生產(chǎn)部績效考核表

1、生產(chǎn)部績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）評分方法數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%90%a%100%401 %=4分業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0 業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%90%a%98%40 1 %=5分品質(zhì)部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0a%1%0 財務(wù)部6、部門目標(biāo)費用率實際費用/主營業(yè)務(wù)收入=a%0a%0.03%0

2、0;財務(wù)部7、設(shè)備完好率異常維護達成次數(shù)/實際維護次數(shù)=a%98%a%100%1 生產(chǎn)部8、實際成本系數(shù)實際制造成本/額定標(biāo)準成本=a%0a%0.94%0財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實施的有效性評審表單，查閱記錄1 生產(chǎn)、品質(zhì)2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)、品質(zhì)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴5 生產(chǎn)、品質(zhì)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)

3、量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦6、設(shè)備管理改善的有效性評審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1 生產(chǎn)7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2 生產(chǎn)、廠辦8、崗位職責(zé)落實的有效性考核過程、接受投訴、異常評審、實施效果1 廠辦9、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告1 生產(chǎn)、廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部1

4、2、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦   合計20   注塑主管績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%40 0.1%=8業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0 業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95%a%100%40 1%=8品質(zhì)部5、物料損耗率

5、（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0a%1%0 財務(wù)部6、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費用率實際費用/銷售收入=a%0a%2%0 財務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦9有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表

6、單，查閱記錄3 生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴2 生產(chǎn)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，

7、接受投訴，評審報告3 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20   注塑班長績效考核   定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%40 0.1%=8業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0 業(yè)務(wù)、倉庫3

8、、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95%a%100%401%=8 品質(zhì)部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0a%1%0 財務(wù)部6、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費用率實際費用/銷售收入=a%0a%2%0 財務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦9、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定  

9、; 性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3 生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)3、模具管理的有效性考核過程，評審結(jié)果，臺賬查閱，分析投訴2 生產(chǎn)4、交接班管理的落實與執(zhí)行評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審表單，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1 生產(chǎn)、廠辦8

10、、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告3 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20  注塑拌料員績效考核  定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%99.5%a%100%40 0.1%=8

11、廠辦、倉庫2、物料供應(yīng)準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%401%=4 生產(chǎn)、倉庫4、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦5、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦6、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3&#

12、160;生產(chǎn)、廠辦2、糾正預(yù)防措施改善與實施的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)、倉庫3、設(shè)備管理的有效性考核過程，評審結(jié)果，臺賬查閱，分析投訴2 生產(chǎn)5、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審表單，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1 生產(chǎn)、廠辦8、工作報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告3 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報

13、表3 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20  廢料粉碎員績效考核  定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、工作記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%99.5%a%100%400.1%=8廠辦、倉庫2、廢料分解準確率廢料分解正確次數(shù)/廢料分解總次數(shù)=a%90%a%100%401%=4 生產(chǎn)、倉庫3、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦4、設(shè)備

14、完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦5、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3 生產(chǎn)、廠辦2、廢料粉碎的及時性工作記錄、檢查現(xiàn)場、投訴分析2生產(chǎn)、廠辦3、糾正預(yù)防措施改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)、倉庫5、設(shè)備管理的有效性考核過程，評審結(jié)果，臺賬查閱，分析

15、投訴2 生產(chǎn)6、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審表單，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦7、崗位職責(zé)的有效性職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦8、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1 生產(chǎn)、廠辦9、工作報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告2 生產(chǎn)、廠辦11、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦12、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20 

16、;  裝配主管績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%400.1%=6 業(yè)務(wù)、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0業(yè)務(wù)、倉庫3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6品質(zhì)部4、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異?？偞螖?shù)=a%99%a%100%0生產(chǎn)、廠辦6、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%1

17、00%0 生產(chǎn)7、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3 生產(chǎn)2、質(zhì)量控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴1 生產(chǎn)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有

18、效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的達成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告2 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部   合計20   沖壓主管績效考核表  &

19、#160;定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%400.1%=8廠辦、倉庫2、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量合格率外發(fā)不良批次/實際外發(fā)批次=a%90%a%100%0技術(shù)、品質(zhì)3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%40 0.1%=2.6品質(zhì)部5、物料損耗率（投入-產(chǎn)出）/投入=a%0a%1%0 財務(wù)部6、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當(dāng)月異常總次數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦7、部門目標(biāo)費用率實際費用/銷售收入=a

20、%0a%3.85%0 財務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)部9、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄2 生產(chǎn)部2、質(zhì)量控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 生產(chǎn)部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴1 生產(chǎn)部4、員工培

21、訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1 廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的達成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告4 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部 

22、0; 合計20  模具主管績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%0生產(chǎn)、技術(shù)3、開發(fā)/維修質(zhì)量合格率合格新模試模量/實際試模新模總量=a%80%a%100%400.1%=2品質(zhì)部4、工作進程達成率實際進程異常量/計劃進程總量=a%98%a%100%401%=20財務(wù)部6、異常及時解決達成率異常解決次數(shù)/異常當(dāng)月總次數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總

23、臺、時數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)部10、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務(wù)   合計80   定   性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄2 廠辦2、質(zhì)量控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1 品質(zhì)、生產(chǎn)3、模具臺賬與現(xiàn)場管控的有效性考核過程，查核臺賬，統(tǒng)計異常，分析投訴2 廠辦、技術(shù)4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果1&

24、#160;廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責(zé)的達成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1 廠辦7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2 生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程2 生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告4 生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程1各部   合計20  

25、;技術(shù)部績效考核表   定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源工藝資料達成率完成量/實際需求量=a%85%a%100%40 0.1%=2.6廠辦模具合格率當(dāng)月模具合格套數(shù)/ 當(dāng)月開發(fā)模具總套數(shù)=a%98%a%100%0財務(wù)、生產(chǎn)部門目標(biāo)費用率部門目標(biāo)費用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%0a%1.0%0 財務(wù)技術(shù)改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%98%a%100%0廠辦 工作進程管理的達成率 進程正確完成次數(shù)/進程標(biāo)準定量= a%98%a%100% 401

26、%=20 廠辦異常及時解決達成率異常解決次數(shù)/異常當(dāng)月總次數(shù)=a%98%a%100%0 生產(chǎn)、廠辦   合計80   定   性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源新模/維修模具適應(yīng)性模具開發(fā)、維修及使用的適應(yīng)性3 生產(chǎn)部門新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性1 生產(chǎn)部門項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件，評估效果3 生產(chǎn)部門新產(chǎn)品與技術(shù)改進項目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料1 廠辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗

27、標(biāo)準編制與實施評審文件考核過程，評估效果2 廠辦工藝技術(shù)改進的有效性評審文件，考核實施效果1 生產(chǎn)部門技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果1 廠辦測試室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件1 技術(shù)部門消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實施效果1 廠辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴1 品質(zhì)部崗位職責(zé)的達成職責(zé)文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1廠辦上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部 

28、0; 合計20   注塑質(zhì)檢員績效考核表 定      量考核項目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源來料檢驗準確率合格來料批次/來料總批次=a%98%a%100%0品質(zhì)部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6生產(chǎn)制程合格率合格批次/指令單總批次90%a%100%401%=4品質(zhì)部 投訴率當(dāng)月投訴件數(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品批次= a%0a%1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量= a%0a%0.50%0合 計80 ： &#

29、160; 定      性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程1 廠辦檢驗驗收標(biāo)準與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件1 廠辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果1 生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結(jié)果2 技術(shù)、廠辦測試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程2 技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品

30、質(zhì)報表設(shè)置評審報表,查閱檔案2 廠辦物料標(biāo)識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果1 廠辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃,評估效果1 廠辦上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部  合 計20   裝配質(zhì)檢員績效考核表 定      量考核項目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品合格率合

31、格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6品質(zhì)部退貨檢驗及時率48小時內(nèi)檢驗退貨量/退貨總量=a%99%a%100%0計劃、生產(chǎn)來料檢驗準確率準確批次/合格檢驗批次=a%99%a%100%0技術(shù)、生產(chǎn)制程合格率合格批次/指令單總批次90%a%100%401%=4品質(zhì)部投訴率當(dāng)月投訴量/實際發(fā)貨量= a%0a%1%0業(yè)務(wù)、生產(chǎn)退貨率退貨量/當(dāng)月總發(fā)貨量= a%0a%0.50%0 合 計80    定      性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來

32、源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程1 廠辦檢驗驗收標(biāo)準與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件1 廠辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果1 生產(chǎn)、廠辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結(jié)果4 技術(shù)、廠辦測試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程1 技術(shù)、廠辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報表設(shè)置評審報表,查閱檔案2 廠辦物料標(biāo)識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果2 生產(chǎn)、廠辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,

33、考核過程,評估效果1 廠辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃,評估效果1 廠辦上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3 廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程1各部  合 計20  廠辦人員績效考核表 定      量考核項目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)采購計劃達成率生產(chǎn)采購達成量/生產(chǎn)實際需求量=a%98%a%100%401%=13.4廠部人力資源管理合格率準確指標(biāo)條數(shù)/指標(biāo)總條數(shù)=a%98%a%100%0廠辦部門目標(biāo)

34、費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入 =a%0a%1.08%0財務(wù)薪資核算的合格率核算異常人數(shù)/核算工資總?cè)藬?shù)=a%98%a%100%401%=13.3生產(chǎn)、財務(wù)各項記錄、報表及時準確率準確次數(shù)/記錄總次數(shù)=a%98%a%100%1財務(wù) 合 計80    定      性考核項目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴1 廠辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、接受投訴1 廠辦公司消防安全與

35、治安管理的有效性考核結(jié)果,接受投訴2 廠辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結(jié)果,查閱檔案,接受投訴1 廠辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結(jié)果,接受投訴2 廠辦人事背景調(diào)查的有效性和及時性考核結(jié)果,查閱資料1 廠辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案2 廠辦員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果2 廠辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案,評估效果1 廠辦人事獎懲制度建設(shè)與實施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴1 廠辦采購管理工作的有效性組織評估、考核結(jié)

36、果、接受投訴2上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2 廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調(diào)過程2各部  合 計20    采購部績效考核表  定   量考 核 項 目考 核 指 標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、采購計劃完成率實際采購量/計劃采購量=a%99.5%a%100%0計劃部2、到貨及時率及時到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%99.5%a%100%40 0.1%=8計劃部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%95%a%100%40 1%=8品質(zhì)部5、異常處理及時率48小時內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=a%99.5%a%100%0品質(zhì)部   合計80   定   性考 核 項 目定性指標(biāo)的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估1 廠辦2、供應(yīng)商評審的有效性