管理類經(jīng)典書籍讀后感

1、追求卓越會使成功在不經(jīng)意間向你走來10本管理類經(jīng)典書籍讀后感摘要：人是企業(yè)中最重要的資源，對于企業(yè)來說，要重視人力資源的利用和開發(fā)；而對于個人來說，要使自己的職業(yè)生涯成功，就要不斷的追求卓越，這樣，成功便會在不經(jīng)意間向你走來關(guān)鍵詞：追求卓越 成功 管理 經(jīng)典書籍西點軍校的主要要求之一是無條件服從，它強調(diào)的是一種紀(jì)律，即員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守紀(jì)律，無條件聽從指揮。我認(rèn)為堅決服從、不找借口是自信與勇敢的表現(xiàn)，是勇敢負(fù)責(zé)與果斷執(zhí)行的表現(xiàn)，這表明了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。一個服從命令、不找借口的員工，肯定是一個高度負(fù)責(zé)和執(zhí)行力很強的員工，對他來說，工作就是不打折扣的去執(zhí)行。忠誠是一種義務(wù)。在我們現(xiàn)在

2、這個社會，最缺乏的恐怕就是忠誠了，忠誠強調(diào)的是員工對企業(yè)的忠誠度。正如愛人有了忠誠，愛情才會牢固；朋友有了忠誠，友情才會長久；員工有了忠誠，事業(yè)才會成功！忠誠是一種職場操守，初入職場的我們都需要用忠誠來打造我們的職場名片。做到盡職盡責(zé)。盡職盡責(zé)就是對于崗位的堅守、職責(zé)的完成。得州大學(xué)校長詹姆斯.克拉克說過：“責(zé)任重于生命，我們的一生也許就是為了完成一個、兩個或者更多的任務(wù)，履行我們的責(zé)任。盡管有些任務(wù)不可能完成，但只要盡責(zé)，那也是一種榮譽?！睙o論我們做什么工作，處在什么崗位上，都應(yīng)該盡職盡責(zé)，勇敢的承擔(dān)責(zé)任。樹立職業(yè)使命。我們要敬業(yè)，要熱愛并尊重自己的工作。工作是我們實現(xiàn)自我價值、追求人生目標(biāo)

3、的重要途徑，唯有視其為使命，對它充滿尊敬之意，全力以赴、精益求精，才能勝任。聰明的員工懂得追求卓越要從尊重自己的每一份工作開始。另外，管理就是責(zé)任，是使命，是完成企業(yè)目標(biāo)的一種實踐，不是獨裁，不是高高在上的發(fā)號施令。管理者的權(quán)利是企業(yè)所有者授權(quán)的，是企業(yè)對管理者的信任,所以權(quán)利也就意味著一份責(zé)任，管理者管理員工不僅僅是對員工分配任務(wù)，業(yè)績考核，更重要的是幫助員工制訂跟組織目標(biāo)一致的目標(biāo)，或是將員工目標(biāo)引向組織目標(biāo)，以自己的經(jīng)驗幫助下員工克服困難，讓他不斷成長起來，以完成企業(yè)的目標(biāo)。（這里幫助并不是代替）總之，管理是管理者被授權(quán)完成組織的目標(biāo)，而權(quán)力又來自于責(zé)任，所以管理本質(zhì)上是一種有責(zé)任完成企

4、業(yè)組織目標(biāo)的實踐?，F(xiàn)在就去執(zhí)行。我們經(jīng)常會看到，有人制定了很好的行動計劃，但是就是不去落實。現(xiàn)在就去執(zhí)行強調(diào)的是行動，是一種執(zhí)行力。美國第34任總統(tǒng)艾森豪威爾說過：任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行，一個行動勝過一切計劃。說一尺不如行一寸，只有行動才能縮短自己與目標(biāo)之間的距離，只有行動才能把理想變成現(xiàn)實。在企業(yè)中行動力更顯得尤為重要，老板需要埋頭做事積極認(rèn)真的實干家，而不是那些侃侃而談的理想家。馬上行動，讓我們離成功更近。保證完成任務(wù)。這是目標(biāo)導(dǎo)向的體現(xiàn)。企業(yè)只有擁有出色的業(yè)績，才能擁有強大的競爭力與品牌效應(yīng)，才能獲得更廣大的市場與資源；一名員工只有做出杰出的業(yè)績，才能獲得老板的肯定和同

5、事的贊賞，從而離成功越來越近。方法也是能力。這強調(diào)的是思考，如何更高效的去更好的完成任務(wù)。世界上唯一可能的事就是沒有什么不可能，思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題、找到方法，從而實現(xiàn)事業(yè)的突飛猛進(jìn)。凡事多問幾個為什么，多想一想有什么好方法，就更容易取得成功。方法是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者。合理地使用方法和技術(shù)，他們就會成為動力的加速器而非創(chuàng)造者。實現(xiàn)跨越的公司從來不在轉(zhuǎn)變初期開拓新技術(shù)，原因很簡單只有當(dāng)你知道自己需要什么樣的技術(shù)時，你才能更好地應(yīng)用技術(shù)。技術(shù)很重要，但技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。要善于創(chuàng)新。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的貢

6、獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。要滿足客戶的要求，各種生產(chǎn)要素的簡單組合是不能創(chuàng)造價值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。之前，我都是認(rèn)為企業(yè)的生存的目的就是利潤，哪個企業(yè)要生存必須要有經(jīng)濟利潤。不然無法生存，更不要說是發(fā)展。經(jīng)濟理論上的基本假設(shè)也是：每一個企業(yè)的基本目標(biāo)都是追求利潤最大化?，F(xiàn)在明白了利潤、經(jīng)濟效益是顧客給帶來的，因為只有當(dāng)顧客愿意購買商品或服務(wù)時，能才把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻?，把物品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐?。才能讓資本升值，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益。所以顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈。創(chuàng)新是企業(yè)的第二個功能，當(dāng)今世界中任何企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，只靠效仿或是吃老本都不會長久的，也許投機取巧一時可能會帶來好處，但是是不會長

7、久的，無論是一個企業(yè)還是一個人，都要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能得以生存和發(fā)展，因為周圍的一切都在變化和發(fā)展，如果你不創(chuàng)新和發(fā)展，你就會被生產(chǎn)力所淘汰。創(chuàng)新可表現(xiàn)在各方面，可能表現(xiàn)在更新更好的產(chǎn)品上，或提供新的方便性、創(chuàng)造新需求上；有時為舊產(chǎn)品找到新用途也是創(chuàng)新。創(chuàng)新可出現(xiàn)在設(shè)計上的創(chuàng)新，或產(chǎn)品、營銷技術(shù)上的創(chuàng)新；可能是價格或顧客服務(wù)上的創(chuàng)新，企業(yè)組織或管理方式上的創(chuàng)新也可能是讓生意人承擔(dān)新風(fēng)險的新保險方案。開發(fā)新的顧客需求，開發(fā)新的市場也是創(chuàng)新，也就會脫離紅海的激烈競爭，開創(chuàng)出企業(yè)自己的藍(lán)海戰(zhàn)略。細(xì)節(jié)決定成敗。我們在細(xì)節(jié)處要用心。不管是多么瑣碎的事情都要以同樣認(rèn)真的態(tài)度去處理。一顆不合格的螺絲可能

8、導(dǎo)致一列火車出軌，一瓶多余的藥水肯能會奪去病人的生命。細(xì)節(jié)決定成敗，這話一點都不夸張。把握了細(xì)節(jié)就是把握了關(guān)鍵，重視細(xì)節(jié)的人，在成功路上也一定會走得更順暢。集體榮譽至上。每個人都要有一種集體榮譽感。榮譽可以增強團(tuán)隊的向心力，每個人都應(yīng)該把企業(yè)視為自己最重要的平臺，珍惜它的榮譽，重視它的成敗，從心底對企業(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同感，要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的形象。重視團(tuán)隊精神。團(tuán)隊合作很重要。在生活中，一加一等于二；在職場中，一加一卻可能等于三，等于四，甚至等于一百，這就是團(tuán)隊合作的巨大作用。在當(dāng)前日趨激烈的市場競爭中，團(tuán)隊合作更是愈來愈重要了。卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才

9、，強調(diào)人力不是最重要的財富，合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫。人品才是關(guān)鍵。我們必須講究職場品德。做人不是一個定下幾條要求的問題，而是要從自己的根本開始，把自己變成一個以德為本的人，否則你就絕不會贏得別人的信任，更談不上擁有成功的人生，反而會讓人生塌方。樹立有德之人的品牌，才能成大事。卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然是品質(zhì)高尚的人，從優(yōu)秀到卓越一書將公司經(jīng)理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理

10、人。第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們個個具有雄心壯志，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)作為人生的最大價值。這讓我感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標(biāo)中，也強調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則。尊重每一個人。對別人的尊重體現(xiàn)了一個人的品味。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，尊重和自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要。人們都有一種“身份”意識，希望得到他人的認(rèn)可和尊重。只有當(dāng)你尊重別人的時候，你才會贏得別人的尊重

11、，而在相互尊重、融洽的環(huán)境里我們能去的更大的進(jìn)步。 為自己而奮斗。人必須努力工作，努力奮斗。只有自強不息的人，才能傲立于世，才能力超群雄。我們必須清楚的認(rèn)識到，在這個世界上，錦上添花者居多，而雪中送炭者少。如果我們想要取得成功，歸根結(jié)底還是需要靠自己的努力奮斗。一個人如果頑強拼搏，那他必然會贏得別人的尊重，獲得更多的幫助；反之，別人只會冷眼旁觀。不斷提升自己。這個強調(diào)的是進(jìn)步。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這個不進(jìn)則退的年代，么個人只有不斷學(xué)習(xí)、終生拼搏，才能保持永遠(yuǎn)勝利。以上司為榜樣。我們要學(xué)會向老板學(xué)習(xí)。"三人行，必有我?guī)熝?quot;，我們要善于發(fā)現(xiàn)上司身上的優(yōu)點，并學(xué)習(xí)，以提高自

12、己。另一方面，我們注意到激勵機制理論中有一條是“使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法”。其實就是領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對下屬員工或整個團(tuán)體的影響。我認(rèn)為，這種影響，比之那些人事考核制度、評比制度、獎金制度等激勵機制，雖不那么顯明那么“硬”，但絕對不可忽視。一旦把握不好，后果非常嚴(yán)重。因此，當(dāng)我們處在領(lǐng)導(dǎo)的位置上的時候，更要注意自己的行為。積極主動一些。積極主動的做事態(tài)度和重要，不要總是機械地去服從、接受安排，而要自己主動出擊，積極接受挑戰(zhàn)。葉圣陶先生說：“許多真有成就的人，他們的知識絕大部分是自己學(xué)來的，并不是坐在課堂里學(xué)來的?！币粋€優(yōu)秀的員工也必定是個能夠主動工作、自我學(xué)習(xí)的人，而非事事等著

13、別人催。 充滿戰(zhàn)斗激情。對待工作要熱情、激情。美林&埃德加投資公司總裁埃德加.愛倫.坡說過：熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內(nèi)心，它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿魅力和感染力。在一個積極有力的人面前，縱然是堅冰也不再冷漠。用自己飽滿的熱情投入到工作中，我們會發(fā)現(xiàn)原本乏味的工作也會變得如此有趣，成功也會離我們更近。 大膽迎接挑戰(zhàn)，面對困難，要勇敢的承擔(dān)。我們每個人最大的敵人就是自我懷疑和畏懼失敗，其實，只要有足夠的勇氣，這世上就沒有做不到的事情。遇到困難和挑戰(zhàn)，不要退縮，勇敢面對，只有這樣我們才可以不斷超越自己，充分發(fā)揮自我潛能。 勇敢面對失敗，告訴我們要堅強。狹路相逢勇者勝，當(dāng)我

14、們遭受失敗時，只有鼓起勇氣走上去，才能走出失敗的陰影，迎接成功的到來。在哪里跌倒就在哪里爬起來，要相信，成功是失敗之母，陽光總在風(fēng)雨后。 絕不輕言放棄。強調(diào)的是一種決心。一個人想干成任何事，都要有恒心和毅力，只有堅持不懈才能取得成功。一個人做一點事不難，難的是能夠持之以恒地做下去，直到最后成功。英國思想家塞.約翰生說過：成大事不在于力量的大小，而在于堅持多久。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現(xiàn)實”為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現(xiàn)實的關(guān)鍵首先要誠實，領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽員工的意見，創(chuàng)造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，

15、并積極的采取行動。 永遠(yuǎn)追求第一，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，才能讓自己無論做什么事情都能全力以赴，100%投入，也只有這樣才能自大限度的激發(fā)你的潛能，讓你不斷超越自我，從而不斷走向成功。強化必勝信念，要相信自己。生命中或許會有失望，但一定不能有絕望，沒有什么是不可能實現(xiàn)的。大多數(shù)人之所以成不了大人物，是因為他們從來都沒有成為大人物的想法。100%的成功源于100%的夢想！決心就是力量，自信就是成功，擁有必勝信念的人永遠(yuǎn)比別人更容易走向成功。制度才是根本。說的是原則與紀(jì)律的堅持。無規(guī)矩不成方圓，同樣的，對于企業(yè)來說，想要健康穩(wěn)定的成長，必須有良好的制度作為后盾。作為企業(yè)的一員，必須要學(xué)會尊重企業(yè)制度

16、、遵守企業(yè)紀(jì)律，這樣才能讓企業(yè)辦得更好，從而在成就企業(yè)的同時成就自己。我們應(yīng)該培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，擔(dān)負(fù)社會責(zé)任。員工不應(yīng)該只把眼睛盯在賺錢上，而應(yīng)該著眼于整個企業(yè)，甚至是社會和國家。正如亞洲工商界第一名嘴張錦貴先生所說的：“一個只知道賺錢，不懂的回饋的人，自然得不到人們的尊重，因為他只是有錢的貧窮人。”懂得感恩，知道回報，積極主動地承擔(dān)屬于自己的社會責(zé)任，這樣才能成為真正優(yōu)秀的人才。這一點再大的方面來說，就是要培育企業(yè)先進(jìn)的文化。實現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責(zé)任。他們聘用嚴(yán)于自律無需管理的人，公司只需管理系統(tǒng)，而不需管理這些人。每個人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己。看完了這些書，我明白要成為職場中的精英，應(yīng)該在品質(zhì)、能力、團(tuán)隊合作等方面提升自己，只有不斷努力，努力再努力，才能走向成功。而現(xiàn)在的我離那個目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，在以后的學(xué)習(xí)生活中要好好努力，加油！最后用一句話來總結(jié)我的感受：追求卓越，成功會在不經(jīng)意間向你走來！閱讀書目：1、西點軍校的經(jīng)典法則楊立軍編譯，2006年01月，學(xué)林出版社2、組織行為學(xué)（美）羅賓斯著，李原譯，2008年4月，中國人民大學(xué)出版社3、管理的實踐