江蘇農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工現(xiàn)場組織設(shè)計

1、江蘇省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計1江蘇廣順建設(shè)有限公司江蘇省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計I S第一章.工程總體概述 51 .工程概況與特點： 52 .項目地特點和內(nèi)涵： 53 .工程質(zhì)量： 54 .工程工期： 65 .工程安全與文明施工： 66 .創(chuàng)建文明標化工地 8第二章.施工組織設(shè)計編制說明.編制依據(jù).編制原則及各項措施10一.編制說明 102 .編制依據(jù) 103 .編制原則 114 .編制施工組織設(shè)計地人員組成與編制原則 115 .施工組織設(shè)計各項措施 11第三章.工程施工進度地協(xié)調(diào)措施及進度保證措

2、施 131 .施工進度計劃編制地依據(jù) 132 .施工進度計劃編制地原則 133 .關(guān)鍵工序工期控制 134 .工程施工進度地協(xié)調(diào)措施 145 .施工進度計劃保證措施 166 .施工進度計劃具體安排 197 .施工過程地動態(tài)管理 208 .具體施工進度計劃 22第四章.對本工程地重點.難點.特殊部位處理.有針對性地特殊措施（關(guān)鍵項目施工技術(shù).工藝）241 .現(xiàn)場防護隔離措施 242 .拆除安全措施 242江蘇廣順建設(shè)有限公司3 .各工種配合措施 244 .臨時設(shè)施搭建措施 245 .工期保證措施 246 .文明施工現(xiàn)場保證措施 247 .設(shè)計圖紙.功能布置與現(xiàn)場實際情況對比 258 .針對本工程

3、地特殊部位.有針對性地特殊措施（關(guān)鍵項目施工技術(shù).工藝） 25第五章.各分部分項完整地施工方案.質(zhì)量標準 271 .分部分項工程施工組織設(shè)計程序 272 .分部分項工程施工組織設(shè)計要求 273 .主要分部分項工程施工方案 274 .主要分部分項工程施工順序 28輕鋼龍骨鋁合金條板 30墻面乳膠漆施工方法 33墻.地磚安裝施工方法 36裝飾門地制作.安裝方法 40清漆（硝基亞光清漆）施工方法 43第六章.施工總體部署.施工段地劃分，組織措施.技術(shù)措施 451 .施工總體部署：452 .現(xiàn)場施工組織及管理 453 .組織措施 474 .技術(shù)措施 495 .施工資料管理 52第七章.工程材料質(zhì)量保證

4、措施 541 .主要裝飾材料選擇地依據(jù) ：542 .主要裝飾材料地加工制作安裝規(guī)范要點 543 .主要裝置材料地檢驗.配置 544 .材料供應(yīng)計劃.材料地質(zhì)量保證 553江蘇廣順建設(shè)有限公司江蘇省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計5 .各類物資材料地組織：576 .進場物資材料地管理：58第八章.保證安全.文明施工措施 601 .安全管理網(wǎng)絡(luò)及管理制度：602 .施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程 613 .安全技術(shù)措施實施計劃 614 .施工安全及文明生產(chǎn)具體措施（含消防） 635 .施工現(xiàn)場臨時用電保障措施 646 .臨時施工用電保障措施 647 .現(xiàn)場安全施工管理制度 648 .安全檢查

5、制度 659 .施工現(xiàn)場防火規(guī)定 66第九章.減少擾民.降低環(huán)境污染和噪聲（綠色環(huán)境保護）措施 671 .減少擾民.降低環(huán)境污染核噪聲地措施 672 .綠色環(huán)境保護措施 68第十章.現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系.滿足見者方提出地施工人員數(shù)量及其保證措施 701 .現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及管理體系 702 .施工期間各項工作 713 .業(yè)主.承包方協(xié)調(diào)工作 744 .滿足見者方提出地施工人員數(shù)量 745 .勞動力保證措施 75第十一章.施工機械設(shè)備進場時間計劃 .771 .機械設(shè)備計劃與管理 772 .計劃投入地主要施工機械設(shè)備表 77第十二章.原有設(shè)備及環(huán)境地保護措施 781 .原有環(huán)境地保護措施.保

6、養(yǎng).使用及維護措施施. 786江蘇廣順建設(shè)有限公司江蘇省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計2 .安裝工程管線及設(shè)施地保護措施.保養(yǎng).使用及維護措施 783 .裝飾原材料保護措施.保養(yǎng).使用及維護措施 784 .裝飾材料包裝及運輸保護措施.保養(yǎng).使用及維護措施 795 .完工前地清理.保養(yǎng).使用及維護措施 796 .施工過程中地保護.保養(yǎng).使用及維護措施 79第十三章.協(xié)調(diào)解決各有關(guān)單位地能力 811 .施工配合協(xié)調(diào)管理總則 812 .施工配合協(xié)調(diào)管理方式： 813 .總體協(xié)調(diào)管理 814 .與業(yè)主方配合協(xié)調(diào) 815 .與設(shè)計方配合協(xié)調(diào) 826 .裝飾工程內(nèi)部各工種之間地配合 82

7、第十四章.創(chuàng)優(yōu)措施.質(zhì)量保證措施及消除通病措施 841 .工程質(zhì)量目標 842 .裝飾工程質(zhì)量過程控制措施 843 .組織與技術(shù)措施： 864 .質(zhì)量檢驗地控制措施 875 .質(zhì)量保證地施工現(xiàn)場操作規(guī)程 886 .客服質(zhì)量通病地技術(shù)措施 927 .材料地質(zhì)量保證 948 .具體創(chuàng)優(yōu)措施 95第十五章.交付使用前成品.半成品保護措施，工后保養(yǎng).使用級維護措施 981 .成品保護目標 982 .交付使用前成品.半成品保護措施 983 .成品維護措施 994 .具體措施 995 .竣工后保養(yǎng).使用及維護措施： 1005江蘇廣順建設(shè)有限公司江蘇省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計第一章江

8、蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程總體概述根據(jù)江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程施工招標文件地有關(guān)精神和要求，結(jié)合該工程所處地理位置，并經(jīng)現(xiàn)場踏勘.我公司堅持公司地質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，精心組織施工，爭創(chuàng)精品工程，嚴格各項管理，使江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)達到一個嶄新地高度為此，根據(jù)工程特點地重要性，我公司決定加強各方面地力量 ，調(diào)集有經(jīng)驗地專門人才來從事管理 ， 組織技術(shù)熟練地施工隊伍 ，按裝飾工程施工及驗收規(guī)范施工 ，高標準.嚴要求，充分利用新材料.新工藝. 努力保證工程質(zhì)量.同時堅持安全教育，提高安全意識，文明施工，堅持“以人為本”，反復(fù)強調(diào)“安全第一.預(yù)防為

9、主”， 嚴格各項安全施工管理，創(chuàng)一流標化工地，確保預(yù)定地目標順利實現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù).公司充分考慮到自身地實力及爭創(chuàng)名牌地宗旨，打造精品工程，立足于江蘇地區(qū).貢獻于江蘇地區(qū)，為了圓滿完成裝飾工程這項任務(wù)，經(jīng)我公司辦公會議研究決定，我公司裝飾工程項目部鄭重承諾：一.工程概況與特點1. 工程概況(1)工程名稱：江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程.(2) 工程地點：江蘇省鎮(zhèn)江市學(xué)府路 301號，江蘇大學(xué)本部原農(nóng)副產(chǎn)品樓 .(3) 工程內(nèi)容：按工程量清單地內(nèi)容.(4)資金來源及落實情況：已落實 .(5)現(xiàn)場條件：現(xiàn)場具備開工條件.2.工程特點江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程是江蘇大

10、學(xué)改造地項目，在設(shè)計用材及空間布局上更加高檔時尚，使用功能更加合理便捷.2 .項目地特點和內(nèi)涵考慮到江蘇大學(xué)地特殊性 ，作為大學(xué)生地學(xué)習(xí)中心，務(wù)必做到謹慎施工，不影響正常學(xué)習(xí)及生活.層 層把關(guān)，力求學(xué)生滿意.3 .工程質(zhì)量本工程質(zhì)量標準：合格該工程列入我公司 2010年度地重中之重創(chuàng)優(yōu)項目，確定該工程地質(zhì)量目標：確?！胺蠂屹|(zhì)量驗收標準”.為業(yè)主提供全方位.全過程地服務(wù)，樹立“質(zhì)量第一”意識，確保質(zhì) 量目標實現(xiàn)9江蘇廣順建設(shè)有限公司江蘇省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計我公司質(zhì)量方針：追求最優(yōu)地質(zhì)量，奉獻最佳地服務(wù).對工作精益求精，以敬業(yè)精神服務(wù)業(yè)主，原汁原 味體現(xiàn)設(shè)計思想，

11、塑造最優(yōu)質(zhì)地建筑裝飾藝術(shù)精品.1. 單項工程優(yōu)良率 90限上，合格率100%.2.100% 執(zhí)行合同條款.3 .工程一次性驗收達到“符合國家質(zhì)量驗收標準”等級 ，確保“符合國家質(zhì)量驗收標準”.4 .為業(yè)主提供全方位.全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程驗收合格后，每年定期回訪.工程質(zhì)量獎罰：嚴格履行貴方施工文件及合同所規(guī)定地所有條文，若工程質(zhì)量達不到確?！胺蠂屹|(zhì)量驗收標準”按有關(guān)規(guī)定接受處罰.在保修期內(nèi).外切實做好定期回訪工作.4 .工程工期根據(jù)江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程地要求，結(jié)合我公司以往對大學(xué)地施工經(jīng)驗 ，在確保工程質(zhì)量地前提下，按招標和合同文件精神，自收到進場開工通知書之日起 ，工期確定

12、48日歷天2010年 2月1日（以甲方簽署地開工報告為準 ）2010年3月20日（以甲方簽署地竣工報告為準 ）,完成全部招 標文件內(nèi)地裝飾施工任務(wù)并組織人員 .設(shè)備退場，力爭在實際施工中爭取早日竣工 .根據(jù)提供地江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程招標文件，科學(xué)地.合理地安排施工計劃，施工形象進度，同時采取其它提前工期地措施 ，確保48日歷天前保質(zhì)保量完工，接受各職能部門地檢驗，使業(yè) 主滿意.樹立“確保安全.質(zhì)量”前提下，科學(xué).合理.高速完成地意識，確保工期目標實現(xiàn).5 .工程安全與文明施工安全生產(chǎn).文明施工，確保市級文明標化工地：嚴格執(zhí)行國家.省.市頒發(fā)地各種規(guī)章制度 ，工地實行規(guī)范化.標準

13、化施工，確保市級文明標化工地 ， 確保文明施工與現(xiàn)場安全 ，嚴格操作規(guī)程，確保重大安全事故為零.努力做好標準化現(xiàn)場管理達標工作 ， 創(chuàng)一流標化工地，樹立“安全第一”意識，確保安全目標實現(xiàn).安全.文明.消防.環(huán)保目標：（一）安全施工與檢查1 .承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受安全檢查人員實施地監(jiān)督檢查，采取必要地安全防護措施，消除事故隱患.2 .承包人應(yīng)對其在施工場地地工作人員進行安全教育，并對他們地安全負責.發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理地規(guī)定進行施工.(二)事故處理1 .發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知發(fā)包人(及監(jiān)

14、理)，同時按政府有關(guān)部門要求進行處理.2 .甲.乙雙方對事故責任有爭議時 ，應(yīng)按政府有關(guān)部門地認定處理1、安全管理目標安全事故為零.3 .文明施工管理目標按市級“文明施工安全標準化工地”進行管理 4 .消防管理目標消除施工現(xiàn)場火險隱患，按照國家現(xiàn)行現(xiàn)場臨時用電規(guī)范實施.5 . 環(huán)保管理目標施工期間不對周圍環(huán)境造成灰塵.噪音.廢水及光污染.6 .安全與文明施工保障措施(1) 建立健全安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)工長.班組長專.兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組 項目部設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責令某分部分項停工，整頓安全，各施工班組長為兼職安全檢查監(jiān)督員，并經(jīng)常進

15、行監(jiān)督檢查.(2) 制訂安全生產(chǎn)管理制度1) 執(zhí)行安全交底制度，施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面地安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底.2) 執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工地部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作.3)按照安全生產(chǎn)地原則，加強對施工人員地安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn).文明施工地意識.4)建立安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責任地規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良地班組和個人給予獎勵，對于不注意安全

16、生產(chǎn)地班組和個人給予批評，甚至處罰.12江蘇廣順建設(shè)有限公司江蘇省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計6 .主要預(yù)防及控制措施(1) 進入現(xiàn)場地所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌.(2) 所有機電設(shè)備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢查，并設(shè)置漏電保護器.(3) 現(xiàn)場施工用電嚴格遵照國家施工現(xiàn)場用電有關(guān)規(guī)定及要求進行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān).插座及漏電保護器地靈敏度進彳T常規(guī)地使用安全檢查(4)加強對施工人員地消防安全教育及對現(xiàn)場消防地管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器地藥品，保持消防器

17、材完好地備用狀態(tài).7 .安全生產(chǎn)合同制管理每一位進場工人，及時對其進行進場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽訂安全生產(chǎn)責任合同，使每一位進場工人都明白，凡屬違反安全操作規(guī)程而引進地安全事故，均由其本人承擔主要責任 ，使人們能夠提高警惕，把安全生產(chǎn)常記在心.項目經(jīng)理部還將與每一位管理人員簽訂安全責任合同，以利本工程所有參加人員都能將安全生產(chǎn)意識大大提高一步.8 .施工現(xiàn)場安全標識在現(xiàn)場洞口.通道.樓梯等易發(fā)生安全事故處除做好安全保護措施外，還要掛設(shè)醒目地標識.在施工現(xiàn)場，在人流較多地通道及大門均應(yīng)懸掛足夠地安全生產(chǎn)教育標識牌，從而使大家能時刻牢記安全生產(chǎn)地重要性.六.創(chuàng)建文明標化工地施工

18、現(xiàn)場文明標化管理必須嚴格執(zhí)行上級有關(guān)主管部門地各項規(guī)定，在項目部內(nèi)成立創(chuàng)文明標化工地領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長.領(lǐng)導(dǎo)小組負責本項目創(chuàng)文明標化工地過程中各種事務(wù)地協(xié)調(diào)，制訂本項目部開展創(chuàng)文明標化工地地有關(guān)規(guī)定，各項工作應(yīng)落實到人，使職工明確各自地職責，各項工作地開展應(yīng)做到有計劃.有實施.有檢查.項目部配備專職安全員.1 .場容場貌嚴格按照施工現(xiàn)場要求設(shè)置設(shè)備，堆放材料，布置要按施工步驟進行調(diào)整，施工現(xiàn)場實行分區(qū)負責.專門配備清潔工，負責打掃場地，保持場地地整潔.在施工現(xiàn)場地醒目位置設(shè)置圖牌，施工現(xiàn)場內(nèi)地全部工作人員應(yīng)佩戴證卡.本項目部辦公室地辦公桌.椅及辦公用具做到公司標識一體化，而且擺放整齊，

19、辦公室無灰塵，保持良好地工作環(huán)境.現(xiàn)場及辦公室隨時進行清掃，建立值日制度，各種用品.用具放置整齊有序.3 .環(huán)境衛(wèi)生嚴格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護地法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場地各種粉塵.廢氣.廢水.噪聲等對環(huán)境地污染和危害.4 .文明施工教育在各項技術(shù)交底中都必須對文明施工提出具體地要求，重要部位應(yīng)有切實可行地具體措施作書面交底.23江蘇廣順建設(shè)有限公司第二章施工組織設(shè)計編制說明.編制依據(jù).編制原則及各項措施一.編制說明江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程招標文件.答疑文件.工程量清單是我公司指導(dǎo)本工程施工全過程中生產(chǎn)活動地技術(shù)文件 ，施工過程中必須遵循本施工組織設(shè)計方案地規(guī)定本施工組織設(shè)

20、計是針對“江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程”施工而編制地，它對本裝飾工程地施工組織.施工管理.勞動力組織.材料.機械設(shè)備供應(yīng).施工總體部署.改造地工藝流程.分部分項施 工工藝.施工進度.質(zhì)量與安全措施等作詳細而周全地總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工地全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量.高標準.高水平，工程管理更加合理而有效，最終結(jié)果使業(yè)主滿意. 二.編制依據(jù)本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，以下列文件為編制依據(jù)：1 .江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程施工招標文件2 .江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程量清單3 .室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準4 .工程現(xiàn)場情況.

21、5 .國家和江蘇省關(guān)于建筑裝飾工程地施工現(xiàn)場管理.安全操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)定6 .國家規(guī)定地其他技術(shù)規(guī)范及標準序 號標準名稱回1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準國家標準2木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家標準3建筑地囿，程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家標準4建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范國家標準5建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家標準6通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家標準7建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家標準8民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范國家標準9建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準國家標準10高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范國家標準11自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范國家標準12建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范國家標準13建

22、設(shè)工程項目管理規(guī)范國家標準14建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范國家標準3 .編制原則1 .編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，功能與空間，適用與美觀地問題，以最小地消耗，最優(yōu)化地 方案，最簡捷地施工方案，獲得最大地經(jīng)濟效益，按期.高質(zhì)量地完成裝飾產(chǎn)品.2 .根據(jù)投標文件施工組織設(shè)計 ，我公司在接到中標通知書 ，簽訂施工合同書后，項目部進駐施工現(xiàn)場 根據(jù)施工現(xiàn)場情況將進一步完善標后地施工組織設(shè)計.完善地標后施工組織設(shè)計，交與業(yè)主方及監(jiān)理方簽字認可.3 .施工中，對重點或難點及特點地施工項目將進一步編寫施工方案，以便更好地指導(dǎo)實際施工.4 .在施工中地關(guān)鍵工序，可單獨編制施工技術(shù)措施.5 .以上施工方案及

23、措施由項目部技術(shù)負責人負責編制，由項目經(jīng)理審批后，由有關(guān)施工班組執(zhí)行.4 .編制施工組織設(shè)計地人員組成與編制原則1 .人員組成：由裝飾項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，裝飾施工管理人員，質(zhì)量員.安全員組成(見附表).2 .編制原則：集思廣益，反復(fù)論證，擇優(yōu)選用.3 .施工建制.力量安排.4 .裝飾項目劃分及配合要求.5 .施工組織設(shè)計各項措施1 .施工組織設(shè)計地執(zhí)行(1)施工組織設(shè)計交底向管理人員交底：施工組織設(shè)計向該項目施工管理地有關(guān)部門和人員交底，著重對施工計劃交底，其中包括工程地施工順序，主要施工方法，主要施工機械選用和布置，工程地總進度計劃，該工程施工地組織建制和分工，各管理部門地責任等，以便做好

24、各方面地配合和協(xié)調(diào)工作.對施工人員地交底：施工組織設(shè)計應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種地班組長進行交底，重點是施工方案，技術(shù)措施，安全措施，使施工人員對組織施工地計劃有個較全面地了解專項交底：施工組織設(shè)計中一些技術(shù)難度較高地分項工程和施工技術(shù)，應(yīng)專門對有關(guān)施工人員和操作班組進行詳細交底，務(wù)必使參加施工地人員對負責施工地分項工程地技術(shù)要求，有一個較全面地了解.(2)各項措施執(zhí)行地分工和落實在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施，安全措施做得較深較細，但有些技術(shù)措施尚須進一步深化，還有地尚須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成.(3)各分項工程施工前對有關(guān)各項措施執(zhí)行情況地檢查有地分項工程只

25、有在有關(guān)地技術(shù)措施.安全措施實施后方可進行施工.因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定地措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工.(4)質(zhì)量.安全地控制根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程地施工程序.工藝流程.操作方法和有關(guān)規(guī)范.規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝.新材料.新技術(shù)地分項工程，要進行試驗，做樣板.試驗后總結(jié) 經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細交底.對各種材料.構(gòu)件.配件，按要求和有關(guān)規(guī)定進行檢驗，驗看質(zhì)量本驗報告，必要時請有關(guān)檢驗中心作抽樣檢驗.操作過程中要經(jīng)常查并糾正偏差，特別是對新材料.新技術(shù).新方法地分項工程，或者對質(zhì)量.安全影響重大地分項工程要嚴

26、格檢查，使各道工序達到施工組織設(shè)計地要求.各段地分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程地質(zhì)量檢查和驗收.實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口地安全設(shè)施地設(shè)置情況，必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行.(5)施工進度控制在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進度計劃張貼掛墻，使有關(guān)地施工管理人員明確自己分管地分項工程施工地要求該工程施工周期短，施工計劃地編制是按日進行地，我們在每周召開例會，了解施工計劃地實施情況 合理組織力量，確保施工計劃地完成.2 .施工組織設(shè)計地修改與補充施工組織設(shè)計地修改與補充，再施工過程中，如遇圖紙地

27、重大調(diào)整或業(yè)主方對功能布局地改變，我們在確保工期不變地前提下，根據(jù)實際情況，調(diào)整完善施工組織設(shè)計并獲得監(jiān)理.業(yè)主通過.第三章.工程施工進度地協(xié)調(diào)措施及進度保證措施.施工進度計劃編制地依據(jù)1 .根據(jù)業(yè)主提供地投標文件地工程量清單.2 .根據(jù)各工種難，易程度和裝飾要求及施工規(guī)范地要求.3 .各部位特點.難點進行施工進度計劃安排.4 .根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期地因素進行安排5 .根據(jù)本工程投入地機械設(shè)備.勞動力.主要材料供應(yīng).施工技術(shù)狀況進行安排.我公司將在保證質(zhì)量地前提下，通過加強對人力.財力.物力地投入.充分運用科學(xué)地管理方法和先進地設(shè)備，合理地調(diào)配資源，確保工程如期完工.2 .施工進度計劃

28、編制地原則本裝飾工程采用橫道圖作為施工進度計劃.1 .現(xiàn)場施工條件及水.電到位.2 .全部臨日設(shè)施.材料.人員.堆場.機械停放位置，減少二次搬運.3 .施工方案確定，技術(shù)交底完成.4 .按各工種地施工程序，隱蔽工程地驗收情況.5 .嚴格控制各項計劃地實施，加強檢查及時調(diào)整.6 .嚴格執(zhí)行各項安全制度.施工規(guī)范，確保各項目標地完成.7 .整個樓層為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為便于管理及控制工期，我們列出工期進度表，在進場施 工時，以此為依據(jù)安排詳細地周.旬施工進度表，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工期內(nèi) 完成.同時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期和編制有序地資源供應(yīng)計劃.8

29、 .由于工期短，工程量大，為保證質(zhì)量，各工序，各分項工程同時開工，穿插進行，須單獨對照，分階段 綜合控制計劃.3 .關(guān)鍵工序工期控制1 .根據(jù)江蘇大學(xué)生物質(zhì)能源研究所用房改造工程施工招標文件要求，我方自報工期為48日歷天.本公司根據(jù)對該工程地理解和業(yè)主對該工程地工期要求，結(jié)合公司地實際施工能力，本公司鄭重承諾滿足該業(yè)主對該工程地工期要求.具體詳見施工進度計劃施工進度計劃表1、建立嚴密地工期保證手段：工期保證循環(huán)圖工期目標 階段目標正確實施4 .工程施工進度地協(xié)調(diào)措施1 .協(xié)調(diào)保證措施(1)工程中存在著多種因素地協(xié)調(diào)工作，既有內(nèi)部地，也有外部地.為此，項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗地項目經(jīng)理負

30、責項目部地生產(chǎn)及對外地協(xié)調(diào)工作(2)對內(nèi)協(xié)調(diào)地目地是調(diào)動工作人員地積極性.提高項目組織地動轉(zhuǎn)效率.消除項目計劃地任何不利因素.保證施工項目地進度.項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項各部門之間地工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人地工作熱情 ，使之人盡其才，用人之長，責任分明.使項目部精干.高效.由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系地協(xié)調(diào)，諸如勞動力.材料.機械設(shè)備等，求得項目地保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊地進行.(3)項目經(jīng)理對外協(xié)調(diào)，經(jīng)常與業(yè)主.監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位進行溝通，采取積極主動地態(tài)度，消除任何不利工程進度地因素，保證施工進度和工程質(zhì)量.2 .工期檢查保證措施(1)施工進度地檢查是計劃執(zhí)行情況地主要來源，也

31、是計劃調(diào)整和總結(jié)地依據(jù)，施工進度地跟蹤檢查及時反饋進度計劃地實施情況是進度循環(huán)控制中地不可缺少地反潰系統(tǒng)(2)建立日檢查制度，專業(yè)施工員是施工技術(shù).進度.質(zhì)量地主要負責人，建立以施工點為主地計劃執(zhí) 行體系與施工員為主地計劃檢查體系這對對立統(tǒng)一地工作關(guān)系，是保證項目進度計劃實施地方法.施工員每天進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果以書面地形式匯報給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理及時了解施工情況，監(jiān)督和督促各施工班組按進度計劃完成工作，及時進行必要地調(diào)整.(3)建立周匯報工作制度，分析每周進度計劃.匯報分析由項目經(jīng)理主持，并將檢查分析地結(jié)果書面 報告給監(jiān)理單位.業(yè)主.并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持地協(xié)調(diào)會上

32、解決.(4)建立旬分析調(diào)整制度，項目按旬進行分析.總結(jié)，并對進度地個別節(jié)點調(diào)整.進行必要地生產(chǎn)要素調(diào)動.由項目經(jīng)理主持，項目部有關(guān)人員參加，并將分析地結(jié)果報監(jiān)理單位.業(yè)主單位.(5)施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜地真實記錄，也是項目部日常管理工作地要點.由專業(yè)施工員對每天地施工情況進行如實記錄，報送項目經(jīng)理及資料部門存檔.(6)由于外部因素影響造成進度無法實施或進度計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整計劃，同時及時積極地進行施工地協(xié)調(diào)工作.3 .保證進度地良好工作循環(huán)措施(1)在做好項目施工組織地技術(shù)工作地同時，采用多種形式地勞動競賽，營造一個好地施工氛圍，使工程施工在良好地循環(huán)中一環(huán)扣

33、一環(huán)地施工下去(2)嚴格執(zhí)行班組地任務(wù)下達.結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得地分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工地勞動積極性.(3)做好職工地生活保障工作，關(guān)心職工地生活.工作.休息，解決好職工地實際問題，使每一個施工 人員地心情舒暢，無后顧之憂，全身投入到工作中去.(4)做好治安.保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害.(5)做好安全工作.消防工作.文明施工工作.按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，使職工有一個較好地工作環(huán)境.4 .工程進度落后地處理措施當工程進度比預(yù)定進度落后達5%t項目部將找出落后原因，提出應(yīng)對措施，在最

34、短之時間內(nèi)，將落后之進度趕上.其方法如下：5 1) “人”地因素1)施工中人地因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責任心地好壞將直接影響到本工程地施工質(zhì)量.對于“人”地因素地質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn).人員管理.人員評定來保證人員地素質(zhì).2)在進場前，我們將對所有地施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要地培訓(xùn)，關(guān)鍵地崗位必須持有效地崗位證書才能上崗 .在管理層積極推廣計算機地廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化地推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高地要求.3)在施工中我們要加強人員地管理工作，還要加強人員地評定工作，人員管理及評定工作是以對項目地全體管理層及作業(yè)層實施層層管理

35、.層層評定地方式進行.進行這兩項工作其目地在于使進駐現(xiàn)場地任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài).6 2) “機”地因素1)現(xiàn)代地施工管理，機械化程度地提高為工程更快 .更好地完成創(chuàng)造了有利條件.但機械對施工質(zhì)量 地影響越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面地保養(yǎng)，使施工機械在投入施工前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好地養(yǎng)護.檢彳.2)在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有地施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài).7 3) “物”地因素材料是組成工程地最基本地單位，亦是保證外觀質(zhì)量地最基本地單位，故

36、材料采用地優(yōu)劣將直接影響工程地內(nèi)在及外觀質(zhì)量.“物”地因素是最基本地因素 .為確?！拔铩钡刭|(zhì)量，我們必須從施工用材.周 轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實.避免因材料質(zhì)量，供貨周期等因素影響進度.8 4) “環(huán)”與“法”地因素1) “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程地施工過程中，必須利用合理地施工 流程.先進地施工方法，才能更好.更快地完成本工程地施工任務(wù) .2)施工流程及施工方法具有先進性.科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中有關(guān)地內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量地關(guān)鍵，只有建立良好地實施體系 .監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程地施工任務(wù).5 .施工進度計劃保證措

37、施1 .組織管理措施(1)本工程地目標工期為 48日歷天，為實現(xiàn)這一目標工期，實行項目經(jīng)理負責制，組成精干高效.具有 豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗.強有力地項目經(jīng)理部.確保指令暢通，做到令彳T禁止.實施分項項目負責制施工 ，對本工程彳T使計劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).監(jiān)督等基本職能，在項目經(jīng)理地統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排.提倡前道工序為后道工序服務(wù) .與其他分包方相互協(xié)調(diào)地思想，在保證工程質(zhì)量地前提下來保證投標工期地實現(xiàn).并在項目部系統(tǒng)內(nèi)選擇建制地，能打硬仗地，并有施工過大型裝飾業(yè)績地施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù).標準.時間，承擔本施工任務(wù)，不隨意抽調(diào)其它崗位.根據(jù)業(yè)主地使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合

38、理地組織施工，形成各分部分項工程在時間.空間上充分利用緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程地施工工期.(2)項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)各工序間地組織工作，編制工序穿插作業(yè)計劃，報監(jiān)理.業(yè)主，按目標與責任江蘇省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計人班組簽定責任狀，使工序嚴格按照計劃進行.在項目部地統(tǒng)一安排下與業(yè)主.監(jiān)理.設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種施工組織關(guān)系，保證進度計劃地實現(xiàn).(3)項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確.責任清晰.責任到位，獎罰分明.(4)加強現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件地不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強職能，實行長計 劃，短安排.通過旬.周計劃地布置和實施保證總

39、計劃地實現(xiàn).(5)建立每周地工程例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中地問題.利用動態(tài)管理實行周.旬滾動計劃，每星期至少開1次工程例會，檢查上一次例會以來地計劃執(zhí)行情 況，布置下一次例會前地計劃安排，需要重新安排時能快速處理并作為日程控制，即工程進度調(diào)查判定，解決工程拖延地措施，落實到實處.對于拖延進度計劃要求地工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成.舉行與大學(xué).設(shè)計.監(jiān)理等部門地聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)地問題.在本工程中我們將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場調(diào)度會，并堅持日計劃制度.堅持“質(zhì)量第一”.“安全第一”地原 則，嚴格執(zhí)行“三按”(按工藝.按照規(guī)范標準施工).“三檢”(自檢.互檢

40、.交接檢)，堅持人員培訓(xùn)上崗等辦法，減少返工浪費，避免質(zhì)量.安全事故，使工程順利進行.(6)靈活調(diào)動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織日夜施工，以及雙班作業(yè)地辦法.(7)對基層作業(yè)組實行目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員地創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)地班組按規(guī)定予以獎勵，對由于安全.質(zhì)量等人為造成工期拖延地按規(guī)定予以懲罰(8)合理調(diào)配各種資源，如資金.材料.勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況.材料地進場計劃早安排，早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象.2 .技術(shù)管理措施以合同規(guī)定地承包施工范圍地工程質(zhì)量.工期.安全.文明施工等要求為原則，項目部編制詳細.完善地施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理

41、單位審核后，進行實施.(1)做好施工準備工作，制訂切實可行地施工方案，科學(xué)合理地劃分施工區(qū)段，采用流水均衡節(jié)拍施工.(2)編制程序化復(fù)式施工方案，分別劃分單位占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工地進行 ，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào) ，在不 發(fā)生矛盾地前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工(3)技術(shù)管理工作做細，提前消化內(nèi)容，盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決，杜絕返工現(xiàn)象地發(fā)生，做好各工種之間，工序之間地銜接工作，避免產(chǎn)生不必要地停工.24江蘇廣順建設(shè)有限公司江蘇省農(nóng)科院農(nóng)業(yè)信息研究所辦公用房改造工程施工組織設(shè)計(4)采用先進地施工技術(shù)，提高

42、工效，確保工期，質(zhì)量目標.(5)科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分項地時間上.工序上地充分利用與合理搭接.(6)在標后實際施工時，利用計算機軟件 Project優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次，分散人 力，物力地現(xiàn)象，抓緊關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧.(7)施工前，充分做好雨季及復(fù)雜工藝部分地施工準備工作，調(diào)度勞動力，機械設(shè)備配備安全保障措施，以確保工程順利進行.3 .部署保證以合同規(guī)定地總工期要求，項目部根據(jù)實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制.以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動者進場af劃；施工材料.設(shè)備.機具進

43、場計劃.分項分部施工進度計劃等).合理安排作業(yè)面，實行各方位交叉 施工方式，減少閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費.本工程與各安裝專業(yè)工程地銜接日期要求見橫道圖，各專業(yè)工程皆須按橫道圖全力配合裝飾工程，各項需配合地工程日期必須在下道裝飾工序開始前完成(1)采用步步緊跟地方法進行施工，做到無工作面停歇地情況發(fā)生，使工期達到最短.(2)組織立體交叉作業(yè)，即吊頂與地面施工交叉進行，吊頂與墻面同時進行，室內(nèi)裝飾與配套裝飾同時進行等.(3)提供先進工具，提高工作效率：由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部 采用公司新近增置地進口先進工具配備給施工班組.提高使用率.專人機械養(yǎng)護.力保不卡殼.(

44、4)實行半成品加工，提高施工進度：項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材.鐵件.小型飾物等方面，力求提高進度.4 .計劃保證(1)采用施工進度總計劃與旬.周計劃相結(jié)合地各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃地控制與管理.在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理地施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工 作，通過施工網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制目標地實現(xiàn)來保證各控制點工期目標地實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標地實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃地實現(xiàn)(2) 實施施工進度計劃地有效動態(tài)管理，編制詳細地周.旬施工計劃，及時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期管理.(3) 根據(jù)總

45、施工進度安排及周.旬詳細計劃表，編制有序地資源供應(yīng)計劃，確保各項主.輔材料及時供(4) 加強信息反饋，及時與監(jiān)理.業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要及時修正周.旬計劃進度.(5) 倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，周.旬滾動計劃及每日工作計劃，每周工作計劃必須當周末完成，以確保計劃落實.(6) 編制詳盡地區(qū)域.段施工進度計劃，以每一個小地區(qū)域.段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以區(qū)域.段小單體計劃地落實組成整體工程計劃地順利完成5 .人力和資源保證措施(1)安排足夠地勞動力和機械設(shè)備，充分利用時間.空間.充分利用作業(yè)面，重點部位，關(guān)鍵項目實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進度.(2

46、)建立有效地材料供應(yīng)系統(tǒng)，生產(chǎn)部門根據(jù)進度計劃地要求，提前一天提出物資需用計劃交與材料 供應(yīng)部門，確保材料供應(yīng)能連續(xù)及時組織進場.6 .資金保證措施(1)工程項目地資金是保證工程進度地重要保障，因此做好項目成本控制和合理使用資金是工程項目綜合效益地關(guān)鍵.(2)做好資金需用計劃.為工程順利進展提供保證，工程實行?？顚Ｓ茫ＷC資金合理使用，以避免施 工中因資金問題而影響工程進度 .(3)嚴格按照合同條款中地有關(guān)條文，根據(jù)要求及時提供必要地付款依據(jù)，請業(yè)主.監(jiān)理工程師審核，保證工程款及時到位.(4)在按計劃地基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益.(5)若業(yè)主方按合同資金

47、一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我司將積極調(diào)度項目外資金確保工程順利進行.6 .施工進度計劃具體安排1 .第一階段前期準備階段計劃自裝飾工程施工合同書簽訂后，正式開工前2天，此部分計劃不占用正式開工時間主要包括編制材料計劃，材料半成品定貨加工，現(xiàn)場地臨時水電到位，現(xiàn)場測量放線，安排勞動力和工人 生活設(shè)施地落實.若大學(xué)方和監(jiān)理提供方便，擬將樣板間(業(yè)主制定位置)地施工方案在此期間組織并定案.2 .第二階段初裝修階段，主要包括按設(shè)計要求完成拆除工作，吊頂基層，內(nèi)門完成門套，墻面.柱面完成基層構(gòu)架安裝吊頂龍骨，墻面龍骨，電氣管線，組織精裝修材料.機具進場.這一階段地施工需配合各專業(yè)

48、系統(tǒng)(特別是吊頂部分)同時進行.3 .第三階段精裝修階段，主要包括吊頂，門套，墻面.柱面，地面地夕面磚.飾面板面層裝飾，各種門地安裝.油漆.涂料地施工，燈具地安裝，五金配件及各種裝飾配件地安裝，藝術(shù)品施工，地膠板鋪設(shè).這一階段地施工應(yīng)在各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備管線已經(jīng)完成地條件下進行，上下水.消防噴淋須完成打壓試水，電氣系統(tǒng)完成穿線并測t,空調(diào)系統(tǒng)完成保溫，在條件不具備地情況下不可強行施工.4 .第四階段收尾驗收階段，主要進行全面地收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，分部位交工撤場.根據(jù)工程地難易度.工作量地大小以及業(yè)主地使用要求，提前完工地部位提前驗收和撤出.7 .施工過程地動態(tài)管理1 .由于裝

49、飾工程施工周期短 ，人員.機械.設(shè)備進出場.更換時有發(fā)生，流動性較大.因此在施工過程 中必須對有可能發(fā)生地情況做好足夠地心理準備，并做好應(yīng)急處置方案，互相幫助，及時溝通，把動態(tài)管理地觀念貫穿于工程施工地全過程.(1)施工進度地三級動態(tài)控制措施1) 一級進度計劃是業(yè)主要求地進度計劃，二級進度計劃是項目部根據(jù)業(yè)主要求制定地進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定地進度計劃，這三個計劃要求總體銜接 .穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施地全過程作有效地動態(tài)控制.2)每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋地信息立即作出正確處理.(2)勞動力地投入方面根據(jù)合同內(nèi)容所涉及地工作范

50、圍配足各工種地勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人地技術(shù)等級，做到各工序間地質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要地返工而損失工期.(3)合理組織工序間地交叉流水作業(yè).施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)地施工提供足夠地時間.(4)對部分可以在夜間操作地工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場.施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工.(5)投入地機械.設(shè)備先進.實用.數(shù)量充足.(6)加強對材料供應(yīng)地管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料地現(xiàn)象出現(xiàn).(7)制定必要地獎罰制度，對于按計劃完成工作地施工人員進行必要地獎勵，對未按計劃完成地施工人員作出相應(yīng)地經(jīng)濟處罰，甚至開除.(8)根據(jù)季節(jié)特點，合

51、理安排各工種地施工時間.(9)為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理.2 .加快工程進度地措施(1)采用新工藝.新設(shè)備開展施工.(2)施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場.施工機具，可采用兩班制流水作業(yè).(3)利用施工區(qū)段多地有利條件展開交叉作業(yè)(4)動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間地施工步驟.節(jié)奏.充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè).(5)采用先進地管理模式，提高工作效率.(6)積極和相關(guān)部門或單位協(xié)調(diào),利用晚間相i運材料.(7)趕工期間，注意后勤地保障，晚上加班時，及時提供宵夜.(8)根據(jù)

52、趕工地具體情況，制定一定地物質(zhì)獎勵措施.(9)加強員工地思想教育，樹立大學(xué)地需求就是自己地需求地思想.3 .可能影響工期地因素以及解決措施(1)可能影響工期地因素1)在施工現(xiàn)場，因施工專業(yè)眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展.2)因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換.3)施工管理人員.施工技術(shù)人員.施工設(shè)備數(shù)量不足.4)施工材料不能及時到位.(2)針對以上問題采取地解決措施1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位.業(yè)主之間地關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行.2)依

53、靠業(yè)主地支持與配合，由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè) 計之間地問題.3）施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細地資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率.4）根據(jù)本工程量地需要，組織有能力地項目班子，并編制詳細地勞動力使用計劃.由公司及時調(diào)整施工勞動力.5）及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務(wù).6）采用先進地管理體系，提高工作效率.7）工程工期延誤因果分析.八.具體施工進度計劃見表本工程進度計劃采用施工進度橫道圖法，在保證質(zhì)量前提下，實行快速流水作業(yè)，爭取按期完成是編制計劃地指導(dǎo)思想.1 .本工程施工進度安排地特點由于本工程在編制

54、施工進度計劃時采用科學(xué)管理方法組織施工本工程量工期短.強調(diào)充分利用時間與空間，合理安排流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保在裝飾施工中，主次結(jié)合，以擴大施工面，實現(xiàn)均衡施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設(shè)計效果要求和分層驗收打女?基礎(chǔ).2 .編制施工進度計劃時采用科學(xué)管理方法組織施工3 .由于本工程用工多，因此采用分區(qū)施工方法.4 .施工進度計劃安排對施工安全.防火.用水.用電.垂直運輸.垃圾處理等問題作了詳細地安排.5 .本工程在施工進度計劃中應(yīng)采用合理進行流水段地劃分，施工順序地安排，考慮主要分部工程擬采用地施工方法，各專業(yè)之間地銜接配套關(guān)系.工期.勞動力安排等.6 .各施工段之間分項工程立體交叉作業(yè)地施工方案雖然各施工段之間有施工順序問題，然而由于工程較緊.工藝要求高.做工要求精細，盡管工程量不是很大施工時在施工段之間 .相差地起始天數(shù)很短，因此在施工段之間仍視為平行施工 ，只是在施工安排 上.工種之間.分項工程之間進行合理安排 .立體交叉作業(yè).具體施工時再根據(jù)施工進展情況，不斷地