施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度一、新工人入場(chǎng)，必須接受 “平安生產(chǎn)三級(jí)教育 。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好平安帽。三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。四、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。七、大中型施工機(jī)械吊裝運(yùn)輸碾壓等指派專職人員指揮。八、小型及電開工具由專職人員操作和使用。九、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十、臨時(shí)用電， 執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。 由專職電工人員進(jìn)行檢查和維 護(hù)，臨時(shí)拉線要妥善保護(hù)。十一、 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)

2、的勞動(dòng)平安保護(hù)用品。 十二、 急救中心 ：120 負(fù)責(zé)人消防保衛(wèi)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)所處地域情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄。二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。三、消防用水， * 具備充足適用，布局合理，消防設(shè)備三米以內(nèi)不得堆放 物品。四、消防管道暢通。五、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。六、對(duì)易燃易爆等物品，要設(shè)有專用庫房和地點(diǎn)存放。存放領(lǐng)用專人管理，嚴(yán)格 手續(xù)。七、明火作業(yè)，采取專人檢查批準(zhǔn)，實(shí)行 “用火證 制度，現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，必要時(shí) 設(shè)置平安的吸煙場(chǎng)所。八、定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。九、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做好保護(hù)，配合有關(guān)部門做好善后工作。 十、

3、火警 119 ；匪警 110 消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人 場(chǎng)容 衛(wèi)生 環(huán)保措施一、道路平整暢通，無積水，減少煙塵。二、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。三、做到運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及清掃維護(hù)。四、生產(chǎn)，生活區(qū)內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)去除五、1、食堂，伙房有專人管理，操作人員必須符合衛(wèi)生防疫條件。1、食品生熟分開，無腐爛，并有衛(wèi)生保護(hù)措施。2、采取措施滅蠅鼠及滋生環(huán)境。3、食堂所有炊具保管得當(dāng)，做好清潔和消毒工作。4、供應(yīng)充足的飲用開水，禁止飲用不清潔的生涼水。六、1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所，設(shè)在風(fēng)向下方的適當(dāng)位置。1、 有清掃，加蓋或水沖措施。2、 有專人保潔清理，在市區(qū)，城鎮(zhèn)內(nèi)施工做到門窗齊全。

4、七、1、為減少施工擾民，居民稠密區(qū)作業(yè)時(shí)間一般控制在 22 點(diǎn)1、 對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。八、隨時(shí)注意治理冒、滴、漏等現(xiàn)象。九、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保負(fù)責(zé)人 十、急救 ：120 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制一、確立工程質(zhì)量目標(biāo)： 分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查評(píng)定合格率 100% ，優(yōu)良率 98%以上，保證本合同段工程 質(zhì)量到達(dá) “精品工程 ，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。二、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 工程經(jīng)理任組長(zhǎng)， 總工程 師任副組長(zhǎng)。各施工隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組， 隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)主管任副組長(zhǎng)， 負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。三、制定質(zhì)量檢查制度既建

5、立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度， 工程部設(shè)專職質(zhì) 量檢查工程師， 各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員， 對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查， 控制及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施， 并組織實(shí)施， 克服 質(zhì)量通病。工程部每月定于 5 日、15 日、25 日由工程經(jīng)理帶隊(duì)，會(huì)同工程總工、質(zhì)檢工程 師、各施工隊(duì)兼職質(zhì)檢員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì) 出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì) 量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。同時(shí)每月工程部由質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查

6、， 并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)， 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、 質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高職工的責(zé)任心和積極性， 保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題， 也是我公司承建該工程的主題。 為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的 質(zhì)量目標(biāo)，保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)，我工程部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施 工，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一 的觀念，增強(qiáng)精品意識(shí)，視工程質(zhì)量為生命， 認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。按照 ISO9001 的質(zhì)量體系，對(duì)本工 程進(jìn)行管理，加強(qiáng)根底工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的 QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工

7、作落到實(shí)處。五、質(zhì)量保證措施實(shí)施細(xì)目實(shí)施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后控制。事前質(zhì)量控制 建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度施工組織設(shè)計(jì)由工程總工主持，由工程經(jīng)理、路面工程師、材料工程師、機(jī)械工 程師，生產(chǎn)部部長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師，試驗(yàn)工程師共同商討確認(rèn)實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì) 在工程開工前 15 天報(bào)監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進(jìn)行修改完 善前方可進(jìn)行施工。 施工圖紙復(fù)核制度圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢， 圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)， 必須明確復(fù)核內(nèi) 容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法， 復(fù)核結(jié)果填寫 ?分局部項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄? ， 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核，其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。

8、 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項(xiàng)不可缺 少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： a 工程經(jīng)理必須組織工程部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)， 并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn) 行設(shè)計(jì)交底。b 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工 程師全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案并進(jìn)行技術(shù)、 質(zhì)量、平安書面交底， 列出分局部 項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)。 本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、 平安工作的原那么， 各分局部項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排 施工任務(wù)同時(shí)， 必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、 平安交底， 必須做到交底不 明確不上崗，不簽證不上崗。 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理

9、a 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、 外購材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查， 發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)， 有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試 驗(yàn)，合格前方可使用，水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有產(chǎn)品合格證化驗(yàn)單。 計(jì)量器具管理a 質(zhì)安部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器具的標(biāo)定、使用及管理工作。b 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造 成人為的損壞。c 損壞的計(jì)量管理器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。d 計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、標(biāo)定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定過的量具。

10、 二事中質(zhì)量控制 在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)操作、各工序的控制為主，通過 “標(biāo) 準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理方 法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。1.工序工程質(zhì)量控制 由技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點(diǎn)落實(shí)到各工序， 標(biāo)準(zhǔn)各 道工序的施工操作規(guī)程。 各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行 技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。 各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過程和操作過程及時(shí)進(jìn)行檢查。 專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、 檢查、旁站監(jiān)督等方面對(duì)工序工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格 控制。三事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦

11、、高監(jiān)辦，我工程部嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢 制度， 即“自檢、互檢、交接檢 。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。.工序檢測(cè)檢驗(yàn) 首次檢驗(yàn)首次檢驗(yàn)是指某一分項(xiàng)工程的第一道工序檢查驗(yàn)收， 并對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)， 將總結(jié) 報(bào)告上報(bào)工程經(jīng)理部， 由工程經(jīng)理部審批后， 上報(bào)駐地監(jiān)理工程師， 得到駐地監(jiān) 理工程師同意后，方能進(jìn)行正式施工。 自檢自檢是指分項(xiàng)工程工序施工過程和完成后對(duì)該工程產(chǎn)品的檢查， 必須強(qiáng)化施工過 程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將問題徹底解決在施工過程中。 專檢工程經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門， 配備專人、 專車、專用設(shè)備進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢 查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查、評(píng)分

12、，并由 工程經(jīng)理部確認(rèn)。 工序交接檢查 由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查 參加，對(duì)已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，填寫工序交接單， 完備交接手續(xù)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序不能交接，必須采取措施進(jìn)行處理。3二級(jí)驗(yàn)收及分局部項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須催促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問 題當(dāng)天整改完畢。 分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)， 最終評(píng)定由工程經(jīng)理部的質(zhì) 檢部專職質(zhì)檢員檢定。 工程經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講

13、評(píng)。 質(zhì)檢部門對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行不定期抽樣檢查， 發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改 指令單，工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反應(yīng)到質(zhì)檢部門。4工程質(zhì)量評(píng)定 由工程質(zhì)檢部門根據(jù)?公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)? 及招標(biāo)文件對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn) 行評(píng)定。 工程質(zhì)量評(píng)定分為優(yōu)良、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，本公司所承建工程必須達(dá)優(yōu) 良標(biāo)準(zhǔn)。5竣工自檢 自檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、工程質(zhì)檢部門有關(guān)人員組成， 對(duì)工程內(nèi)外業(yè)資料進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)定。 自檢小組：由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員 組成，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 對(duì)分部工程、單位工程、工程工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并編制工程竣工自檢報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門，待最后檢驗(yàn)。六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 遵循誰施工、誰負(fù)責(zé)的原那么，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管 理。 凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，工程部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處分，處分形式為整改停工，罰款直 至趕出本工地。