光輝化工品牌培育自我評價

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流光輝化工品牌培育自我評價.精品文檔.光輝化工品牌培育自我評價目 錄一、公司簡介二、公司品牌培育現(xiàn)狀及做法三、資源配置四、明確了品牌戰(zhàn)略實施流程五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃六、品牌培育試點工作實施情況七、存在的問題八、下一步計劃和措施一、公司簡介公司基本情況：公司是國家高新技術(shù)企業(yè)。中國涂料協(xié)會副理事長單位、先后通過了質(zhì)量、環(huán)境管理體系以及CE認證。質(zhì)量信譽AAA級企業(yè)江蘇省名牌企業(yè)。擁有:省建筑涂料工程技術(shù)研究中心;江蘇中涂涂料檢測中心；現(xiàn)有5項國家發(fā)明和實用新型專利，研發(fā)投入屢創(chuàng)新高。多次參與制訂了國家行業(yè)標準、國家標準。現(xiàn)有員工302人，工程技術(shù)人員

2、130人，其中，具有中高級職稱工程技術(shù)人員20人，中級以上技工110余人，占地面積5萬，擁有成套的涂料生產(chǎn)、檢測設備。主導產(chǎn)品自1966年連續(xù)多年被評為“江蘇名牌產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡遍布全國十幾個省市地區(qū)，“光輝”漆已成為我國涂料行業(yè)的領軍企業(yè)。公司先后獲得 “省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”； “省質(zhì)量競爭力百強企業(yè)”、 “省涂料工業(yè)自主創(chuàng)新先進單位”、 “省產(chǎn)學研合作創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)”、 “省標準創(chuàng)新型企業(yè)” “全省先進民營企業(yè)”、 “江蘇省著名商標” “江蘇省質(zhì)量管理先進企業(yè)”。 1997年通過ISO9002質(zhì)量體系認證 “工程建筑推薦產(chǎn)品”， “江蘇省質(zhì)量信得過產(chǎn)品”， 2001年通過ISO14

3、001環(huán)境管理體系認證 2004年國內(nèi)首批通過溶劑型涂料“3C”產(chǎn)品認證 “中國環(huán)境標志優(yōu)秀獎” “國家免檢產(chǎn)品” 2009年我公司的“光輝牌”商標被授予“中國馳名商標 2009年被省科技廳評為高新技術(shù)企業(yè)二、光輝化工品牌培育現(xiàn)狀及做法1.品牌培育基礎工作還是比較薄弱。2.因產(chǎn)品是屬于制造業(yè)，只注重了市場營銷。沒有從品牌戰(zhàn)略的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，3.尚未形成一支品牌培育方面的專業(yè)人才隊伍。4.被動地應對市場的和其他環(huán)境的變化。目前做法： 通過參加工信部組織的品牌培育試點工作培訓，我們的品牌培育工作才納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理了品牌培育管理體系。1、我們根據(jù)對實施指南、評價指南的理解，摸清目前公司品

4、牌培育的現(xiàn)狀，找出差距和不足，制定品牌培育方針和目標。進行品牌培育工作的策劃和部署。2、結(jié)合中國質(zhì)量協(xié)會品質(zhì)和品牌推廣中心專家的指導，初步建立了品牌培育管理體系。二、品牌培育現(xiàn)狀及做法 1自2012年2月下旬至2012年4月底，根據(jù)標準先自查，找差距；對照現(xiàn)有職能部門的職責，適當調(diào)整職責、職權(quán)；落實工作程序和接口關(guān)系，制定了:【總要求、管理職責、品牌戰(zhàn)略選擇、環(huán)境監(jiān)視的流程和方法、相關(guān)方的識別和職能確定、戰(zhàn)略和方針的制修訂、資源識別和控制、過程的控制方法、品牌培育的關(guān)鍵過程及控制、品牌傳播流程、信譽和風險控制、品牌保護的對象、可能侵害的因素及控制流程】等作業(yè)程序文件16個。2、體系文件初稿雖已

5、完成，審核通過后我們將集中進行強化培訓，強制運行三個月后進行內(nèi)部審核、測量、分析和評價。根據(jù)運行結(jié)果進行修定，修訂后固化。3、固化運行一段時間后，計劃于質(zhì)量、環(huán)境體系進行整合，整合為統(tǒng)一的品牌培育管理手冊。我們認為：質(zhì)量管理體系是品牌培育的基礎，環(huán)境體系是品牌培育的保證手段。參考了質(zhì)量管理體系相關(guān)的程序文件12個，按照標準進行修改、充實了與品牌培育相關(guān)內(nèi)容和要求。 4、通過整合，最終形成一套針對性很強的品牌培育管理體系。 根據(jù)評價指南進行了自評，目前我公司的品牌培育自評得分650分左右，成熟度在3-4級之間 。個別項目在4級以上。如：在技術(shù)自主創(chuàng)新方面，公司自2009年以來的研發(fā)投入與銷售收入

6、的比率均達到了3.8%以上，2011年達到了4%，遠高于全國涂料行業(yè)的平均水平。 通過品牌培育管理手冊的制定，進一步對品牌培育戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，進一步明確了品牌培育方針和目標，并對規(guī)劃進行分解，制定了本年度的計劃和目標。初步實現(xiàn)了市場營銷向品牌戰(zhàn)略運營的轉(zhuǎn)變。為下一步的品牌培育工作的順利推進奠定了基礎。3、 資源配置1、成立了以公司總經(jīng)理為組長的品牌培育工作領導小組，任命了管理者代表，設立了“品牌培育工作辦公室”。2、明確了各級各部門的職責、權(quán)限、考核指標和考核辦法、指定了考核、評價部門和考核人。3、明確了公司內(nèi)部各項資源的供應渠道和目標4、明確了外部資源的溝通和協(xié)調(diào)部門及人員和目標及要求。四

7、、明確了品牌戰(zhàn)略實施流程1、公司以實施指南和評價指南兩個標準為綱領，指導品牌培育管理體系的建立和品牌培育手冊的編制，2、實施指南和評價指南對公司的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌培育過程流程的建立等方面起到了積極的推動作用。3、根據(jù)評價指南的測量、分析和評價，對品牌培育的成熟度評價提供了操作性很強的依據(jù)。4、完善了品牌培育流程，明確了所有相關(guān)崗位的工作職責。五、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌 公司的品牌愿景是：爭創(chuàng)中國涂料第一品牌 公司的品牌目標是：主要市場占有率達到10%，進入中國涂料工業(yè)行業(yè)排名前10名，年增長速度平均為25%。 公司的品牌戰(zhàn)略思想：通過團隊文化發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，成為可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化涂料企業(yè)，以

8、卓越的品質(zhì)和服務打造專業(yè)、創(chuàng)新、國際領先的核心業(yè)務，使企業(yè)做大做強。六、品牌培育試點工作實施情況1、編制品牌培育管理手冊并提交專家審核2、組織了中層以上干部和部門骨干進行體系和指南的宣貫培訓3、邀請專家指導品牌培育工作4、立了品牌培育領導小組，任命了管理者代表，并成立了品牌培育辦公室七、存在的問題1、品牌培育發(fā)展過程中需要方方面面的協(xié)調(diào)與配合，需要企業(yè)內(nèi)部上上下下的積極參與和維護，但有些環(huán)節(jié)還不能及時跟上節(jié)拍，有待進一步加強理順和培育。2、品牌培育工作從啟動以來，通過各級專家的指導與幫助，已經(jīng)初見成效，取得了可喜的成果。企業(yè)管理層和員工對培育工作已經(jīng)有了一致的認識；員工士氣高漲；企業(yè)管理各環(huán)節(jié)已經(jīng)過完善的系統(tǒng)培訓。品牌培育管理手冊草案已編制完畢，但目前統(tǒng)一、完善、有效的品牌培育體系管理文件還未真正完成，需要光輝化工繼續(xù)努力來完善相關(guān)的品牌培育體系文件。 品牌戰(zhàn)略管理的思維正逐漸成熟，但作為品牌戰(zhàn)略的落地保障，品牌傳播過程中的資源投入未能完全到位，還需進一步加強，以促進品牌戰(zhàn)略的順利實施，持續(xù)提升公司品牌知名度、美譽度、信譽度和顧客忠誠度，確保公司品牌培育工作取得預期的成效。八、下一步計劃及措施1、強化組織機構(gòu)、培訓專職人員2、分解品牌培育指標