物控部部長(zhǎng)崗位手冊(cè)

1、物控部部長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)一、崗位坐標(biāo)物控部部長(zhǎng)總經(jīng)理各部門(mén)部長(zhǎng)各部門(mén)部長(zhǎng)二、崗位責(zé)任書(shū)崗位職責(zé)工作內(nèi)容頻次遵循的工作依據(jù)工作權(quán)限采購(gòu)管理1.1 接受訂單評(píng)審表，督促倉(cāng)庫(kù)主管第一時(shí)間核查庫(kù)存，督促采購(gòu)專員第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)采購(gòu)詢價(jià)議價(jià)、確定供應(yīng)商及價(jià)格和交期每天公司質(zhì)量、環(huán)境體系文件公司管理制度及規(guī)章制度管理權(quán)1.2 及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)專員簽署意見(jiàn)后的訂單評(píng)審表轉(zhuǎn)往下一評(píng)審人員每天管理權(quán)1.3 審批倉(cāng)庫(kù)提交的采購(gòu)申請(qǐng)每天審批權(quán)1.4 組織采購(gòu)前的詢價(jià)、比價(jià)、談判每天管理權(quán)1.5 審批采購(gòu)訂單或合同每天審批權(quán)1.6 審核采購(gòu)專員開(kāi)立的付款申請(qǐng)每天審核權(quán)1.7 協(xié)調(diào)采購(gòu)物資物品到公司前的運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作

2、每天指揮權(quán)1.8 核查采購(gòu)交期跟蹤表，督促采購(gòu)專員及時(shí)跟蹤交期，確保物料及時(shí)到位每天監(jiān)督權(quán)1.9 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)預(yù)算或采購(gòu)計(jì)劃、報(bào)批，并組織落實(shí)每月執(zhí)行權(quán)1.10 負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制、報(bào)批，并組織落實(shí)每月執(zhí)行權(quán)1.11 主導(dǎo)采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格等信息的收集、整理，定期編制采購(gòu)物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告每月管理權(quán)1.12 根據(jù)市場(chǎng)行情變化，主導(dǎo)與協(xié)議供應(yīng)商重新議價(jià)每月管理權(quán)1.13 主導(dǎo)處理不合格品的退貨、調(diào)換貨，供貨質(zhì)量信息反饋、跟進(jìn)、索賠等工作每月管理權(quán)供應(yīng)商管理2.1 主導(dǎo)建立采購(gòu)、供應(yīng)商管理體系及相關(guān)的制度、流程每年管理權(quán)2.2 主導(dǎo)建立和完善合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)每年管理權(quán)2.3 主導(dǎo)收集上游供

3、應(yīng)商的物料供應(yīng)信息，進(jìn)行儲(chǔ)備供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)每年管理權(quán)2.4 主導(dǎo)收集供應(yīng)商的證照、資信、產(chǎn)品、質(zhì)量、供貨能力、體系、信譽(yù)等資料，建立和完善供應(yīng)商檔案每年管理權(quán)2.5 按照合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織供應(yīng)商的考核，進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、甄選和淘汰每月管理權(quán)2.6 主導(dǎo)處理與供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)合同糾紛每年指揮權(quán)倉(cāng)庫(kù)管理3.1 組織領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，確保滿足生產(chǎn)需要和產(chǎn)品質(zhì)量要求每天指揮權(quán)3.2 監(jiān)督和控制倉(cāng)儲(chǔ)物資的庫(kù)存量每天監(jiān)督權(quán)3.3 對(duì)物料使用進(jìn)行分析，定期編制物料使用統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告每月執(zhí)行權(quán)部門(mén)管理4.1 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析每周執(zhí)行權(quán)4.2 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上

4、報(bào)的管理每周管理權(quán)4.3 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查每周管理權(quán)4.4 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作每月考核權(quán)4.5 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)、部門(mén)內(nèi)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)每月執(zhí)行權(quán)4.6 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施每年執(zhí)行權(quán)4.7 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理每月監(jiān)督權(quán)4.8 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合每天執(zhí)行權(quán)三、工作要求及方法1適用范圍適用于物控部部長(zhǎng)作業(yè)規(guī)范的管理2訂單評(píng)審2.1 物控部部長(zhǎng)接到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)轉(zhuǎn)來(lái)的訂單評(píng)審表后，必須第一時(shí)間督促倉(cāng)庫(kù)主管核查庫(kù)存；督促采購(gòu)專員進(jìn)行預(yù)采購(gòu)詢價(jià)議

5、價(jià)、確定供應(yīng)商及價(jià)格和交期。倉(cāng)庫(kù)主管必須在1小時(shí)內(nèi)做出訂單評(píng)審意見(jiàn)，寫(xiě)明該批訂單所需的原、輔材料的庫(kù)存數(shù)量，并確認(rèn)是否夠用，如不夠用，必須填寫(xiě)需要請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量。確認(rèn)的方法：請(qǐng)購(gòu)數(shù)量=該批訂單需求量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已下采購(gòu)訂單未交量+已下施工單占用量+安全庫(kù)存量-可用呆滯庫(kù)存量。采購(gòu)專員在接到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來(lái)的訂單評(píng)審表后，需要請(qǐng)購(gòu)的常規(guī)材料必須1小時(shí)內(nèi)確定預(yù)采購(gòu)交期、特殊材料（指以前沒(méi)有采購(gòu)過(guò)的）必須4小時(shí)內(nèi)確定預(yù)采購(gòu)交期，并簽署訂單評(píng)審意見(jiàn)，轉(zhuǎn)給下一位評(píng)審人員。2.2 物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)追蹤倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)專員訂單評(píng)審的及時(shí)性和正確性，并對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。3采購(gòu)實(shí)施3.1 根據(jù)使用頻率、市場(chǎng)價(jià)格起伏程度、通用程

6、度、采購(gòu)交期長(zhǎng)短將物料采購(gòu)分為兩類。使用頻率高、市場(chǎng)價(jià)格起伏程度低、通用程度高、采購(gòu)交期長(zhǎng)的物料建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備機(jī)制，設(shè)定安全庫(kù)存和最高庫(kù)存。使用頻率低、市場(chǎng)價(jià)格起伏程度高、通用程度低、采購(gòu)交期短的物料在接到客戶訂單后再采購(gòu)。3.2 倉(cāng)庫(kù)主管每月月底需提供月度來(lái)料、發(fā)料、呆滯品及處理報(bào)表，物控部部長(zhǎng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管提供的月度來(lái)料、發(fā)料、呆滯品及處理報(bào)表編制物料使用統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告，然后根據(jù)物料使用統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告制定/修訂安全庫(kù)存、最高庫(kù)存量表。3.3 根據(jù)安全庫(kù)存采購(gòu)的，物控部部長(zhǎng)及時(shí)將每月更新后的安全庫(kù)存、最高庫(kù)存量表發(fā)給倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)對(duì)照庫(kù)存，對(duì)于不足安全庫(kù)存量的物料集中進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)，填

7、寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，傳遞給物控部部長(zhǎng)，物控部部長(zhǎng)核對(duì)審批后，傳遞給采購(gòu)專員進(jìn)行集中、戰(zhàn)略采購(gòu)。3.4 新下訂單需要補(bǔ)充的物料或未列入安全庫(kù)存儲(chǔ)備機(jī)制的物料，倉(cāng)庫(kù)在接到營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的施工單后，必須在1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)該批訂單所需的原、輔材料的庫(kù)存數(shù)量，并確認(rèn)是否夠用，如不夠用，必須填寫(xiě)需要請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量。確認(rèn)的方法：請(qǐng)購(gòu)數(shù)量=該批訂單需求量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已下采購(gòu)訂單未交量+已下施工單占用量+安全庫(kù)存量（未列入安全庫(kù)存儲(chǔ)備機(jī)制的物料可不用確認(rèn)安全庫(kù)存量）-可用呆滯庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)主管確認(rèn)后，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，傳遞給物控部部長(zhǎng)，物控部部長(zhǎng)核對(duì)審批后，傳遞給采購(gòu)專員進(jìn)行采購(gòu)。3.5 采購(gòu)專員接到經(jīng)物控部部長(zhǎng)審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單

8、后，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)、談判，確定供應(yīng)商、價(jià)格、交期，如采購(gòu)交期不能滿足生產(chǎn)需要的交期，必須與生產(chǎn)計(jì)劃人員溝通確定，確定后編制采購(gòu)訂單或合同，如需要預(yù)付款或預(yù)付定金的，同時(shí)開(kāi)立付款申請(qǐng)，報(bào)物控部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審核和審批。物控部部長(zhǎng)核對(duì)供應(yīng)商、價(jià)格、交期無(wú)誤后，將采購(gòu)訂單或合同發(fā)還給采購(gòu)專員，將付款申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后傳遞至財(cái)務(wù)。3.6 采購(gòu)專員接到物控部部長(zhǎng)審批后的采購(gòu)訂單或合同后，及時(shí)傳真給供應(yīng)商，如有預(yù)付款或預(yù)付定金的，將財(cái)務(wù)的匯款底單一同傳遞給供應(yīng)商，并電話與供應(yīng)商確認(rèn)，要求簽字回傳，未簽字回傳的，視同供應(yīng)商默認(rèn)采購(gòu)訂單或合同上的相應(yīng)條款。3.7 采購(gòu)專員在供應(yīng)商確認(rèn)回傳或確認(rèn)后，將采購(gòu)

9、訂單相關(guān)信息登錄入采購(gòu)交期跟蹤表，追蹤供應(yīng)商交貨，如需要我方承運(yùn)的，采購(gòu)專員必須提前協(xié)調(diào)好運(yùn)輸單位。如供應(yīng)商因特殊原因不能按照確認(rèn)的交期交貨時(shí)，采購(gòu)專員在接到供應(yīng)商信息后必須第一時(shí)間通知生產(chǎn)計(jì)劃人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.8 供應(yīng)商交貨至我方倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)先安排卸貨，供應(yīng)商運(yùn)輸代表須將送貨單傳遞給采購(gòu)專員審核，采購(gòu)專員核對(duì)供應(yīng)商、品名、規(guī)格、數(shù)量無(wú)誤后，簽收送貨單，并開(kāi)立請(qǐng)檢單，將到貨信息輸入至采購(gòu)交期跟蹤表。供應(yīng)商運(yùn)輸代表將采購(gòu)專員簽署后的送貨單、請(qǐng)檢單交給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)量，辦理交接后通知進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，則辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格則通知采購(gòu)專員按退料流程處理。3.9 貨到付款或有帳期的，貨到后

10、或帳期到后采購(gòu)專員需及時(shí)對(duì)帳，對(duì)賬后開(kāi)立付款申請(qǐng)，報(bào)物控部部長(zhǎng)審核，物控部部長(zhǎng)核對(duì)無(wú)誤后，將付款申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后傳遞至財(cái)務(wù)。4采購(gòu)管理4.1 建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備機(jī)制的物料，物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照倉(cāng)庫(kù)主管的集中采購(gòu)申請(qǐng)編制采購(gòu)計(jì)劃和付款計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織采購(gòu)專員落實(shí)。4.2 物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促采購(gòu)專員對(duì)采購(gòu)訂單或合同、資料按供應(yīng)商類別、月份整理、歸檔。4.3 物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促采購(gòu)專員收集采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格信息，并整理后每月編制采購(gòu)物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告。4.4 根據(jù)市場(chǎng)行情變化，物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)主導(dǎo)與協(xié)議供應(yīng)商重新議價(jià)。4.5 當(dāng)出現(xiàn)不合格的來(lái)料后，物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)主導(dǎo)不合格品的退貨、調(diào)換貨，供應(yīng)

11、商質(zhì)量信息的反饋、跟進(jìn)、索賠等。5供應(yīng)商管理5.1 物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照公司管理體系的要求，主導(dǎo)建立采購(gòu)、供應(yīng)商管理體系及相關(guān)的制度、流程，并建立和完善合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。5.2 物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促采購(gòu)專員收集上游供應(yīng)商的物料供應(yīng)信息，進(jìn)行儲(chǔ)備供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和備案，以備不時(shí)之需。5.3 物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照公司管理體系的要求，督促采購(gòu)專員收集供應(yīng)商的證照、資信、產(chǎn)品、質(zhì)量、供貨能力、體系、信譽(yù)等資料，建立和完善供應(yīng)商檔案，并按照合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織供應(yīng)商的考核，進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、甄選和淘汰。5.4 如與供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛，物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)主導(dǎo)處理。6倉(cāng)庫(kù)管理6.1 物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照公

12、司管理體系的要求，督促倉(cāng)庫(kù)主管做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理、做好倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地規(guī)劃與協(xié)調(diào)，做好倉(cāng)儲(chǔ)的7S及目視管理、做好物料的收發(fā)存等工作，確保滿足生產(chǎn)需要和產(chǎn)品質(zhì)量要求。6.2 物控部部負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制倉(cāng)儲(chǔ)物資的庫(kù)存量，當(dāng)物料不足時(shí)，及時(shí)安排采購(gòu)增補(bǔ)，當(dāng)物料、成品、不良品出現(xiàn)1個(gè)月以上呆滯時(shí)，必須統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)數(shù)據(jù)，向相關(guān)部門(mén)和人員提出預(yù)警；出現(xiàn)3個(gè)月以上呆滯時(shí)，必須確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，召集相關(guān)部門(mén)和人員出具處理意見(jiàn)，倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)按處理意見(jiàn)執(zhí)行。6.3 倉(cāng)庫(kù)主管每月月底需提供月度來(lái)料、發(fā)料、呆滯品及處理報(bào)表，物控部部長(zhǎng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管提供的月度來(lái)料、發(fā)料、呆滯品及處理報(bào)表編制物料使用統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告，對(duì)物料的使用進(jìn)行分析、

13、處理。7部門(mén)管理7.1 物控部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)周、月、年度工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析，每周星期六上午下班前提供工作總結(jié)和計(jì)劃，每月月底后一星期內(nèi)提供月工作總結(jié)和計(jì)劃，每年年底后15日內(nèi)提供年工作總結(jié)和計(jì)劃。7.2 負(fù)責(zé)本部門(mén)周、月、年度相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)和上報(bào)。7.3 負(fù)責(zé)下屬（倉(cāng)庫(kù)主管、原料采購(gòu)專員、輔料采購(gòu)專員）工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查。7.4 每月月底后一星期內(nèi)組織本部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考核，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、績(jī)效溝通、績(jī)效簽署。7.5 每月組織本部門(mén)員工的平均培訓(xùn)課時(shí)不少于2小時(shí)，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，建設(shè)本部門(mén)

14、的員工隊(duì)伍。如本部門(mén)內(nèi)員工發(fā)生離職，必須合理安排好人員的過(guò)渡和接替，不得出現(xiàn)斷層。7.6 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)內(nèi)的管理制度和流程，并督促實(shí)施。7.7 負(fù)責(zé)公司制度在本部門(mén)內(nèi)執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理。7.8 當(dāng)本部門(mén)內(nèi)部、本部門(mén)與其他部門(mén)之間發(fā)生問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)主導(dǎo)與部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合。四、工作流程1、訂單評(píng)審流程2、采購(gòu)實(shí)施流程3、采購(gòu)管理流程4、供應(yīng)商管理流程5、倉(cāng)庫(kù)管理流程五、業(yè)績(jī)考核表崗位職責(zé)工作內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核人考核辦法采購(gòu)管理1.1 接受訂單評(píng)審表，督促倉(cāng)庫(kù)主管第一時(shí)間核查庫(kù)存，督促采購(gòu)專員第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)采購(gòu)詢價(jià)議價(jià)、確定供應(yīng)商及價(jià)格和交期未在1日

15、內(nèi)評(píng)審發(fā)出訂單評(píng)審表1次扣1分，扣完為止10分單筆計(jì)算月度匯總1.2 及時(shí)將倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)專員簽署意見(jiàn)后的訂單評(píng)審表轉(zhuǎn)往下一評(píng)審人員1.3 審批倉(cāng)庫(kù)提交的采購(gòu)申請(qǐng)未審核、審批或?qū)徍?、審批后出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣1分，扣完為止5分單筆計(jì)算月度匯總1.4 組織采購(gòu)前的詢價(jià)、比價(jià)、談判1.5 審批采購(gòu)訂單或合同1.6 審核采購(gòu)專員開(kāi)立的付款申請(qǐng)1.7 協(xié)調(diào)采購(gòu)物資物品到公司前的運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作因采購(gòu)部門(mén)或個(gè)人失誤導(dǎo)致交期不符1次扣2分，扣完為止20分單筆計(jì)算月度匯總1.8 核查采購(gòu)交期跟蹤表，督促采購(gòu)專員及時(shí)跟蹤交期，確保物料及時(shí)到位1.9 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)預(yù)算或采購(gòu)計(jì)劃、報(bào)批，并組織落實(shí)未編制采購(gòu)、付款計(jì)劃或因

16、采購(gòu)部門(mén)/個(gè)人原因計(jì)劃不符1次扣1分，扣完為止5分單筆計(jì)算月度匯總1.10 負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制、報(bào)批，并組織落實(shí)1.11 主導(dǎo)采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格等信息的收集、整理，定期編制采購(gòu)物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告無(wú)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告全部扣完5分單筆計(jì)算月度匯總1.12 根據(jù)市場(chǎng)行情變化，主導(dǎo)與協(xié)議供應(yīng)商重新議價(jià)1.13 主導(dǎo)處理不合格品的退貨、調(diào)換貨，供貨質(zhì)量信息反饋、跟進(jìn)、索賠等工作供方不合格品未處理1次扣1分，扣完為止5分單筆計(jì)算月度匯總供應(yīng)商管理2.1 主導(dǎo)建立采購(gòu)、供應(yīng)商管理體系及相關(guān)的制度、流程無(wú)供應(yīng)商檔案、無(wú)供應(yīng)商考核1項(xiàng)次扣1分，扣完為止5分單筆計(jì)算月度匯總2.2 主導(dǎo)建立和完善合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)

17、準(zhǔn)2.3 主導(dǎo)收集上游供應(yīng)商的物料供應(yīng)信息，進(jìn)行儲(chǔ)備供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)2.4 主導(dǎo)收集供應(yīng)商的證照、資信、產(chǎn)品、質(zhì)量、供貨能力、體系、信譽(yù)等資料，建立和完善供應(yīng)商檔案2.5 按照合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織供應(yīng)商的考核，進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、甄選和淘汰2.6 主導(dǎo)處理與供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)合同糾紛倉(cāng)庫(kù)管理3.1 組織領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，確保滿足生產(chǎn)需要和產(chǎn)品質(zhì)量要求因本部門(mén)或個(gè)人原因?qū)е聨?kù)存量超出最高庫(kù)存1項(xiàng)扣1分，扣完為止15分單筆計(jì)算月度匯總3.2 監(jiān)督和控制倉(cāng)儲(chǔ)物資的庫(kù)存量3.3 對(duì)物料使用進(jìn)行分析，定期編制物料使用統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告無(wú)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告全部扣完5分單筆計(jì)算月度匯總部門(mén)管理4.1 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)

18、劃的制定、工作總結(jié)和分析工作計(jì)劃、總結(jié)和分析未上交或上交不及時(shí)1次扣1分，扣完為止5分單筆計(jì)算月度匯總4.2 負(fù)責(zé)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理4.3 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查直接下屬被投訴1次扣1分，扣完為止5分總監(jiān)單筆計(jì)算月度匯總4.4 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作直接下屬績(jī)效考核超期1日扣1分，扣完為止5分單筆計(jì)算月度匯總4.5 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)、部門(mén)內(nèi)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)4.6 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程，并督促實(shí)施因本部門(mén)工作失誤、失職被其它部門(mén)投訴1次扣1分，扣完為止10分單筆計(jì)算月度匯總4.7 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理4.8 負(fù)責(zé)部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、職等職級(jí)物控部部長(zhǎng)的職等為等，職級(jí)涵蓋10級(jí)，各等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置如下：職等職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)等10級(jí)5400元9級(jí)5200元8級(jí)5000元7級(jí)4800元6