年度物料保障方案-模板

1、*公司*年度物料供應(yīng)保證方案報告單位： 編制： 審定： 批準(zhǔn)：一、*年銷售計劃情況分類1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份核計二、*年主要物料需求情況：零部具體產(chǎn)品單位各子公司需求年度需求量年度均月需求年度大月需求注： 需求分析:1、2、3、二、為保表明年物料供應(yīng)工作的順利進(jìn)行，關(guān)于集團采購體系各部門業(yè)務(wù)管理職責(zé)做如下要求：1、計劃部：（1）責(zé)子公司物料采購計劃及執(zhí)行工作。（2）負(fù)責(zé)子公司月度備貨計劃和板材采購計劃的制定。（3）負(fù)責(zé)解決子公司物資供應(yīng)進(jìn)程中出現(xiàn)的質(zhì)量和供貨問題，關(guān)于典范問題向商務(wù)科進(jìn)行提報。（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行集團下發(fā)的各項采購政策（5）負(fù)責(zé)

2、子公司物料庫存的控制及積壓物資消化的推進(jìn)。2、采購部：（1）負(fù)責(zé)子公司物料采購計劃及執(zhí)行工作。（2）負(fù)責(zé)子公司月度備貨計劃和板材采購計劃的制定。（3）負(fù)責(zé)解決子公司物資供應(yīng)進(jìn)程中出現(xiàn)的質(zhì)量和供貨問題，關(guān)于典范問題向商務(wù)科進(jìn)行提報。（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行集團下發(fā)的各項采購政策（5）負(fù)責(zé)子公司物料庫存的控制及積壓物資消化的推進(jìn)。3、商務(wù)部：1）負(fù)責(zé)與供方簽定供貨協(xié)議（2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核（3）負(fù)責(zé)組織與供方關(guān)于商務(wù)條款的洽談三、上年度應(yīng)情況分析、明年產(chǎn)能滿足情況及供貨風(fēng)險評估： 問題一： 解決方案：問題二： 解決方案：四、*年度料保證措施：綜合以上風(fēng)險分析及應(yīng)關(guān)于措施，接合各廠提報的15年物料供應(yīng)保證方案，關(guān)于集團各項措施的落實方案要求如下：1、內(nèi)部管控措施序號風(fēng)險因素供應(yīng)保證舉措具體工作項目輸出物計劃完成時間責(zé)任人1需求計劃不準(zhǔn)確風(fēng)險2到貨不即時風(fēng)險32、供應(yīng)商管控措施：針關(guān)于供應(yīng)商在交付、質(zhì)量、產(chǎn)能、合作關(guān)系中存在的風(fēng)險，制定如下供應(yīng)商管控措施：序號保證舉措具體工作項目輸出物計劃完成時間責(zé)任人供方交期的保證供方產(chǎn)能的保證五、方案執(zhí)行說明1、供應(yīng)部關(guān)于以上方案中的各項工作的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤。每月底各負(fù)責(zé)人關(guān)于工作進(jìn)展情況進(jìn)行提報，供應(yīng)部部每月關(guān)于執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提報公司領(lǐng)導(dǎo)。2、以上工作計劃中如因?qū)嶋H情況變化導(dǎo)致無法進(jìn)行或者需要變更方案的，負(fù)責(zé)人要與采購總監(jiān)進(jìn)行請示勾通。3、針關(guān)于