PMP第六版-5大過程組和49個過程(打印版)

1、知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向4項目整合管理4.14.1制制定定項項目目章章程程1.1.商商業(yè)業(yè)文文件件商業(yè)論證效益管理計劃 2.2.協(xié)協(xié)議議3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素 4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集頭腦風(fēng)暴焦點小組訪談3.3.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能沖突管理引導(dǎo)會議管理4.4.會會議議啟動1.1.項項目目章章程程4.2 制定項目管理計劃4.7 結(jié)束項目或階段5.1 規(guī)劃范圍管理5.2 收集需求5.3 定義范圍 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理7.1 規(guī)劃成本管理8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理9.1 規(guī)劃資源管理10.1規(guī)劃溝通管理11

2、.1 規(guī)劃風(fēng)險管理12.1 規(guī)劃采購13.1 識別相關(guān)方13.2規(guī)劃相關(guān)方參考2.2.假假設(shè)設(shè)日日志志項目文件4.24.2制制定定項項目目管管理理計計劃劃1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.其其他他過過程程的的輸輸出出(任何基準(zhǔn)或組件計劃)3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集頭腦風(fēng)暴核對單焦點小組訪談 3.3.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能沖突管理引導(dǎo)會議管理4.4.會會議議規(guī)劃1.1.項項目目管管理理 計計劃劃項目管理計劃知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向4項目整合管理4.34.3指指導(dǎo)導(dǎo)與與管管

3、理理項項目目工工作作1.1.項項目目管管理理計計劃劃 任何組件2.2.項項目目文文件件變更日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里程碑清單項目溝通記錄項目進(jìn)度計劃需求跟蹤矩陣風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告3.3.批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的變變更更請請求求(4.6)4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)3.3.會會議議執(zhí)行1.1.可可交交付付成成果果4.4 管理項目知識4.6 實施整體變更控制8.3 控制質(zhì)量2.2.工工作作績績效效 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)5.5 確認(rèn)范圍5.6 控制范圍6.6 控制進(jìn)度7.4 控制成本8.3 控制質(zhì)量9.6 控制資源10.3 監(jiān)督溝

4、通11.7 監(jiān)督風(fēng)險12.3 控制采購13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與3.3.問問題題日日志志項目文件4.4.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制5.5.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 任何組件項目管理計劃6.6.項項目目文文件件 更更新新 活動清單 假設(shè)日志 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊項目文件7.7.組組織織過過程程 資資產(chǎn)產(chǎn)更更新新企業(yè)/組織4.44.4管管理理項項目目知知識識1.1.項項目目管管理理計計劃劃 所有組件2.2.項項目目文文件件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目團(tuán)隊派工單資源分解結(jié)構(gòu)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)方登記冊3.3.可可交交付付成成果果(4.3)4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素

5、素5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.知知識識管管理理3.3.信信息息管管理理4.4.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能積極傾聽引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力人際交往政治意識執(zhí)行1.1.經(jīng)經(jīng)驗驗教教訓(xùn)訓(xùn) 登登記記冊冊項目文件2.2.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 任何組件項目管理計劃3.3.組組織織過過程程 資資產(chǎn)產(chǎn)更更新新企業(yè)/組織知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向4項目整合管理4.54.5監(jiān)監(jiān)控控項項目目工工作作1.1.項項目目管管理理計計劃劃 任何組件2.2.項項目目文文件件假設(shè)日志估算依據(jù)成本預(yù)測問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里程碑清單質(zhì)量報告風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告 進(jìn)度預(yù)測

6、3.3.工工作作績績效效信信息息4.4.協(xié)協(xié)議議(12.2)5.5.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素6.6.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析成本效益分析掙值分析根本原因分析趨勢分析偏差分析3.3.決決策策4.4.會會議議 監(jiān)控1.1.工工作作績績效效 報報告告4.6 實施整體變更控制9.5 管理團(tuán)隊10.2 管理溝通11.7 監(jiān)督風(fēng)險2.2.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制3.3.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 任何組件項目管理計劃4.4.項項目目文文件件 更更新新 成本預(yù)測 問題日志 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊進(jìn)度預(yù)測項目文件4.64.6

7、實實施施整整體體變變更更控控制制1.1.項項目目管管理理計計劃劃 變更管理計劃 配置管理計劃 范圍基準(zhǔn) 進(jìn)度基準(zhǔn) 成本基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件估算依據(jù)需求跟蹤矩陣風(fēng)險報告3.3.工工作作績績效效報報告告(4.5)4.4.變變更更請請求求5.5.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素6.6.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.變變更更控控制制工工具具3.3.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析成本效益分析4.4.決決策策投標(biāo)獨裁型決策制定多標(biāo)準(zhǔn)決策分析5.5.會會議議 監(jiān)控1.1.批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的變變更更請請求求4.3 指導(dǎo)與管理項目工作8.3 控制質(zhì)量12.3 控制采購2.2.項項目目管管理理

8、計計劃劃更更新新 任何組件項目管理計劃4.4.項項目目文文件件 更更新新 變更日志 項目文件知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向4項目整合管理4.74.7結(jié)結(jié)束束項項目目或或階階段段1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃所有組件3.3.項項目目文文件件假設(shè)日志估算依據(jù)變更日志問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里程碑清單項目溝通記錄質(zhì)量控制測量結(jié)果需求文件質(zhì)量報告風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告4.4.驗驗收收的的可可交交付付成成果果(5.5)5.5.商商業(yè)業(yè)文文件件商業(yè)論證效益管理計劃6.6.協(xié)協(xié)議議7.7.采采購購文文件件(12.1)8.8.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判

9、判斷斷2.2.分分析析技技術(shù)術(shù)文件分析回歸分析趨勢分析偏差分析3.3.會會議議收尾1.1.項項目目文文件件 更更新新 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目文件2.2.最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品、服服務(wù)務(wù)或或成成果果 移移交交客戶3.3.最最終終報報告告企業(yè)/組織4.4.組組織織過過程程 資資產(chǎn)產(chǎn)更更新新知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向5項目范圍管理5.15.1規(guī)規(guī)劃劃范范圍圍管管理理1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃質(zhì)量管理計劃項目生命周期描述開發(fā)方法3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析3.3

10、.會會議議規(guī)劃1.1.范范圍圍管管理理 計計劃劃項目管理計劃2.2.需需求求管管理理 計計劃劃5.25.2收收集集需需求求1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃范圍管理計劃需求管理計劃相關(guān)方參與計劃3.3.項項目目文文件件假設(shè)日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊相關(guān)方登記冊4.4.商商業(yè)業(yè)文文件件商業(yè)論證5.5.協(xié)協(xié)議議(12.2)6.6.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素7.7.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集頭腦風(fēng)暴訪談焦點小組問卷調(diào)查標(biāo)桿對照3.3.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析文件分析4.4.決決策策投標(biāo)多標(biāo)準(zhǔn)決策分析5.5.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表現(xiàn)現(xiàn)親和圖思維導(dǎo)圖6.

11、6.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能名義小組技術(shù)觀察/交談引導(dǎo)7.7.系系統(tǒng)統(tǒng)交交互互圖圖8.8.原原型型法法規(guī)劃1.1.需需求求文文件件項目文件2.2.需需求求跟跟蹤蹤 矩矩陣陣5.35.3定定義義范范圍圍1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃范圍管理計劃3.3.項項目目文文件件假設(shè)日志需求文件風(fēng)險登記冊 4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析3.3. 決決策策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析4.4.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能引導(dǎo)5.5.產(chǎn)產(chǎn)品品分分析析規(guī)劃1.1.項項目目范范圍圍說

12、說明明書書項目文件2.2.項項目目文文件件 更更新新假設(shè)日志需求文件需求跟蹤矩陣相關(guān)方登記冊5.45.4創(chuàng)創(chuàng)建建WBSWBS1.1.項項目目管管理理計計劃劃范圍管理計劃2.2.項項目目文文件件項目范圍說明書需求文件3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.分分解解 規(guī)劃1.1.范范圍圍基基準(zhǔn)準(zhǔn)項目管理計劃2.2.項項目目文文件件 更更新新假設(shè)日志需求文件項目文件知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向5項目范圍管理5.55.5確確認(rèn)認(rèn)范范圍圍1.1.項項目目管管理理計計劃劃范圍管理計劃需求管理計劃范圍基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件經(jīng)驗教訓(xùn)登

13、記冊質(zhì)量報告需求文件需求跟蹤矩陣3.3.核核實實的的可可交交付付成成果果(8.3)(8.3)4.4.工工作作績績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(4.3)(4.3)1.1.檢檢查查2.2.決決策策投票監(jiān)控1.1.驗驗收收的的可可交交付付成成果果4.7 結(jié)束項目或階段2.2.工工作作績績效效 信信息息4.5 監(jiān)控項目工作3.3.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制4.4.項項目目文文件件 更更新新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件需求跟蹤矩陣 項目文件5.65.6控控制制范范圍圍 1.1.項項目目管管理理計計劃劃范圍管理計劃需求管理計劃變更管理計劃配置管理計劃范圍基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文

14、件需求跟蹤矩陣3.3.工工作作績績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(4.3)4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析偏差分析趨勢分析監(jiān)控1.1.工工作作績績效效 信信息息4.5 監(jiān)控項目工作2.2.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制3.3.項項目目管管理理計計劃劃更更新新范圍管理計劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)項目管理計劃4.4.項項目目文文件件 更更新新經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件需求跟蹤矩陣 項目文件6項目進(jìn)度管理6.16.1規(guī)規(guī)劃劃進(jìn)進(jìn)度度管管理理1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃 范圍管理計劃 開發(fā)方法3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織

15、過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析3.3.會會議議規(guī)劃1.1.進(jìn)進(jìn)度度管管理理 計計劃劃項目管理計劃6.26.2定定義義活活動動1.1.項項目目管管理理計計劃劃進(jìn)度管理計劃范圍基準(zhǔn)2.2.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素3.3.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.分分解解3.3.滾滾動動式式規(guī)規(guī)劃劃4.4.會會議議 規(guī)劃1.1.活活動動清清單單項目文件2.2.活活動動屬屬性性3.3.里里程程碑碑清清單單4.4.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制5.5.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 進(jìn)度基準(zhǔn) 成本基準(zhǔn)項目管理計劃知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組

16、輸出輸出流向6項目進(jìn)度管理6.36.3排排列列活活動動順順序序1.1.項項目目管管理理計計劃劃進(jìn)度管理計劃范圍基準(zhǔn) 2.2.項項目目文文件件活動屬性活動清單假設(shè)日志里程碑清單3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.緊緊前前關(guān)關(guān)系系繪繪圖圖法法2.2.確確定定依依賴賴關(guān)關(guān)系系3.3.提提前前量量與與滯滯后后量量4.4.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃1.1.項項目目進(jìn)進(jìn)度度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖 項目文件2.2.項項目目文文件件 更更新新 活動屬性 活動清單 假設(shè)日志 里程碑清單6.46.4估估算算活活動動持持續(xù)續(xù)時時間間1.1.項項目目管管理理計計劃劃進(jìn)度管理計劃范圍

17、基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件活動屬性活動清單假設(shè)日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里程碑清單 項目團(tuán)隊派工單資源分解結(jié)構(gòu)資源日歷資源需求風(fēng)險登記冊 3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.類類比比估估算算3.3.參參數(shù)數(shù)估估算算4.4.三三點點估估算算5.5.自自下下而而上上估估算算6.6.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析儲備分析7.7.決決策策8.8.會會議議規(guī)劃1.1.持持續(xù)續(xù)時時間間 估估算算項目文件2.2.估估算算依依據(jù)據(jù)3.3.項項目目文文件件 更更新新活動屬性假設(shè)日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向6項目進(jìn)度管理6.56.

18、5制制定定進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃 1.1.項項目目管管理理計計劃劃進(jìn)度管理計劃范圍基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件活動屬性活動清單假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里程碑清單項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項目團(tuán)隊派工單資源日歷資源需求風(fēng)險登記冊3.3.協(xié)協(xié)議議(12.2)4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.進(jìn)進(jìn)度度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分分析析2.2.關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑法法 3.3.資資源源優(yōu)優(yōu)化化 4.4.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析假設(shè)情景分析 模擬 5.5.提提前前量量與與滯滯后后量量6.6.進(jìn)進(jìn)度度壓壓縮縮7.7.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng) 8.8.敏敏捷捷發(fā)發(fā)布布規(guī)規(guī)劃劃規(guī)劃1.1.進(jìn)進(jìn)度度基基準(zhǔn)準(zhǔn)

19、項目管理計劃2.2.項項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃項目文件3.3.進(jìn)進(jìn)度度數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)4.4.項項目目日日歷歷5.5.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制6.6.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新進(jìn)度管理計劃成本基準(zhǔn)項目管理計劃7.7.項項目目文文件件 更更新新 活動屬性假設(shè)日志持續(xù)時間估算經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊資源需求風(fēng)險登記冊項目文件6.76.7控控制制進(jìn)進(jìn)度度 1.1.項項目目管管理理計計劃劃進(jìn)度管理計劃進(jìn)度基準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目日歷項目進(jìn)度計劃資源日歷進(jìn)度數(shù)據(jù)3.3.工工作作績績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(4.3)4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析

20、掙值分析迭代燃盡圖績效審查趨勢分析偏差分析假設(shè)情景分析2.2.關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑法法3.3.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)4.4.資資源源優(yōu)優(yōu)化化5.5.提提前前量量和和滯滯后后量量6.6.進(jìn)進(jìn)度度壓壓縮縮監(jiān)控1.1.工工作作績績效效 信信息息4.5 監(jiān)控項目工作2.2.進(jìn)進(jìn)度度預(yù)預(yù)測測項目文件3.3.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制4.4.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新進(jìn)度管理計劃進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)項目管理計劃5.5.項項目目文文件件 更更新新 假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目進(jìn)度計劃資源日歷風(fēng)險登記冊進(jìn)度數(shù)據(jù)項目文件知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向7項目成

21、本管理7.17.1規(guī)規(guī)劃劃成成本本管管理理1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃進(jìn)度管理計劃風(fēng)險管理計劃 3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程影影響響1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析3.3.會會議議規(guī)劃1.1.成成本本管管理理 計計劃劃項目管理計劃7.27.2估估算算成成本本1.1.項項目目管管理理計計劃劃成本管理計劃質(zhì)量管理計劃范圍基準(zhǔn) 2.2.項項目目文文件件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊資源需求風(fēng)險登記冊3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.類類比比估估算算3.3.參參數(shù)數(shù)估估算算4

22、.4.自自下下而而上上估估算算5.5.三三點點估估算算6.6.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析儲備分析質(zhì)量成本7.7.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng) 8.8.決決策策 投票 規(guī)劃1.1.成成本本估估算算項目文件2.2.估估算算依依據(jù)據(jù)3.3.項項目目文文件件 更更新新假設(shè)日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊7.37.3制制定定預(yù)預(yù)算算1.1.項項目目管管理理計計劃劃成本管理計劃資源管理計劃范圍基準(zhǔn) 2.2.項項目目文文件件估算依據(jù)成本估算項目進(jìn)度計劃風(fēng)險登記冊3.3.商商業(yè)業(yè)文文件件4.4.協(xié)協(xié)議議(12.2)5.5.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素6.6.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2

23、.成成本本匯匯總總3.3.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析儲備分析4.4.歷歷史史信信息息審審核核5.5.資資金金限限制制平平衡衡6.6.融融資資規(guī)劃1.1.成成本本基基準(zhǔn)準(zhǔn)項目管理計劃2.2.項項目目資資金金需需求求7.4 控制成本3.3.項項目目文文件件 更更新新 成本估算項目進(jìn)度計劃風(fēng)險登記冊項目文件7.47.4控控制制成成本本1.1.項項目目管管理理計計劃劃成本管理計劃成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn) 2.2.項項目目文文件件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊3.3.項項目目資資金金需需求求4.4.工工作作績績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析掙值分析偏差分析趨勢分析儲備分析

24、3.3.完完工工尚尚需需績績效效指指數(shù)數(shù)4.4.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控1.1.工工作作績績效效 信信息息4.5 監(jiān)控項目工作2.2.成成本本預(yù)預(yù)測測項目文件3.3.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制4.4.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新成本管理計劃成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)項目管理計劃5.5.項項目目文文件件 更更新新 假設(shè)日志估算依據(jù)成本估算經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊項目文件知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向8項目質(zhì)量管理8.18.1規(guī)規(guī)劃劃質(zhì)質(zhì)量量管管理理1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃需求管理計劃風(fēng)險管理計劃相關(guān)方參與計劃范圍基準(zhǔn)

25、3.3.項項目目文文件件假設(shè)日志需求文件需求跟蹤矩陣風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集標(biāo)桿對照頭腦風(fēng)暴訪談3.3.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析成本效益分析質(zhì)量成本4.4.決決策策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析5.5.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表現(xiàn)現(xiàn)流程圖邏輯數(shù)據(jù)模型矩陣圖思維導(dǎo)圖6.6.測測試試與與檢檢查查的的規(guī)規(guī)劃劃7.7.會會議議規(guī)劃1.1.質(zhì)質(zhì)量量管管理理 計計劃劃項目管理計劃2.2.質(zhì)質(zhì)量量測測量量 指指標(biāo)標(biāo)項目文件3.3.項項目目管管理理計計劃劃更更新新風(fēng)險管理計劃范圍基準(zhǔn)項目管理計劃4.4.項項目目文文件件 更更新新 經(jīng)驗教訓(xùn)

26、登記冊需求跟蹤矩陣風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊項目文件8.28.2管管理理質(zhì)質(zhì)量量1.1.項項目目管管理理計計劃劃質(zhì)量管理計劃2.2.項項目目文文件件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊質(zhì)量控制測量結(jié)果質(zhì)量測量指標(biāo)風(fēng)險報告3.3.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集核對單 2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析 文件分析 過程分析 根本原因分析 3.3.決決策策 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析 4.4.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表現(xiàn)現(xiàn) 親和圖 因果圖 流程圖 直方圖 矩陣圖 散點圖5.5.審審計計6.6.面面向向X X的的設(shè)設(shè)計計 7.7.問問題題解解決決 8.8.質(zhì)質(zhì)量量改改進(jìn)進(jìn)方方法法執(zhí)行1.1.質(zhì)質(zhì)量量報報告告項目文件2.2.測測試試與

27、與評評估估文文件件3.3.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制4.4.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 質(zhì)量管理 計劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn) 項目管理計劃5.5.項項目目文文件件 更更新新問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊項目文件知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向8項目質(zhì)量管理8.38.3控控制制質(zhì)質(zhì)量量1.1.項項目目管管理理計計劃劃質(zhì)量管理計劃2.2.項項目目文文件件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊質(zhì)量測量指標(biāo)測試與評估文件3.3.批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的變變更更請請求求(4.5)4.4.可可交交付付成成果果(4.3)5.5.工工作作績績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(4.3)6.6.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素7.7.組組織

28、織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.工工具具與與技技術(shù)術(shù)核對單核查表統(tǒng)計抽樣問卷調(diào)查2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析績效審查根本原因分析3.3.檢檢查查4.4.測測試試/ /產(chǎn)產(chǎn)品品評評估估 5.5.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表現(xiàn)現(xiàn)因果圖控制圖直方圖散點圖 6.6.會會議議監(jiān)控1.1.質(zhì)質(zhì)量量控控制制測測量量結(jié)結(jié)果果項目文件2.2.核核實實的的可可交交付付成成果果5.5 確認(rèn)范圍3.3.工工作作績績效效 信信息息4.5 監(jiān)控項目工作4.4.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制5.5.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 質(zhì)量管理 計劃 項目管理計劃6.6.項項目目文文件件 更更新新 問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊測試與評估

29、文件 項目文件9項目資源管理9.19.1規(guī)規(guī)劃劃資資源源管管理理1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃質(zhì)量管理計劃范圍基準(zhǔn) 3.3.項項目目文文件件 項目進(jìn)度計劃需求文件風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊 4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表現(xiàn)現(xiàn)層級型責(zé)任分配矩陣文本型3.3.組組織織理理論論4.4.會會議議規(guī)劃1.1.資資源源管管理理 計計劃劃項目管理計劃2.2.團(tuán)團(tuán)隊隊章章程程項目文件3.3.項項目目文文件件 更更新新假設(shè)日志風(fēng)險登記冊9.29.2估估算算活活動動資資源源1.1.項項目目管管理理計計劃劃

30、資源管理計劃范圍基準(zhǔn) 2.2.項項目目文文件件 活動屬性活動清單假設(shè)日志成本估算 資源日歷 風(fēng)險登記冊3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.自自下下而而上上估估算算3.3.類類比比估估算算4.4.參參數(shù)數(shù)估估算算5.5.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析6.6.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)7.7.會會議議規(guī)劃1.1.資資源源需需求求項目文件2.2.估估算算依依據(jù)據(jù)3.3.資資源源分分解解 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)4.4.項項目目文文件件 更更新新 活動屬性假設(shè)日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向9項目資源管理9.39.3獲獲取取資

31、資源源 1.1.項項目目管管理理計計劃劃資源管理計劃采購管理計劃成本基準(zhǔn) 2.2.項項目目文文件件 項目進(jìn)度計劃資源日歷資源需求成本估算相關(guān)方登記冊3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.決決策策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析2.2.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能談判3.3.預(yù)預(yù)分分派派4.4.虛虛擬擬團(tuán)團(tuán)隊隊執(zhí)行1.1.物物質(zhì)質(zhì)資資源源分分析析單單項目文件2.2.項項目目團(tuán)團(tuán)隊隊派派工工單單3.3.資資源源日日歷歷4.4.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制5.5.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 資源管理 計劃成本基準(zhǔn)項目管理計劃6.6.項項目目文文件件 更更新

32、新 經(jīng)驗教訓(xùn) 登記冊項目進(jìn)度計劃資源分解結(jié)構(gòu)資源需求風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊項目文件7.7.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境 因因素素更更新新企業(yè)/組織8.8.組組織織過過程程 資資產(chǎn)產(chǎn)更更新新9.49.4建建設(shè)設(shè)團(tuán)團(tuán)隊隊1.1.項項目目管管理理計計劃劃資源管理計劃2.2.項項目目文文件件 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊 項目進(jìn)度計劃項目團(tuán)隊派工單資源日歷團(tuán)隊章程3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.集集中中辦辦公公2.2.虛虛擬擬團(tuán)團(tuán)隊隊3.3.溝溝通通技技術(shù)術(shù)4.4.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能沖突管理影響力激勵談判團(tuán)隊建設(shè)5.5.認(rèn)認(rèn)可可與與獎獎勵勵6.6.培培訓(xùn)訓(xùn)7.7.個個人

33、人和和團(tuán)團(tuán)隊隊評評估估8.8.會會議議執(zhí)行1.1.團(tuán)團(tuán)隊隊績績效效 評評價價9.5 管理團(tuán)隊2.2.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制3.3.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 資源管理 計劃項目管理計劃4.4.項項目目文文件件 更更新新 經(jīng)驗教訓(xùn) 登記冊項目進(jìn)度計劃項目團(tuán)隊派工單資源日歷團(tuán)隊章程項目文件5.5.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境 因因素素更更新新企業(yè)/組織6.6.組組織織過過程程 資資源源更更新新知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向9項目資源管理9.59.5管管理理團(tuán)團(tuán)隊隊1.1.項項目目管管理理計計劃劃資源管理計劃2.2.項項目目文文件件 問題日志 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目團(tuán)隊派工單團(tuán)

34、隊章程3.3.工工作作績績效效報報告告(4.5)4.4.團(tuán)團(tuán)隊隊績績效效評評價價(9.4)5.5.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素6.6.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能沖突管理制定決策情商影響力領(lǐng)導(dǎo)力 2.2.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)行1.1.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制2.2.項項目目管管理理計計劃劃更更新新資源管理計劃進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項目管理計劃3.3.項項目目文文件件 更更新新 問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目團(tuán)隊派工單 項目4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素更更新新企業(yè)/組織9.69.6控控制制資資源源1.1.項項目目管管理理計計劃劃資源管理

35、計劃2.2.項項目目文文件件 問題日志 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊物質(zhì)資源分配單項目進(jìn)度計劃資源分解結(jié)構(gòu)資源需求風(fēng)險登記冊 3.3.工工作作績績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(4.3)4.4.協(xié)協(xié)議議(12.2)5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析成本效益分析績效審查趨勢分析2.2.問問題題解解決決3.3.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能談判影響力4.4.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控1.1.工工作作績績效效 信信息息4.5 監(jiān)控項目工作2.2.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制3.3.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新資源管理計劃進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn) 項目管理計劃4.4.項項目

36、目文文件件 更更新新假設(shè)日志問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊物質(zhì)資源分配單資源分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險登記冊項目文件10項目溝通管理10.110.1規(guī)規(guī)劃劃溝溝通通管管理理1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃資源管理計劃相關(guān)方參與計劃3.3.項項目目文文件件 需求文件 相關(guān)方登記冊 4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素 5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn) 1.1.專專家家判判斷斷2.2.溝溝通通需需求求分分析析3.3.溝溝通通技技術(shù)術(shù)4.4.溝溝通通模模型型5.5.溝溝通通方方法法6.6.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能溝通風(fēng)格評估政治意識文化意識7.7.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)方參與度評估

37、矩陣 8.8.會會議議規(guī)劃1.1.溝溝通通管管理理 計計劃劃項目管理計劃2.2.項項目目管管理理計計劃劃更更新新相關(guān)方參與計劃3.3.項項目目文文件件 更更新新 項目進(jìn)度 計劃相關(guān)方登記冊項目文件知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向10項目溝通管理10.210.2管管理理溝溝通通1.1.項項目目管管理理計計劃劃資源管理計劃溝通管理計劃相關(guān)方參與計劃2.2.項項目目文文件件 變更日志 問題日志 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊質(zhì)量報告風(fēng)險報告相關(guān)方登記冊 3.3.工工作作績績效效報報告告(4.5)4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.溝溝通通技技術(shù)術(shù)2.2.溝溝通通方方法法

38、3.3.溝溝通通技技能能溝通勝任力反饋非言語演示4.4.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)5.5.項項目目報報告告6.6.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能積極傾聽沖突管理文化意識會議管理政治意識7.7.會會議議執(zhí)行1.1.項項目目溝溝通通 記記錄錄項目文件2.2.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新溝通管理計劃相關(guān)方參與計劃項目管理計劃3.3.項項目目文文件件 更更新新 問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊項目文件4.4.組組織織過過程程 資資產(chǎn)產(chǎn)更更新新企業(yè)/組織10.310.3監(jiān)監(jiān)督督溝溝通通1.1.項項目目管管理理計計劃劃資源管理計劃溝通管理計劃相關(guān)方參與計劃2.2.項項目目文文

39、件件問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目溝通記錄3.3.工工作作績績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(4.3)4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)3.3.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析相關(guān)方參與度評估矩陣4.4.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能觀察/交談5.5.會會議議監(jiān)控1.1.工工作作績績效效 信信息息4.5 監(jiān)控項目工作2.2.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制3.3.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新溝通管理計劃相關(guān)方參與計劃項目管理計劃4.4.項項目目文文件件 更更新新問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊相關(guān)方登記冊項目文件知識領(lǐng)域過程輸入

40、工具隸屬過程組輸出輸出流向11項目風(fēng)險管理11.111.1規(guī)規(guī)劃劃風(fēng)風(fēng)險險管管理理1.1.項項目目章章程程(4.1)2.2.項項目目管管理理計計劃劃 所有組件3.3.相相關(guān)關(guān)文文件件相關(guān)方登記冊4.4.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素5.5.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析相關(guān)方分析3.3.會會議議規(guī)劃1.1.風(fēng)風(fēng)險險管管理理 計計劃劃項目管理計劃11.211.2識識別別風(fēng)風(fēng)險險1.1.項項目目管管理理計計劃劃需求管理計劃進(jìn)度管理計劃成本管理計劃質(zhì)量管理計劃資源管理計劃風(fēng)險管理計劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件假設(shè)日志成本估算持續(xù)時間估算問題日

41、志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件資源需求相關(guān)方登記冊3.3.協(xié)協(xié)議議4.4.采采購購文文檔檔5.5.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素6.6.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集頭腦風(fēng)暴核對單訪談3.3.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析根本原因分析假設(shè)條件和制約因素分析SWOT分析文件分析4.4.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能引導(dǎo)5.5.提提示示清清單單6.6.會會議議規(guī)劃1.1.風(fēng)風(fēng)險險登登記記冊冊項目文件2.2.風(fēng)風(fēng)險險報報告告3.3.項項目目文文件件 更更新新 假設(shè)日志問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊11.311.3實實施施定定性性風(fēng)風(fēng)險險分分析析1.1.項項目目管管理理計計劃劃風(fēng)險管理計

42、劃2.2.項項目目文文件件 假設(shè)日志風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集訪談3.3.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風(fēng)險概率和影響評估其他風(fēng)險參數(shù)評估 4.4.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能引導(dǎo)5.5.風(fēng)風(fēng)險險分分類類6.6.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)表表現(xiàn)現(xiàn)概率和影響矩陣層級型7.7.會會議議規(guī)劃1.1.項項目目文文件件 更更新新 假設(shè)日志問題日志風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告項目文件知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向11項目風(fēng)險管理11.411.4實實施施定定量量風(fēng)風(fēng)險險分分析析1.1.項項目目管管理理計計劃

43、劃風(fēng)險管理計劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件 假設(shè)日志估算依據(jù)成本估算成本預(yù)測持續(xù)時間估算里程碑清單資源需求風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告進(jìn)度預(yù)測3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家談?wù)勁信?.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集訪談3.3.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能引導(dǎo)4.4.不不確確定定性性表表現(xiàn)現(xiàn)方方式式5.5.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析模擬敏感性分析決策樹分析影響圖規(guī)劃1.1.項項目目文文件件 更更新新風(fēng)險報告項目文件11.511.5規(guī)規(guī)劃劃風(fēng)風(fēng)險險應(yīng)應(yīng)對對1.1.項項目目管管理理計計劃劃資源管理計劃風(fēng)險管理計劃成本基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件 經(jīng)驗教

44、訓(xùn)登記冊項目進(jìn)度計劃項目團(tuán)隊派工單資源日歷風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告相關(guān)方登記冊 3.3.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素4.4.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家談?wù)勁信?.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集訪談3.3.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能引導(dǎo) 4.4.威威脅脅應(yīng)應(yīng)對對策策略略5.5.機(jī)機(jī)會會應(yīng)應(yīng)對對策策略略6.6.應(yīng)應(yīng)急急應(yīng)應(yīng)對對策策略略7.7.整整體體項項目目風(fēng)風(fēng)險險應(yīng)應(yīng)對對 策策略略8.8.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析備選方案分析成本效益分析 9.9.決決策策多標(biāo)準(zhǔn)決策分析規(guī)劃1.1.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制2.2.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 進(jìn)度管理 計劃成本管理計劃質(zhì)量管理計劃

45、資源管理計劃采購管理計劃范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)項目管理計劃3.3.項項目目文文件件 更更新新 假設(shè)日志成本預(yù)測經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目進(jìn)度計劃項目團(tuán)隊派工單風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告項目文件知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向11項目風(fēng)險管理11.611.6控控制制風(fēng)風(fēng)險險1.1.項項目目管管理理計計劃劃風(fēng)險管理計劃2.2.項項目目文文件件經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告3.3.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)1.1.專專家家判判斷斷2.2.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能影響力 3.3.項項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)行1.1.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制2.2.項項目目文文件件更更新新

46、問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目團(tuán)隊派工單風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告項目文件11.711.7監(jiān)監(jiān)督督風(fēng)風(fēng)險險1.1.項項目目管管理理計計劃劃風(fēng)險管理計劃2.2.項項目目文文件件問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登記冊風(fēng)險報告3.3.工工作作績績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)(4.3)4.4.工工作作績績效效報報告告(4.5)1.1.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析技術(shù)績效分析儲備分析2.2.審審計計3.3.會會議議監(jiān)控1.1.工工作作績績效效 信信息息4.5 監(jiān)控項目工作2.2.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制3.3.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新任何組件項目管理計劃4.4.項項目目文文件件 更更新新假設(shè)日志問題日志經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊風(fēng)險登

47、記冊風(fēng)險報告項目文件5.5.組組織織過過程程 資資產(chǎn)產(chǎn)更更新新企業(yè)/組織12項目采購管理12.112.1規(guī)規(guī)劃劃采采購購管管理理1.1.項項目目章章程程(4.1)(4.1)2.2.商商業(yè)業(yè)文文件件商業(yè)論證效益管理計劃 3.3.項項目目管管理理計計劃劃范圍管理計劃質(zhì)量管理計劃資源管理計劃范圍基準(zhǔn) 4.4.項項目目文文件件 里程碑計劃 項目團(tuán)隊派工單需求文件 需求跟蹤矩陣 資源需求 風(fēng)險登記冊 相關(guān)方登記冊 5.5.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素 6.6.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn) 1.1.專專家家判判斷斷2.2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集市場調(diào)研3.3.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析自制或外購分析4.4.供供方方選選擇擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

48、準(zhǔn)5.5.會會議議規(guī)劃1.1.采采購購管管理理 計計劃劃項目管理計劃2.2.采采購購策策略略采購文檔3.3.招招標(biāo)標(biāo)文文件件4.4.采采購購工工作作說說明明書書5.5.供供方方選選擇擇 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項目文件6.6.自自制制或或外外購購決決定定采購文檔7.7.獨獨立立成成本本 估估算算8.8.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制9.9.項項目目文文件件 更更新新 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊 里程碑清單需求文件需求跟蹤矩陣 風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊 項目文件10.10.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn)更更新新企業(yè)/組織知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向12項目采購管理12.212.2實實施施采采購購1.1.項項

49、目目管管理理計計劃劃范圍管理計劃需求管理計劃溝通管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃配置管理計劃成本基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊項目進(jìn)度計劃需求文件風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊3.3.采采購購文文檔檔4.4.賣賣方方建建議議書書5.5.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素6.6.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn) 1.1.專專家家判判斷斷2.2.廣廣告告3.3.投投標(biāo)標(biāo)人人 會會議議4.4.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析建議書評價 5.5.人人際際關(guān)關(guān)系系與與團(tuán)團(tuán)隊隊技技能能談判執(zhí)行1.1.投投標(biāo)標(biāo)人人會會議議12.3 控制采購2.2.協(xié)協(xié)議議4.1 制定項目章程4.5 監(jiān)控項目工作4.7 結(jié)束項目或階段6.5 制定進(jìn)度計

50、劃7.3 制定預(yù)算9.6 控制資源12.3 控制采購13.1 識別相關(guān)方13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與3.3.變變更更請請求求4.6 實施整體變更控制4.4.項項目目管管理理 計計劃劃更更新新 需求管理 計劃 質(zhì)量管理 計劃 溝通管理 計劃 風(fēng)險管理 計劃 范圍基準(zhǔn) 進(jìn)度基準(zhǔn) 成本基準(zhǔn)項目管理計劃5.5.項項目目文文件件 更更新新 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊需求文件需求跟蹤矩陣資源日歷風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊 項目文件6.6.組組織織過過程程 資資源源更更新新企業(yè)/組織知識領(lǐng)域過程輸入工具隸屬過程組輸出輸出流向12項目采購管理12.312.3控控制制采采購購1.1.項項目目管管理理計計劃劃需求管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃變更管理計劃進(jìn)度基準(zhǔn)2.2.項項目目文文件件 假設(shè)日志 經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊里程碑清單質(zhì)量報告需求文件需求跟蹤矩陣風(fēng)險登記冊相關(guān)方登記冊3.3.協(xié)協(xié)議議4.4.采采購購文文檔檔 5.5.批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的變變更更請請求求 6.6.工工作作績績效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)7.7.事事業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境因因素素8.8.組組織織過過程程資資產(chǎn)產(chǎn) 1.1.專專家家判判斷斷2.2.索索賠賠管管理理3.3.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分