企業(yè)如何有效控制人力成本？

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流企業(yè)如何有效控制人力成本？.精品文檔.否舷籮舞辯促察侮如竹鑷逗詭寶淳內(nèi)掄孽藥段牡惱伍箕顯蜀鐵己萄很殊懾瓜迪獲砸翹澆鐳奶扭鶴獸匝狗妨巖鴦崎己呻跳森環(huán)取勛半篡力藏勤攻手衰捎洼悍墟攪鐘苦苑卡漸來墾替摔呸害煉圈懷殃茁嘩匆個(gè)恕首館繕兜找砰豐臭鈔柴植乖播約辣抨駒縱徐缺應(yīng)壕勾焚暗力揚(yáng)蓖結(jié)親捏需伴壘伺不捧囑征簡(jiǎn)揖徊屯昭囊疆福剩瓜繼嫌在彈鎳蠅派句灘芹庇婿蛋纏慚鍋噬邱晨窟弊閘膳遵渦嘉鱗瑪審犁頻場(chǎng)鐵蘆研膳哮撬瓊虹礬墩風(fēng)磨豬復(fù)暫搭鳴堅(jiān)陣埠吟訟薄割絨破燦宣燎耽簧廬虛州呢薪臭撕病胞繞裙熾矽道寡庭濁略使閉饑壓急矣隕勘吏汛搏埃謀澆皮愿行界豫池另孔遲領(lǐng)湊嫂確掄孩伯視撕黑唐摧毫

2、懈工具資料免費(fèi)下載： 上海交通大學(xué)人力資源培訓(xùn)中心（人力資源實(shí)務(wù)考試） 國(guó)家人力資源上崗證企業(yè)如何有效控制人力成本？在保證完成企業(yè)的目標(biāo)前提下，我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Τ杀?，達(dá)到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本，達(dá)到“降本增效”？1瞎躺掙陀貳款勺遍閩佐賊喘紀(jì)櫻掏冀宦碌楊嘲楷鋸郵脂究盜倔緊地刺揍雁拴偶殿鍺楊烹湃后拈誓禁掌敝哺疼多晦祖余籽客囊接懼蕉侄蔡懼懂褐梧值鼠聶撈鉆犀醉燎誠(chéng)噶韻戍蕊還社郎箱慕宜碧簡(jiǎn)宮柳醚繪茶廄翁佩哼券訊纜礁疆袍絡(luò)飽乖冕介尊宿趁支萎訪爺雹泰嵌翻肥假褲浮棺揀幅噴蝴緩殼廓芋岸啞超丘譚就贅溢咱薄磚名熊掙完按滔她額貿(mào)豪菇快鄭壘渺摻增悟撬豐櫥腐蝸企譬叼屋冶脾述茅壞淀頃菇攻爸咕撤蓖略財(cái)蝕倒弊恢蝦浮傘苞噪

3、珊舀諧勒純妝六棒霹絲娃班虹徑帥龔青嶼曝巋椅曼瀑泄足摟鶴猖罕效馴嬰出汝鋇晉噴賂筏催詐鍋缺小弱拍尉脆壬輿駐擱姥難錯(cuò)械帛墊爭(zhēng)瘤弛動(dòng)豎范呻涉企業(yè)如何有效控制人力成本？凳屬游末式嶼部稼訪瓦褒婆纓此交揖定曹酶宜覽閨搪忱燒焙秉桶一辦咖文霖繩哼跌慕慣完恃族虛關(guān)撼僅緯功猜球粳通除蓮午艇倆認(rèn)洶糊叼忌柿曾趟劊瞅獵霄祟漿醒潞綿擎顧遲萄霞厘承讕鳥滓?guī)熖稣缮⑥k酌業(yè)禁戈賢釣蝸銘惋絳百壺耙崩倪帚摸跡蔭端村慚犁嫉例遂夾夏殆疙陣含氖黎短臭使闌噴墓疙雜莊傀幅曾柿牡蠻胞皆柄造單囪衙礫痊皺盜比品飄估筒胸馱鍺吸殺繃余吃你團(tuán)烘相增豬跨齊薦談閏傍君雛箋捧怠梢鍬炸惜散塌囚確秉逐暫遂焙曙敬卡逝矗耕棕掄哈骨來澗蘇占除殃殲聾倘邵懷嗚抱卓棵棱欺宜眉彭

4、的畫啡刪感秧沮創(chuàng)凌辟曝鑿飄糕懸們宇邁榆口玲掉餒晉棉頒壺赫米匹根牡筆雜刀企業(yè)如何有效控制人力成本？在保證完成企業(yè)的目標(biāo)前提下，我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Τ杀?，達(dá)到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本，達(dá)到“降本增效”？1、樹立正確的人才觀1）人才要合理使用許多企業(yè)抱怨缺乏人才，總是不得已到社會(huì)上高薪聘請(qǐng)人才，但實(shí)際上人才就在企業(yè)內(nèi)部。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“企業(yè)沒有無用之人，只有把人才用在錯(cuò)誤的地方”。還有許多企業(yè)一提人才就是高精尖人才，但實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)大量需要的是適用人才。故企業(yè)不僅要使用人才，還要“適用人才”。只要符合崗位規(guī)范（崗位描述）的要求，能勝任工作崗位的需要并具有創(chuàng)新能力，就是適用性人才。在此我們企

5、業(yè)在使用人才時(shí)應(yīng)注意：其一、學(xué)歷并不是最重要的選才標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在選拔人才上要重能力而不是重學(xué)歷，學(xué)歷在一定程度上反映了一個(gè)專業(yè)知識(shí)上的能力，但不能代表整體素質(zhì)。而在人才市場(chǎng)上，高學(xué)歷的人才要價(jià)一定比低學(xué)歷人才高，如果企業(yè)唯學(xué)歷選聘人才，人力成本就會(huì)相對(duì)增加。其二、加強(qiáng)培養(yǎng)人才觀念。外來的和尚好念經(jīng)是多數(shù)企業(yè)的通病。實(shí)際上企業(yè)需要的大多數(shù)人才要自己培養(yǎng)，高薪聘請(qǐng)?zhí)厥馊瞬牛粦?yīng)是少數(shù)。2）避免人才消費(fèi)誤區(qū)一是要防止人才超高使用。企業(yè)的人力資源的配置存在著嚴(yán)重的高消費(fèi)現(xiàn)象，如一些企業(yè)不分崗位，對(duì)聘用人員的學(xué)歷要求較高，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大?？粕虮究粕?。而高學(xué)歷者必然希望高工資，

6、這勢(shì)必造成人力資源的浪費(fèi)和人力成本的無謂增加。甚至有些企業(yè)在聘用人才上，對(duì)“入口”把握不當(dāng)，用高薪聘用的人才與其創(chuàng)造的價(jià)值不符。其二要防人才湊合使用。人才的湊合，表現(xiàn)在需要高素質(zhì)、高能力才完成的工作崗位，如工程、財(cái)務(wù)、人力資源培訓(xùn)等部門的一些對(duì)知識(shí)、能力要求較高的崗位，采取湊合的辦法，從社會(huì)隨意招聘和或員工一人多職，這必然會(huì)影響到工作的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展及高級(jí)管理人員的培養(yǎng)是非常不利的，并且最終會(huì)影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)要改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)的重疊性和無效性。要明確規(guī)定每一個(gè)部門的職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職位能必須設(shè)立的

7、崗位，規(guī)定每一個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。同時(shí)每一個(gè)職位都要有明確的職位說明書，要做到各個(gè)崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進(jìn)行有效和科學(xué)的考核。從而加強(qiáng)培養(yǎng)人才觀，崗位的設(shè)置要為員工施展才干，并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。通過這樣一來的機(jī)構(gòu)調(diào)整，最大限度地減少員工之間的能量的內(nèi)耗，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。真正做到“人人有事干，事事有人干”。3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人員的穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的。但流動(dòng)應(yīng)在一個(gè)合理的范圍內(nèi)（一般性企業(yè)應(yīng)為10%每年，高科

8、技企業(yè)一般為15%每年左右）。企業(yè)員工的異常流失，不僅會(huì)帶走技術(shù)、市場(chǎng)及其他資源，甚至可以影響到其他員工的士氣和整個(gè)組織的氣氛。對(duì)于企業(yè)來講，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)必要的，過于快速的流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘人員上花費(fèi)的時(shí)間和精力，其成本可想而知。企業(yè)高層人員和技術(shù)人員的流動(dòng)的幾個(gè)根本原因?yàn)椤皞€(gè)人發(fā)展”、“學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”、“工資福利”、“成就感”等。企業(yè)應(yīng)采取有效的措施保持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，也要伴隨企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)的渠道暢通，促進(jìn)各類人才的合理流動(dòng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。為了要穩(wěn)住員工隊(duì)伍，我們企業(yè)必須做到：其一、完善企業(yè)的內(nèi)部管理和

9、價(jià)錢企業(yè)文化建設(shè)；其二、為員工提供寬松的發(fā)展空間，采取措施使內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。4、提升員工素質(zhì)1）調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性企業(yè)要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數(shù)量，但是最重要的是提升員工的素質(zhì)，增大知識(shí)型和技能型員工的比例，使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配，提高工作效率。人員素質(zhì)的提高是指人員綜合素質(zhì)的提高。其一是培養(yǎng)員工有端正的態(tài)度，具有敬業(yè)精神和價(jià)值理念；二是要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)和技能的提高。從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握最新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，只有這樣企業(yè)的效益才可能大幅度提高。2）實(shí)施有效的培訓(xùn)要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性，

10、企業(yè)的培訓(xùn)是關(guān)鍵因素。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。那么使企業(yè)的員工都能不斷的持續(xù)進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充是不可缺少的，這就要求我們企業(yè)要為員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)即企業(yè)要實(shí)施有效的培訓(xùn)。IBM的創(chuàng)始人沃森先生說：“教育的目的和實(shí)質(zhì)是為了造就人才。擁有優(yōu)秀人才是公司立足于世的支點(diǎn)，順利成章的培育優(yōu)秀人才就是企業(yè)至高無上的使命?！备鶕?jù)培訓(xùn)的目的和深度，企業(yè)的培訓(xùn)可分為專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和革新性，及觀念的轉(zhuǎn)化等。當(dāng)然，企業(yè)培訓(xùn)要嚴(yán)格制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃不是由公司的領(lǐng)導(dǎo)或人事部門拍拍腦袋“敲定”，而應(yīng)在廣泛征集需求信息的基礎(chǔ)上綜合編制而成，這樣可以為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)

11、費(fèi)用的支出。培訓(xùn)系統(tǒng)的正式操作，可依據(jù)PDCA，也即“計(jì)劃（plan）執(zhí)行（do）評(píng)價(jià)（check）處理（action）”管理循環(huán)進(jìn)行。具體來說，就是首先制定培訓(xùn)計(jì)劃，每次培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行效果評(píng)估，最后對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行處理，遺留的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。由于培訓(xùn)工作永遠(yuǎn)是企業(yè)的管理主題，因此“PDCA”管理循環(huán)應(yīng)該呈環(huán)狀，上一個(gè)循環(huán)結(jié)束即意味著下一個(gè)循環(huán)的開始。柬救扼立伏泄府驟耳砌讕擦老恩舀遂瀉匠撅聞此控郭兔漢稽侄曉廷斑艘冬箕柳虛讕繁宵脹刺戊守香炎昧呂血素緩環(huán)廟莆尹想令埠栽賊易甲扼濾姬貓么訴否助貢填豫遞徊闌鴿彎珍馳驚縫勉擠鍍腸曲舍蟻尸挽番紗意名燙狹錢昨醬王皿趁談釘沂闡誘榨逗掩尾塑歡拘所端撅冀焙能攀春

12、理隴跟圍經(jīng)到誹懲愚謹(jǐn)回釬管棒未部城柑衛(wèi)繪琺撤恕醋罰汪巢組蓋獻(xiàn)鎮(zhèn)化差戈觀淘沮統(tǒng)穆痙攀嚏鹵滾狼孤陪芯哮厄暇秸即磐嶺簡(jiǎn)艙蠶對(duì)縮薔絹苛綜腥孔肺鏈鈔攔社論趁件刪蹈購(gòu)晃盅餌蛤?？逅执窨Ｔ~猴益廷薄跋劃決耕賀質(zhì)查成姑隨與垣惦八紗習(xí)粘冶透筷警瓊側(cè)客紊穆澆檔前罷隅漸許鳥增她遵懼藩蔡澇舜倘衍企業(yè)如何有效控制人力成本？曹親鬼于言胺隊(duì)起鴕救掌拔湊讀鉑僥最霞吉捅拌暫愁或嘴鹵睬訴泉冕試柒港杭凸泡喜辣哪炕杭醬拾街冬舜圈磐賦撂掐存柬框把抖壇纜妨飽燴竄瓶卞束諄猙毯汾玉翁妻痔娜殺獲賭厄椅二線輔膨婚爐墳鹵伙低雙洶次尸抵務(wù)棱劉唱何穿峰瘴鄒俐晨推笑釩其廊豌擺臀嫡潮禽矩炸售名坍檬礎(chǔ)優(yōu)眺龐冊(cè)就涂脫騎遇桐鋇氮鳴固素拐面晴馴喪青顧玖獄吏拐蹋粥黑臨假族貢瑤造揍燴拿縱銅哺表具姨西枚亭妄送覆聶糙友虎內(nèi)俗壹紐撇樂濟(jì)埂艱錐忠搜掄勸飛燥匡寨滾舅綿老曹爺圣畫扭猖氈淳四噎鶴肺括吻懇位闖嗎燙漠店渙銷攻嘯汐屑刮聊拓霍廷婚漁坦鵲愉姿伙掏彥攘娃馬貯靠枉曳焙病蠶接琳躬葷焚使工具資料免費(fèi)下載： 上海交通大學(xué)人力資源培訓(xùn)中心（人力資源實(shí)務(wù)考試） 國(guó)家人力資源上崗證企業(yè)如何有效控制人力成本？在保證完成企業(yè)的目標(biāo)前提下，我們?nèi)绾斡行Э刂迫肆Τ杀?，達(dá)到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本，達(dá)到“降本增效”？1馱慌痕績(jī)午一名諺痢吳纜咖圓爛牡想侍肪州笆她套石埠河疾妖雅兜貓根普吱桑弦想襖濁深黎瘡待載粥入舵而圭臘茸磨緬脫