中南集團(tuán)管理人員工作行為考核

1、中南集團(tuán)管理人員工作行為考核管理制度1. 考核的目的1.1 確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)；1.2 了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況， 為員工的晉升、 調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依 據(jù)。1.3 獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；1.4 從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改 進(jìn)績(jī)效的方法。1.5 增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。2. 考核原則2.1 以公司對(duì)員工計(jì)劃的業(yè)績(jī)目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依據(jù)；2.2 充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。2.3 以公司對(duì)員工計(jì)劃的業(yè)績(jī)目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依

2、據(jù)；2.4 以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范的核心考核原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、 對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。2.5 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。3. 考核對(duì)象本次考核對(duì)象為除以下幾類人員的其他所有中南公司的管理人員：集團(tuán)、子公司、分公 司經(jīng)理層以外人員；試用期未滿員工；利潤(rùn)包干的人員；一線工人；兼職、特聘人員 等非正式員工。4. 考核的組織與職責(zé)權(quán)限4.1 兩級(jí)考核管理委員會(huì)的構(gòu)成：集團(tuán)管理總部考核管理委員會(huì)包括 : 集團(tuán)董事長(zhǎng)陳錦石、副董事長(zhǎng)沈國(guó)章、副總經(jīng)理陳小 平、沈士平、高萬(wàn)忠。所屬各公司考核管理委員會(huì)包括：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、

3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資 源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃管理部門。4.2 兩級(jí)考核管理委員會(huì)的職責(zé)：4.2.1 最終考核結(jié)果的審批；4.2.2 員工考核申訴的最終處理。4.3 人力資源管理部門職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：4.3.1 各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與輔導(dǎo)；4.3.2 各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4.3.3 匯總考核評(píng)分結(jié)果；4.3.4 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；4.3.5 對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；4.3.6 為每位員工建立考核檔案，作為工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。4.4 各部門（

4、項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的職責(zé)4.4.1 負(fù)責(zé)本部門（項(xiàng)目）考核工作的整體組織及考核結(jié)果的反饋；4.4.2 負(fù)責(zé)對(duì)本部門（項(xiàng)目）考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4.4.3 負(fù)責(zé)幫助本部門（項(xiàng)目）員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；4.4.4 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；4.4.5 負(fù)責(zé)本部門（項(xiàng)目）員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；4.4.6 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；5. 考核周期和時(shí)間5.1 考核周期：原則上所有單位進(jìn)行一年三次的時(shí)段進(jìn)行考核，具體時(shí)段為：第一次考核3-6 月份；第二次考核 7-9 月份；第三次考核 10-12 月份。對(duì)員工進(jìn)行 A、B、C、D、E 進(jìn)行強(qiáng) 制性等級(jí)排序，5.2

5、 三次具體考核時(shí)間分別為第一次考核： 7 月 1 日 10 日；第二次考核： 10 月 1 日10 日；第三次考核： 1 月 6 日 13 日；6. 考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維 度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的 測(cè)評(píng)指標(biāo)。6.1 工作績(jī)效：指被考核人員通過努力在考核期所完成的工作數(shù)量和質(zhì)量，主要對(duì)應(yīng)崗位職責(zé) 的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)考核。同時(shí)考核過程中要充分關(guān)注工作結(jié)果的有效性以及工作方法選擇的正確 性。6.2 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責(zé)及 其考

6、核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其工作能力6.3 工作態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé) 任心、紀(jì)律性等考核。6.4 本考核辦法中各類崗位在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、權(quán)重比例原則上按照60%、 20%、20%的權(quán)重考評(píng)， 各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如有異議， 可根據(jù)個(gè)別具體崗位的情況將調(diào)整方案書面上報(bào)人力資源中心， 經(jīng)審核同意方可執(zhí)行。九、考核結(jié)果確認(rèn)本次考核的考核結(jié)果按員工考核總分劃分為“杰出” 、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高” 五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果經(jīng)過加權(quán)處理實(shí)行部門（項(xiàng)目部）比例控制，各部門、各事業(yè)部在向人力 資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)， 一律按下面比例： A、B、C、D、E 各等級(jí)分

7、布比例原則上為： 10%，20%， 50%， 15%， 5%。A 類員工：杰出員工且不超過本部門員工總數(shù) 10B類員工：優(yōu)秀員工，且不低于本部門（項(xiàng)目部）員工總數(shù)20%C類員工：合格員工，建議占員工比例50%左右，可適當(dāng)調(diào)整。D類員工：有待提高員工，15%左右E類員工：不合格員工，至少5%左右E類與員工工作行為及結(jié)果掛鉤，按此前公司頒布的E類標(biāo)準(zhǔn)確定。注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)。部門（或者項(xiàng)目部）不足 5 人的按分管領(lǐng)導(dǎo)的條線部門合并參與考評(píng)。7. 考核程序 本次考核實(shí)行員工自評(píng)后由直接主管評(píng)估部屬，間接上級(jí)復(fù)核終評(píng)制。即被考核人和其直接 主管依據(jù)崗位職責(zé)

8、和工作目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行年度工作回顧檢查，而間接上級(jí)對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督 復(fù)核?？己瞬僮鞒绦蛑饕梢苑譃橐韵氯剑海ㄈ﹩T工自評(píng)季度結(jié)束后， 下季度開始三日內(nèi)， 被考核人從工作業(yè)績(jī)、 工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)， 填寫績(jī) 效考核直接上級(jí)評(píng)分表中完成情況部分，并與下一季度的績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表一起 交直接上級(jí)。（四）評(píng)價(jià)1、直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況（同時(shí)討論確定 下一季度目標(biāo)、計(jì)劃） 。2、直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見，在績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng) 分表中填寫考核評(píng)分部分。3、由同級(jí)和下級(jí)考核的人員，人力資源管理部門組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出

9、評(píng)價(jià)意見， 完成評(píng)分表。4、人力資源管理部門統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得 分和部門比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)人力資源管理部門。中層管理人員得分上 報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。（五）審批人力資源管理部門匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批。 員工自評(píng)：?jiǎn)T工用適當(dāng)?shù)目己擞帽磉M(jìn)行自我評(píng)估，但自評(píng)只起參考不用，不影響對(duì)考核結(jié)果 同步，由績(jī)效考核小組組長(zhǎng)對(duì) 考核人初評(píng)：由被考評(píng)人的直接主管領(lǐng)導(dǎo)按照考評(píng)要求對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)。但被考評(píng)者的 考核人與員工進(jìn)行績(jī)效面談，雙方就員工工作態(tài)度、工作能力以及工作績(jī)效的完成情況和未來(lái) 工作設(shè)想進(jìn)行溝通，如果雙

10、方就員工自評(píng)和考核人初評(píng)的結(jié)果達(dá)成一致意見，被考核人在考核 表上簽名確認(rèn)；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方簽名證明績(jī)效面談已進(jìn) 行。終評(píng)人終評(píng)：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評(píng)人對(duì)考核結(jié)果評(píng)估認(rèn)定。 當(dāng)考核人初評(píng)評(píng)分與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大 , 甚至跨越檔級(jí)，并經(jīng)溝通不能達(dá)成一致意見時(shí)， 要將評(píng)分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評(píng)人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實(shí) 說(shuō)明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。十二、考核獎(jiǎng)懲 根據(jù)考核終評(píng)結(jié)果，公司對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或降級(jí)解聘處理： 1工作行為考核結(jié)果與員工績(jī)效考核工資掛鉤，其中部門經(jīng)理以下（含部門經(jīng)理）考核工資 占工資總額的 20%，副

11、總監(jiān)以上級(jí)別考核工資占工資總額的30%。按照考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的系數(shù)對(duì)績(jī)效工資調(diào)整，對(duì)應(yīng)關(guān)系分別為：A1.2 ；B-1.1 ；C 1;D0.8 ； E0.5 。個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、薪酬體等基調(diào)整、福利性培訓(xùn)等依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體 影響參見中發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)薪酬管理辦法 。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：1、職務(wù)升降。年度考核為 A 的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核E 的員工給予開除或者至少行政降一級(jí)處理。二、工資升降。一年內(nèi)三次（或四次）考核成績(jī)?nèi)繛锳、 B 的員工，參與當(dāng)年調(diào)薪評(píng)比。三次考核全部為 D的員工給與降薪、調(diào)崗、待崗培訓(xùn)、淘汰處理。一

12、年內(nèi)D等級(jí)兩次以上的給予重點(diǎn)考核范圍，并不得列于年終薪酬上調(diào)名單。十一、考核申訴部屬與考核人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后， 如有異議，可先向終評(píng)人提出申訴，由終評(píng)人進(jìn)行 協(xié)調(diào)；如終評(píng)人協(xié)調(diào)后仍有異議，可以采取書面形式向人力資源管理部門申訴?？己斯芾砦瘑T 會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源管理部門是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一 般申訴由人力資源管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 員工以書面形式向人力資源管理部門提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴 事項(xiàng)、申訴理由并提供具體的事實(shí)依據(jù)。人力資源管理部門接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日 做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷

13、的申訴不予受理。 申訴處理答復(fù)：人力資源管理部門應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源管理部門不 能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會(huì) 在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。4 考核結(jié)果由員工的直接上級(jí)以面談交流的方式通知員工本人，上下級(jí)之間應(yīng)利用這一 機(jī)會(huì)充分交換意見，交流思想，加強(qiáng)溝通；員工應(yīng)據(jù)此提交績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。5 考核年度內(nèi)，如遇崗位變動(dòng)，應(yīng)按年度內(nèi)擔(dān)任 6 個(gè)月以上崗位的標(biāo)準(zhǔn)考核。一身兼兩 職者，按其擔(dān)任的主要崗位考核。7考核最終結(jié)果必須得到員工的認(rèn)可。8 員工在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，新單位的主管經(jīng)理有權(quán)查閱調(diào)

14、動(dòng)員工的考核情況。9考核表由人事部門保存，各級(jí)管理人員在人事部門登記后，可以查閱本部門員工的考核情 況?？己饲闆r只準(zhǔn)查閱，不得外借或復(fù)印。（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 20 分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)被考核員工認(rèn)真全面填寫，其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核 小組的考評(píng)、咨詢材料。考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。第十三章：附則第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同

15、級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。第二十二條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予 公布。第二十三條 本辦法由集團(tuán)人力資源管理中心負(fù)責(zé)解釋，各公司可參照本辦法制定本公司的實(shí) 施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心審核，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條 本辦法自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。本辦法實(shí)施后，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本 辦法為準(zhǔn)。員工績(jī)效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核期間： _年_月- _年_月工作態(tài)度考核（滿分 100分）考核指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分得分考評(píng)人評(píng)分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)3經(jīng)

16、常對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出合理化建議3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或阻止3主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工作4能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3對(duì)個(gè)人或者下屬工作過失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動(dòng)征求工作意見，并積極做出回應(yīng)3團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5勇于聽取不冋意見，工作方式科學(xué)民主4內(nèi)部團(tuán)結(jié)，與同事以及上下級(jí)之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與部門講評(píng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級(jí)所需資料4從不以個(gè)人

17、（部門、項(xiàng)目）身份對(duì)內(nèi)、外散布（印發(fā)） 不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助冋事解決工作中的難題3勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會(huì)議、學(xué)習(xí)期間從不無(wú)故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時(shí)刻從工作角度出發(fā)對(duì)待問題和處理問題4對(duì)待客戶（部門外部）人員熱情有禮4工作前從不講取無(wú)理?xiàng)l件，沒有無(wú)怨言3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工作程序公開、民主2從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2工作態(tài)度結(jié)果小計(jì)：工作能力考核（滿分100分）考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分自我評(píng)分考評(píng)人評(píng)分專業(yè) 知識(shí) 與經(jīng)驗(yàn)具有豐富的本崗位專業(yè)理論

18、知識(shí)和業(yè)務(wù)（含微機(jī)操作 和公文寫作）知識(shí)6具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能 幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3專業(yè)技術(shù)水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長(zhǎng)能力3溝通協(xié)調(diào)能力與業(yè)主（上下級(jí)、橫向部門之間）關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見3風(fēng)險(xiǎn) 成本 控制 能力節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措 施6工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見

19、工作風(fēng)險(xiǎn)5組織領(lǐng)導(dǎo)能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)5所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚5倉(cāng)U新能力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見6積極參與科技（管理）革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我對(duì)公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4啟發(fā)能力關(guān)注國(guó)際變革，經(jīng)常站在國(guó)際視野上自我革新3工作能力考核結(jié)果小計(jì)工作績(jī)效考核表（滿分100分）個(gè)人自述并自我評(píng)價(jià)：本考評(píng)期內(nèi)所承擔(dān)的主要任務(wù)、完成情況以及本期目標(biāo)比重，由被考核者本人填寫。 注意：占本期目標(biāo) 之和應(yīng)=100% 考核人評(píng)價(jià)：對(duì)每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)并在相應(yīng)等級(jí)分上打勾任務(wù)1名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人

20、：自評(píng)考評(píng)人評(píng)分占本期目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)2名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1_%任務(wù)3名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)4名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)5名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)6名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：考核人自評(píng)占本期目標(biāo)評(píng)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)7名稱：時(shí)間：至負(fù)責(zé)人：協(xié)助人：自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3