店長考核方案

1、關(guān)于店長績效考核的實施方案一、考核對象 各店店長績效考核二、考核時間 每月1號之前，公司績效考核小組召開績效考核會議，根據(jù)績效考核方案中的相關(guān)內(nèi)容對各部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核并匯總各部門經(jīng)理當(dāng)月績效考核分值。部門負(fù)責(zé)人于當(dāng)天下午對部門主管做出公正考評，完成部門主管考評分值，并將考評結(jié)果交人力部，由人力部審核后交總經(jīng)辦復(fù)核。以上工作在每月發(fā)工資之前(每月5號）完成。三、考核內(nèi)容： 1、硬性指標(biāo)：月銷售指標(biāo)、純利達(dá)成率、商品庫存天數(shù)、損耗、門店費用、營業(yè)外收入。2、軟性指標(biāo)：門店衛(wèi)生、門店設(shè)備維護(hù)、門店考勤、商品退換貨、顧客滿意度、事故發(fā)生情況、員工違紀(jì)、員工滿意度、員工流失率、相關(guān)部門投訴、部門流程

2、優(yōu)化整改、門店工作執(zhí)行情況。四、考核指標(biāo)：（一）硬性考核指標(biāo):1月銷售指標(biāo)：每月完成公司對各店指定的月銷售額100 ;2純利達(dá)成率：各店必須達(dá)到公司指定的純利率100%；3商品庫存天數(shù)=平均庫存/銷售成本業(yè)態(tài) 庫存天數(shù) 年周轉(zhuǎn)次數(shù)大型綜合超市 2830天 1216次標(biāo)準(zhǔn)超市 25天 1416次便利店 2022天 18-24次4損耗:店商品損耗金額占銷售額的比例3，便利店0%;5營業(yè)外收入： 紙皮處理所得費用6可控制費用指標(biāo)：（1)水電費占銷售額的比例1.35%；（2)客服包裝費用率，收銀臺包裝袋費用占銷售額比例0。2；（3)辦公費用率，辦公用品及耗材占銷售額的比例0。02；（4）電話：3232

3、開頭的內(nèi)線電話統(tǒng)一為每部電話每月30元費用（二)硬性指標(biāo)：（1）月銷售指標(biāo) 根據(jù)經(jīng)營管理部下達(dá)當(dāng)月營業(yè)額100%完成(2)純利達(dá)成率 實際達(dá)成率（結(jié)合各事業(yè)部）(3）商品庫存天數(shù) 業(yè)態(tài) 庫存天數(shù) 年周轉(zhuǎn)次數(shù)大型綜合超市 28-30天 1216次標(biāo)準(zhǔn)超市 25天 14-16次便利店 2022天 18-24次(4）損耗 店商品損耗金額占銷售額的比例3，便利店0%;(5）各種費用 便利店由各店店長自主控制，各種費用節(jié)省額度的40作為津貼獎勵給店長,以門店員工工資為例：一家門店現(xiàn)有員工6人，每人每月工資300元，6人300元/月=1800元/月,若減去兩人為4300元/月=1200元/月節(jié)省600元，

4、則60040%=240元/月為店長個人所得. 大店店長則按照節(jié)省費用總額的2 作為津貼發(fā)與店長個人. （員工工資不在其內(nèi)）（6）營業(yè)外收入 各店紙皮回收費率占銷售額的2 .(三)軟性指標(biāo)分值：（1)門店衛(wèi)生 每月大店衛(wèi)生不合格總數(shù)不得超出50處;便利店10處（以防損人員檢查為準(zhǔn)）(2)門店設(shè)備維護(hù) 每月大店由相關(guān)人員維護(hù)最少5次，小店2次；設(shè)備完好率95%（3）門店考勤 如實填報，店長因工作外出需報備經(jīng)營管理部（以防損部紀(jì)檢人員檢查抽查結(jié)果為準(zhǔn)）(4）商品退換貨 顧客不滿意率占每月銷售總額5%以下,質(zhì)量問題為10（5)顧客滿意度 98以上（6）事故發(fā)生情況 0%(外盜控制率95)（7）員工違紀(jì)

5、 良好應(yīng)達(dá)95(8）員工滿意度 95(9）員工流失率 大店占每月新進(jìn)人數(shù)的2%;小店每季度不得超過2人(10）相關(guān)部門投訴 每月不得超過兩起（11）門店流程優(yōu)化整改 大店每月發(fā)現(xiàn)5處，小店最少1處 （12）門店工作執(zhí)行情況 根據(jù)公司實際下達(dá)工作目標(biāo)完成率100%五、考核方法：（一） 硬性指標(biāo)的考核方法為:1、 月銷售指標(biāo)：實際達(dá)成率×10,超額上限為120；2、 純利達(dá)成率：完成率×5%；3、 庫存天數(shù):未達(dá)到規(guī)定的范圍天數(shù),每超出一天，一處扣除門店10元；4、 損耗：超出規(guī)定的損耗，按實際產(chǎn)生的損耗比率扣分.每超出1，扣20元；5、 其他收入：達(dá)成率×10;6、

6、 可控費用：按實際超出的百分比進(jìn)行扣除(1）水電費：每超出0.01扣相應(yīng)錢數(shù)由店內(nèi)辦公費用扣除；（2）客服包裝費用率,收銀臺包裝袋費用:每超出0。1扣相應(yīng)錢數(shù)由店內(nèi)辦公費用扣除;（3）辦公費用、辦公用品及耗材費用：每超出0。01扣相應(yīng)錢數(shù)由店內(nèi)辦公費用扣除；（4）電話費:每超出10元由店長工資扣除.（二） 軟性指標(biāo)的考核方法為：1、門店衛(wèi)生:門店衛(wèi)生不合格超出規(guī)定范圍一處按照公司處罰標(biāo)準(zhǔn)加罰一倍；2、門店設(shè)備維護(hù)：設(shè)備出現(xiàn)故障未及時匯報或人為損壞的由店內(nèi)或責(zé)任人賠償，屬維修人員責(zé)任不到位的扣除維修人員當(dāng)月崗位工資并承擔(dān)部分責(zé)任;3、門店考勤:出現(xiàn)虛報考勤和漏報考勤的店長降級處理;4、商品退換貨

7、：退貨不及時的每次對客服人員罰款5元并記過；5、顧客滿意度：被顧客投訴每次對當(dāng)事人罰款10元,顧客對門店滿意度持續(xù)3個月下降店長調(diào)整崗位,造成重大影響停職檢查或撤職;6、事故發(fā)生情況：出現(xiàn)事故的每次扣店內(nèi)100元，出現(xiàn)重大事故不及時匯報的、或因疏忽造成公司損失的除勒令當(dāng)事店長寫出書面檢討外還要追究當(dāng)事人和其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；7、員工違紀(jì)：員工違紀(jì)超出規(guī)定范圍的門店店長寫書面檢討并罰款10元；8、員工滿意度:評定為A的優(yōu)秀,為B的優(yōu)，為C的店長檢討(A的標(biāo)準(zhǔn)為全優(yōu),B的標(biāo)準(zhǔn)為基本合格,C的標(biāo)準(zhǔn)為基本合格以下）；達(dá)到C標(biāo)準(zhǔn)的店長必須經(jīng)過再培訓(xùn)上崗9、員工流失率:一個月內(nèi)員工不正常離職1人的店長檢討;10、相關(guān)部門投訴:接到公司其他部門投訴屬實的每次店長扣5元11、部門流程優(yōu)化整改：對公司流程提出好的建議經(jīng)試行可行的每次按照公司規(guī)定給予獎勵;12、門店工作執(zhí)行情況：未按公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的每次罰款20元,情節(jié)嚴(yán)重者予以再培訓(xùn)或降級處