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1、51( )是根據(jù)人們的主觀分析判斷確定未來的估計值A(chǔ)定量分析法 B因果預測法C定性分析法 D回歸分析法52下列屬于定性分析法的是( )。A趨勢分析法 B產(chǎn)品生命周期法C因果分析法 D高低點法53某汽車廠今年銷售汽車的歷史資料如下表所示。季度1234銷量（萬量）13.513.213.814則利用算術(shù)平均法預測明年1月份的汽車銷售量為( )。A136 B13625C132 D1337554南方機械廠過去五年的產(chǎn)量和歷史成本數(shù)據(jù)如下表所示。若1998年度計劃產(chǎn)量為420臺，請利用高低點法預測1998年總成本為( )。年度產(chǎn)量(臺)單位變動成本(元)固定成本總額(元)19931994199519961

2、9972003003504003806006106056106004000052000540005600054000A300 600 B320 600C320 040 D314 00055籌資預測常用的方法是( )。A銷售百分比法 B趨勢分析法C回歸分析法 D高低點法57根據(jù)預測，某一產(chǎn)品的貢獻毛益率為06，安全創(chuàng)利率為0.6。估計1998年的實際銷售額為200萬元，則可實現(xiàn)利潤( )萬元。A80 B120C72 D4859.浦頭燈泡廠的產(chǎn)品單價1元,其變動成本為0.6元,固定成本總額為20000元,預計明年實現(xiàn)稅前凈利4000元,則預計目標銷售量為( )。A4000個 B.60000個C.4

3、0000個 D.6000個60.下列哪種說法是正確的?( )A.采用指數(shù)平滑法,計算以前若干時期的平均數(shù)和趨勢平均數(shù)時,前后各個時期的權(quán)數(shù)相同B.采用趨勢分析法對未來預測,對不同時期的資料采取不同的權(quán)數(shù),越是遠期,權(quán)數(shù)越少C.采用趁勢分析法對未來進行預測,對不同時期的資料采取不同的權(quán)數(shù),越是遠期,權(quán)數(shù)越大D.采用趁勢公析法,計算以前若干時期的平均數(shù)和趨勢平均數(shù)時,前后各個時期的權(quán)數(shù)相同62( )是決策分析的出發(fā)點和歸宿點。 A信息數(shù)據(jù) B決策評價 C決策方案 D決策目標63康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機器小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機器小時。甲、乙產(chǎn)品的

4、單位貢獻毛益同為18元，則( )。A生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利 B生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D分不清哪種產(chǎn)品有利64在進行半成品是否進一步加工決策時，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入和( )進行分析研究。A進一步加工前的變動成本B進一步加工追加的成本 C進步加工前的全部成本D加工前后的全部總成本70生產(chǎn)預算是以( )為基礎(chǔ)編制的。 A銷售預算 B.現(xiàn)金預算 C.直接材料預算 D產(chǎn)品成本預算 71生產(chǎn)預算的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)量、期初和期末產(chǎn)品存貨及( ) A資金量 B工時量 C購貨量 D銷售量72變動性制造費用預算是以( )為基礎(chǔ)來編制的。 A銷量預算 B現(xiàn)金預算 C材料預算 D生產(chǎn)預算75在編制(

5、)時，需按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本。 A固定預算 B零基預算 C滾動預算 D彈性預算76某企業(yè)在編制制造費用預算時，已知全年變動制造費用額為4020元，全年固定制造量費用額為10 000元，其中折舊費為3000元，從生產(chǎn)預算中又知各季度A產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為 ( )。 A2 770元 B2930元 C2 750元 D2850元77直接材料預算以( )為基礎(chǔ)編制，并同時考慮到期初期末材料存貨水平。 A銷售預算 B經(jīng)營預算 C生產(chǎn)預算 D財務(wù)預算 78某企業(yè)在編制1995年度的生產(chǎn)預算時確定預算年度各

6、季度的產(chǎn)成品存貨按下一年度銷售量的10計算，根據(jù)會計資料及銷售預算的有關(guān)資料可知：A產(chǎn)品1994年末存貨為50件，第1、2、3、4季度的銷售量分別為400件、500件、600件和500件，那么該品第二季度的生產(chǎn)量為( )。 A500件 B510件” C560件 D520件81預算按其( )，分為固定預算與彈性預算兩類。 A性態(tài) B時間的持續(xù)長短C是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整 D是否隨時間變動101( )是以各個責任中心為主體，以責、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制為基礎(chǔ)。 A成本會計 B管理會計 C部門會計 D責任會計 105下列項目中，( )不屬于利潤中心負責的范圍。 A成本 B利潤 C投資 D收入 106投資中心

7、工作成績評價與考核的指標有( )。 A投資利潤率 B銷售利潤率 C剩余利潤 D投資利潤率和剩余利潤二、多項選擇題49下列因素對產(chǎn)品成本有影響的是( )A.直接材料消耗變動 B.銷售費用變動C.直接材料價格變動 D.工資水平變動50銷售預測常用方法有( )A.趨勢分析法 B.銷售費用變動C.算術(shù)平均法 D.指數(shù)平滑法52下列屬于定性分析法的有( )。A趨勢分析法 B集體思考法C經(jīng)驗分析法 D因果預測法55下列公式正確的有( )。A預計利潤=安全邊際量×貢獻毛益率B預計利潤=基期利潤×(1+銷售增長率×經(jīng)營杠桿率)C預計利潤=銷售額×貢獻毛益率-固定成本總額

8、D預計利潤=銷售量×貢獻毛益率-固定成本總額56預測的基本程序包括( )。A確定預測目標 B收集整理資料C選擇預測方法 D綜合分析預測E計算預測誤差57按決策的層次，決策可分為( )。A基層決策 B.低層決策C中層決策 D.高層決策59企業(yè)在短期決策時，需要考慮下列哪些因素?( ) A經(jīng)濟效益 B時間價值 C社會效益 D風險價值60運用貢獻毛益法進行決策分析時，必須以( )判斷備選方案的優(yōu)劣。 A貢獻毛益總額 B單位小時貢獻毛益 C單位貢獻毛益 D機器小時貢獻毛益61產(chǎn)品售價的高低與( )有直接的聯(lián)系。 A銷售量 B單位銷售成本 C銷售利潤 D銷售成本總額62全部成本定價法中的價格包

9、括下列哪幾部分?( ) A單位產(chǎn)品制造成本 B全部固定成本 C. 非制造成本 D目標利潤67企業(yè)的短期決策就其具體內(nèi)容而言可分為( )。 A生產(chǎn)決策 B風險決策 C定價決策 D確定性決策79銷售預算的主要內(nèi)容包括( )。 A銷售收入 B銷售單價 C銷售數(shù)量 D銷售收款條件80直接人工預算列示了全年和分季度預計需用的( )。 A直接人工工時 B預計平均量 C直接人工成本 D預期的現(xiàn)金支出81現(xiàn)金預算的主要內(nèi)容有( )。 A現(xiàn)金凈流量 B現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出 C現(xiàn)金多余或不足 D資金的籌集和運用82采用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，單位產(chǎn)品成本包括 ( )。 A直接材料 B直接人工 C制造費用的變動部分

10、 D制造費用的固定部分83現(xiàn)金預算中的現(xiàn)金支出部分包括預計的各項現(xiàn)金支出，具體說，主要包括( ) A材料支出 B工資支出 C上交所得稅中屬于計劃期內(nèi)的現(xiàn)金支出 D支付股利 84下列關(guān)于彈性預算的描述正確的是( )。 A彈性預算是隨著業(yè)務(wù)量的大小而相應(yīng)調(diào)整的，具有一定的伸縮性 B彈性預算使預算執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加客觀而可比的基礎(chǔ)上 C彈性預算以零為起點 D彈性預算又稱永續(xù)預算 85全面預算按其涉及的內(nèi)容分為( )。 A總預算 B專門預算 C業(yè)務(wù)預算 D財務(wù)預算 86在編制制造費用預算時，為計算預算現(xiàn)金支出部分，有些項目需在計算時剔除，它們是( )。 A間接人工 B沉沒成本 C折舊費 D

11、間接材料 87財務(wù)預算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況有關(guān)的各項預算，下列屬于財務(wù)預算的有( )。 A銷售預算 B制造費用預算 C現(xiàn)金預算 D預計損益表 88下列概念以某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制的是( )。 A固定預算 B靜態(tài)預算 C銷售預算 D生產(chǎn)預算 89產(chǎn)品成本預算是( )的匯總，其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。 A生產(chǎn)預算 B直接材料預算 C直接人工預算 D制造費用預算 91彈性預算的方法可用于編制( )。 A固定預算 B成本預算C費用預算 D利潤預算92產(chǎn)品成本是由( )成本項目組成的。 A直接材料 B直接工資 C制造費用 D財務(wù)費用 102責任中心可劃分為( )三類。 A成

12、本(費用)中心 B生產(chǎn)中心 C利潤中心 D投資中心 104投資中心考核對象( )。 A成本費用 B利潤 C資金使用效果 D收入 105內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類有( )。 A雙重價格 B變動成本價格 C協(xié)商價格 D.成本加成價格 E市場價格 106投資利潤率的高低受以下( )影響。 A經(jīng)營凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B經(jīng)營資產(chǎn) C經(jīng)營凈利潤 D銷售利潤率 E銷售收入 107( )是投資中心的業(yè)績考核的主要指標。 A銷售利潤率 B經(jīng)營凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C剩余利潤 D投資利潤率三、簡答題21什么是銷售預測？談?wù)勪N售預測的重要牲。 29試述差量分析法及其關(guān)鍵。 38全面預算主要包括哪些內(nèi)容?它們之間的相互關(guān)系怎樣?44預算編

13、制的方法有哪些？ 57什么是責任中心? 責任中心一般可分哪幾種? 說明它們之間的區(qū)別? 58內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定方法有哪些？四、計算題8. 通達公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項 目甲乙丙銷售量（件）100015002000單價（元）351025單位變動成本（元）28616固定成本總額15500要求：（1）計算各產(chǎn)品的邊際貢獻率（2）計算各產(chǎn)品的銷售額比重（3）計算綜合邊際貢獻率（4）計算綜合保本額(5)計算各產(chǎn)品的保本銷售（1）計算各產(chǎn)品邊際貢獻率甲=(35-28)/35=0.2乙=(10-6)/10=0.4丙=(25-16)/25=0.36(2)銷售總收入=1000*35+1

14、500*10+2000*25=100000甲=1000*35/100000=0.35乙=1500*10/100000=0.15丙=2000*25/100000=0.5(3)綜合邊際貢獻率=0.2*0.35+0.4*0.15+0.36*0.5=0.31(4)綜合保本額 =15500/0.31=50000（5）甲=50000*0.35=17500乙=50000*0.15=7500丙=50000*0.5=250009. 佳佳公司4月份實際銷售額5000000元，3月份對4月份銷售額的預測值為4800000元，假定平滑系數(shù)為0.3，用指數(shù)平滑法預測5月份銷售額。銷售預測值=5000000*0.3+48

15、00000*0.7=486000010某工廠只生產(chǎn)一種機器設(shè)備，全年最大生產(chǎn)能力為1 000臺，正常產(chǎn)量為800臺，該設(shè)備的銷售單價為10000元，其單位產(chǎn)品成本資料如下： 直接材料 3 000元 直接人工 2 000元 變動制造費用 1 000元 固定制造費用 2 000元 單位產(chǎn)品成本合計 8 000元要求：(1)現(xiàn)有外商前來訂貨200臺，只愿出價每臺7 000元，試問能否接受訂貨?(2)如果外商訂貨400臺，該廠如接受訂貨就將減少正常的銷售量200臺，但對方仍出價每臺7000元，試問能否接受訂貨?（1）相關(guān)收入=7000*200=1400000變動成本=6000*200=1200000貢

16、獻毛益=1400000-1200000=200000接受訂貨（2）相關(guān)收入=400*7000=2800000變動成本=400*6000=2400000貢獻毛益=2800000-2400000=4000000機會成本=200*（10000-6000）=800000剩余邊際貢獻=400000-800000=-400000不接受特殊訂貨11某企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)能力為10 000機器工時，但目前實際開工率只有原生產(chǎn)能力的80，現(xiàn)準備將剩余生產(chǎn)能力發(fā)展新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B，新產(chǎn)品A和B的有關(guān)資料如表所示。要求：根據(jù)表中資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較多有利的決策分析項目新產(chǎn)品A新產(chǎn)品B每件定額機器工時銷售單價單位變動成

17、本10小時164元140元4小時88元76元A產(chǎn)量=10000*0.2/10=200銷售收入=200*164=32800變動成本=200*140=28000邊際貢獻=32800-28000=4800B產(chǎn)量=10000*0.2/4=500邊際貢獻=500*（88-76）=6000生產(chǎn)B12. 某工廠用同一臺機器可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：（10分）項 目甲乙預計銷售量（件）1000500預計銷售單價（元/件）1025單位變動成本（元/件）820要求：用差量分析法分析該工廠生產(chǎn)何產(chǎn)品有利？差量收入=500*25-1000*10=2500差量成本=500*20-1000*8=20

18、00差量損益=2500-2000=500應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品13假定東風汽車廠今年銷售汽車12000輛，每輛售價130000元，單位變動成本80000元，固定成本總額200 000 000元。若明年根據(jù)市場調(diào)查可增售汽車500輛，要求按基期銷售利潤率來確定明年的目標利潤。本年利潤=12000*（130000-80000）-200000000=400000000銷售利潤率=400000000/（12000*130000）=25.64%目標利潤=（12000+500）*130000*25.64%=41665000014某單位新進一臺設(shè)備、可生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可生產(chǎn)B產(chǎn)品，該設(shè)備最大生產(chǎn)能量為12 000機器小時，生產(chǎn)所需要機器小時及各項成本數(shù)據(jù)如下表所示。 要求：根據(jù)上表中資料作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有利的決策。