裝飾項(xiàng)目工程成本控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-773編號：_裝飾項(xiàng)目工程成本控制措施審核：_時(shí)間：_單位：_裝飾項(xiàng)目工程成本控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝飾項(xiàng)目工程成本控制措施1 成本控制原則工程成本控制是以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)能，它是評價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)，工程進(jìn)展過程中成本的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約

2、措施是密切相聯(lián)的。確何在 天內(nèi)工程竣工，制定相應(yīng)的保證施工進(jìn)度的措施。其可以使業(yè)主方盡早發(fā)揮投資效益，同時(shí)也有助于施工單位節(jié)省管理費(fèi)、租憑費(fèi)等，降低工程成本，并承擔(dān)更多的任務(wù)，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。2 以施工圖預(yù)算控制成本支出1、人工費(fèi)控制A、制定合理與科學(xué)的施工方案，使各工種有序的交叉作業(yè)，減少甚至消除誤工現(xiàn)象。B、各類周轉(zhuǎn)材料的合理損耗，實(shí)行工種承包制，人工消耗實(shí)行定額含量制，每月進(jìn)行內(nèi)部核算。C、各管理技術(shù)人員分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。D、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事、各盡其責(zé)。E、制定嚴(yán)密合

3、理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。2、材料費(fèi)的控制A、嚴(yán)格執(zhí)行"合同法"-事先進(jìn)行"貨比三家"， 確定供應(yīng)商后，各類進(jìn)場材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量、價(jià)格必須與原簽合同相符，否則拒收或拒付。B、按工料分析實(shí)行現(xiàn)場班組長領(lǐng)料制度，每月進(jìn)行成本核算。C、下料按提審后的翻樣單操作，格守"長料長用、短料短用"的節(jié)約原則，最大限度地減少現(xiàn)場材料損耗。D、材料的采購堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購。E、從信譽(yù)良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，將材料的價(jià)格控制住。F、從信譽(yù)良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，

4、將材料的價(jià)格控制住。3、其他直接費(fèi)的控制根據(jù)直接費(fèi)所包含內(nèi)容，可從施工圖預(yù)算中分析出中小型機(jī)具費(fèi)等，以此來控制其他直接費(fèi)所含各項(xiàng)費(fèi)用的支出。4 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，控制成本支出1、建立成本目標(biāo)管理體系，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全員成本觀念，使成本管理落到實(shí)處。2、建立各種臺帳，實(shí)行監(jiān)督控制 根據(jù)日常成本核算控制需要，建立各種臺帳，實(shí)行有效的監(jiān)督控制，確保降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞A、工地制定專人值班與門衛(wèi)責(zé)任制，減少一切非正常人為損失。B、現(xiàn)場施工用電用水杜絕浪費(fèi)，未經(jīng)許可室內(nèi)嚴(yán)禁安裝插座，嚴(yán)禁亂拉亂接照明燈具，生活冷熱水定時(shí)集中供應(yīng)。C、在材料的現(xiàn)場管理上，制定完善的材料管理制

5、度。D、在施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所需材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請、登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號、數(shù)量及用處。E、現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時(shí)歸庫，并加以整理、組合，以便合理的利用。F、在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。 H、重申"前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)"的要求，做到"工完場清"且質(zhì)量"三檢"（自檢、互檢、復(fù)檢）減少返工、費(fèi)料的損失。5 實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)交圈，控制成本根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行成本分析，防止成本盈虧異常，才能有效控制成本。具體做法是根據(jù)工程

6、的進(jìn)度，完善進(jìn)入項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源消耗情況的記錄， 這就可以在預(yù)算-計(jì)劃-材料-定額-統(tǒng)計(jì)-財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)中，以成本控制為主線，定期進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)量、價(jià)業(yè)務(wù)交圈，防止盈虧異常，有鏟地控制成本的支出。在本工程中，施工圖預(yù)算提供材料量，價(jià)信息，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中做到信息共享，并根據(jù)各自業(yè)務(wù)臺帳中反映出材料的量，價(jià)格進(jìn)行對比。定期進(jìn)行成本分析，對于材料的用量和價(jià)格款出現(xiàn)盈虧異常時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)，查找原因，加以糾正。發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能在材料成本控制中的監(jiān)督與管理作用，及時(shí)辦理施工中出現(xiàn)的各種變更洽商，防止疏漏，控制成本支出，達(dá)到降低成本的目的。6 合理劃分成本指標(biāo)，分解風(fēng)險(xiǎn)首先公司對項(xiàng)目部下達(dá)科學(xué)合理的項(xiàng)目管

7、理成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理目標(biāo)確定后，采用內(nèi)部模擬市場和施工生產(chǎn)方式的兩層分離方式。施工生產(chǎn)方式采用勞務(wù)承包，這樣實(shí)質(zhì)上對項(xiàng)目成本進(jìn)行了切塊劃分，明確各自的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理。施工中以合同的形式確定勞務(wù)承包費(fèi)用的支出，從而來控制目標(biāo)成本，在施工過程中需注意嚴(yán)格控制合同外成本支出，并將工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)與勞務(wù)承包合同掛鉤，以免增加整個(gè)成本的支出。內(nèi)部模擬市場管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部使用材料由公司材料部供應(yīng)，這樣對材料量、價(jià)目標(biāo)實(shí)行針對性有效控制。7 應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法，控制項(xiàng)目成本應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法，建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系，控制項(xiàng)目的成本，即所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或是對外，都要與項(xiàng)目直接對口。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出，即以月施工進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)做計(jì)劃，編