供銷社綜合改革工作自查報告

1、供銷社綜合改革工作自查報告我社在區(qū)委、區(qū)政府和市供銷社的正確領導和大力支持下，仔細貫徹落實黨中央、，省委、省政府，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府深化供銷社綜合改革精神，以效勞“三農”為宗旨，扎實推動綜合改革各項工作，區(qū)供銷社改革進展取得了明顯成效，現將供銷社落實綜合改革詳細情況匯報如下：一、區(qū)根本情況區(qū)供銷社為區(qū)政府直屬事業(yè)單位，現有干部職工10人，其中科級干部6人。20XX年改制后，原有5個基層社根本名存實亡，社屬企業(yè)資產根本空白。近年來，面對基層供銷社根底薄弱，供銷業(yè)務經營萎縮，效勞功能弱化，民生問題突出等諸多困難，我們把打根底、圖生存、促進展作為預期目標，仔細貫徹落實中央、，省委、省政府，市

2、委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府關于加快供銷合作社綜合改革進展的一系列政策文件精神，堅持以中國特色社會主義思想為指導，以效勞“三農”為宗旨，以“改革活社、效勞立社、工程強社、產業(yè)興社”為己任，不斷強化基層組織建設，主動參與農業(yè)產業(yè)化經營，大力推動體制創(chuàng)新，拓展經營效勞領域，提升為農效勞水平。在領辦農夫合作經濟組織、進展農夫專業(yè)合作社、強化經營網絡建設、完善綜合效勞社、扶持進展農產品基地、增加農夫收入等方面取得了新的成效。截至目前，區(qū)供銷合作社聯合社引領專業(yè)合作社12家，社屬企業(yè)2家，村級綜合效勞網點25家。現已初步形成經營、配送、信息、銷售為一體的社會化效勞體系。二、已完成的改革任務、實行的主要做法及

3、成效（一）貫徹中央、省市綜合改革文件精神色況中央關于深化供銷合作社綜合改革的確定、中共省委省人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施看法和中共市委市人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施看法文件出臺后，我區(qū)成立了由區(qū)委副書記、區(qū)政府分管領導和區(qū)供銷社、區(qū)農業(yè)農村局等相關部門組成的區(qū)深化供銷社綜合改革領導小組，指導部署供銷社綜合改革工作。在廣泛調研和多方征求相關部門單位看法的根底上，結合區(qū)實際，于20XX年3月份出臺了區(qū)供銷社綜合改革實施看法，把深化供銷社改革納入全區(qū)深化改革大局統(tǒng)籌謀劃，主動推動。20XX年12月29日召開了全區(qū)供銷社綜合改革推動會，再次對加快推動全區(qū)供銷社綜合改革進行了布置

4、部署，并對重點改革任務進行了細化分解，制定了詳細的時間表和路線圖。（二）主動恢復重建基層供銷社20XX年改制后，原有的基層社已不存在，近年來，我社根據先建陣地后效勞再標準的要求加快網點布局工作。目前有3個基層社已恢復建設并運行，其中，基層社20XX年3月注冊成立，制度章程已根本完善；王峴中心社20XX年6月掛牌成立，改建經營門店200平方米；20XX年，在該社的根底上，區(qū)供銷社合作聯合社現代農業(yè)效勞中心掛牌成立，20XX年，該中心投資32.5萬元，新建經營設備建設工程已按期完成，經營掩蓋全區(qū)，并向區(qū)接近的榆中縣、皋蘭縣、永登縣、景泰縣、靖遠縣、會寧縣、平川區(qū)等縣區(qū)輻射，形成有效營銷網絡，為開展

5、多種經營效勞打下了堅實的根底；供銷社20XX年改制后，資產已買斷，目前重新掛牌，在區(qū)社的指導下，由原有職工經營。（三）完善標準村級綜合效勞社建設近年來，我社在深化調查研討的根底上，細心組織選點，在人口集中的、鎮(zhèn)，主動布點建成主體多元、功能完備、便民適用的綜合效勞社12家，把農資、農副產品、日用消費品銷售納入農村綜合效勞社，估計全年完成商品銷售總額500萬元，銷售農資化肥2500噸，農膜XXX多噸。通過打造村級綜合效勞社，加快了供銷合作社組織體系和經營網絡向村民延長，同時，承接了政府購置效勞業(yè)務，促進了政府部門公共效勞資源的整合，便利了城鄉(xiāng)居民的生產生活。（四）領辦創(chuàng)辦農夫專業(yè)合作社綜合改革以來

6、，我社把進展農夫專業(yè)合作社作為完成為農效勞、助農增收，提高農夫組織化程度的重要抓手，堅持“入社自愿、退社自由、利益共享、風險共擔”和“民辦、民有、民享”的原則。結合全區(qū)農業(yè)產業(yè)布局和優(yōu)勢特色產業(yè)，指導基層供銷社領辦農夫專業(yè)合作社，加快專業(yè)合作社建設步伐，通過基層供銷社先后領辦了城郊種植、明祥蔬菜種植、豐裕養(yǎng)殖等12家農夫專業(yè)合作社，入社農戶達5200人，區(qū)社統(tǒng)一制作了專業(yè)合作社規(guī)章制度，已為12家專業(yè)合作社統(tǒng)一掛牌，有3家合作社獲省級示范專業(yè)合作社稱號。（五）主動打造網上供銷社為增加農特產品的市場競爭力，加快我區(qū)農村電子商務進展，區(qū)委、區(qū)政府出臺了關于促進電子商務、快遞（物流）及農商貿市場融合

7、進展的看法（白政發(fā)20XX35號），我社與區(qū)商務局主動溝通協(xié)調，聯合打造電商效勞平臺，建成電商運營中心1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商效勞站5家，村級電商效勞點25家，其中，我社依托市電商公司掛牌成立了5家效勞網點。（六）主動構建農村現代流通網絡根據市有配送中心、鄉(xiāng)有超市、村有便利店的目標，強力推動農資連鎖經營，成立了農資配送中心，改造農資倉庫2675平方米，建成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級直營店5家，村一級經營網點25家。施行掛牌標識統(tǒng)一管理，年均銷售各類化肥0.75萬噸，銷售額67萬元。（七）努力化解歷史遺留問題供銷社改制后，原有職工的養(yǎng)老、失業(yè)等社會保障問題沒有得到妥當解決，職工信訪大事頻繁發(fā)生。我社屢次向區(qū)委區(qū)政府領導請示

8、匯報，主動與相關部門溝通協(xié)調，化解多年歷史遺留問題，解決了132名職工養(yǎng)老統(tǒng)籌問題。三、存在的困難和問題1、基層組織建設進展不平衡。部分原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社及網點名存實亡，與農夫利益聯結不緊密，在恢復建設就任務較重。2、新興業(yè)務人才缺乏。就區(qū)級供銷社機關來看，工作人員平均年齡偏大（50歲以上），思想僵化、觀念陳舊，創(chuàng)新思路和力量嚴峻缺乏，缺乏年輕員工及新型專業(yè)化人才。3、場地缺乏、資金缺乏，工程爭取存在較大困難。基層根底薄弱，經營領域和規(guī)模偏小，在工程爭取方面受到肯定的制約和影響。四、下一步的工作依據中央11號文件、省委4號文件、市委67號文件和區(qū)委10號文件精神，根據“改造自我、效勞農夫”的總

9、要求和圍繞全區(qū)“三農”工作大局，突出流通重點、夯實組織根底，增加效勞實力，著力創(chuàng)新進展。堅持擴大掩蓋與提升質量并舉，恢復重建與創(chuàng)新進展并舉，大力推動供銷合作社組織、效勞、經營創(chuàng)新。全力實施“基層組織建設工程”，著力構建區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組織體系健全、經營性效勞與公益性效勞有機結合，專項效勞與綜合效勞協(xié)調完備的基層組織和社會化效勞體系，努力把供銷合作社打造成為農夫生產生活效勞的生力軍和綜合效勞平臺。1、健全運行機制，全面完成供銷合作社綜合改革。整合供銷社內部資源，理順體制機制，優(yōu)化機關機構設置和職能配置，使之逐步由行政管理型向經營效勞型轉變。增加人員編制，建立聯合社社員代表大會、理事會和監(jiān)事會制度，著

10、力構建以聯合社為主導的行業(yè)指導體系，以企業(yè)為支撐的經營效勞體系，形成社企分開、上下貫穿、整體協(xié)調的雙線運行機制。2、深化基層社改革，夯實為農效勞根底。全面推動基層社恢復建設工作，通過勞動合作、資本合作、土地合作等多種途徑，廣泛吸納農夫和各類新型農業(yè)經營主體入社，不斷強化基層社與農夫在組織上和經濟上的聯結；同時，進一步加快完善管理結構，落實基層社“三會”制度，標準基層社和農夫的利益分配，完成農夫得實惠、基層社得進展的雙贏局面。3、順應新形勢，標準村級綜合效勞社建設。順應全區(qū)新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化、農村社區(qū)化新形勢要求，改造晉級村級經營效勞網點，在中心村和人口密度大的行政村和社區(qū)標準建設規(guī)模過度、便于效勞的農村（社區(qū)）綜合效勞社，開展農資供應、農產品收購、日用消費品經營、再生資源回收、農村電子商務、物流配送、農村合作金融、土地托管、莊稼醫(yī)院、惠農政策落實等綜合效勞，在人口相對集中的行政村完成村級綜合效勞社全掩蓋，打造“非常鐘效勞商圈”，打通為農效勞“最終一公里”。4、促進農夫專業(yè)合作社健康持續(xù)進展。加大領辦力度，各基層供銷社、社屬企業(yè)要主動領辦生產類、流通類、加工類傳統(tǒng)專業(yè)合作社；根據“標準化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化對接”的建設要求，組織涉農企業(yè)、種養(yǎng)大戶、經營