倉庫ABC管理法的實(shí)施建議使用ABC分類管理法的工作方案

1、庫存ABC管理法的引用與實(shí)施建議建議背景：材料的倉儲(chǔ)管理作為物資儲(chǔ)備的重要組成部分，是保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要手段。目前煤礦倉儲(chǔ)物資管理中最突出的問題就是庫存儲(chǔ)備量過大、占用資金過多、資金利用和周轉(zhuǎn)率不高等問題。由于礦井目前處于基建時(shí)期，臨時(shí)倉庫設(shè)備簡(jiǎn)陋、容量較小，導(dǎo)致倉庫物資的管理與堆放顯得很不正規(guī)。同時(shí)經(jīng)過在日常物資管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)庫存不是簡(jiǎn)單的越小越好，因?yàn)閹齑嫣∫矔?huì)給煤礦生產(chǎn)帶來損失，因此煤礦企業(yè)唯有關(guān)于物資進(jìn)行科學(xué)管理，增強(qiáng)關(guān)于物資管理的針關(guān)于性，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在目前煤礦企業(yè)普遍面臨流動(dòng)資金緊張、產(chǎn)品成本上升等問題的形勢(shì)下，有效的應(yīng)用ABC管理法來解決煤礦企業(yè)在

2、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中遇到的這些問題，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。建議概述：本建議的主要思想是鑒于目前倉庫容量和客觀環(huán)境的情況，從規(guī)章制度方面注重權(quán)責(zé)管理進(jìn)而引申到ABC分析法的倉儲(chǔ)管理。目的在于改善現(xiàn)有倉庫管理，壓制成本，提高企業(yè)利潤。進(jìn)而也為下一步煤礦的正規(guī)倉庫投用起到銜接作用。本建議的主要方法是經(jīng)過加大關(guān)于違規(guī)進(jìn)入倉庫人員的懲處力度的方法，保證了倉庫管理員的管理工作順利開展，同時(shí)保證了倉庫中貴重材料的安全；關(guān)于倉庫管理員進(jìn)行即時(shí)合理的勾通，保證企管部倉庫領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)掌握倉庫庫存信息；同時(shí)關(guān)于庫管員進(jìn)行合理考核，經(jīng)過提高其收入和工作積極性，以達(dá)到工作順利開展的目的。一、建議理由：參考其建議背景，現(xiàn)階段礦井的倉

3、儲(chǔ)管理極不規(guī)矩，有基建資金閑置現(xiàn)象，材料管理費(fèi)用的難以消減，最終生產(chǎn)成本難以壓縮，企業(yè)利潤得不到體現(xiàn)。目前煤礦的倉庫管理主要存在以下幾方面的問題：1. 領(lǐng)料人員雜亂。各使用部室、區(qū)隊(duì)沒有嚴(yán)格執(zhí)行只讓領(lǐng)料員進(jìn)庫領(lǐng)料的制度，進(jìn)而給倉庫管理員的管理造成一定程度的困難。2. 數(shù)字化和信息傳遞即時(shí)性。企管部作為倉庫的直接管理部門，并且且沒有即時(shí)掌握倉庫庫存信息。使得部分領(lǐng)料人員反復(fù)詢問，造成一種人力資本的消耗。3. 倉庫安全的問題。現(xiàn)階段簡(jiǎn)易的倉庫安全設(shè)備和有關(guān)倉庫管理制度的缺乏，不能保證庫內(nèi)貴重物品的安全。4. 倉庫管理員積極性問題。倉庫管理員的工作積極性不夠，工作熱情不高，直接導(dǎo)致部分工作難以有效率

4、的完成，也使得管理人員難以與其的勾通，管理成本得不到縮減。二、具體方案：針關(guān)于上述倉庫管理出現(xiàn)的問題，從長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度出發(fā)，本建議訣別列出了各項(xiàng)問題的解決方法：1. 針關(guān)于領(lǐng)料的雜亂，倉庫管理員應(yīng)該配合企管部制定一套行之有效倉庫準(zhǔn)入制度，并且且制成海報(bào)貼在倉庫門口顯著位置，配套使用相應(yīng)懲處手段，減少倉庫管理員的管理難度，同時(shí)為減少庫內(nèi)物資的意外流逝增加保證。2. 煤礦單位的倉庫存儲(chǔ)物資種類繁多，目前基建的項(xiàng)目部物件總數(shù)已經(jīng)過千，單憑倉庫管理員的人腦記憶是難以完成的?？陀^條件目前不允許我們做到信息化管理，但是我們應(yīng)當(dāng)給倉庫配備一臺(tái)電腦，完成向倉庫庫存的數(shù)字化轉(zhuǎn)化，并且且力爭(zhēng)做到庫存的日清日結(jié)

5、，要求企管部分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握庫存信息，避免造成工作的反復(fù)和人力資源的浪費(fèi)。3. 保證貴重的物品的安全，是倉庫管理員的首要責(zé)任。我們不能完全將ABC管理法應(yīng)用到目前的煤礦，但是我們可以靈活應(yīng)用，在原來的基礎(chǔ)上略作修改。例如貴重物品“鉆頭”，一則容易損毀，二則容易丟失（防盜）。我們力爭(zhēng)要做到專物專放，用比較規(guī)矩的容器存放貴重物品，盡力減少額外殘損。同時(shí)也要管理好閑雜人員隨便入庫的問題，減少材料意外丟失。4. 庫管員的積極性很大程度上影響著工作效率。在物質(zhì)社會(huì)中，雖然底層工人工作熱情的最直接驅(qū)動(dòng)力是金錢。但是我們?nèi)詰?yīng)將其假設(shè)為“社會(huì)人”?！吧鐣?huì)人”不僅有追求收入的動(dòng)機(jī)和需求，我們關(guān)于庫管員進(jìn)行合理化

6、考核，經(jīng)過提高其收入和工作積極性，以達(dá)到工作順利開展的目的；同時(shí)他們?cè)谏罟ぷ髦羞€需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。所以我們煤礦不僅在倉庫管理員上，要做好員工上下級(jí)之間的勾通。更要將其人性假設(shè)應(yīng)用到企業(yè)各個(gè)崗位的一線工人，增加其歸屬感，提高員工工作激情和積極性。三、ABC管理法在倉庫中的實(shí)施在關(guān)于物品進(jìn)行ABC庫存分類后，應(yīng)依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求，加強(qiáng)庫存管理，保證生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約庫存資金。主要步驟囊括：（1）收集數(shù)據(jù)，列出倉庫物資的相關(guān)統(tǒng)計(jì)表；（2）統(tǒng)計(jì)、匯總和整理收集的數(shù)據(jù)；（3）進(jìn)行分類，編制庫存物資的ABC分析表；（4）根據(jù)分析表繪制ABC分析圖；（5）根據(jù)分類，確定分類管理方式，并且且

7、組織實(shí)施。1、ABC分析法的具體應(yīng)用在關(guān)于物品進(jìn)行ABC庫存分類后，應(yīng)依據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求，加強(qiáng)庫存管理，保證生產(chǎn)供應(yīng)，節(jié)約庫存資金。A類物品的管理方法（1）依照需求、多批次、小批量的采購入庫，最好能做到準(zhǔn)時(shí)管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，使庫存保持最優(yōu)的有效期，降低倉儲(chǔ)的管理費(fèi)用等。當(dāng)然漲價(jià)前的儲(chǔ)備和季節(jié)性儲(chǔ)備也是不可避免的。（2）隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析出哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫存與各種需求適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，關(guān)于交貨期限加強(qiáng)控制。（3）科學(xué)設(shè)置安全庫存、訂貨報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨的發(fā)生；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量及到貨時(shí)間；制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和補(bǔ)救措施。（4）加強(qiáng)盤點(diǎn)

8、的頻率，隨時(shí)清點(diǎn)庫存，掌握庫存資金占用情況，做到日清月結(jié)。B類物品的管理方法（1）采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長；（2）每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查；（3）適量采購。C類物品的管理方法C類物資品種和數(shù)量及其巨大，消耗金額比重非常小，不應(yīng)投入過多的管理力量。（1）大量采購，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠；（2）簡(jiǎn)化庫存管理；（3）多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象；（4）每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。在引用ABC管理法時(shí)，我們要重點(diǎn)關(guān)切單價(jià)高、數(shù)量少的品種，不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高，貨殘損一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)造成大的損失；而且因?yàn)閱蝺r(jià)高，庫存數(shù)量增加一點(diǎn)，占用總金額的比重就激烈上升。關(guān)于于單價(jià)高的品種，要求每天盤點(diǎn)檢查，同時(shí)與供應(yīng)商積

9、極勾通，保證供應(yīng)，控制庫存總量。因此有必要將單價(jià)排序，關(guān)于貴重物品嚴(yán)格管理和控制，必要時(shí)，需要設(shè)單獨(dú)倉庫保管，防止丟失被盜。四、建議評(píng)判本建議訣別列出的幾點(diǎn)在實(shí)施上是相通的，實(shí)際進(jìn)入倉庫人員的雜亂和倉庫物品的安全都是相輔相成的，并且且不能分開一一執(zhí)行，我們提高了庫管員的工作熱情，就能增加他們的責(zé)任心，就能從一定程度上保證庫存物品的安全，最終減少額外損失，降低生產(chǎn)成本。五、預(yù)計(jì)成效用懲處的辦法針關(guān)于隨便進(jìn)入倉庫的員工，雖然可能從一定程度上減少庫管與一線操作人員的勾通，但是減少了倉庫管理員的管理難度，一定程度上保證了倉庫貴重材料的安全，同時(shí)慢慢地促使基層員工自覺的按規(guī)章辦事，減少企業(yè)監(jiān)管工作，降低工作難度。關(guān)于倉庫管理的直接進(jìn)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，是最直接最有效的鼓勵(lì)辦法。在獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)下，倉庫管理員的工作積極性得到提高，形成相互比拼的良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于提高整體員工的綜合素質(zhì)。關(guān)于倉庫管理員的人性