物資供應(yīng)中心年底工作報(bào)告物資倉儲(chǔ)配送站工作總結(jié)

1、二0一二年物資中心總 結(jié)2012年即將過去，新的一年又將到來，現(xiàn)將物資中心一年來的工作情況總結(jié)如下：1、針關(guān)于石阡供電局在物資倉儲(chǔ)管理方面的不足，根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于我局物資管理上的建議，我局開展了二級(jí)混合物資倉庫的修繕改造工作，解決了工程與生產(chǎn)物資混裝的隱患，改善了我局物資倉庫管理的問題。2、制定了行之有效物資管理制度和規(guī)則，完備和規(guī)矩物資采購和出入庫流程，真正做到賬、卡、物相符。順利完成了南方電網(wǎng)公司推行的物資管理軟件聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)用。軟件應(yīng)用良好，且在應(yīng)用進(jìn)程當(dāng)中得到上級(jí)物資部門的多次表彰。3、在物資采購進(jìn)程中，嚴(yán)格依照上級(jí)有關(guān)規(guī)則，以效益為核心，做好招（議）標(biāo)和三比采購工作，不怕得罪人，堅(jiān)持走

2、采購流程。為了降低采購成本，我們都是貨比三家，經(jīng)過多次比較之后再行采購。采購時(shí)充分利用通信、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具開展采購業(yè)務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，集中、定點(diǎn)采購，節(jié)約大量的采購管理成本。采購物資到貨后，計(jì)劃、保管人員按買賣合同規(guī)則的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，關(guān)于物資進(jìn)行外觀試驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由技術(shù)主管部門關(guān)于物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。同時(shí)，嚴(yán)格依照保管規(guī)則關(guān)于到貨物資進(jìn)行管理。4、在局生產(chǎn)物資及備品備件的管理上嚴(yán)格依照生產(chǎn)部門的需求計(jì)劃進(jìn)行管理，在物資領(lǐng)用和發(fā)放這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，防止虛領(lǐng)，冒領(lǐng)，并且且關(guān)于出庫物資進(jìn)行跟蹤。杜絕出現(xiàn)領(lǐng)用物資與實(shí)際工程項(xiàng)目不符及物資另作它用的情況。5、關(guān)于工程物

3、資的計(jì)劃和管理，我們始終本著關(guān)于供電局負(fù)責(zé)、關(guān)于供貨廠家負(fù)責(zé)、關(guān)于施工單位負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真做好工程物資計(jì)劃和物資的出入庫工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)物資部門的規(guī)則流程，做好到貨物資的驗(yàn)收和付款手續(xù)，很好的完成了地區(qū)供電局下達(dá)的資金撥付任務(wù)。6、在完成上級(jí)要求“清倉利庫”的工作任務(wù)中，我們嚴(yán)格依照上級(jí)要求，遵守物資管理系統(tǒng)流程，認(rèn)真做好我局閑置物資的分配和利用。每次領(lǐng)料都按流程辦事，做好調(diào)撥和出庫工作，在規(guī)則時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真完成了上級(jí)要求的“清倉利庫”任務(wù)。7、為加快物資管理“一體化”步子，按省網(wǎng)公司要求，我局物資管理信息系統(tǒng)正式應(yīng)用一年有余，在這一年中，我部門開展了兩次“物資管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班”，向需求部門

4、和各職能部門關(guān)于物資系統(tǒng)的應(yīng)用予以培訓(xùn)。在系統(tǒng)應(yīng)用方面，我部門員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，并且且依照省公司要求，從采購到入庫再到出庫，整個(gè)物資管理環(huán)節(jié)一一走流程按步驟。截止2012年10月，我們經(jīng)過系統(tǒng)進(jìn)行了2011年年度系統(tǒng)盤點(diǎn)、開庫鎖庫、清倉利庫、現(xiàn)場到貨驗(yàn)收、2012年半年盤點(diǎn)、物資報(bào)廢流程以及采購物資和項(xiàng)目物資的結(jié)賬手續(xù)等工作。物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)矩了我部門的物資管理工作，加強(qiáng)了物資部門流程化、系統(tǒng)化辦公的步子。廉潔自律方面針關(guān)于物資供應(yīng)工作的特點(diǎn)，我們能冷靜地把握自己，時(shí)刻提醒自己自重、自省、自警、自勵(lì)，從不吃、拿、卡、要和收受任何禮物，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的一致好評(píng)。存在的不足 1、物

5、資沒能合理存放。由于我局開展了二級(jí)混合物資倉庫的修繕建設(shè)工作，原物資倉庫被拆，導(dǎo)致我局新增許多新材料、新配件無法正常存放，很多東西都是室外保存，不利于防潮防濕。 2、部分物資采購周期不足，物資的到貨時(shí)間延遲。3、一些陋習(xí)仍然存在。特別表現(xiàn)在卸貨途中，操作員時(shí)有違犯安全管理規(guī)則的情況發(fā)生。4、關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)的熟悉程度欠缺，操作中有誤操作的現(xiàn)象出現(xiàn)。今后努力方向1、繼續(xù)加強(qiáng)和完備基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績效考核。2、依照局統(tǒng)一部署，逐步建立配送機(jī)制，以需求為主導(dǎo)，為基層部門做好服務(wù)工作。3、做好物料配件采購供應(yīng)。4、加強(qiáng)關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，繼續(xù)開展我局物資信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提高部門員工和各需求部門關(guān)于物資信息系統(tǒng)的熟悉程度。5、以效益為中