物料管理和庫存控制教程滿分答案

1、單選題1. 以下有關供應鏈周期分類正確的是： AA 采購周期發(fā)生于供應商與生產(chǎn)商之間 B 生產(chǎn)周期發(fā)生于分銷商與零售商之間 C 補給周期發(fā)生于生產(chǎn)商與分銷商之間 D 客戶訂單周期發(fā)生于供應商與生產(chǎn)商之間 2. 常用的定性需求預測方法不包括： BA 銷售和生產(chǎn)部門的預測會議 B 時間序列分析 C 歷史類比 D 德爾非法（隱去參與者身份的問卷調(diào)查） 3. 用的定性需求預測方法不包括： BA 基層預測 B 市場研究 C 銷售和生產(chǎn)部門的預測會議 D 時間序列分析 4. 以下內(nèi)容屬于主生產(chǎn)計劃預測內(nèi)容的是： BA 增加設備 B 訂貨量參考 C 建立加工費率 D 勞動力和設備需求 5. 用戶需求預測系統(tǒng)

2、的成功關鍵不包括： AA 視其為一項臨時性工作 B 數(shù)據(jù)的來源和正確性維護 C 建立預測的評審制度和跟蹤系統(tǒng) D 調(diào)整預測盡量和生產(chǎn)計劃相一致 6. 以下有關制造企業(yè)生產(chǎn)運營五個基本問題的論述錯誤的是：D A “要生產(chǎn)什么”由主生產(chǎn)計劃（由MRP來引導）確定 B “要用到什么”由物料清單 BOM確定 C “已經(jīng)有了什么由庫存記錄確定 D “還缺什么”由采購計劃確定 7. 以下有關供應鏈管理的論述錯誤的是： DA 供應鏈管理需要分析研究在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中對成本有影響的所有機構 B 供應鏈管理將供應商、制造商、銷售商、物流服務商到最終用戶結成網(wǎng)鏈（一體化）來組織產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售 C

3、供應鏈管理包括了把正確數(shù)量的正確商品在正確的時間配送到正確地點的內(nèi)容 D 供應鏈管理的目的在于使采購成本降到最低 8. 以下有關需求預測時段的表述正確的是： BA 平均預測時段越短，則預測結果的波動性越小 B 對于需求不確定的產(chǎn)品通常而言預測時段是越短越好 C 平均預測時段長，則能夠在較大程度上反映真實的需求變化情況 D 平均預測時段的改變不會影響預測的結果 9. 以下不屬于推動式供應鏈缺陷的是： BA 相對較長的提前期 B 生產(chǎn)效率會因頻頻換線而降低 C 響應能力較弱 D 容易導致較高的在制品庫存 10. 在JIT模式下，企業(yè)進行生產(chǎn)計劃制定和物料需求管理應： AA 企業(yè)內(nèi)部供應鏈采用看板管

4、理短 B 總庫存量小于預測總量, 避免庫存積壓 C 銷售、生產(chǎn)、庫存數(shù)據(jù)實時錄入, 以便追蹤 D 物料實際消耗的數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃隨時對比修正 11. 以下內(nèi)容屬于經(jīng)營規(guī)劃預測內(nèi)容的是： DA 采購周期較長的物料 B 庫存綜合計劃 C 工廠擴建 D 采購計劃 12. 以下有關康柏公司供應鏈特點論述正確的是：C A 較高的生產(chǎn)成本（生產(chǎn)效率相對低） B 生產(chǎn)過程靈活 C 高產(chǎn)成品庫存 D 較高的配送成本 13. 規(guī)范的貨艙管理不包括：B A 存貨區(qū)域管理 B 5S管理 C 標識管理 D 出入庫數(shù)據(jù)管理 14. 以下有關物料清單的論述錯誤的是： BA 物料清單上的每一種物料有唯一的編碼，即物料號 B

5、 企業(yè)半成品和半制品的高報廢率與物料清單的錯誤無關 C 物料清單中的零件，部件的層次關系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過程， 包括材料的消耗定額（標準用量，工藝用量，非工藝用量）， 不同的工藝狀態(tài) D 物料清單應包括包裝材料， 標簽， 說明書等項， 一些專門工具也應該包括在物料清單里 15. 以下有關物流管理與供應鏈管理的論述正確的是： AA 處于供應鏈管理和物流管理中心的是信息處理系統(tǒng)，它作為一種技術對企業(yè)整個的物流管理會產(chǎn)生非中重要的影響 B 企業(yè)外部主要強調(diào)的是物流管理 C 企業(yè)內(nèi)部主要強調(diào)的是供應鏈管理 D 企業(yè)外部物流管理的核心是庫存管理 單選題1. 以下不屬于推動式供應鏈特點的是： CA 適

6、應于需求相對穩(wěn)定的產(chǎn)品 B 適合規(guī)模生產(chǎn) C 能夠減少需求的不確定性 D 生產(chǎn)效率高 2. 以下內(nèi)容屬于主生產(chǎn)計劃預測內(nèi)容的是： BA 增加設備 B 訂貨量參考 C 建立加工費率 D 勞動力和設備需求 4. 以下有關企業(yè)內(nèi)外部供應鏈的論述正確的是： DA 外部供應鏈是指由企業(yè)內(nèi)部不同車間、部門甚至工序所構成的鏈狀結構 B 內(nèi)部供應鏈涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)，涵蓋了包括企業(yè)自身在內(nèi)的不同的經(jīng)營主體 C 企業(yè)外部的供應鏈是由其內(nèi)部的供應鏈所帶動 D 企業(yè)應協(xié)調(diào)內(nèi)外部供應鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展 6. 以下有關戴爾公司供應鏈特點論述正確的是： BA 配送可以形成經(jīng)濟規(guī)模 B 生產(chǎn)過程靈活

7、C 高產(chǎn)成品庫存 D 難以平衡需求（需求不確定性高） 7. 常用的定性需求預測方法不包括： BA 銷售和生產(chǎn)部門的預測會議 B 時間序列分析 C 歷史類比 D 德爾非法（隱去參與者身份的問卷調(diào)查） 8. 以下有關戴爾公司供應鏈特點論述正確的是： AA 容易平衡需求 B 形成生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模 C 較高的生產(chǎn)效率 D 配送可以形成經(jīng)濟規(guī)模 10. 下有關貨倉作用的論述錯誤的是：D A 貨倉是集中反映工廠各種物資活動狀況的場所，是整個內(nèi)部供應鏈的樞紐 B 貨倉是企業(yè)經(jīng)營決策所需要的信息的重要來源，清楚，準確的報表，單據(jù)帳目等是會計部門進行成本核算的重要數(shù)據(jù) C 貨倉的活動自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全

8、過程，對提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定產(chǎn)品品質起著及其重要的作用 D 貨倉是運行MRP系統(tǒng)的必要條件 11. 以下有關總生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)計劃論述錯誤的是： DA 生產(chǎn)計劃中做得最多的工作其實就是排程 B 總生產(chǎn)計劃是三者中最頂層的概念 C 制定總生產(chǎn)計劃的依據(jù)是根據(jù)預測得到的總需求量 D 主生產(chǎn)計劃是處于三者中最底層的概念 12. 以下有關采購計劃的論述錯誤的是： CA 采購計劃是企業(yè)采購的首要環(huán)節(jié) B 企業(yè)一開始形成的采購計劃必然是很籠統(tǒng)和模糊的 C 采購計劃的不確定性隨著企業(yè)生產(chǎn)預測能力的加強是可以逐漸減小之至消除的 D 根源就在于企業(yè)隨生產(chǎn)經(jīng)營物資的需求存在極大的不確定性 13. 以下有

9、關企業(yè)需求預測基本原則的論述錯誤的是： DA 按物料分類的預測 B 提供一個預測精確度的范圍 C 縮短計劃跨度及預測跨度 D 評審及更新預測無需經(jīng)常進行 3. 以下有關供應鏈基本含義的論述錯誤的是： DA 供應鏈中既包括制造商和上游的零件/原材料供應商，也包括下游的批發(fā)/分銷商、零售商和最終客戶本身 B 供應鏈涵蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶之間有關最終產(chǎn)品或服務的形成和交付的一切業(yè)務活動 C 體現(xiàn)客戶價值鏈增值是供應鏈運作的意義所在 D 在供應鏈活動中，只反映某一個主體的經(jīng)營內(nèi)容 5. 以下不屬于拉動式供應鏈缺陷的是： DA 對供應鏈的效率以來程度高，實施困難 B 生產(chǎn)效率因頻頻換線而降低

10、 C 不能形成經(jīng)濟規(guī)模 D 響應能力較弱 6. 以下有關MRP的論述錯誤的是： AA MRP中無需用到庫存記錄信息 B MRP是由經(jīng)濟批量（EOQ）發(fā)展而來，其中引入相關需求、獨立需求和時間分段的概念 C MRP追求的境界是，在生產(chǎn)過程的各個階段，在需求的時間提供需要數(shù)量的物料 D MRP是在企業(yè)生產(chǎn)和庫存領域沿用已久的一種理論和技術 10. 以下有關物料清單管理（BOM）的論述錯誤的是： CA 應該避免工程失效的BOM對生產(chǎn)BOM產(chǎn)生立刻的影響 B 應該對設計和工藝的變更進行必要的評估，看看新變更所影響到的原有物料是否還有其他用途 C 發(fā)生設計和工藝變更后，原有的物料清單不會立即失去意義 D

11、 企業(yè)應該建立完善的管理體系保證工程BOM只有通過適當?shù)某绦颍拍苌蔀樯a(chǎn)BOM 13. 用的定性需求預測方法不包括： DA 基層預測 B 市場研究 C 銷售和生產(chǎn)部門的預測會議 D 時間序列分析 15. 以下有關供應鏈中采購環(huán)節(jié)的論述正確的是： BA 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)容只包括與供應商就價格和服務等相關條款進行談判和實施 B 采購是以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資需求為基礎的 C 采購的首要環(huán)節(jié)是進行市場調(diào)查 D 采購的最終目的是確保企業(yè)的需求得到滿足 單選題3. 以下有關物料清單的論述錯誤的是： BA 物料清單上的每一種物料有唯一的編碼，即物料號 B 企業(yè)半成品和半制品的高報廢率與物料清單的錯誤無關 C

12、 物料清單中的零件，部件的層次關系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過程， 包括材料的消耗定額（標準用量，工藝用量，非工藝用量）， 不同的工藝狀態(tài) D 物料清單應包括包裝材料， 標簽， 說明書等項， 一些專門工具也應該包括在物料清單里 4. 以下有關需求預測重要性的論述錯誤的是： AA 已經(jīng)由非常完美的數(shù)學工具可得到十分精確的預測結果了 B 需求預測的基礎是對以往數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計 C 需求預測可以回答企業(yè)在將來某一個時段內(nèi)，所需要的物料品種和這些物料所要達到的庫存水平 D 需求具有可預測性 7. 牛鞭效應可能導致的后果包括： DA 總庫存增加 B 生產(chǎn)無序和失衡 C 市場混亂和風險增大 D 以上都是 8.

13、以下不屬于拉動式供應鏈特點的是： AA 生產(chǎn)效率高 B 相對較短的提前期 C 較低的庫存成本 D 能夠減少需求的不確定性 3. 以下有關物料清單的論述錯誤的是：D A BOM是MRP系統(tǒng)的三個主要輸入之一，其他兩個是主生產(chǎn)計劃和庫存記錄文件 B BOM的錯誤會導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進而使得半成品和半制品的報廢率提高 C 真正的BOM包括了生產(chǎn)過程中所要使用到的一系列輔料 D BOM中無需對物料進行編碼 4. 貨倉組織系統(tǒng)的管理功能不包括： AA 保證物料的安全 B 物料數(shù)據(jù)的維護 C 物料數(shù)據(jù)的分析 D 物料抽樣實物盤點 12. 以下有關需求預測重要性的論述錯誤的是： DA 營銷部門可以依靠需求預測的數(shù)據(jù)來進行新產(chǎn)品開發(fā)設計、補充銷售人員并作出其他的關鍵決策 B 需求預測可以回答企業(yè)在將來某一個時段內(nèi)，所需要的物料品種和這些物料所要達到的庫存水平 C 生產(chǎn)部門可利用預測的結果制定周期性決策 D 需求預測無需以往數(shù)據(jù)的支持 單選題7. 以下有關制造企業(yè)生產(chǎn)運營五個基本問題的論述正確的是：C A “要生產(chǎn)