企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題分析

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題分析.精品文檔.企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題分析生產(chǎn)力是人們利用自然、改造自然和生產(chǎn)物質(zhì)資料的能力。它由人的因素即勞動(dòng)者和物的因素即生產(chǎn)資料構(gòu)成。其中勞動(dòng)者是決定性的因素。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)、管理、信息的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，人力資源成為第一資源。所以，作為生產(chǎn)力第一要素的人力資源就成為社會(huì)發(fā)展的決定力量。21世紀(jì)甚至以后更長的時(shí)間內(nèi)，人才引進(jìn)機(jī)制、人才培養(yǎng)體制、人員素質(zhì)提高等等問題一直會(huì)是社會(huì)各界討論的熱點(diǎn)問題。那么現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)能否構(gòu)建具有自身特色且符合企業(yè)實(shí)際的一整套人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、

2、人才管理、人才激勵(lì)體制，是企業(yè)人力資源管理工作有效開展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行的保障，更是企業(yè)做精、做細(xì)、做大、做強(qiáng)的根本所在。 1企業(yè)人才現(xiàn)狀分析 1.1從人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析。目前企業(yè)管理創(chuàng)新人才、技術(shù)創(chuàng)新人才、技能操作人才隊(duì)伍中部分人員文化素質(zhì)不高、技術(shù)水平有待提高、技術(shù)隊(duì)伍略顯薄弱、成熟人才較為稀缺、整體素質(zhì)較低（見表一），且成熟的高素質(zhì)人才流失較多。 1.2從人才隊(duì)伍建設(shè)體制分析。管理人才體制（選拔、聘用、激勵(lì)、管理等體系）尚未建立，目前部分管理崗位由學(xué)歷較低、年齡偏大、工作經(jīng)歷較豐富的人員擔(dān)當(dāng)，這樣的管理人員閱歷豐富、穩(wěn)定性強(qiáng)，但缺乏創(chuàng)新意識(shí)，適應(yīng)不了企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展

3、對(duì)人才的要求。因此企業(yè)急需建立科學(xué)、合理的選拔機(jī)制，培養(yǎng)一批年輕的后備管理人才，否則會(huì)造成企業(yè)管理人才斷層，從而會(huì)制約到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理。技術(shù)創(chuàng)新人才與技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)體制初步成形，配套的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制正在建設(shè)。取得中級(jí)及以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員、取得技師及以上技能等級(jí)證書人員占員工總數(shù)的比例較小，亟待提高。 1.3壯大隊(duì)伍、完善機(jī)制、提高素質(zhì)，全面加強(qiáng)技術(shù)技能管理人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)首先應(yīng)該通過內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)、高學(xué)歷人才招聘、成熟人才外部引進(jìn)等方式，全方位、多渠道引進(jìn)適應(yīng)企業(yè)、適合企業(yè)的各類人才，壯大企業(yè)各類技術(shù)技能管理人才隊(duì)伍；其次在完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，建立健全優(yōu)秀技能人才選

4、聘機(jī)制、管理人才選聘機(jī)制、各類人才激勵(lì)機(jī)制，留住企業(yè)急需的技術(shù)技能管理人才，從而深挖其內(nèi)在潛能，發(fā)揮其專業(yè)特長；再次通過專業(yè)理論知識(shí)外出外聘培訓(xùn)、星級(jí)員工技術(shù)比武、技能勞動(dòng)競賽、傳幫帶等形式提高各類人才的技術(shù)技能水平和綜合素質(zhì)。 2企業(yè)人才構(gòu)建管理措施 企業(yè)應(yīng)從人才引進(jìn)入手，完善人才培養(yǎng)、選聘、激勵(lì)、評(píng)價(jià)體制，以發(fā)展來吸引人，以事業(yè)來促進(jìn)人，以工作來培養(yǎng)人，以待遇來激勵(lì)人，以企業(yè)文化來塑造人。2.1不斷完善人才引進(jìn)機(jī)制，加大人才引進(jìn)力度，切實(shí)改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是完善人才引進(jìn)及相關(guān)管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定行之有效的人力資源管理規(guī)劃和戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上形成和完善人才引進(jìn)、人才

5、管理等一系列計(jì)劃、目標(biāo)、方案和制度。二是加強(qiáng)人才引進(jìn)工作的過程控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把引進(jìn)優(yōu)秀人才工作當(dāng)作企業(yè)的大事、要事來抓。首先引進(jìn)前要做好與引進(jìn)人才相對(duì)應(yīng)的崗位的分析工作，明確崗位職責(zé)和要求，并進(jìn)一步確定擇才的途徑、范圍、重點(diǎn)、程序和具體考察、篩選方案。其次引進(jìn)過程中要堅(jiān)持品德和才干兼?zhèn)?、品德為重，學(xué)歷和能力并重、能力優(yōu)先，年齡和業(yè)績兼顧、業(yè)績?yōu)橹魅齻€(gè)基本原則。第三引進(jìn)后要加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的考察、培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們不但能夠明確工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作要求，而且能夠更快、更好地融入企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，盡快為企業(yè)創(chuàng)造出良好的工作業(yè)績。只有這樣，才能保質(zhì)保量地完成引進(jìn)優(yōu)秀人才工作，使企業(yè)的人才隊(duì)伍不斷得到

6、有效的補(bǔ)充、發(fā)展和壯大。 2.2健全人才培養(yǎng)體系，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。一是逐步建立人才信息庫。依據(jù)學(xué)歷與綜合素質(zhì)相對(duì)較高、工作協(xié)調(diào)能力相對(duì)較強(qiáng)、可塑性較強(qiáng)的原則，按照技術(shù)技能管理人才選拔程序，選拔一定數(shù)量的年輕骨干，建立起適合企業(yè)實(shí)際的人才信息庫，為后備人才的選拔聘用奠定基礎(chǔ)。二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才的學(xué)歷、職務(wù)、崗位和專業(yè)特點(diǎn)安排不同層次、不同內(nèi)容和不同形式的培訓(xùn)。 對(duì)于管理人才，其培訓(xùn)重點(diǎn)在于企業(yè)管理理論知識(shí)和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，使他們能夠掌握新的管理理念和先進(jìn)的管理方法，從而確保部門工作的順利完成；培訓(xùn)應(yīng)采取專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能比賽、交流研討會(huì)等形式。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才，其培訓(xùn)重點(diǎn)

7、在于各自專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)、研討等，使他們不斷提高專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平；培訓(xùn)可以采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的形式，舉辦專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的外聘（外出）培訓(xùn)。對(duì)于技能人才，其培訓(xùn)重點(diǎn)在于操作理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、操作技能的實(shí)踐培訓(xùn)等，使他們不斷提高理論水平和實(shí)戰(zhàn)技能；培訓(xùn)形式可以是“傳幫帶”式培養(yǎng)、舉辦短期技能培訓(xùn)班、舉辦各工種技術(shù)技能比武活動(dòng)、開展勞動(dòng)競賽等形式。三是做好后備人才梯隊(duì)培訓(xùn)，以全方位提升其崗位所需的能力、知識(shí)和技能。培訓(xùn)應(yīng)以已聘優(yōu)秀技能人才帶徒培養(yǎng)、舉辦定期理論知識(shí)培訓(xùn)班、日常崗位實(shí)踐培訓(xùn)等為主要形式，以專業(yè)技術(shù)技能知識(shí)、公司政策與法規(guī)知識(shí)、執(zhí)行力、思想道德與職業(yè)道德、創(chuàng)新意

8、識(shí)、管理知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等為主要內(nèi)容。這樣既能滿足員工自身職業(yè)生涯發(fā)展的需要，很好地激勵(lì)員工更快地成長，提高其工作的勝任力、滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠度，又能為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術(shù)技能管理人才，從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展對(duì)人才的數(shù)量需求與素質(zhì)要求。 2.3完善人才選聘管理制度，豐富人才激勵(lì)政策，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系。 一是繼續(xù)完善選拔聘用管理制度，規(guī)范選聘流程。企業(yè)的技術(shù)技能管理三支人才隊(duì)伍建設(shè)體制已經(jīng)初見雛形，首先應(yīng)繼續(xù)對(duì)既定職數(shù)設(shè)置、選拔聘用條件、選拔聘用流程、薪酬待遇等細(xì)節(jié)問題在執(zhí)行過程中的適宜性、適用性、可執(zhí)行性進(jìn)一步進(jìn)行考察分析，確保相關(guān)制度基本符合企業(yè)人才現(xiàn)狀及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。其次應(yīng)建立健全配套的人

9、才考核制度、激勵(lì)制度，以確保人才隊(duì)伍體制建設(shè)逐步步入良性循環(huán)的軌道。 二是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身和行業(yè)的實(shí)際情況，改進(jìn)環(huán)境激勵(lì)、提升價(jià)值激勵(lì)。首先應(yīng)以“每一年，每一天我們都要進(jìn)步”的文化體制為切入點(diǎn)，著力改善工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，繼續(xù)完善公平的職務(wù)競聘體制，構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)，提升企業(yè)形象的同時(shí)增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的滿意度。其次要逐步提高學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)；制定出計(jì)劃性工資福利增長方案，提高薪酬福利待遇；不斷擴(kuò)大各個(gè)系列專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘、職業(yè)技能等級(jí)評(píng)聘范圍；通過豐富且有意義的形式，認(rèn)可人才取得的成績，給予精神的鼓舞與激勵(lì)。 三是持續(xù)創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系。企業(yè)目前已經(jīng)形成比較健全的考核評(píng)價(jià)體制，以業(yè)績效益為重點(diǎn)考核內(nèi)容，形成了以縱向考核、橫向比較、部門考核、群眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合，以日?？己伺c定期考評(píng)相結(jié)合，以定性考核與定量考核相結(jié)合的考核評(píng)判機(jī)制?？己私Y(jié)果直接與津貼等工資收入掛鉤，同時(shí)也是公司、各二級(jí)單位評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范、技術(shù)標(biāo)兵等評(píng)樹表彰活動(dòng)的依據(jù)。通過全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核及評(píng)價(jià)管理人員的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步增強(qiáng)了其責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)積極性。 四是細(xì)化工作流程，嚴(yán)格過程控制。首先制定的職數(shù)設(shè)置、選拔條件必須符合企業(yè)實(shí)際的人才現(xiàn)狀，執(zhí)行要嚴(yán)格，不可人為