人力資源六大板塊

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流人力資源六大板塊.精品文檔.人力資源六大板塊人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質構成;招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發(fā)，其主題是"育人"績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在

2、激勵人，解決企業(yè)留人的問題;最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。1、 人力資源規(guī)劃：(HR工作的航標兼導航儀) 組織機構的設置、企業(yè)組織機構的調整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。 二、招聘與配置：("引"和"用"的結合藝術。) 招聘需求分析工作分析和勝任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析與選擇招聘實施特殊政策與應變方案離職面談降低員工流失的措施。 三、培訓與開發(fā)：(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。) 1、理論學習; 2、項目評估; 3、調查與評估;

3、4、培訓與發(fā)展; 5、需求評估與培訓; 6、培訓建議的構成; 7、培訓、發(fā)展與員工教育; 8、培訓的設計、系統(tǒng)方法; 9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人; 10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。 四、績效管理：(不同的視角，不同的結局) 1、績效管理準備階段; 2、實施階段; 3、考評階段; 4、總結階段; 5、應用開發(fā)階段; 6、績效管理的面談; 7、績效改進的方法; 8、行為導向型考評方法; 9、結果導向型考評方法。 五、薪資福利管理：(補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。)1、薪酬;2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計);4、評估績效和提供反饋。 六：勞動關系管理：(實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。) 1、就業(yè)法; 2、勞動關系和社會; 3、行業(yè)關系和社會; 4、勞資談判;5、 工會化和勞資