大宗采購管理制度20131016_第1頁
大宗采購管理制度20131016_第2頁
大宗采購管理制度20131016_第3頁
大宗采購管理制度20131016_第4頁
大宗采購管理制度20131016_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、北京富泰革基布股份有限公司大宗采購管理制度 2013.10.15目 錄1、 關(guān)于染化料、助劑試驗程序2、 關(guān)于染化料、助劑推廣程序3、 次布銷售程序4、 廢舊物資銷售程序(未確認(rèn)定稿)5、 運輸招投標(biāo)程序6、 關(guān)于非招標(biāo)染化料、助劑采購審核管理程序7、 關(guān)于染化料、助劑庫存的管理辦法8、 關(guān)于非網(wǎng)購物資的審核管理程序9、 關(guān)于大宗采購月度評分管理辦法 染化料助劑試驗程序各工廠結(jié)合自身品種、質(zhì)量和成本情況,通過了解市場信息,如有對新型染化料或助劑試驗的意愿,需填寫染化料助劑試驗申請表(見附表一),并將申請表通過由控股公司王紅玉負(fù)責(zé)報批,招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組備案,經(jīng)批準(zhǔn)后方可試驗。為提高辦事效率,將在三

2、日內(nèi)對申請表給予答復(fù),由控股招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)追蹤落實。附表一:染化料、助劑新產(chǎn)品試驗申請表編號:RichT-DZCG-016新產(chǎn)品名稱價格供應(yīng)商名稱聯(lián)系人及電話供應(yīng)商簡介 附表供應(yīng)商簡介及相關(guān)證照試驗新品原因:申請單位申請人申請單位廠長意見 日期:招投標(biāo)小組意見 日期:備注此申請表由控股公司王紅玉負(fù)責(zé)傳遞、報批,接到申請三日內(nèi)給予回復(fù)。染化料助劑新產(chǎn)品推廣程序各工廠對已試驗的染化料或助劑新產(chǎn)品認(rèn)為有推廣必要,需填寫染化料助劑新產(chǎn)品推廣表(見附表二)。通過郵件發(fā)給控股公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長,由控股公司王紅玉負(fù)責(zé)報批,招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)把關(guān),經(jīng)簽字后,方可推廣新產(chǎn)品。為提高辦事效率,此申請表

3、提出后,7日內(nèi)給予答復(fù),此項工作由控股公司王紅玉負(fù)責(zé)追蹤落實。附表二:染化料、助劑新產(chǎn)品推廣申請表 編號:RichT-DZCG-017推廣新產(chǎn)品名稱推廣新產(chǎn)品理由申請單位、申請人 日期:申請單位廠長意見 日期:招投標(biāo)小組意見 日期:研發(fā)副總意見日期:總經(jīng)理意見日期:備注:上述兩個報批程序各工廠和有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行。研發(fā)中心王紅玉負(fù)責(zé)對各工廠每半個月檢查一次。對未按申請程序試驗和使用染化料助劑新產(chǎn)品的單位和個人按有關(guān)制度考核,考核辦法另行規(guī)定。次布銷售程序次布銷售程序由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和各工廠共同搜集信息,原則上由招投標(biāo)小組集中拍賣,在不具備集中拍賣的條件時可由各工廠自己出售,工廠自己出售前應(yīng)填寫

4、次布銷售申請表(見附件三),經(jīng)招投標(biāo)小組組長簽字批準(zhǔn)后方可出售(原則上領(lǐng)導(dǎo)審批應(yīng)在接到申請2日內(nèi)給予答復(fù))。附表三:次布銷售申請表工廠名稱: 編號:RichT-DZCG-018次布米數(shù)次布品種出售價格買受方工廠廠長簽字招投標(biāo)小組組長:制表: 日期: 廢舊物資銷售程序(未定稿通過)為了做好廢舊物資銷售,由控股公司招投標(biāo)小組指導(dǎo)、監(jiān)督,和各工廠一道運作廢品報廢競拍。各工廠廢品報廢、競拍情況,需通過控股公司審核批準(zhǔn)后,方可出售。要求每月5日前上報控股公司。_物資報廢審批表名稱數(shù)量報廢理由申請單位簽字招投標(biāo)小組組長簽字 日 期:附件四:報廢物品出售情況統(tǒng)計表單位 日期: 名 稱出售量購買單位聯(lián)系人、電

5、話招投標(biāo)小組組長簽字運輸招投標(biāo)程序各工廠的運輸工作要采用招投標(biāo)的形式,在現(xiàn)執(zhí)行的合同到期前(二個月內(nèi))由工廠向社會發(fā)不低于三份的標(biāo)書,標(biāo)書由投標(biāo)單位直接寄到控股公司。控股公司招投標(biāo)小組開標(biāo),選擇運輸合作方;由工廠與運輸單位簽定運輸合同,招投標(biāo)小組審核備案。關(guān)于非招標(biāo)染化料、助劑采購審核管理辦法為了做好大宗物資采購工作,更好的控制染化料、助劑的采購成本、供應(yīng)質(zhì)量,除招標(biāo)采購品種外,所有非招標(biāo)的染化料、助劑采購要通過控股公司對價格、供應(yīng)商的審核,采購價格要公開、公正、透明。各工廠及時匯總當(dāng)月采購物資情況,對庫存染化料、助劑等數(shù)量進行帳物核實,對需采購的物資 ,在每月5日前填寫染化料、助劑采購申請表

6、報送控股公司審核人員王紅玉處,大宗采購小組價格審核后,于24小時內(nèi)回復(fù)。各工廠報送申請表原則上在每月5日前進行,如遇需緊急采購情況,請及時填寫申請表,并報送相關(guān)資料,審核人員需在12小時回復(fù)審核采購情況。此管理辦法自即日起開始執(zhí)行!非招標(biāo)染化料、助劑采購申請表編號:Richt-DZCG-010工廠名稱:單位:噸品名含量庫 存 數(shù) 量需 采購數(shù)量供貨商名稱供應(yīng)商姓名、電話采購價格金額備注制表: 審核:日期: 控股公司大宗采購管理小組 2013年8月2日關(guān)于染化料、助劑庫存的管理辦法為了做好大宗物資采購工作,更好的控制染化料、助劑的采購成本,減少資金占用,特制定此管理辦法。一、常用染化料、助劑采購

7、:(1)常用可周邊采購的物資,合理庫存時間為7天,超過7天即視為不合理庫存(片堿、雙氧水、精練劑、穩(wěn)定劑)。(2)對于運距較遠需采購物資,合理庫存時間為15天,超過15天即視為不合理庫存(滲透劑、硫化黑、硫化黃棕、分散黑、勻染劑、醋酸、柔軟劑、液態(tài)酶、硫堿)。(3)試驗品種、小批次雜色品種,合理庫存時間為1個月,超過一個月即視為不合理庫存(硫化黑、硫化黃棕以外的硫化染料、分散黑以外的分散染料、直接混紡染料、去油劑、凈水劑、酸性染料、硬脂酸、純堿、硫酸亞鐵等)。采購原則:染化料、助劑試驗品種采用先打小樣,小樣確認(rèn)合格后,再進貨(供應(yīng)商確認(rèn)提供的最小包裝)進行試驗的原則。(4)死庫存時間為半年以上

8、。(5)因原材料上漲等特殊原因,控股公司統(tǒng)一安排備貨的染化料、助劑,不計入不合理庫存。三、不合理庫存、死庫存的消化各工廠不合理庫存、死庫存報表每月月初5日前報送至控股公司王紅玉bjftwhy2006郵箱,由北京匯總后發(fā)至各工廠。對本工廠需用的染化料、助劑,可從其它工廠采購的,各工廠內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。自9月起,給各工廠2個月時間及時消化不合理庫存并出具體方案,11月份起,各工廠染化料、助劑形成的不合理庫存,財務(wù)計息,按月1分計息,考核各工廠,死庫存計提減值準(zhǔn)備。此管理辦法自即日起開始執(zhí)行! 控股公司大宗采購管理小組 2013年9月20日關(guān)于非網(wǎng)購物資的審核管理程序為了規(guī)范采購管理,控制采購成本,對控股公司要求進行網(wǎng)購的物資,各工廠要積極從網(wǎng)上多家尋價比價進行網(wǎng)購,對不能網(wǎng)購的物資,通過網(wǎng)絡(luò)比價、尋價后,要求填寫未網(wǎng)購物資申請表,獲總公司大宗采購領(lǐng)導(dǎo)小組組長裴總審核批準(zhǔn)后方可在實體店進行購買(要求每月5-10號進行審批)。各工廠要求網(wǎng)購的物資,未按要求填寫未網(wǎng)購物資申請表或未獲批準(zhǔn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論