國際工程EPC項(xiàng)目培訓(xùn)

1、淺談淺談EPC模式下總承包的模式下總承包的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 1.EPC項(xiàng)目概述 2. 接口管理 3.設(shè)計(jì)管理 4. 采購管理 5.施工管理 6.風(fēng)險(xiǎn)管理 EPC項(xiàng)目管理目錄 一、一、 EPC項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 設(shè)計(jì)采購施工總承包EPC 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，也稱為交鑰匙工程，總包方通過設(shè)計(jì)與施工的組織集成達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 工程總承包項(xiàng)目管理的要點(diǎn) (1)在合同條件下啟動(dòng)項(xiàng)目 工程總承包項(xiàng)目承包商的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)很大，必須強(qiáng)調(diào)在合同條件下啟動(dòng)項(xiàng)目。 (2)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目綜合管理 工程總承包項(xiàng)目管

2、理的實(shí)質(zhì)是綜合管理，協(xié)調(diào)、平衡和控制E、P、C之間及項(xiàng)目管理各要素之間的相互影響，滿足項(xiàng)目干系人的需求和期望。 (3)縮短建設(shè)周期 工程總承包項(xiàng)目管理充分發(fā)揮在EPC總承包商一個(gè)主體協(xié)調(diào)下實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)越性，盡可能實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度的深度交叉，在保證EPC各階段合理周期的前提下，縮短總建設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)造最大的效益。 (4)著眼于最終工程質(zhì)量 工程總承包項(xiàng)目管理，EPC總承包商承諾向業(yè)主提供具備使用條件的、保證最終工程質(zhì)量。 (5)服從整體優(yōu)化 工程總承包項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)局部優(yōu)化服從整體優(yōu)化的觀點(diǎn)。工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，整體優(yōu)化才是最終的目標(biāo)。 (6)重視QHSE管理 在工程項(xiàng)目管理中，QH

3、SE(質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保)管理越來越被重視。組織和職責(zé)落實(shí)、文件落實(shí)、管理落實(shí)。 (7)加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理 項(xiàng)目文檔管理是工程總承包項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一， 策劃應(yīng)產(chǎn)生的文件，在項(xiàng)目前期階段提出文件清單。統(tǒng)一文件的內(nèi)容、深度和格式，制定文檔管理程序。 (8) 風(fēng)險(xiǎn)管理 承包商在項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有一個(gè)比較全面的、深刻的認(rèn)識(shí)。在項(xiàng)目投標(biāo)與實(shí)施過程中考慮到的和已經(jīng)遇到的如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、商務(wù)及公共關(guān)系和管理等風(fēng)險(xiǎn)。 (9)做好項(xiàng)目收尾工作 工程總承包項(xiàng)目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾兩個(gè)方面。合同收尾包括業(yè)主驗(yàn)收移交，簽發(fā)接收證書和缺陷通知期滿，簽發(fā)履約證書。簽發(fā)接收

4、證書主要是辦理好文件和裝置設(shè)備的移交以及費(fèi)用的期中結(jié)算。簽發(fā)履約證書，主要是進(jìn)行最終決算，提交結(jié)清證書和回收履約保函，然后取得業(yè)主頒發(fā)的履約證書。 二、項(xiàng)目接口管理二、項(xiàng)目接口管理 由于設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)階段在時(shí)間管理和功能管理上相互交叉，使得不同階段的接口管理錯(cuò)綜復(fù)雜，而接口管理不善直接導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控不力。 1、 設(shè)計(jì)與采購工作接口關(guān)系設(shè)計(jì)與采購工作接口關(guān)系 采購階段是項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)階段。采購應(yīng)與設(shè)計(jì)緊密結(jié)合， 找出工程的特點(diǎn)、 難點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)。 準(zhǔn)確定義采購對(duì)象的技術(shù)要求和范圍，避免信息溝通的失誤而引起的采購錯(cuò)誤， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。 具體設(shè)計(jì)中，采購人員須隨時(shí)跟蹤

5、設(shè)計(jì)中提出的資料是否完整等事宜， 并進(jìn)行及時(shí)處理， 以保證設(shè)計(jì)工作的順利開展。 2、設(shè)計(jì)與施工工作、設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系關(guān)系 在工程施工前， 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)展情況， 及時(shí)組織設(shè)計(jì)會(huì)審、 設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改工作，盡量將設(shè)計(jì)問題在施工前處理完畢，工程師審核確認(rèn)后的圖紙即可實(shí)施。施工實(shí)施階段，對(duì)施工、試運(yùn)行中提出的設(shè)計(jì)問題及變更，設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。 3.采購和施工工作接口關(guān)系采購和施工工作接口關(guān)系 施工進(jìn)度與采購設(shè)備及主材的監(jiān)造、 催貨、現(xiàn)場驗(yàn)收密不可分。 如果采購的設(shè)備及主材不能及時(shí)到貨、 現(xiàn)場驗(yàn)收不能符合設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的技術(shù)要求等， 就不能滿足施工進(jìn)度要求。 因此， 采購工作

6、要隨時(shí)處理好與現(xiàn)場施工的進(jìn)度關(guān)系，在安裝調(diào)試階段還要及時(shí)組織設(shè)備供應(yīng)商參與調(diào)試、 驗(yàn)收等工作。 三、設(shè)計(jì)管理三、設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的重點(diǎn)階段，對(duì)工程造價(jià)的影響程度高，工程總承包的設(shè)計(jì)工作貫徹業(yè)主意圖、保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量， 在優(yōu)化設(shè)計(jì)前提下， 實(shí)行限額設(shè)計(jì)， 有效控制工程投資、 做好設(shè)計(jì)的后期服務(wù)工作。在具體操作過程中， 應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注充分發(fā)揮自行設(shè)計(jì)的優(yōu)勢， 對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化。 確保在滿足項(xiàng)目的功能要求的前提下，將性價(jià)比提高到比較理想的狀態(tài)。1. 多方案優(yōu)化， 進(jìn)行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)是根據(jù)總體投資限額條件， 將設(shè)計(jì)審定的工程量和

7、投資額先分解到各專業(yè)，然后再分解到各分項(xiàng)工程而實(shí)施。 技術(shù)方案比選，促使設(shè)計(jì)人員進(jìn)行多方案比選； 重點(diǎn)進(jìn)行投資分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)和投資限額分專業(yè)下達(dá)設(shè)計(jì)人員。2.施工圖 設(shè)計(jì)階段 重點(diǎn)落實(shí)初步設(shè)計(jì)審查時(shí)各部門 提出問題的整改意見。 3. 分階段出圖， 滿足進(jìn)度要求根據(jù)工程總承包允許分階段出圖的特點(diǎn)， 為保證項(xiàng)目的盡快開工建設(shè)，工程設(shè)計(jì)文件及出圖分階段 進(jìn)行。施工圖設(shè)計(jì)階段 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和總進(jìn)度安排， 整體考慮人力資源合理調(diào)動(dòng)， 在初步設(shè)計(jì)并經(jīng)外部評(píng)審后立即進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。 四、采購管理四、采購管理 采購工作管理包括采購計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、 供方選擇、 合同管理及合同收尾。 工程總承

8、包項(xiàng)目設(shè)備及主要材料的技術(shù)參數(shù)的確定，應(yīng)在招標(biāo)及商務(wù)合同過程中同步進(jìn)行。大型設(shè)備及主要材料技術(shù)要求高，設(shè)備參數(shù)性能及相互間銜接復(fù)雜，將這部分工作單獨(dú)先進(jìn)行，以初步確定商務(wù)招標(biāo)投標(biāo)供應(yīng)商名單。 做好合同簽訂、 合同管理及合同收尾根據(jù)設(shè)備的復(fù)雜和難易程度選擇合同類型， 合同的簽訂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方會(huì)簽制度。 業(yè)主指定的設(shè)備或材料，若總承包方有異議，應(yīng)書面向業(yè)主提出異議原因。則總承包方對(duì)該設(shè)備或材料不承擔(dān)責(zé)任；否則，如總承包方最終同意使用，則不能免除總承包方對(duì)該設(shè)備或材料的責(zé)任。由業(yè)主、 總承包方、 工程師和分包商共同對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行中間檢查或清點(diǎn)驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。 五、施工管理五、施工管理 施工實(shí)施

9、主要包括施工進(jìn)度管理、成本管理、QHSE 管理、合同管理和綜合管理等。1. 施工進(jìn)度管理， 要找準(zhǔn)定位，工作重點(diǎn)是管理和控制，要求工程分包管理中預(yù)先做好這些方面的準(zhǔn)備及考慮。2.成本管理， 要注意方方面面，工程總承包中的成本管理，不能因?yàn)橹灰M(jìn)度，就不考慮成本。應(yīng)做好材料設(shè)備的均衡匹配分析，并在工作中進(jìn)行控制。 3. QHSE 管理， 要從“交鑰匙” 出發(fā)，工程施工階段的 QHSE（質(zhì)量、 職業(yè)健康、安全、 環(huán)境） 管理， 重點(diǎn)是保證體系的有效監(jiān)控。4. 綜合管理， 過程中不斷完善工程總承包的現(xiàn)場綜合管理工作， 關(guān)鍵是怎樣去實(shí)施好項(xiàng)目管理規(guī)劃及按規(guī)范要求的若干計(jì)劃控制等工作 ， 并注意在實(shí)施中加以不斷完善。 5.合同管理是項(xiàng)目管理的核心。 六、風(fēng)險(xiǎn)管理六、風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是公司各層次管理人員的任務(wù)之一，在項(xiàng)目組織中全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。 1、政治風(fēng)險(xiǎn)，指承包市場所處的不穩(wěn)定的國家和地區(qū)的政治背景可能給承包商帶來的嚴(yán)重?fù)p失。 2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指承包商市場所處的經(jīng)濟(jì)形勢和項(xiàng)目所在國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及解決經(jīng)濟(jì)問題的能力。主要表現(xiàn)在：外匯風(fēng)險(xiǎn)；物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主支付能力；