現(xiàn)場改善發(fā)布會活動方案

1、現(xiàn)場改善發(fā)布會工作方案一、 目的為推動各車間現(xiàn)場6S及目視化管理順利開展，規(guī)范改善發(fā)布會流程與要求，鼓勵現(xiàn)場改善，提升精益制造基礎(chǔ)管理水平。二、 活動范圍所有部門所有人員，現(xiàn)場所有改善。三、 活動主題現(xiàn)場改善成果發(fā)布會。四、 活動時間、地點活動時間：原則上要求為當(dāng)月6至10日?；顒拥攸c：多功能廳。五、 現(xiàn)場布置1、發(fā)布會會場布置2、會場桌椅布置符合要求。六、 基本要求：1、發(fā)布會工作原則：講求高效。2、發(fā)布會頻次與現(xiàn)場發(fā)布項目數(shù)量頻次：每兩個月開展一次現(xiàn)場改善發(fā)布會，發(fā)布改善項目數(shù)目要求：每次經(jīng)審定參與現(xiàn)場發(fā)布的改善數(shù)在12個以內(nèi)。3、資料提交與書面審查：車間資料提供月22日至24日，各模塊責(zé)

2、任人月24日完成初審。（1）、自評車間在現(xiàn)場改善成果中進(jìn)行內(nèi)部評選，車間內(nèi)部可自行建立標(biāo)準(zhǔn)選出參選項目。（2）、參選項目車間提交現(xiàn)場改善項目參選項目，每個車間提交參選項目兩、三項。車間將參選資料制成PPT形式發(fā)與（3）、相關(guān)部門對參選項目宣講人進(jìn)行測評。4、資料要求：（1）來源：限發(fā)布會前2個月內(nèi)完成的，且未曾發(fā)布的現(xiàn)場改善。（2）改善項目必須由改善小組實施，小組成員至少3名，且在小組內(nèi)由一名組員作為代表宣講改善內(nèi)容。（3）基本內(nèi)容：包含五大部分，即現(xiàn)狀背景調(diào)查、原因分析、改進(jìn)對策、改進(jìn)后效果分析（經(jīng)濟(jì)與無形效益）、鞏固措施與推廣計劃。（4）形式：以來源于現(xiàn)場的數(shù)據(jù)圖片說明，善用統(tǒng)計工具；條理

3、清晰、主題突出。5、參加成員：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)、工廠所有工藝質(zhì)量人員非特殊原因均須參加。（2）觀眾：各車間20人（不包含以上人員）。七、 工作機構(gòu)與職責(zé)：管理組評委小組長業(yè)務(wù)小組現(xiàn)場管理模塊：IE工藝模塊：設(shè)備管理模塊：全面負(fù)責(zé)發(fā)布組織G與該模塊發(fā)布資料統(tǒng)籌與審查負(fù)責(zé)該模塊發(fā)布資料統(tǒng)籌與審查負(fù)責(zé)該模塊發(fā)布資料統(tǒng)籌與審查現(xiàn)場布置： 音效：記分統(tǒng)計： 攝影：成員：八、 發(fā)布工作流程：各模塊資料審查發(fā)布資料提交抽簽現(xiàn)場發(fā)布管理小組定稿發(fā)布會議程點評 改善演講宣讀發(fā)布規(guī)則主持人宣布發(fā)布會開始開幕序曲 頒獎合影領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)確認(rèn)并宣傳發(fā)布結(jié)果評委評 分九、 發(fā)布規(guī)則1、為了體現(xiàn)改善成果評比的公平、公正性，共設(shè)有

4、12名評委，滿分100制，現(xiàn)場評分現(xiàn)場打分，去掉得分的一個最高分和一個最低分，其余評委得分的總和平均數(shù)為該項目的最后得分。2、根據(jù) 得分統(tǒng)計 進(jìn)行最終排名，分為一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎4名。3、改善基本內(nèi)容：包含五大部分，即現(xiàn)狀背景調(diào)查、原因分析、改進(jìn)對策、改進(jìn)后效果分析（經(jīng)濟(jì)與無形效益）、鞏固措施與推廣計劃。4、每個改善演說時間在3-5分鐘之間，超過或小于上下限30秒扣5分，每個項目提案宣講4分30秒左右。演說要吐字清晰、語速適中。5、宣講人員注意宣講禮儀，宣講人員有序上場、下場，嚴(yán)禁奔跑，喧嘩。十、 評分標(biāo)準(zhǔn)序號項目要求權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)扣分/得分1內(nèi)容滿足5大部分20每欠一項

5、扣4分2形式說明精簡、主題鮮明15優(yōu)秀15分合格10分不合格8分3改善效果明確，數(shù)據(jù)化5010000元以下20分，10000-20000元25分，20000-50000萬35分，50000元以上50分以上、以下都不包括本數(shù)無形效益：有重大突破50分無形效益：有突破40分無形效益：一般改善30分4現(xiàn)場演講形象風(fēng)度：要求衣著整潔，儀態(tài)端莊大方，舉止自然、得體，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌；上下場致意，答謝。5符合要求5分語言表達(dá)：聲音洪亮，口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，語速適當(dāng)，表達(dá)流暢，激情昂揚。5符合要求5分邏輯性：前后連貫，邏輯性強5符合要求5分與要求不符的，則酌情減分。但最低分不少于3.5分。十一、 注

6、意事項（一）會前策劃1、向相關(guān)與會人員發(fā)送邀請函，重要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必到位；如有特殊狀況領(lǐng)導(dǎo)不到位，則應(yīng)立即上報。2、會場物料準(zhǔn)備必須提前采購?fù)陚洌讚p壞物料可備雙或多份；3、做好發(fā)布會上隨時出現(xiàn)狀況的應(yīng)急準(zhǔn)備，對易出現(xiàn)狀況環(huán)節(jié)應(yīng)多增加工作人員維護(hù)。（二）會中策劃1、主持人上前臺，主持人致辭（高昂、大氣、激情）。2、情緒調(diào)動。3、現(xiàn)場改善宣講：優(yōu)勢突出、語言簡練、吐字清晰。4、作好評委席資料的有序發(fā)放，及時更換資料，保證分?jǐn)?shù)統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確。5、宣講人員與宣講禮儀：保證宣講人員宣講吐字清晰、流利、準(zhǔn)備充足，注意宣講禮儀。在項目宣講開始、結(jié)束注意禮儀，尊重評委，向整個評委席、聽眾致謝。（三）會后策劃1、確保發(fā)布會離場秩序有序。2、確?，F(xiàn)場發(fā)布會信息有效宣貫到車間。3、作好事后宣傳（可在威靈風(fēng)頭版頭條報道，在宣傳欄專題宣傳、車間內(nèi)部宣傳）。十二、 獎勵1、獎勵原則：重獎優(yōu)秀改善，數(shù)量上寧缺無濫。2、獎勵內(nèi)容：序號獎級數(shù)量獎勵證書備注1一等獎15001本內(nèi)容務(wù)必具有提案基本中5大方面，改善效果有2000元上經(jīng)濟(jì)效益或顯著的無形效益2二等獎