物料分析與計算

1、物料管控概論第一節(jié) 物料清單（BOM ）什么是 BOM ？BOM （ Bill of Material ）叫做物料清單（也叫零件結構表、物料表等），將產品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項材料依材料編號、 名稱、規(guī)格、基本單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也就是BOM 。 BOM 是最原始的材料依據(jù)，也是 MRP R系統(tǒng)最重要的數(shù)據(jù)模塊。物料控制的精髓是什么：1、不斷料、待料；不會讓生產線停工等待所需的物料。2、不呆料、滯料；需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。3、不囤

2、料、積料；物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金積壓。物料控制不善容易造成什么損失？1、 待料：浪費工作時間、打擊員工士氣、降低客戶的信任。2、物料積壓：浪費貨倉貯存空間、容易變質、損壞物料、增加管理、加重成本。3、影響生產：影響生產計劃、打亂全局、經常換線，降低效率和品質、物料占用生產場地，難以整理整頓。物料編號有何作用與意義？1 、 增進物料資料的準確性。2、 提高物料管理的效率。3、 有利于電腦系統(tǒng)的管理。4、 減低物料庫存、降低成本。5、 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生。6、 便于物料的領用。物料編號有哪些方法？1、 數(shù)字法。2、 字母法。3、 暗示法。4、 混合法。第二節(jié)ABC 分析

3、法什幺是 ABC 分析法？ABC 分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。ABC 分析法的主要作用有什么？1、 客戶分類管理。2、 供應商分類的管理。3、 物料分類的管理。ABC 分析法計算的步驟有哪些？1、 物料的資料統(tǒng)計。2、 按金額大小順序進行排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。3、 按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比。4、 根據(jù)累計百分比繪制ABC 分析表（柏拉圖）5、 進行 ABC 物料分類。A 類物料：占物料種類10% 左右，金額占總金額的65%左右；B 類物料：占物料種類25% 左右，金額占總金額的25%左右；C 類物料：占物料種類65% 左右，金額占總金額的

4、10%左右；如何對 ABC 三類物料進行存量控制？1、A類物料：A 類物料種類少，金額高，存貨過高會產生大量的資金積壓，因此對于類物料要非常嚴格地加以控制。如：銅線、鐵芯、錫條等2、 C 類物料：C 類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。如：套管、膠帶、包材等3、 B 類物料：B 類物料介于A 類和 C 類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。如：骨架、凡立水、釋劑等第三節(jié)物料分析與計算周轉率與周轉天數(shù)如何計算？材料周轉率=期間材料使用金額+ （期初存貨金額+期末存貨金額）+ 2 材料周轉天數(shù)=360天+材料周轉率成品周轉率二期間銷售金額一期間成品存貨金額成品周轉

5、天數(shù)=360天+成品周轉率在制品周轉率二期間生產總值+ （期初存貨總值+期末存貨總值）+ 2總存貨周轉率=銷售成本+平均存貨金額存貨總額周轉天數(shù)=360天+總存貨周轉率廢料率、利息率、服務供應率如何計算？廢料率=物料原有價值+使用物料的總價值存料率=平均存料金額+期內用料金額利息率=物料利息+銷售成本服務供應率=交貨期內實際交貨量+交貨期內訂貨量服務供應不繼率=1-服務供應率什么是安全存量，如何計算安全存量？安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)X每天使用量什么是最高存量，如何計算最高存量？最高存量是指某固定時期內，某項物料允

6、許庫存的最高數(shù)量。最高存量=一個生產周期的天數(shù)X每天使用量+安全存量。什么是最低存量，如何計算最低存量？最低存量是指某固定時期內，能確保配合生產所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。最低存量=購備時間X每天使用量+安全存量什么是訂購前置時間，它通常包括哪幾部分？訂購前置時間是指從下訂購單給供應商到物料入庫的這段時間，它通常包括：1、 、 供應商備料時間。2、 供應商生產時間。3、 供應商交貨運輸時間。4、 進貨檢驗時間。什幺是訂購點，并舉例說明如何計算訂購點？訂購點是指在最低存量下，應立即加以訂購補充物料，否則會影響生產進行。 通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁忺c時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物

7、料剛剛入倉，訂購點是一個物料存量基數(shù)，而非一個時間含義。訂購點=最低存量-購備時間x每天使用量+安全存量如某公司螺絲（3*8 規(guī)格） ：每天平均需使用10袋（100PCS/袋）緊急訂貨需要時間為7 天。正常訂貨需要時間為15 天。其安全存量=10袋/天X 7天=70袋。其訂購點=10袋/天X 15天+70袋=220袋什幺是訂貨量，如何計算訂購量？訂貨量指存量達到訂購點時，物料應適時加以補充的數(shù)量。訂貨量最高存量-安全存量=一個生產周期的時間X每日使用量第四節(jié) 物料成本物料管理應從哪些方面降低成本從物料管理的意義上來講，應該從以下幾個方面來研究降低成本：1、 、降低物料庫存上來降低物料成本。2、

8、 防止停工待料事件的發(fā)生。3、 制定有效、合理的物料計劃。4、 合理的采購。5、 高效率的驗收作業(yè)。6、 合理地安排倉儲工作。7、 切實、高效、協(xié)調的領料工作。8、 確保賬物的一致。9、 呆廢料的預防與處理工作。存貨總成本包括哪幾部分？1、 、 訂購成本。2、 存貨儲備成本。3、 物料訂購價格。存貨儲備成本包括哪些方面？1、 、資金成本。2、 搬運成本。3、 倉儲成本。4、 折舊成本。5、 短缺成本。6、 其它成本。物料的訂購成本包括哪些方面？1、 、請購手續(xù)成本；2、 采購成本；3、 進貨驗收成本；4、 進庫成本；5、 其它成本；物料成本降低應注意哪些方面？1、 產品的設計。2、 材料、零部

9、件的標準化。3、 交貨期的長短。4、 物料價格。5、 庫存量的大小。6、 ABC物料分析法的利用。7、 進料的品質。8、 搬運和包裝費用。9、 管理辦法與流程的簡潔化。物料跟催的作用有哪些？1、 減少采購部門的疏忽；2、 增加采購部門與供應商的聯(lián)絡；3、 使采購部門與計劃、物料控制部門更協(xié)調一致；4、 使計劃部門在物料不能及時交貨時，能事先得知，并采取緊急措施。小學少先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊 長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方 案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦

10、一名優(yōu) 秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產生，中隊長各班一名（共 11 名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小 組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊 長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學 生先選舉在中、小隊長之內，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊 長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班 的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追 逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老 師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊 長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行 定出若干相應職責，讓各位隊長清楚自己的職權，有具體可操作的事情去管理， 讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的 任何違紀現(xiàn)