如何做好車間管理-3

1、車間的職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃充分利用公司提供的各種資源，合理組織生產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以最低的成本按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃，并確保安全生產(chǎn)無事故。 創(chuàng)新創(chuàng)新 改善改善 維持維持高層管理中層管理基層管理作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 警察現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 推動(dòng)者 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 告密者缺勤是衡量員工積極性的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)缺勤是衡量員工積極性的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)車間漏雨關(guān)我什么事，又不是我建的設(shè)備壞了是你們使用不當(dāng)采購(gòu)不來是因?yàn)槟銈兊牟少?gòu)計(jì)劃報(bào)的不及時(shí)你們采購(gòu)的太遲我們沒有檢驗(yàn)時(shí)間發(fā)貨這么急，員工不足，生產(chǎn)不出來公司付款不及時(shí)這樣質(zhì)量的也采購(gòu)不到員工不足是你們對(duì)員工管理不到

2、位造成流失標(biāo)準(zhǔn)沒有可行性我們?cè)趺磮?zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)你們不執(zhí)行管理者的影響力個(gè)人影響力外部 影響力傳統(tǒng)因素職位因素資歷因素服從感敬畏感敬重感才能因素感情因素品格因素知識(shí)因素敬愛感敬佩感信賴感親切感外部 影響力 個(gè)人 影響力權(quán)威改 進(jìn)APCD處 置計(jì) 劃查 核執(zhí) 行改 進(jìn)ASCD處 置標(biāo)準(zhǔn)化查 核執(zhí) 行計(jì)劃執(zhí)行查核處置標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行查核處置E當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)E檢查現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)的物件現(xiàn)物E當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施E發(fā)掘真正原因并將之排除現(xiàn)實(shí)E標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生坐在辦公室里聽匯報(bào)，看報(bào)表，想當(dāng)然，是做不出正確決策，更談不上改進(jìn)，這是生產(chǎn)管理者的大忌。改進(jìn)發(fā)生問題現(xiàn)狀分析原因分析區(qū)分主要原因制定對(duì)策實(shí)行研討為防止問題的反復(fù)發(fā)生