論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理    摘 要：當今我國中小企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面存在著缺乏戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位不準確、缺乏戰(zhàn)略技能等諸多問題。對于推進中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，應(yīng)從企業(yè)文化方面、戰(zhàn)略選擇方面、戰(zhàn)略控制方面加強管理，并結(jié)合自身特點制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略；管理中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2011）15-0028-011 概述改革開放三十多年來，我國的中小企業(yè)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99%，并且對國民經(jīng)濟的發(fā)展起了重要的作用，主要表現(xiàn)為：對經(jīng)濟增長的作用越來越大，GDP、稅收和進口額均占全國50%

2、以上；成為擴大就業(yè)的主要渠道，解決75%以上就業(yè)崗位；逐步成為技術(shù)創(chuàng)新的生力軍；促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級；在開拓市場，推動對外合作中的作用日益增強。但是由于中小企業(yè)自身所具有的劣勢及我國的“重大輕小”的觀念，阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得中小企業(yè)的壽命十分短暫。所以，筆者認為中小企業(yè)只有認識到戰(zhàn)略管理的重要性、制定并有效地實施符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理，才能在當今的充滿競爭環(huán)境中長久的發(fā)展下去。2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀2.1 缺乏戰(zhàn)略思想，只注重短期行為中小企業(yè)中有許多小型、私營企業(yè)，這些企業(yè)往往是家族式的管理方式，他們可能對較低的盈利水平就感到滿意，只是利用眼前的資源來滿足目前的市場需求

3、，來獲得短期的盈利，沒有意識到戰(zhàn)略的重要性，缺乏長遠的規(guī)劃。還有一些中小企業(yè)錯把計劃當成戰(zhàn)略，有的甚至認為制定戰(zhàn)略沒有意義。這些企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對措施，遇到風險就會手足無措，最終走向死亡。2.2 戰(zhàn)略定位不準確企業(yè)的戰(zhàn)略的制定就是企業(yè)根據(jù)自有資源，并且通過對各種資源的重新組合，加以利用，以達到創(chuàng)造市場價值的目的的商業(yè)行為。但有些中小企業(yè)沒有對自身及外部環(huán)境進行準確的分析，使得自身戰(zhàn)略發(fā)展不能適應(yīng)企業(yè)資源，企業(yè)盲目的擴張，“做強做大”的口號十分響亮，規(guī)劃的目標與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相差甚遠，從而帶來優(yōu)勢資源的分化，競爭優(yōu)勢的瓦解。還有些中小企業(yè)跟在大

4、企業(yè)或其他企業(yè)的后面，處于被動局面。2.3 缺乏戰(zhàn)略技能，停留在表面戰(zhàn)略中小企業(yè)由于資源有限，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)與大企業(yè)相比較為不完善，缺乏高水平的管理人才，使得中小企業(yè)對于戰(zhàn)略規(guī)劃的意義不是很了解。同時還由于中小企業(yè)的目的是獲得短期利益，忙于日常經(jīng)營管理活動，無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實施。即使有些企業(yè)通過外部的咨詢公司制定了自身的戰(zhàn)略，但由于執(zhí)行力度和企業(yè)領(lǐng)導的重視程度的問題，也只是停留在“口號”階段。3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點建議3.1 建立并明確企業(yè)文化，有效推進戰(zhàn)略管理一般的觀念認為企業(yè)文化只是大企業(yè)所具有，中小企業(yè)的目標是生存和盈利，沒有必要建立自己的企業(yè)文化。其實不然，企業(yè)文

5、化與戰(zhàn)略管理有著密切的關(guān)系，中小企業(yè)要想進行戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中企業(yè)文化起著極大的促進作用。一方面由于企業(yè)文化中的企業(yè)使命為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是為了追求企業(yè)的使命，以此企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略有引導作用；另一方面由于企業(yè)文化對員工有很好的導向、激勵和約束作用，企業(yè)文化能夠凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)的戰(zhàn)略有更好的理解，從而有效地推進中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是一種精神、一種力量，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，因此中小企業(yè)建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，這對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理的實施有著極大的促進作用。3.2 戰(zhàn)略的選擇中小企業(yè)由于規(guī)模較小、資源相對匱乏、競爭力不強等特點，必須

6、利用自身的優(yōu)勢制定符合自身發(fā)展特點的戰(zhàn)略。為此，筆者主要提出以下建議的戰(zhàn)略選擇。（1）利基市場的專業(yè)化戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于人力、財力、物力的缺乏，不可能在多個行業(yè)具有競爭優(yōu)勢，但是由于中小企業(yè)的靈活性與小巧性，可以在大企業(yè)放棄的市場（利基市場）中大展身手，集中自身的資源開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)等。這些利基市場往往由于產(chǎn)品服務(wù)面較窄，市場容量不大，并且大企業(yè)不調(diào)整生產(chǎn)或不易形成規(guī)模經(jīng)濟而被放棄的市場。其中最重要的就是進行市場的深度細分，確定目標市場及目標顧客，然后利用自身的資源將這些利基市場連成一片進行專業(yè)化的管理，標準化與專業(yè)化形結(jié)合，就像連鎖企業(yè)的產(chǎn)生一樣，從而形成中小企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。（2）相關(guān)

7、多角化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是在原有主業(yè)的關(guān)聯(lián)性和相似性使新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)在原有業(yè)務(wù)的帶動下，共同利用已有的原料、設(shè)備、技術(shù)、管理、信息、人才等而產(chǎn)生的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)的資源能力得到更充分的利用，新增風險較小，又能取得較好的收益。中小企業(yè)可以再現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行相關(guān)多元化的拓展，核心能力與市場機會相結(jié)合，根據(jù)實際情況實行市場相關(guān)戰(zhàn)略、技術(shù)相關(guān)戰(zhàn)略或市場技術(shù)相關(guān)戰(zhàn)略，例如利用成組技術(shù)。因此中小企業(yè)可以利用相關(guān)多元化增強自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)在較低風險下的規(guī)模擴大。（3）建立聯(lián)盟戰(zhàn)略。在當今全球一體化的大環(huán)境下，合作競爭已成為一種趨勢，通過企業(yè)間的互補來實現(xiàn)彼此的目標，互惠互利。中小企業(yè)由于自身

8、實力較弱，難以與較大的競爭對手抗衡，因此中小企業(yè)可以通過與其它企業(yè)建立聯(lián)盟來實現(xiàn)生存與發(fā)展。一種情況是中小企業(yè)與大企業(yè)合作，依靠大企業(yè)的資源及影響力提升自身的品牌，同時還可以減少風險。另一種情況是業(yè)務(wù)外包，將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包給其它企業(yè)，保持和強化核心業(yè)務(wù)，這樣可以降低開發(fā)新業(yè)務(wù)的成本。3.3 戰(zhàn)略的控制戰(zhàn)略控制是將經(jīng)過信息反饋回來的實際戰(zhàn)略實施效果與預(yù)定的戰(zhàn)略目標進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，已達到戰(zhàn)略目標的完成。中小企業(yè)往往忽略了對戰(zhàn)略控制的過程，而使得企業(yè)的戰(zhàn)略難于實行下去，而半路夭折。鑒于戰(zhàn)略控制是一個長期而動態(tài)的過程，對于中小企業(yè)的戰(zhàn)略控制有以下幾點建

9、議。（1）加強戰(zhàn)略與員工的關(guān)系。戰(zhàn)略控制是面向整個企業(yè)，并不只限于高層管理者，而應(yīng)該與員工進行良好的溝通，是員工對企業(yè)的戰(zhàn)略企圖有更好的理解，同時還應(yīng)該經(jīng)企業(yè)的戰(zhàn)略與員工的命運息息相關(guān)，成為員工的戰(zhàn)略使命，這就是以上所談到的企業(yè)文化建立。其次還應(yīng)該加強員工的團隊合作意識，對員工進行良好的培訓，增強員工責任感與技能，形成戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)保障。（2）建立完善的控制體系。為確保戰(zhàn)略的有效實行，建立完善的控制體系十分重要。中小企業(yè)應(yīng)從以下一個方面做：制定效益標準；衡量實際效益；評價實際標準；糾正措施和權(quán)變計劃。中小企業(yè)由于人力有限，可以將控制任務(wù)分配給各級總管，并且要保持信息流動的暢通。建立規(guī)章制度及獎

10、懲措施，為戰(zhàn)略實施提供硬性保障。同時還要對市場及宏觀環(huán)境的變動趨勢有預(yù)測能力，以便對戰(zhàn)略作出及時的修正。4 總結(jié)對于現(xiàn)代化中小企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須重視企業(yè)整體的戰(zhàn)略，建立自身的企業(yè)文化，從企業(yè)的整體層面上推行戰(zhàn)略理念；還要具有敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)新需求，集中優(yōu)勢資源，實行相關(guān)多元化，針對目標利基市場展開進攻，形成競爭優(yōu)勢并發(fā)展壯大；實施有效而靈活的內(nèi)部控制，推進戰(zhàn)略的實施?？傊?，中小企業(yè)只有站在戰(zhàn)略的高度才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)變得越來越強大。參考文獻1小喬治?斯托爾克.企業(yè)成長戰(zhàn)略M.北京：中國人民大學出版社、哈佛商學院出版社，1999.2高學功.淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及對策J.商場現(xiàn)代化，2010，（27）.3Zook，C.，and Allen，J.，Profit from the core： Growth Strategy in an Era of Turbulence，Harvard Business School Press，2001.4蔡穎.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇J.現(xiàn)代管理科學，2010，（7）.5周暉.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究（第一版）M.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2001，（8）.6裴洪波.中小企業(yè)核心競爭力的培育路徑J.商業(yè)現(xiàn)代化，2010，（27）.    相關(guān)論文