投資；缺點(diǎn)是，合同數(shù)量多，業(yè)主組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大。2、設(shè)計(jì)、施工總分包模式，業(yè)主必須分別進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的招標(biāo)，在施工階段還要進(jìn)行設(shè) 計(jì)和施工的協(xié)調(diào)工作，所以相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理

16、工作量增加。3、施工總承包管理模式，不同于施工總承包模式，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。4、工程項(xiàng)目總承包模式，該模式對(duì)所有的設(shè)計(jì)、施工分包工作都由總承包單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。第四章工程項(xiàng)目組織管理一、單選題1、1 是項(xiàng)目管理的首要職能。項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目控制管理2、以下不屬于項(xiàng)目組織特點(diǎn)的是3。一次性結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性穩(wěn)定，W與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜3、適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目；公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目；當(dāng)公司對(duì)人工利用率要求高時(shí)的項(xiàng)目的組織形式是3。職能式組織純項(xiàng)目式組織 一矩陣式項(xiàng)目組織事業(yè)部制式組織4、

17、適用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需要涉及許多部門的項(xiàng)目的組織形式是 1。職能式組織純項(xiàng)目式組織矩陣式項(xiàng)目組織事業(yè)部制式組織5、適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目的組織形式是 2。職能式組織純項(xiàng)目式組織矩陣式項(xiàng)目組織事業(yè)部制式組織二、多選題1、組織結(jié)構(gòu)由1235 等因素組成。管理層次管理跨度管理部門 管理流程管理職責(zé)2、以下描述正確的是 234管理層次越多，所需的人員就越多，協(xié)調(diào)的難度就越大。管理跨度大，管理的人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。管理者所管理的下屬人數(shù)按算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，該管理者所直接涉及的工作關(guān)系數(shù)一般也呈算術(shù)級(jí)數(shù)增加。管理跨度

18、與管理層次相互聯(lián)系，相互制約, 處于較高管理層次的管理者，應(yīng)有較大的管理跨度， 小的管理跨度。3、以下屬于矩陣式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是 項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短二者成反比例關(guān)系。而處于較低管理層次的管理者應(yīng)有較245能有效地利用人力資源學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中，可以及時(shí)決策，指揮方便，有利于提高工作效率有利于培養(yǎng)一專多能的人才有利于人才的全面培養(yǎng)4、施工承包商的項(xiàng)目組織的近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的主要工作包括145 等。與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)與政府部門的協(xié)調(diào)與金融組織的協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與分包單位的協(xié)調(diào)三、判斷題（正確的打，錯(cuò)誤的打“X” ）1、下屬的素質(zhì)越高，處

19、理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。（V ）2、矩陣式項(xiàng)目組織中，每個(gè)成員都應(yīng)接受原職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的控制力大于部門負(fù)責(zé)人的控制力。（X ）四、簡答題。1 .簡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和程序。答：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：1、目的性原則2、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則3、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則4、管理跨度與層次劃分適當(dāng)?shù)脑瓌t5、系統(tǒng)化管理的原則、6、彈性結(jié)構(gòu)原則7、精簡高效原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序：1、確定項(xiàng)目管理沒標(biāo)2、確定工作內(nèi)容3、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定崗位職責(zé)、職權(quán)4、設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通的方式5、人員配備2 .項(xiàng)目組織形式

20、按組織的結(jié)構(gòu)分有哪幾種形式？按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分有哪幾種形式？答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式第五章工程項(xiàng)目計(jì)劃一、單選題1、工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的2,是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容， 同時(shí)也是其他計(jì)劃工作的基礎(chǔ)。資源計(jì)劃工期計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃2、WBSI常見的形式是六級(jí)別（層次）的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，其中4是WB滸的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)另I。單體項(xiàng)目項(xiàng)目任務(wù)作業(yè)層工作包二、多選題1、工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃應(yīng)建立在345 之上。項(xiàng)目的資金計(jì)劃項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目的資源計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的目標(biāo)分解三、判斷題（正確的打，錯(cuò)誤的打“X”

21、）1、工期-累計(jì)計(jì)劃成本“曲線”，被稱為項(xiàng)目的成本模型。通過成本模型對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本與進(jìn)度控制的方法又被稱為“贏得值原理”。（，）2、項(xiàng)目的成本模型又稱為 S形曲線，它一般是按工程任務(wù)的最遲開始時(shí)間繪制的。（ V ）3、成本計(jì)劃是資金計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本計(jì)劃確定資金計(jì)劃的規(guī)模，當(dāng)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃確定之后，資金支付的編制就有了明確的依據(jù)。（X ）四、簡答題1.簡述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用。答：工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用為：1、保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性2、通過結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，使人們對(duì)項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確、 清晰3、用于建立目標(biāo)保證體系。4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行目標(biāo)分

22、解，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)。5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是進(jìn)行工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析的基礎(chǔ)，其各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目實(shí) 施進(jìn)度、成本、質(zhì)量等控制的基礎(chǔ)6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目單元式工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。第六章工程項(xiàng)目實(shí)施控制一、單選題1、工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對(duì)象是工程項(xiàng)目的2。技術(shù)系統(tǒng)總目標(biāo)體系合同目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)體系2、以下不屬于工程項(xiàng)目實(shí)施控制主體的是3。工程項(xiàng)目組織者工程項(xiàng)目承包方工程項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)方工程項(xiàng)目監(jiān)理方3、工程項(xiàng)目最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項(xiàng)目，控制期以2 計(jì)。季月雙周周二、多選題134 等基本環(huán)節(jié)。對(duì)比 糾偏1、控制的過程是一個(gè)連續(xù)的過程，

23、必須經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換 檢查反饋2、工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制是指134進(jìn)度控制合同控制質(zhì)量控制成本控制安全控制3、當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生偏差后，要積極采取措施加以糾正。以下表述正確的是245如果是輕度偏差，可適當(dāng)改變資源的投入量。如果是輕度偏差，可繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。如果與目標(biāo)偏離較大，則應(yīng)加大資源投入量。如果與目標(biāo)偏離較大，則需要改變局部計(jì)劃。如果確認(rèn)原定計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那就要修改目標(biāo)，并制定新的計(jì)劃。4、變更一般都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，影響主要有以下幾方面124工程目標(biāo)和工程實(shí)施的各種文件的修改和變更。工程合同主體的變更。項(xiàng)目組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)。已完工程的返工，已購材料的損失等。工程范圍的變

24、更。三、判斷題(正確的打，錯(cuò)誤的打“X” )1、在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于控制的目標(biāo)十分明確，所以控制的影響效果比前期控制要大得多。(X )2、工程項(xiàng)目控制措施越早作出，對(duì)工程、對(duì)成本(投資)影響越大越有效，但由于在項(xiàng)目 早期對(duì)項(xiàng)目各方面的目標(biāo)尚未明確，使實(shí)施控制的依據(jù)不足，項(xiàng)目前期的控制工作比較困難。(V )四、簡答題。1.簡述工程項(xiàng)目控制的主要工作。檢查計(jì)劃實(shí)施情況， 找出偏高目標(biāo)和計(jì)劃的偏差，確定應(yīng)采取的糾正措施， 以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、單選題1、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的2的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃工期竣工日期 完工日期目標(biāo)工期2、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是3。

25、技術(shù)系統(tǒng)工程活動(dòng)管理系短而量目標(biāo)體系二、多選題1、以下屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施的是45。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。確定各參加者進(jìn)度控制工作制度。獎(jiǎng)罰措施。制訂切實(shí)可行的施工方案。完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。2、以下屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制組織措施的是12。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。確定各參加者進(jìn)度控制工作制度。獎(jiǎng)罰措施。制訂切實(shí)可行的施工方案。對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。3、以下屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是13。各參加者實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。確定各參加者進(jìn)度控制工作制度。獎(jiǎng)罰措施。制訂切實(shí)可行的施工方案。完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。4、進(jìn)度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個(gè)主要原因，以下屬于邊界

26、條件變化的是345。計(jì)劃失誤業(yè)主拖欠工程款工作量的變化環(huán)境條件的變化發(fā)生不可抗力事情5、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是234。管理規(guī)劃 控制 協(xié)調(diào) 組織6、進(jìn)度的要素包括2345。實(shí)施計(jì)劃持續(xù)時(shí)間實(shí)物工程量已完工程價(jià)值量資源消耗指標(biāo)7、雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量的比較分析的描述中，正確的是125。同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致。同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分

27、比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。8、前鋒線比較法主要適用于1245。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃橫道圖進(jìn)度計(jì)劃三、判斷題（正確的打，錯(cuò)誤的打“X” ）1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法中進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，若涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。（ V ）2、一般情況下，S形曲線中的工程量、成本都是假設(shè)在工作任務(wù)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配。(V )四、簡答題1 .常見的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法有哪幾種？答：常見的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、s曲線比較法、香蕉曲線

28、比較法、前鋒線比較法2 .簡述實(shí)際工程中經(jīng)常采用的趕工措施。答：實(shí)際工程中經(jīng)常采用的趕工措施有：1、增加資源投入2、重新分配資源3、減少工作范圍4、改善工具器具以提高勞動(dòng)效率5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率6、將部分任務(wù)，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購7、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系8、修改實(shí)施方案第八章工程項(xiàng)目成本控制、單選題1、限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)2的項(xiàng)目。動(dòng)態(tài)投資靜態(tài)投資 總投資概算投資確定合同文本及其條款確定承包商的合同價(jià)2、以下不屬于項(xiàng)目組織者在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本控制的任務(wù)的是2確定合同的計(jì)價(jià)方式負(fù)責(zé)實(shí)施過程中成本的發(fā)生、控制與糾偏二、多選題1、以下屬于工程項(xiàng)目成本控制

29、特征的是1235。成本控制的綜合性項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別成本控制的周期不可太長成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃及其執(zhí)行無關(guān)工程實(shí)際信息的把握程度將會(huì)影響成本控制的效果2、成本控制的主要工作包括 2345。成本比較工作成本計(jì)劃工作成本監(jiān)督工作成本跟蹤工作成本診斷工作3、成本控制必須加強(qiáng)對(duì) 345處理，這是防止成本超支最好的戰(zhàn)略。工程索賠項(xiàng)目變更工程風(fēng)險(xiǎn)合同執(zhí)行情況工程安全4、24 是項(xiàng)目管理中最基本、最扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，它能綜合控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全與文明施工。施工日志施工任務(wù)單安全臺(tái)帳限額領(lǐng)料單交底記錄閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。培根三、判斷題（正確的打，

30、錯(cuò)誤的打“X” ）1、承包商是針對(duì)合同任務(wù)對(duì)象根據(jù)合同價(jià)實(shí)施成本控制，其成本控制效果對(duì)工程項(xiàng)目的總成本影響較大。（V ）2、通常在項(xiàng)目的早期項(xiàng)目成本減少的可能性較大，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這種成本的減少可能性將變小。（X ）3、投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。（V ）四、簡答題。1.某項(xiàng)目計(jì)劃在開始的 5周內(nèi)，每周化費(fèi)12萬元，在第5周結(jié)束時(shí)實(shí)際花費(fèi) 52萬元，若已 完工程量的預(yù)算費(fèi)用是 50萬元，試計(jì)算該項(xiàng)目第5周末的費(fèi)用差異CM進(jìn)度差異SV,并對(duì) 計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析。答：已知計(jì)劃值 BCWS=5*12=6元,BCWP=505元，實(shí)際費(fèi)用 ACWP=525元，故：費(fèi)用差異

31、CV= BCWP- ACWP=50-52=-2H元,SV=BCWP-BCWS=50-60=-1萬元。說明該項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后。2 .簡述實(shí)際工程中常見的成本超支的原因。答：實(shí)際工程中常見的成本超支的原因有：1、原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確2、外部原因：業(yè)主干擾、物價(jià)上漲等3、實(shí)施管理中的問題4、工程范圍的增加3 .簡述實(shí)際工程中經(jīng)常采用的降低成本的措施。 答：實(shí)際工程中經(jīng)常采用的降低成本的措施有：1、尋找新的、更好的、更省的、效率高的技術(shù)方案；采用符合規(guī)范而成本低的原材料2、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3、重新選擇供應(yīng)商4、改變實(shí)施過程5、刪去工作包，減少工作量、作業(yè)范圍或要求6、

32、變更工程范圍7、索賠4 .簡述贏得值原理的基本含義。答：贏得值原理的基本含義是引入已完成的工作量的預(yù)算值，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度通過 S形曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)、定量綜合評(píng)估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完中作量的預(yù)算值與該時(shí)刻的 此項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃值進(jìn)行比較，以評(píng)估和測(cè)算其進(jìn)度的執(zhí)行效果；將BCW再資源實(shí)耗值作對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。第九章工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一、單選題1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對(duì)象是 3。生產(chǎn)過程工作質(zhì)量社會(huì)工作質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量2、以下不屬于項(xiàng)目管理者（業(yè)主）對(duì)質(zhì)量的控制權(quán)的是 3。質(zhì)量檢查的權(quán)力對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置的權(quán)力對(duì)質(zhì)量文件的編制權(quán)力對(duì)質(zhì)

33、量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力二、多選題1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按其實(shí)施者不同，包括以下幾個(gè)方面1245。業(yè)主方面的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制一政府方面的質(zhì)量控制承包商方面的質(zhì)量控制監(jiān)理方面的質(zhì)量控制2、影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、124”等五大方面。機(jī)械方法質(zhì)量意識(shí)環(huán)境控制系統(tǒng)3、施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程，它一般包括125。事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制4、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它包括14 兩部分。整體會(huì)簽分項(xiàng)會(huì)簽專業(yè)會(huì)簽專項(xiàng)會(huì)簽綜合會(huì)簽5、事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是24 。做好準(zhǔn)備工作工序質(zhì)量工作包質(zhì)量質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量文檔6、請(qǐng)

34、施工單位、制造廠商、工程的使用者參加圖紙會(huì)審的目的有1234。使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。檢查技術(shù)設(shè)計(jì)中有沒有考慮到施工的可能性、便捷和安全性。檢查設(shè)計(jì)中有沒有考慮到運(yùn)營的安全性及交通和運(yùn)行費(fèi)用的高低。檢查設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)文件的正確性。檢查設(shè)計(jì)中有沒有考慮到運(yùn)行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便三、簡答題1 .簡述業(yè)主或項(xiàng)目組織者對(duì)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。答：業(yè)主或項(xiàng)目組織者對(duì)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)有：施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、 竣工驗(yàn)收控制、對(duì)投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。2 .簡述業(yè)主或項(xiàng)目組織者對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要點(diǎn)。答：業(yè)主或項(xiàng)目組織者對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要點(diǎn)有：單位資質(zhì)控制、

35、勘察質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制3 .簡述施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)原理。答：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)由投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)品出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。第十章建設(shè)工程合同與索賠一、單選題1、合同法第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用2?？陬^形式 書面形式其他形式口頭形式或書面形式均可2、以下不屬于承包商合同策劃工作的是1。投標(biāo)項(xiàng)目的選擇合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)合同間的協(xié)調(diào)合作方式的選擇3、合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為2.要約邀請(qǐng)承諾要約

36、再要約4、合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為3.要約邀請(qǐng)承諾要約再要約5、我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的4 天內(nèi)，將其索賠意向通知工程師。14715286、以下不屬于業(yè)主方原因引起的索賠的是 2。拖延支付工程款指定分包商違約不可預(yù)見的外界條件拖延提供施工場(chǎng)地7、合同法第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為3.要約邀請(qǐng)承諾要約再要約8、我國建設(shè)工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規(guī)定：承包商必須在發(fā)

37、出索賠意向通知后的 4 天內(nèi)或經(jīng)工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠報(bào)告。1471528二、多選題1、以下屬于建設(shè)工程合同的特點(diǎn)的是1234。合同的主體只能是法人合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程合同具有國家管理的特殊性合同為要式合同合同的主體只能是社會(huì)組織2、按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類，建設(shè)工程合同可以分為123。固定價(jià)格合同可調(diào)價(jià)格合同工程成本加酬金合同BOT合同Cg同3、以下屬于合同變更特征的是1235。合同變更是通過協(xié)議達(dá)成的合同的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生合同的變更是合同內(nèi)容的局部變更，而不是合同內(nèi)容的全部變更合同的變更是合同主體的變更合同的變更不改變?cè)袡?quán)利義務(wù)關(guān)系4、以下

38、屬于合同轉(zhuǎn)讓主要特征的是12345。合同的轉(zhuǎn)讓以有效合同的存在為前提合同的轉(zhuǎn)讓是合同主體的改變合同的轉(zhuǎn)讓改變?cè)贤臋?quán)利義務(wù)內(nèi)容合同的轉(zhuǎn)讓需通知債權(quán)人或債務(wù)人合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓必須是轉(zhuǎn)讓依法能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利5、以下屬于業(yè)主合同策劃工作的是1235。確定合同范圍與分標(biāo)選擇招標(biāo)方式合同類型的選擇合作方式的選擇合同條款的選用三、判斷題(正確的打，錯(cuò)誤的打“X” )1、代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費(fèi)用，有債權(quán)人承擔(dān)。(X )2、撤銷權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使撤銷權(quán)的必要費(fèi)用，有債務(wù)人承擔(dān)。(V )3、合同的變更影響當(dāng)事人請(qǐng)求損害賠償?shù)臋?quán)利。( V )四、簡答題。1

39、 .簡述承包商索賠要求成立必須同時(shí)具備的四個(gè)條件。答：承包商索賠要求成立必須同時(shí)具備的四個(gè)條件為：1、與合同相比較已完成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過失所造成3、這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)額風(fēng)險(xiǎn)所造成4、承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面的索賠意向通知和索賠報(bào)告2 .簡述合同分析的主要內(nèi)容。答：合同分析的主要內(nèi)容如下：學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1、合同合法性分析2、合同完備性分析3、合同公平性分析4、合同整體性分析3 .簡述工程合同文件的組成及解釋次序。答：工程合同文件的組成及解釋次序如下