裝飾裝修工程項目質(zhì)量保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-888編號：_裝飾裝修工程項目質(zhì)量保證措施審核：_時間：_單位：_裝飾裝修工程項目質(zhì)量保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。裝飾裝修工程項目質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。1、保本工程質(zhì)量達到國家合格標準

2、，力創(chuàng)省優(yōu)良工程標準。2、分項工程合格率100%。3、分部工程優(yōu)良率85%，并保證裝飾工程、給水工程、電氣安裝工程、暖通工程必須達到優(yōu)良。4、質(zhì)量保證資料齊全。5、觀感質(zhì)量得分率達到90%以上。二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。三、分解工程質(zhì)量目標分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率85以上。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標保證組織體系：為了保證工程質(zhì)量嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設(shè)計、規(guī)范、樣板指導(dǎo)

3、施工的原則。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制度。1、以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制；2、專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；3、專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，

4、責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。第三節(jié)、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目標的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證達到合格的國家標準，確保本工程質(zhì)量達到省優(yōu)良工程標準。二、項目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖三、工程質(zhì)量預(yù)控程序四、質(zhì)量管理的控制方法_PDCA循環(huán)法四個階段分八步走階段階段名稱步驟第一階段計劃階段1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因4、確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二階段實施階段5、執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃第三階段檢查階段6、檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足第四階段處理階段7、總結(jié)經(jīng)驗、納入標準8、把遺留問題列為下一個管理循環(huán)第四節(jié)、保證質(zhì)量的

5、具體措施影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊こ藤|(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范為依據(jù)，指導(dǎo)該項目的施工。二、加強技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。三、加強技術(shù)交底工作，獎勵質(zhì)量意識1、邀請設(shè)計人員對施工管理人員進行設(shè)計交底；2、技術(shù)負責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術(shù)交底；3、專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底；4、新的工序開始施工，或

6、新的班組進場要分級做技術(shù)安全交底。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護措施1、成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；2、安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套；3、施工中，對成品區(qū)、鋁板墻面、石材墻面爭取護的措施。五、隱蔽工程的驗收1、質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作；2、完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認；3、隱蔽驗收不合格，立即整改復(fù)驗。六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進行把關(guān)。七、水泥、鋼材、涂料、防火漆、電纜、線管等必須要有檢驗報告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質(zhì)量；八、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告、反映工序工種