論主持人與記者整體形象定位

1、論主持人與記者整體形象定位     當主持人、記者的形象通過電視屏幕呈現(xiàn)在觀眾面前時，所代表的就不僅僅是個人的形象，他們所代表的是所在電視臺的形象，是媒體的形象。     而作為一名專業(yè)化妝師，對主持人的整體形象定位，更要有清晰的認識和準確的把握。電視化妝師必須了解電視的制作 規(guī)律 ，必須把握電視制作綜合因素中的種種變化。電視觀眾看到的形象，和化妝師的原創(chuàng)作總會有差異，尤其是顏色和形狀的準確還原很難做到。燈光的色溫、照度、角度、攝像機的位置，機器本身的制式區(qū)別及環(huán)境色、服裝色等等，都會對屏幕形象造成 影響

2、 ?；瘖y師對這些因素的深入了解，以及做好與各個工種的密切配合，有助于完整地實現(xiàn)自己的化妝意圖。     據(jù)資料統(tǒng)計，節(jié)目主持人的形象對其節(jié)目的收視率和被觀眾接受程度有相當?shù)挠绊?。電視臺投入了很多人力物力，精心策劃，認真制作的節(jié)目，很可能由于一個主持人的形象 問題 ，而失去了觀眾。主持人的形象是令觀眾賞心悅目，還是令人不忍目睹，這本身就會使電視觀眾產(chǎn)生認同感或排斥感。電視臺主持人的形象就是這個臺的窗口，電視觀眾對于一個電視臺的評價，絕大部分來源于對主持人的感覺。     所以主持人在形象定位上一定要準確。首先，要以欄

3、目的性質(zhì)定位，其次以個性定位，第三以主持人的外形條件定位。     一 . 新聞主持人的形象定位     新聞節(jié)目主持人的形象代表著新聞的真實性。任何多余、夸張的修飾都會影響新聞節(jié)目的公正和可信度。新聞播音員的形象應該以職業(yè)風格為基礎(chǔ)。     新聞節(jié)目的女主持人在化妝上應該以 自然 、寫實的風格為主。尤其現(xiàn)在很多電視臺的節(jié)目制作和播出環(huán)節(jié)數(shù)字化設(shè)備的日益普遍，觀眾收看到的圖像清晰度和主觀層次感不斷增強，以前模擬設(shè)備所適用的化妝 方法 和技巧已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在節(jié)目制作的需要。所

4、以，新聞節(jié)目在化妝上宜淡不宜濃。     在服裝方面應該選擇端莊大方的職業(yè)裝，外套里可選擇襯衣、吊帶、抹胸等來搭配。在領(lǐng)間頸胸不易大面積露出肌膚，領(lǐng)口不宜低于腋線。在色彩上，不宜選用色彩純度和明度高的顏色，如品紅、綠、藍等。應該選擇純度和明度低一些的顏色，灰色或含灰的色系，如紅灰、藍灰、紫灰等色彩。這類顏色給人以冷靜沉著、典雅秀麗的感覺。     新聞節(jié)目的男主持人在化妝時，應該主要表現(xiàn)男性的力度。男性化妝不論在任何光源下都不應該有絲毫被化妝過的痕跡表現(xiàn)在電視畫面中。發(fā)型應簡潔、整齊、明快、自然。膚色應結(jié)實、健康。

5、挺直的鼻型，有棱角的眉型和唇型是男播音員的化妝重點。過于夸張的修飾，會使男性的形象帶有脂粉氣。     男主持人的化妝雖然步驟少，用色簡單，但一定要因人而異。條件好的地方就無需再用化妝品去遮蓋，要做到恰到好處。     二 綜藝類主持人的形象定位     綜藝節(jié)目主持人的刻意或稍帶夸張的修飾效果，會帶給觀眾對綜藝節(jié)目的新奇和喜愛。     綜藝節(jié)目的主持人在整體造型上本身就是一個看點。觀眾可以通過節(jié)目了解流行趨勢，有些觀眾還會加以模仿主

6、持人穿著打扮，這就是綜藝節(jié)目能引領(lǐng) 時尚 潮流的原因之一，也是吸引一部分觀眾群的原因。     綜藝節(jié)目主持人在化妝上可以適當夸張一些。在眼影的色彩運用上可以大膽的選用一些比較亮的色彩，如粉紅、玫紅、綠色、藍色、音色、紫色等。在發(fā)型和服裝上也可以多一些變化。     但是綜藝節(jié)目的主持人在造型上也不能過于的夸張和媚俗。這還是有一個度要掌握的。畢竟是電視節(jié)目的主持人，觀眾的欣賞層面和年齡段都不同，要考慮大多數(shù)人能不能接受，能不能欣賞。 三、解 讀 單純從第一部分對中國電視業(yè)現(xiàn)狀的描述中可以看到中國電視業(yè)改革

7、開放以來迅猛的發(fā)展勢頭，但如果把中國電視業(yè)放到時代背景和國際大環(huán)境中考察時，就會發(fā)現(xiàn)：當我們在走的時候，有人在跑；當我們在跑的時候，有人在飛，這是為什么？如果我們對中國電視業(yè)現(xiàn)狀進一步地進行深入的解讀，就會悟出這樣一個事實：如果我們再繼續(xù)借口國情不同、制度不同、性質(zhì)不同而對別人成功的經(jīng)驗不屑一顧，不但掩蓋不了自己落后的事實，而且會導致更加落后。 1.無可否認，“四級建臺”在一定的歷史時期為中國電視業(yè)在量的積累上提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，但這種根據(jù)行政區(qū)劃逐層建設(shè)的格局現(xiàn)在已越來越暴露出它的弊端，最明顯的就是它所造成的市場條塊分割和電視臺低水平的重復建設(shè)。 條塊分割的管理體制使得電視臺的運作不按照產(chǎn)

8、業(yè)的原則而是用行政的方式來進行；重復建設(shè)的小規(guī)模電視臺造成了寶貴的頻道資源和人力物力的巨大浪費，難以集中財力完成電視媒體的高新技術(shù)革命。 2.文章在前面提到了電視臺的多重身份，這是典型的中國特色，也恰恰是影響中國電視改革的癥結(jié)所在。隨著中國經(jīng)濟改革的進程，特別是加入WTO后，我國電視臺的身份如果繼續(xù)這樣不明不白下去，勢必在激烈的競爭中失去方寸，進退失據(jù)，找不到自己的游戲規(guī)則和應有位置。 3.我國制作市場的力量目前還相當薄弱。極個別制作公司的成功還只是一個不很明朗的苗頭，中國要實行制播分離必須以強大的制作力量為基礎(chǔ)，而制作力量的壯大又必須依賴一個基本成型的電視節(jié)目市場。 目前我國的電視節(jié)目交換和

9、購買，可以說是有行無市，而且范圍極小，運行極不規(guī)范。各級電視臺都滿足于自產(chǎn)自銷，自己制作，自己播出。每個電視臺都五臟俱全，人吃馬喂地要養(yǎng)活大批制作隊伍，真正用于節(jié)目制作的經(jīng)費有限。不僅制作成本代價昂貴，而且雷同撞車的重復勞動甚多。反觀電視節(jié)目市場又冷落匱乏，難以滿足電視臺的播出需要。 很多電視臺都開始在電視臺內(nèi)部實行制播分離，但這很難有普遍推廣的意義，因為這只是一對一的一種承包，沒有在節(jié)目市場上檢驗淘汰，依然是計劃經(jīng)濟下的指令分配模式（很象當年的國企改革），還遠遠不是真正意義上的制播分離。 建立完備的電視節(jié)目市場，需要國家主管部門有目前的政策發(fā)布，需要制定一系列的法規(guī)保障，才能激活整個節(jié)目市場

10、的活力，才能調(diào)動電視節(jié)目制作公司的積極性和參與性，給他們充分施展的信心和天地。否則，制作公司投入了大量的資金設(shè)備和人力，一旦政策有變或收縮，時常容量發(fā)生變化，公司承擔的風險未免太大?，F(xiàn)在各制作公司大多在猶豫、觀望或試探，大政方針不明是主要的原因。 4.我國電視臺收入的90%以上依賴市場規(guī)模尚小的廣告或政府撥款，而且其異地異國的經(jīng)營收入除了中央電視臺和三四個省級臺略有進帳以外，絕大多數(shù)臺都是零。俗話說，雞蛋不能往一個籃子里放，這種靠廣告一條腿走路的模式，一旦廣告市場有什么風吹草動，便很難生存。而在世界電視產(chǎn)業(yè)100強企業(yè)的總收入中，電視收入平均只占到76%左右（1997年和1998年），余下24

11、%左右的收入都是來自電視產(chǎn)業(yè)外的經(jīng)營。而在電視收入中，除了廣告外，很大一部分是來自訂戶收視費和節(jié)目的制作與發(fā)行費。這種收入來源多樣化的經(jīng)營方式用國外媒介產(chǎn)業(yè)的術(shù)語說，就是“多角經(jīng)營”，它包括兩種涵義，一是指多業(yè)經(jīng)營，一是指多地經(jīng)營。在世界上50多個國家和地區(qū)同時經(jīng)營報紙、電視、雜志、印刷、出版業(yè)的默多克正是多角經(jīng)營的成功范例。AOL和時代華納的合并又再次提醒了我們，大眾傳媒必須正視新時代的網(wǎng)絡(luò)沖擊波。 相對而言，我國在行業(yè)上的聯(lián)合還局限于媒介行業(yè)內(nèi)部合并、發(fā)展。然而，沒有跨行業(yè)的兼并、融合，不可能形成大規(guī)模的媒介產(chǎn)業(yè)；不打破媒介在地域上的條塊分割，也不可能形成大規(guī)模的媒介產(chǎn)業(yè)，最終要與國外媒介

12、集團那樣的龐然大物競爭就相當困難。另一方面，盡管幾年來，國內(nèi)上網(wǎng)的傳統(tǒng)媒體已達數(shù)百家，但大多數(shù)僅僅是做了一個上網(wǎng)工程而已，上網(wǎng)后該如何發(fā)展，媒體都顯得有些迷惘。原因在于，新聞媒體的網(wǎng)絡(luò)話既要應對來自商業(yè)網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，又要面對內(nèi)部的技術(shù)、資金等的限制，在夾縫中求生存，這是目前新聞媒體網(wǎng)站普遍的境遇。因此，建立以電視為主業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團勢在必行。有一點值得注意，集團化如果不是以資本為紐帶而以行政手段來進行，那這種集團化只會帶來一次權(quán)力重組而不是資產(chǎn)重組，集團化也就不過是新瓶老酒。 注 釋： - 1.媒介管理支庭榮著（第411頁） 2.傳媒與資本市場“眉來眼去”（中國青年報1999年10月15日） 3.制播分離-電視臺運行機制大轉(zhuǎn)變（中國廣播影視2000.16) 4.我國新聞媒體資本運營情況初探（新聞記者2001.