財務(wù)經(jīng)理年度述職報告

1、述職報告XXX尊敬的公司領(lǐng)導：時光荏苒，2010年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。2010年，在公司領(lǐng)導和各位同仁的大力支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我與大家一道團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我將2010年自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報： 一、端正工作態(tài)度，嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志 我在公司領(lǐng)導班子里邊是一個參謀和助手的角色，首先擺正自己的位置，嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公

2、司提出不合理的要求；對公司的人員，不管上級領(lǐng)導還是基層員工，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛。二、2010年工作完成情況（一）盡職盡責履行好自己的工作職責 1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，組織做好常規(guī)性財務(wù)工作：財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作，同時還要應(yīng)對各部門臨時的財務(wù)需要，提供大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料準備。盡管是最平常最繁瑣的工作，我們?nèi)匀粓猿帧拜p重緩急”的原則妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門的財務(wù)要求。2、嚴格控制成本費用，加強財務(wù)監(jiān)督管理：控制

3、成本費用，培養(yǎng)員工成本節(jié)約的意識，增強企業(yè)的競爭力。根據(jù)近幾年的消耗情況，增設(shè)物資管理員崗位，加強對公司財產(chǎn)物資管理?？刂瀑M用的支出，特別是管理費用的支出，各部門在辦公費、業(yè)務(wù)招待費、維修費用等可控部分開支前，必須有審批表，由分管領(lǐng)導審批后，財務(wù)部門嚴格按公司制度辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，對超標部分問責，對于無正當理由的給予抵制。3、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力:組織財務(wù)人員參與市財政局每年一次的繼續(xù)再教育培訓，使財務(wù)人員及時了解、掌握國家新政策、新法規(guī)，同時使財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)勝任能力向前邁進一大步，更好地為企業(yè)服務(wù)。4、繼續(xù)沿用“周六例會制度”，及時掌握各崗位的信息反饋，增強了整個財務(wù)工作的協(xié)

4、作性，強化了各崗位財務(wù)人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。二、存在的問題：1、在財務(wù)部內(nèi)部的自查中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)賬務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛賬的現(xiàn)象時有發(fā)生，工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。2、目前，公司財務(wù)管理主要是以營運資金管理為主的日常財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理工作層次較低，財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然，財務(wù)與會計職能在實際操作中的界線不清。 三、2011年工作思路鑒于2010年工作中存在的幾個問題，

5、計劃在2011年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高： 1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他兄弟單位學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。   2、力

6、求會計核算工作的規(guī)范化、制度化。按照財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范和集團公司財務(wù)管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范、財務(wù)制度做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。3、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平。對財務(wù)知識以外的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。 4、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息。在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝

7、通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，依法納稅。 5、除了我們自身的努力外，想給管理總部財務(wù)提點建議：可否從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。今年的述職報告主要是針對財務(wù)工作做了重點闡述，作為財務(wù)部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈