工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

1、WORD格式光伏電站建立工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)施工工程財(cái)務(wù)管理是指從工程承受到工程完工這一施工生產(chǎn)過(guò)程至工程保修期完畢后的財(cái)務(wù)管理。 為加強(qiáng)工程工程的財(cái)務(wù)管理 , 實(shí)施有效的本錢(qián)控制 , 提高資金使用效益 , 做到工程財(cái)務(wù)管理科學(xué)、細(xì)化、過(guò)程控制，特?cái)M定我公司光伏電站建立工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。一、工程工程實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算每個(gè)工程工程都有其相對(duì)獨(dú)立的資金流動(dòng) , 工程本錢(qián)的發(fā)生、工程價(jià)款的結(jié)算 , 都能夠按工程進(jìn)展可靠地歸集和確認(rèn) , 完全能夠獨(dú)立考察其本錢(qián)效益情況。 我公司財(cái)務(wù)部采取按施工工程實(shí)行工程獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制。 在條件許可的情況下 , 工程部成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) , 配備財(cái)會(huì)人員 , 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公

2、司委派 , 工程經(jīng)理不得自行調(diào)換。 工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管工程的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。二、 工程工程資金實(shí)行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下 , 工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制 , 進(jìn)展本錢(qián)控制。 通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)視、分析、考核、標(biāo)準(zhǔn)資金使用。1、資金需求預(yù)算在工程開(kāi)工之前 , 依據(jù)工程工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料 , 選擇最優(yōu)施工方案 , 按照工程工程各項(xiàng)費(fèi)用支出類(lèi)別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制工程資金需求預(yù)算。2、合理的資金方案安排： 以工程規(guī)模確定工程部人員編制,根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng)， 減少不必要的人力浪費(fèi) ;以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械

3、采購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng) ,保證材料、機(jī)械的利用率 ,防止浪費(fèi) ,減少中轉(zhuǎn) ,節(jié)省采購(gòu)資金本錢(qián) ,為充分籌措、 適時(shí)投入資金提供根本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時(shí) ,應(yīng)及時(shí)調(diào)整資金需求預(yù)算。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式3、資金的批準(zhǔn)與撥付： 施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡 , 然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。4、資金執(zhí)行過(guò)程的控制： 工程資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程資金需求預(yù)算 , 增強(qiáng)方案性 , 減少資金浪費(fèi)和損失 ; 在保障工程施工正常進(jìn)展的前提下 , 提高資金使用效益 , 減少資金的占用 , 提高資金周轉(zhuǎn)率。5、執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果的反響：資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)行階段性地匯報(bào)制度，工程部財(cái)務(wù)定期按月

4、反響工程資金使用執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)展匯總，并及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部及相關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)。三 、工程工程本錢(qián)核算與控制1、工程本錢(qián)核算內(nèi)容工程本錢(qián)是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中, “其他直接費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、施工工具費(fèi)、工程設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，工程部按實(shí)際核算需要合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目組織會(huì)計(jì)核算。2、 本錢(qián)費(fèi)用的方案與控制工程部接到施工任務(wù)之后，按照收入與支出類(lèi)別,制定本錢(qián)費(fèi)用方案表 ,作為對(duì)本錢(qián)控制、 分析和考核的重要依據(jù)。 對(duì)于直接費(fèi)支出主要運(yùn)用定額控制； 對(duì)于間接費(fèi)支出主要采用包干控制；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支 ,如費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。3、工程部材料、物資管理大宗材料物資及設(shè)備采購(gòu)須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組織集中采購(gòu)， 工程部無(wú)權(quán)采購(gòu)。對(duì)于零星材料，工程部應(yīng)按方案采購(gòu)。物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)展驗(yàn)收并專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式辦理入庫(kù)；工程領(lǐng)用時(shí)按材料管理制度辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)，杜絕在物資采購(gòu)、設(shè)備材料使用中管理混亂。4、 工程部的資金、物資使用審批控制工程部的資金、物資使用實(shí)行使用部門(mén)申請(qǐng)，分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理審批制度。未經(jīng)工程經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷(xiāo)入賬 , 對(duì)于大額支出按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定應(yīng)報(bào)至公司財(cái)務(wù)