建筑工程魯班獎(jiǎng)具體創(chuàng)優(yōu)措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-429編號(hào)：_建筑工程魯班獎(jiǎng)具體創(chuàng)優(yōu)措施審核：_時(shí)間：_單位：_建筑工程魯班獎(jiǎng)具體創(chuàng)優(yōu)措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建筑工程“魯班獎(jiǎng)”具體創(chuàng)優(yōu)措施（A）認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過(guò)各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)

2、量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（B）建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。（C）成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。（D）認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策。具體辦法：對(duì)施工隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎(jiǎng)30%。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。（E）做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程得到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我單位施工大型工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。（F）建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓

3、敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。（G）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保操作質(zhì)量。（H）重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

4、實(shí)行樣板引路制度，推行樣板墻、樣板間、樣板層制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。（I）嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、采購(gòu)程序；實(shí)行材料供應(yīng)四驗(yàn)（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）三把關(guān)（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，

5、給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。（J）嚴(yán)格工序管理加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行工序操作掛牌制，三檢制，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。對(duì)裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，如貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度，允許進(jìn)樓施工交接制度，持證進(jìn)樓制度，并成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍，24h輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。（K）加強(qiáng)技術(shù)資料管理根據(jù)優(yōu)質(zhì)工