工程項(xiàng)目管理

1、工程項(xiàng)目管理第一章1 工程項(xiàng)目的含義？答： 通常是對(duì)項(xiàng)目的特征進(jìn)行描述，是由許多獨(dú)立組成部分構(gòu)成的有機(jī)整體，并在有限的資源的約束下，實(shí)現(xiàn)其特定的功能和目標(biāo)的固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)2 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)？答： 1 具有特定的對(duì)象2 實(shí)施的一次性3 有時(shí)間限制4 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求5 實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件6復(fù)雜性開(kāi)放性和系統(tǒng)性7項(xiàng)目活動(dòng)的整體性3 工程項(xiàng)目的資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求的表現(xiàn)？答： 1 按投資者所具有或能夠提供的財(cái)力，策劃相應(yīng)的工程范圍和規(guī)模項(xiàng)目2 必須按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排資金計(jì)劃，保障資金供應(yīng)3 已經(jīng)可能少的費(fèi)用消耗完成預(yù)定的工程目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高工程項(xiàng)目的整體

2、經(jīng)濟(jì)效益4 現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有哪些體征？答：1項(xiàng)目規(guī)模大范圍大投資大2有新知識(shí)新工藝的要求，技術(shù)復(fù)雜新穎 3有許多專(zhuān)業(yè)組成，有幾十個(gè)幾百個(gè)甚至幾千個(gè)單位共同協(xié)作，有成千上萬(wàn)個(gè)在時(shí)間和空間上相互影響相互制約的活動(dòng)構(gòu)成 4工程項(xiàng)目經(jīng)歷有構(gòu)思決策設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)施工驗(yàn)收到運(yùn)行全過(guò)程，項(xiàng)目使用期長(zhǎng)，對(duì)全局影響大5 受多目標(biāo)限制5 項(xiàng)目生命期可以劃分為那6 個(gè)階段？答：策劃啟動(dòng)規(guī)劃實(shí)施收尾移交6 項(xiàng)目參與有又哪些？答： 1. 項(xiàng)目投資者2 工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主3 設(shè)計(jì)單位4 工程承包商5 咨詢(xún)或監(jiān)理公司7 項(xiàng)目干系人的含義？答：包括項(xiàng)目參與人和其利益受該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織，也可以稱(chēng)為項(xiàng)目的利害關(guān)系著。8

3、工程項(xiàng)目管理的含義？答：是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制，保證工程該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益特定的目標(biāo)和任務(wù)9 項(xiàng)目生命期中的主要特征？答：1管理的目標(biāo)系統(tǒng)是相互聯(lián)系相互影響的2目標(biāo)在其策劃設(shè)計(jì)計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程3 項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性10 項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容？答：按照一般管理工作的過(guò)程，分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)決策計(jì)劃控制反饋等工作。按照系統(tǒng)工程方法分為確定目標(biāo)制定方案實(shí)施方案跟蹤檢查等工作。按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分為： （ 1 ）工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究（2）工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理（3）項(xiàng)

4、目的組織管理（4）工程項(xiàng)目中的信息管理（5）工程項(xiàng)目的實(shí)施控制。按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分為（ 1）成本管理（2）工期管理（3）工程管理（4）組織和信息管理（5） 合同管理11 成本管理包括哪些活動(dòng)？答： （ 1 ）工程估價(jià)（2）成本計(jì)劃（3）支付計(jì)劃（4）成本控制（5） 工程款結(jié)算和審核12 工期管理包括哪些？答： （ 1 ）工期計(jì)劃（2）資源供應(yīng)計(jì)劃和控制（3）進(jìn)度控制13 工程管理包括哪些？答：質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理14組織和信息管理主要包括哪些？答： （ 1 ）建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和安排人事選擇項(xiàng)目管理班子（2） 制定項(xiàng)目管理工作流程，落實(shí)各方面責(zé)利權(quán)關(guān)系， 制定項(xiàng)目管理規(guī)范 （3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)

5、目工作，處理內(nèi)部與外部關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決爭(zhēng)執(zhí)（4） 信息管理15 合同管理主要包括？ 答： （ 1 ）招標(biāo)投標(biāo)中的管理（2）合同實(shí)施控制（3）合同變更控制（4）索賠管理16 業(yè)主的管理責(zé)任？ 答： （ 1 ）進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，或?qū)彶槭芪械淖稍?xún)公司提交的可信性研究報(bào)告，以確立項(xiàng)目（ 2）籌集項(xiàng)目資金（3）資質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，在多數(shù)情況下要采購(gòu)?fù)獠抠Y源，進(jìn)行合同管理（4）接受和配合投資方對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施階段的監(jiān)控（5）進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收移交和其他收尾工作，并將項(xiàng)目最終成果投入運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)（6）與項(xiàng)目的各干系人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)17 項(xiàng)目設(shè)計(jì)在管理方法和技術(shù)上的主要體征？ 答： （ 1 ）項(xiàng)目在

6、設(shè)計(jì)出來(lái)之前，業(yè)主的需求和設(shè)計(jì)任務(wù)的目標(biāo)都不容易表達(dá)得十分具體，提別是對(duì)設(shè)計(jì)要求的規(guī)定往往是有相當(dāng)程度靈活的余地（2）設(shè)計(jì)任務(wù)的工作量完成所需要的時(shí)間和費(fèi)用難以準(zhǔn)確估計(jì)（3）設(shè)計(jì)工作往往是一種反復(fù)比較反復(fù)修改的過(guò)程，常規(guī)的 循序漸進(jìn)規(guī)則往往不完全適用，需要有專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃技術(shù)（4）設(shè)計(jì)工作是一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，人力資源的管理應(yīng)更加重視設(shè)計(jì)人員的自我實(shí)現(xiàn)和自我成就（5）對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)難以有統(tǒng)一的尺度，往往采用專(zhuān)家打分的方法 18 項(xiàng)目管理在近50年的發(fā)展中，大致經(jīng)歷的階段？答： （ 1 ） 20 世紀(jì) 50 年代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中并取得了成功（2）20 世紀(jì)60 年代，人們可以

7、利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工期計(jì)劃和控制（3） 20 世紀(jì) 70 年代初計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（4） 20 世紀(jì) 70 年代末和80 年代初，由于計(jì)算機(jī)的普及，和軟件的開(kāi)發(fā)，信息的收集處理更加方便，計(jì)算時(shí)間縮短，調(diào)整容易，程序與用戶(hù) 友好等優(yōu)點(diǎn)，是項(xiàng)目管理理論和方法得到了廣泛的應(yīng)用，項(xiàng)目管理工作大為簡(jiǎn)單搞笑并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 19 現(xiàn)代項(xiàng)目管理吸收了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，具體表現(xiàn)在？ 答： （ 1 ）現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用（2）現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用（3）管理手段的現(xiàn)代化20 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 答：1項(xiàng)

8、目管理理論方法手段的科學(xué)化2項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化 3項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化4 項(xiàng)目管理的國(guó)際化21 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化體現(xiàn)在哪些方面？ 答： （ 1 ）規(guī)范化的定義和名詞解釋?zhuān)?）規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程（3）統(tǒng)一的項(xiàng)目費(fèi)用劃分（4）統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法（5）信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化（6）使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件及其相關(guān)文件等 第二章1 項(xiàng)目的策劃工作與項(xiàng)目可行性研究的差別主要表現(xiàn)在？答： 1 可行性研究的意圖是怎樣產(chǎn)生的2 可行性研究要有很大的花費(fèi)3 可行性研究的尺度是怎么確定的。2 項(xiàng)目策劃的過(guò)程答 1 項(xiàng)目來(lái)源2 項(xiàng)目識(shí)別3 項(xiàng)目的發(fā)起和游說(shuō)3 項(xiàng)目的構(gòu)思的含義？答：是指對(duì)未來(lái)投資

9、項(xiàng)目的目標(biāo)功能 范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定4 項(xiàng)目的構(gòu)思過(guò)程？答： 1. 預(yù)備階段2 領(lǐng)悟階段3 完善階段5 項(xiàng)目構(gòu)思的含義？答：是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，無(wú)固定的模式或現(xiàn)成的方法可循，需要對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析。6項(xiàng)目構(gòu)思方法有哪些可以借鑒參考？答： （ 1 ）項(xiàng)目組和復(fù)合法（2）外延內(nèi)涵法（3）群體創(chuàng)造法7 項(xiàng)目定義主要包括？答： 1 提出問(wèn)題，說(shuō)明問(wèn)題的范圍和問(wèn)題的定義2 說(shuō)明解決這些問(wèn)題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義 3 項(xiàng)目構(gòu)成和定界，說(shuō)明項(xiàng)目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對(duì)項(xiàng)目有重大影響的環(huán)境因素4系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期中期遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)近期目標(biāo)應(yīng)定量說(shuō)明5邊界條

10、件 6 提出可能的解決方案和實(shí)施過(guò)程的總體建議7 經(jīng)濟(jì)型說(shuō)明8 項(xiàng)目目標(biāo)的含義？答： 按照他們的性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，歸納， 排序和結(jié)構(gòu)化，形成目標(biāo)系統(tǒng)并對(duì)目標(biāo)因素進(jìn)行分析，對(duì)比，評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致9 系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃?？答： （ 1 ）功能目標(biāo)（2）技術(shù)目標(biāo)（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（4）社會(huì)目標(biāo)（5）生態(tài)目標(biāo)10 對(duì)常見(jiàn)的投資項(xiàng)目審查內(nèi)容有那些？答： 1 問(wèn)題的定義（1）項(xiàng)目的名稱(chēng)，總目標(biāo)的介紹（2）和其他項(xiàng)目的界限和聯(lián)系（3）目標(biāo)優(yōu)先級(jí)及邊界約束條件（ 4）時(shí)間和財(cái)務(wù)條件介紹2 目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素（1 ）項(xiàng)目的起因和可信度前提條件基礎(chǔ)和邊界條件（2）目標(biāo)的費(fèi)用 效用關(guān)系研究（3）審查量化的目標(biāo)因素

11、的可實(shí)現(xiàn)性和變更的可能性（4）可能的最終費(fèi)用最終投資（5）限制條件（6）其他影響11（投資動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生）一般地，投資者擬進(jìn)行項(xiàng)目投資，主要出于以下背景和動(dòng)機(jī)答： 1 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使投資者進(jìn)行技術(shù)更新改造，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品2 為降低產(chǎn)品成本而實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模3 市場(chǎng)需求增大，產(chǎn)品供不應(yīng)求，豐厚的利潤(rùn)誘導(dǎo)投資商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品4 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善投資經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，拓寬投資領(lǐng)域，全方位多元化投資經(jīng)營(yíng)5 受?chē)?guó)家宏觀(guān)政策和外部投資環(huán)境的影響，轉(zhuǎn)移投資方向，調(diào)整投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 6 利用高科技和獨(dú)特的專(zhuān)利技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，填補(bǔ)空白，開(kāi)辟潛在市場(chǎng)，獲取超額投資利潤(rùn)7 按有關(guān)部門(mén)和社

12、會(huì)需要，利用某些優(yōu)惠政策和有利條件，進(jìn)行扶貧開(kāi)發(fā)和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)8 外資利用機(jī)遇良好，依據(jù)自我優(yōu)勢(shì)與條件，進(jìn)行中外合資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)9 發(fā)揮獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)和特定的投資優(yōu)勢(shì)，投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目10 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，橫向聯(lián)合投資12（把握投資商機(jī)）可能蘊(yùn)藏的投資潛力的信息與機(jī)會(huì)主要有？答：1國(guó)家和地區(qū)的中短期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)域規(guī)劃行業(yè)規(guī)劃等2國(guó)家的各項(xiàng)重大決議新的產(chǎn)業(yè)政策技術(shù)政策信貸政策利用外資政策國(guó)家貿(mào)易政策及關(guān)稅政策的調(diào)整等 3 重大項(xiàng)目的建成投產(chǎn)及其相關(guān)配套需求4國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)地區(qū)和沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)業(yè)特征發(fā)展趨勢(shì)5與本企業(yè)相似企業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資動(dòng)向6各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)布局地理位

13、置環(huán)境氣候人文背景的差異，特種資源的分布極其稀缺程度7本企業(yè)的人員技術(shù)資金優(yōu)勢(shì)條件8其他各類(lèi)孕育投資機(jī)會(huì)的各類(lèi)信息13 可行性研究的概念？答：是對(duì)項(xiàng)目作出是否投資決策之前，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)分析方法和技術(shù)手段14可行性研究的作用？答： 1 作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)2 作為籌集資金和向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)3 作為該項(xiàng)目的科研試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置職工培訓(xùn)生產(chǎn)組織的依據(jù)4作為向當(dāng)?shù)卣?guī)劃部門(mén)環(huán)境保護(hù)部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)5 作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料6 作為該項(xiàng)目的考核依據(jù)15 可行性研究的目的？答： 1 避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策2 減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性3 避免項(xiàng)目方案多變4 保證項(xiàng)目不超支不延誤5對(duì)

14、項(xiàng)目因素的變化做到心中有數(shù)6達(dá)到投資最佳經(jīng)濟(jì)效益16 可行性研究的編制依據(jù)答：1國(guó)名經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃國(guó)家建設(shè)的方針任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策2項(xiàng)目建議書(shū)和委托單位的要求3有關(guān)的基礎(chǔ)資料 4有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)定額等指標(biāo)5有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)17 可行性研究報(bào)告的編制要求答： 1 確?？尚行匝芯繄?bào)告的真實(shí)性和科學(xué)性2 編制單位必須具備承擔(dān)可行性研究的條件3可行性研究的內(nèi)容和深度及計(jì)算指標(biāo)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求4 可行性研究報(bào)告必須經(jīng)簽證與審批18 可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容答：1總論2市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模 3資源原材料燃料和公用設(shè)施條件4專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的研究5建廠(chǎng)條件和廠(chǎng)址方案 6項(xiàng)目的工程設(shè)

15、計(jì)方案 7環(huán)境保護(hù)8生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè) 置勞動(dòng)定員職工培訓(xùn)9項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃10投資估算和資金籌措 11項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 19 項(xiàng)目的概念？答：是由許多互相聯(lián)系互相影響互相依賴(lài)的工程活動(dòng)組成的行為系統(tǒng)，它具有系統(tǒng)的層次性集合性相關(guān)性整體性特點(diǎn)20 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的概念？答：是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成互相獨(dú)立互相影響互相聯(lián)系的工程活動(dòng)。21 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過(guò)程答： 1 將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分2 研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成所需要的活動(dòng)，以便進(jìn)一步的分析3 將各層次結(jié)構(gòu)單元收集與檢查表上，評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果4 用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖5

16、分析并討論分解的完整性6 有決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件7 建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼22 項(xiàng)目總計(jì)劃的含義？答： 是指對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的統(tǒng)一部署，以安排各單項(xiàng)工程和單位工程，合理分配年度投資，組織個(gè)方面的協(xié)作，以保證項(xiàng)目按期完成23 項(xiàng)目總計(jì)劃的編制內(nèi)容？答： 1 項(xiàng)目的投資計(jì)劃2 總體項(xiàng)目進(jìn)度安排3 主要項(xiàng)目進(jìn)度安排4 施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置5 勞動(dòng)力物質(zhì)和材料的供應(yīng)安排6編制說(shuō)明24 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的含義？答： 是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中確定的項(xiàng)目工期和工藝流程，具體安排單項(xiàng)工程或單位工程的進(jìn)度25 項(xiàng)目進(jìn)度平衡表的含義？答：用來(lái)描述各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位

17、進(jìn)場(chǎng)日期和竣工日期，水電道路交付使用日期等，以保證項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)26 項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)工作？答： 1 項(xiàng)目工期定額2 信息工作3 預(yù)測(cè)工作4 統(tǒng)計(jì)工作24 項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)工作中信息工作主要有哪些？答： 1 國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)及金融機(jī)構(gòu)的信息2 建設(shè)業(yè)方面的信息3 有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的信息4 有關(guān)項(xiàng)目單位的信息第三站1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的含義？答：實(shí)質(zhì)工程項(xiàng)目組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分之間所建立的較穩(wěn)定的關(guān)系和聯(lián)系方式2 項(xiàng)目組織可分為那幾個(gè)層次？答： 1. 項(xiàng)目決策層或項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者2 項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目組織層3 具體項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者或項(xiàng)目操作層3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的主要任務(wù)？

18、答： 1. 參與者或進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，計(jì)劃，和實(shí)施控制2 按照合同規(guī)定的工期成本質(zhì)量完成自己承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)，為完成自己的任務(wù)進(jìn)行必要的管理工作3 向業(yè)主和項(xiàng)目管理者提供信息和報(bào)告4 遵守項(xiàng)目管理規(guī)則4 項(xiàng)目管理組織的含義？答：主要是由完成項(xiàng)目管理工作的人，單位，部門(mén)組織起來(lái)的群體，是由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個(gè)工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目管理小組。5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則答： 1 目標(biāo)統(tǒng)一原則2 責(zé)利權(quán)平衡3 適用性和靈活性原則4 管理跨度原則5 合理授權(quán)6 合理授權(quán)必須注意那幾點(diǎn)？答：1根據(jù)完成的任務(wù)預(yù)期要取得的結(jié)果進(jìn)行授權(quán)，構(gòu)成目標(biāo)任務(wù)職權(quán)之間的邏輯關(guān)系， 并訂立完成程度的考核指標(biāo)2 根據(jù)要完成的

19、工作任務(wù)選擇人員，分配職位和職務(wù)3 采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄危_保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)利，以防止失控4 在組織中保持信息渠道的開(kāi)放和暢通， 是整個(gè)組織運(yùn)作透明5 有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)6 謹(jǐn)慎進(jìn)行授權(quán)7 獨(dú)立的項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)？答：1項(xiàng)目參與集中力量為項(xiàng)目工作，決策簡(jiǎn)單迅速，對(duì)項(xiàng)目受到外界干擾反應(yīng)迅速，協(xié)調(diào)容易， 內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)少，可避免權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)和資源分配的爭(zhēng)執(zhí)2 組織的設(shè)置能迅速有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和顧客需要作出反應(yīng)，更好的滿(mǎn)足顧客的要求3 這種組織形式是用于企業(yè)進(jìn)行特別大的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，或要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目8 獨(dú)立的項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)？答：1效率低成本高昂2由于項(xiàng)目

20、的任務(wù)是波動(dòng)的不均衡的，帶來(lái)資源計(jì)劃和供應(yīng)的困難3 難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目管理4 由于每個(gè)項(xiàng)目都建立一個(gè)獨(dú)立的組織，在該項(xiàng)目監(jiān)理和結(jié)束時(shí)，都會(huì)對(duì)原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊，組織可變性和適應(yīng)性不強(qiáng)9 直線(xiàn)式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)答： 1 每個(gè)組織單元僅向一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)直接行使管理和監(jiān)督的權(quán)利及直線(xiàn)職權(quán)， 一般不能越級(jí)下達(dá)指令2 項(xiàng)目經(jīng)理能直接控制資源，向客戶(hù)負(fù)責(zé)3 信息流通快，決策迅速， 項(xiàng)目容易控制4 組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致，目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)比較容易，不會(huì)遺漏項(xiàng)目工作，組織障礙小，協(xié)調(diào)費(fèi)用低5 項(xiàng)目任務(wù)分配明確10 直線(xiàn)式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)答：1當(dāng)項(xiàng)目比較多比較大時(shí)每個(gè)項(xiàng)

21、目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織，是企業(yè)資源不能合理利用2不能保證企業(yè)部門(mén)之間信息流通速度和質(zhì)量，使項(xiàng)目和企業(yè)部門(mén)之間合作困難11 矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)答： 1 以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，集中全部的資源為項(xiàng)目服務(wù)，能夠迅速反應(yīng)和滿(mǎn)足顧客要求，對(duì)環(huán)境變化有比較好的適應(yīng)能力2各種資源的統(tǒng)一管理， 囊最有效地均衡地節(jié)約地使用資源，特別是能最有效地利用企業(yè)的職能部門(mén)人員和專(zhuān)門(mén)人才，形成企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理， 保證項(xiàng)目和部門(mén)的穩(wěn)定性和效率3 項(xiàng)目組織成員仍歸屬于一個(gè)職能部門(mén)，保證組織的穩(wěn)定性和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，使得人們有機(jī)會(huì)在職能部門(mén)中通過(guò)參加各種項(xiàng)目，獲得專(zhuān)業(yè)上的發(fā)展豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷 4組織結(jié)構(gòu)富有彈性， 有自我調(diào)節(jié)功

22、能，能更好地適合與動(dòng)態(tài) 管理和優(yōu)化組合，適合于時(shí)間和費(fèi)用壓力大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目管理5矩陣組織的結(jié)構(gòu)權(quán)利與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活，能在保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目最有控制力的前提下，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)信息和指令的途徑 6組織上打破了以全力為中心的思 想，樹(shù)立了以任務(wù)為中心的思想 12 矩陣式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) 答：1存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)雙重職能雙重的信息流工作流和指令界面2存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量大，會(huì)議多，報(bào)告多3 必須具有足夠數(shù)量的經(jīng)培訓(xùn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)4如果許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的資源5 采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致對(duì)已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊6 由于項(xiàng)目

23、對(duì)資源數(shù)量與質(zhì)量的需要高度頻繁地變化，難以準(zhǔn)確估計(jì)，可能會(huì)造成混亂低效率，是項(xiàng)目的目標(biāo)受到損害，因此，需要很強(qiáng)的計(jì)劃性 與控制性系統(tǒng) 13 我國(guó)工程項(xiàng)目組織形式？ 答： 1 建設(shè)單位自管方式2 工程指揮部管理方式3 總承包管理方式4 工程托管方式5 三角管理方式 14工程項(xiàng)目管理的主要模式？ 答： 1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式2 設(shè)計(jì)建造與交鑰匙模式3 建筑工程管理模式4 設(shè)計(jì)管理模式 5 BOT 模式 6 項(xiàng)目管理方式。 15傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式主要優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)： 1 應(yīng)用廣泛，管理方法成熟2 可自由選擇咨詢(xún)?nèi)藛T3 對(duì)設(shè)計(jì)可完全控制4 可采用競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo) 5 采用標(biāo)準(zhǔn)化合同關(guān)系6 業(yè)主只需要簽訂一

24、份施工合同缺點(diǎn)： 1 項(xiàng)目周期長(zhǎng)2 只能是有限的分包商競(jìng)爭(zhēng)3業(yè)主的管理費(fèi)用高4索賠和變更的費(fèi)用高5在明確整個(gè)項(xiàng)目的成本之前，投入較大 16 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用？ 答 1 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目活動(dòng)的最高決策者2 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目組織工作的協(xié)調(diào)者3 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目合同的代表人4項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制者17 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？ 答 1 確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證用戶(hù)滿(mǎn)意2 制定工程項(xiàng)目階段性目標(biāo)和工程項(xiàng)目總體控制計(jì)劃3建立工程項(xiàng)目組織性機(jī)構(gòu) 4建立信息溝通渠道 5履行合同義務(wù)監(jiān)督合同執(zhí)行處理 合同變更 18 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán) 答1人事權(quán)2財(cái)權(quán)3技術(shù)決策權(quán)4設(shè)備物質(zhì)材料采購(gòu)控制權(quán)5進(jìn)度計(jì)劃

25、控制權(quán)19 授予項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)的基本依據(jù) 答 1 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)授權(quán)2 按合同類(lèi)型授權(quán)3 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理水平高低和領(lǐng)導(dǎo)能力授權(quán)20 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理的原則 答 1 按預(yù)期成果的原則授權(quán)2 職能界限的原則3 等級(jí)原則4 職權(quán) - 管理層次原則5 統(tǒng)一指揮的原則 6 職權(quán)絕對(duì)性原則7 職責(zé)和職權(quán)對(duì)等原則21 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 答 1 品格素質(zhì)2 技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)3 經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)4 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)5 身體素質(zhì)22 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 答 1 決策應(yīng)變能力2 組織指揮能力3 協(xié)調(diào)控制能力4 用人的藝術(shù)5 會(huì)議的管理能力第四章1 工程項(xiàng)目承包合同常采用的標(biāo)準(zhǔn)文本主要有？答 1【土木工程施工合同條件】2【電氣與機(jī)械

26、工程合同條件】3【業(yè)主咨詢(xún)工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)】4【建設(shè)工程施工合同示范文本】5【水電站土建工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)及合同文件編制樣本】6【水電站機(jī)電施工工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件及合同文件標(biāo)準(zhǔn)格式】2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 答1工程項(xiàng)目承包合同 2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度 3工程想的施工組織設(shè)計(jì) 4有關(guān)的法規(guī)技術(shù)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)和政府指令 5承包商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6承包商的管理水平和設(shè)備 7其他有關(guān)的工程 項(xiàng)目條件3 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 答1工程概況工程規(guī)模及自然條件 2工程項(xiàng)目總方案主要施工方法工程項(xiàng)目進(jìn)度要求主 要工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目投入 機(jī)具及部署3工程項(xiàng)目的施工組織技術(shù)措施4工程項(xiàng)目平面布置圖5

27、 工程項(xiàng)目總包和分包的分工范圍及交叉工作的安排等4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序？答1收集分析有關(guān)資料2選擇施工技術(shù)方案，確定施工順序及工作的邏輯關(guān)系 3工程項(xiàng)目 的分解4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過(guò)程 5項(xiàng)目工程量工作持續(xù)時(shí)間和資源量的計(jì)算 6編制工程項(xiàng)目工 作明細(xì)表7 繪制工程項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖8 編制初始網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃9 確定各種主要工程項(xiàng)目資源的計(jì)劃用量10 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化與調(diào)整5 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要收集分析哪些資料？答：1設(shè)計(jì)文件有關(guān)的法規(guī)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和政府指令2工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘察資料 3收集工程項(xiàng)目所在地區(qū)的氣溫雨量風(fēng)力及地震等有關(guān)資料 4工程項(xiàng)目所在地區(qū)的各種資料狀況5工程項(xiàng)目所在地區(qū)附

28、近的跌路公路航運(yùn)運(yùn)輸情況6供水供電供風(fēng)的方式及能力等狀況7提供當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的計(jì)劃 8物質(zhì)采購(gòu)設(shè)備供貨計(jì)劃，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃于提供有 關(guān)物質(zhì)采購(gòu)和設(shè)備供貨進(jìn)度相協(xié)調(diào)9 已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際工程項(xiàng)目工期，并作為本項(xiàng)目編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提供參考依據(jù) 6 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的含義？ 答：是將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成相互獨(dú)立相互影響相互聯(lián)系的工程活動(dòng)7 確定工程項(xiàng)目順序時(shí)，主要考慮以下幾點(diǎn)？ 答： 1 在保證工期及工程項(xiàng)目實(shí)施工藝邏輯關(guān)系的前提下，實(shí)施分期施工，以便提前投產(chǎn)收 益 2 建設(shè)項(xiàng)目由若干施工單員組成，在確定他們的施工順序時(shí)，應(yīng)優(yōu)選安排下列項(xiàng)目：（ 1 ）按工程項(xiàng)目實(shí)施工藝要求，須先期投入生產(chǎn)或其

29、主導(dǎo)作用的施工設(shè)備（2）工程量大施工難度大需要時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目（3）工程項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外的運(yùn)輸系統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)（4）工程項(xiàng)目輔助工程8 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過(guò)程步驟答： 1 將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分2 研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需要的活動(dòng)，以作進(jìn)一步的分解3 將各層次結(jié)構(gòu)單元收集于檢查表上，評(píng)價(jià)各層次的分解結(jié)果4 用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖5分析并討論分解的完成性6 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件7 建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼9 自由時(shí)差（局部時(shí)差）的含義？答： 是指工作在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的情況下，該工作可以推遲的時(shí)間范

30、圍，其值等于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值與本工作的最早結(jié)束時(shí)間之差 10 自由時(shí)差的特點(diǎn)答： 1 關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的自由時(shí)差均為為零；非關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的自由時(shí)差可能為零，也可能不為零2 工作在自由時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，不會(huì)影響他的緊后工作的開(kāi)始時(shí)間3 一條線(xiàn)路上工作的自由時(shí)差之和等于該線(xiàn)路的線(xiàn)路總時(shí)差11 總是差（工作時(shí)差）的含義？答： 是指在不推遲整個(gè)工程項(xiàng)目總工期的情況下，該項(xiàng)工作允許推遲的時(shí)間范圍，其值等于工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間之差，或最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間之差12 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法答： 1 將起點(diǎn)接點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始點(diǎn)上2 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)，在時(shí)標(biāo)表上按工作持

31、續(xù)時(shí)間繪制工作的箭線(xiàn)3 其他工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)為該工作的緊前工作都確定以后，這些緊前工作完成時(shí)間最大值的位置4 用上述方法自左至右依次確定節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)13 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要時(shí)間參數(shù)確定的步驟答： 1 從圖上直接確定出最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間和時(shí)間間隔2 最早完成時(shí)間3 時(shí)間間隔14 工作日形象進(jìn)度計(jì)劃表編制步驟答：1明確工作代號(hào)工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間自由時(shí)差和總時(shí)差，并判斷是否關(guān)鍵工作2根據(jù)具有工作日坐標(biāo)體系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃明確工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。相同開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作最早開(kāi)始時(shí)間值相同3根據(jù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間 最早完成時(shí)間和總時(shí)差，確定工作最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間15 橫道圖

32、和網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)？答：橫道圖直觀(guān)清晰，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，但橫道圖的邏輯關(guān)系不夠嚴(yán)密，缺乏科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，既找不到關(guān)鍵線(xiàn)路也不便于優(yōu)化調(diào)整，而網(wǎng)絡(luò)圖正好彌補(bǔ)了橫道圖的不足，然而，網(wǎng)絡(luò)圖卻存在這件線(xiàn)交錯(cuò)圖面復(fù)雜不易一目了然，不利于施工人員掌握和應(yīng)用的缺點(diǎn)16 橫道網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法和步驟？答： 1 根據(jù)工程內(nèi)容確定項(xiàng)目的工作，排除各種工作的施工順序2 根據(jù)工作順序表繪制網(wǎng)絡(luò)圖并行進(jìn)行節(jié)點(diǎn)編號(hào)3 安徽值得網(wǎng)絡(luò)圖，編制進(jìn)度計(jì)劃表17 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的含義？答： 是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)圖，時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可以為小時(shí)，天，周，月或季等。第五章1 現(xiàn)金收入法的主要步驟

33、答： 1 預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量2 預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出量3 確定各時(shí)期現(xiàn)金的不足或多余2 項(xiàng)目資本金的含義？答：投資項(xiàng)目總投資中必須包含一定比例的由出資方實(shí)繳的資金， 這部分資金對(duì)項(xiàng)目的法人而言屬非法負(fù)債資金3 國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資的含義？答：是指以國(guó)家預(yù)算資金未來(lái)預(yù)案并列入國(guó)家計(jì)劃的固定資產(chǎn)投資4：項(xiàng)目資本金籌措的方法？答： 1 國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資2 自籌投資3 發(fā)行股票4 國(guó)外資本直接投資5 項(xiàng)目投資撥款的基本原則是什么？答： 1 按照基本建設(shè)計(jì)劃撥款2 按照基本建設(shè)預(yù)算撥款3 按照建設(shè)程序撥款4 按照工程進(jìn)度撥款6 自籌投資的含義？答：指建設(shè)單位報(bào)告期收到的用于進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的上級(jí)主管部門(mén)地方和單

34、位成像和 個(gè)人的自籌資金7 項(xiàng)目銀行貸款的含義？答：是銀行利用信貸資金所發(fā)放的投資性貸款8 股票的含義？答： 是股份公司發(fā)給股東作為已投資入股的證書(shū)和索取股息的憑證，它是可作為買(mǎi)賣(mài)對(duì)象或抵押品的有價(jià)證券9 項(xiàng)目的負(fù)債的含義？答：是指項(xiàng)目承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量的，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)10 債券的含義？答： 是借款單位為籌集資金而發(fā)行的一種信用憑證，它證明持有卷人有權(quán)按期取得固定利息并到期收回本金11 設(shè)備租賃的含義？答：是出賃人和承租人之間訂立的契約，有出租人應(yīng)承擔(dān)人的要求，購(gòu)買(mǎi)其所需要的設(shè)備，在一定時(shí)間內(nèi)供其使用，并按其收取資金12 資金籌措因該注意哪些問(wèn)題答： 1 資金的籌措量與需求量

35、相吻合2 資金的籌措與投入相結(jié)合3 籌措結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相結(jié)合13 資金成本的含義？答：就是項(xiàng)目在籌措資金時(shí)所支付的一定代價(jià)，這些代價(jià)主要報(bào)過(guò)籌資費(fèi)和資金的使用費(fèi)14 個(gè)別資金成本的含義？答：是指按各種資金的具體籌資方式計(jì)算確定的成本15 綜合資金成本的含義？答 : 是指項(xiàng)目全部資金來(lái)源的總體成本，他是個(gè)別資金成本的加權(quán)平均計(jì)算結(jié)果16 邊際資金成本的含義？答：是指每增加一個(gè)單位的資金所需增加成本17 資金成本在籌資方案中的具有重要意義答： 1 個(gè)別資金成本是在比較各種籌資方式的重要標(biāo)準(zhǔn)2 綜合資金成本是企業(yè)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)決策的基本依據(jù)3 邊際自己成本是進(jìn)行最佳籌資決策的重要依據(jù)18 影響資金成本

36、的因素答： 1 籌資期限2 市場(chǎng)利率3 企業(yè)的信用等級(jí)4 抵押擔(dān)保5 籌資工作效率6 通貨胖脹率7 政策因素 8 資金結(jié)構(gòu)19 降低資金成本的途徑答 1 合理安排籌資期限2 合理的利率預(yù)測(cè)3 提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級(jí)評(píng)估4 提高籌資效率 5 積極利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)20 償債資金來(lái)源有那幾個(gè)方面？答： 1 固定資產(chǎn)折舊與無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等2 免征的稅金3 企業(yè)部分利潤(rùn)4 借新債還舊債等。21 債務(wù)償還方式主要有？答 1 等額利息法：每期付息額相等，期中不還本金，最后一期歸還本金和當(dāng)期利息2 等額本金法：每期償還相等的本金和相應(yīng)的利息3 等額攤還法：每期償還的本利額相等4 氣球法：期中任意償還本利，到

37、期末全部還清6 償債基本法：每期償還貸款利息，同時(shí)向銀行存入一筆等額現(xiàn)金，到期末存款正好償還貸款本金22 工程建設(shè)的投資控制及其風(fēng)險(xiǎn)分析日益顯得重要，主要原因答 1 長(zhǎng)期以來(lái)，工程項(xiàng)目建設(shè)的投資計(jì)劃與控制偏重于計(jì)劃概算，而在實(shí)施過(guò)程中，由于物價(jià)和匯率等因素的影響，項(xiàng)目投資與實(shí)際造價(jià)相差較大2由于建設(shè)的材料人工費(fèi)等構(gòu)成的要素在不斷變化，概算定額不能及時(shí)準(zhǔn)確的反映生產(chǎn)勞動(dòng)消耗3國(guó)家不再是唯一的投資主體，當(dāng)今的投資主體是國(guó)家 企業(yè)和市場(chǎng)資本等構(gòu)成的復(fù)合體4在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)必然存在，其風(fēng)險(xiǎn)分析和控制水平直接影響投資效果23 項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成？答：直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金24 項(xiàng)

38、目劃分對(duì)資金使用進(jìn)行非配的內(nèi)容？答： 1 選擇項(xiàng)目分解的編碼系統(tǒng)2 明確項(xiàng)目分解與費(fèi)用分解的關(guān)系3 工程分項(xiàng)的資金估算25 編制資金使用計(jì)劃表26 詳細(xì)的資金使用計(jì)劃表包含的內(nèi)容有答 1 工程分項(xiàng)表編碼2 工程內(nèi)容3 計(jì)量單位4 工程數(shù)量5 計(jì)劃綜合單價(jià)27 投資規(guī)劃在施工過(guò)程中出現(xiàn)偏離，這種獎(jiǎng)金計(jì)劃偏離的主要原因答 1 投資需求速率大于計(jì)劃速率2 投資需求速率小于計(jì)劃速率3 工程項(xiàng)目完成的實(shí)際價(jià)值小于投資規(guī)定完成的工程量，資金出現(xiàn)浪費(fèi)第六章1 縮短關(guān)鍵線(xiàn)路的秩序時(shí)間的途徑有答：依次加快法選擇加快法平均加快法2 依次加快法的含義？答：是指當(dāng)計(jì)劃工期是規(guī)定工期相差較大時(shí)，可按施工工藝以此增加安裝

39、機(jī)具人力或采取其他技術(shù)組織措施來(lái)解決3 選擇加快法的含義？答：是指根據(jù)一定趕工目標(biāo)，有針對(duì)性地選擇某些關(guān)鍵工作以縮短工期4 平均加快法的含義？答： 是指當(dāng)計(jì)劃工期超過(guò)規(guī)定工期時(shí)，將趕工時(shí)間平均分?jǐn)偟剿胁扇〈胧┘涌爝M(jìn)度的關(guān)鍵工作上5 工期優(yōu)化的含義？答：試驗(yàn)所計(jì)算工期首先要求工期目標(biāo)，或在一定約束條件下施工期最短的過(guò)程6 工期優(yōu)化的步驟答 1 確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路，求出計(jì)劃工期2 按要求工期計(jì)算相應(yīng)的縮短工期3 按下列因素選擇優(yōu)選縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：（ 1） 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作（ 2）有充足備用資源的工作（3）縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用最少的工作4 應(yīng)將優(yōu)選縮短的關(guān)鍵

40、工作壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，再找出關(guān)鍵線(xiàn)路5 若計(jì)算工期仍超過(guò)要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿(mǎn)足工期要求或工期已不能再縮短為止6 當(dāng)所有關(guān)鍵工作或部分關(guān)鍵工作已達(dá)到最短持續(xù)時(shí)間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案，但工期仍不能滿(mǎn)足要求工期時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)組織方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾? 采用租賃機(jī)械以緩解資源沖突的步驟答 1 檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作是否存在資源沖突問(wèn)題2 在資源沖突的時(shí)段，調(diào)整兩項(xiàng)工作資源的使用順序，使工期增加最小，直到滿(mǎn)足資源限制為止3 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，重新計(jì)算工作的時(shí)間參數(shù) 4 將增加資源所需要的費(fèi)用與增加工期引起的費(fèi)用進(jìn)行比較，確定優(yōu)選的資源配置方案8 現(xiàn)將資金需要量方差值

41、最小的計(jì)算步驟和方法說(shuō)明如下答 1 根據(jù)滿(mǎn)足規(guī)定工期條件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算工作的時(shí)間參數(shù)，統(tǒng)計(jì)資源需要強(qiáng)度曲線(xiàn)2按事件最早開(kāi)始時(shí)間后選順序，自終節(jié)點(diǎn)起由右向左逆向進(jìn)行調(diào)整3 當(dāng)所有工作都按事件最早開(kāi)始時(shí)間的先后順序，自右向左地進(jìn)行了一次調(diào)整后，是資源需要量的方差值減小，再按自右向左同樣的順序或自左向右相反順序進(jìn)行第二次調(diào)整9 分析工期費(fèi)用優(yōu)化的目的？答： 1 求出與最低該費(fèi)用對(duì)應(yīng)的工期2 確定在規(guī)定工期條件下工程的最低費(fèi)用10 資源優(yōu)化可以歸納為那兩類(lèi)問(wèn)題？答： 1 資源有限，工期延長(zhǎng)最短。2 工期規(guī)定，資源均衡。11 工期調(diào)整的方法答： 縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作時(shí)間，或者調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作的邏輯關(guān)系

42、，縮短關(guān)鍵線(xiàn)路的方法有依次加快法，選擇加快法，平均加快法12 工期費(fèi)用優(yōu)化程序答：從工作的持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用關(guān)系中找出即使計(jì)劃工期縮短而又使直接費(fèi)用增加最少的工作， 縮短其持續(xù)時(shí)間，然后考慮間接費(fèi)用隨著工期縮短而減小的影響，把工期變化引起直接費(fèi)用，間接費(fèi)用變化之和，求出總費(fèi)用最小所對(duì)應(yīng)的工期或規(guī)定工期對(duì)應(yīng)的最小總費(fèi)用。13 前鋒線(xiàn)的含義？答 : 它是從檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)標(biāo)點(diǎn)開(kāi)始，依次連接工作箭線(xiàn)實(shí)際進(jìn)度的時(shí)標(biāo)點(diǎn)，將所用正在進(jìn)行的工作時(shí)標(biāo)點(diǎn)連接成一條折線(xiàn)，這條折線(xiàn)就叫前鋒線(xiàn)第七章 1 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要工作 答 1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖2 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度3 進(jìn)度控制人員的

43、具體分工 4 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程5 進(jìn)度控制的方法6 進(jìn)度控制的具體措施 7 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性8 尚待解決的有關(guān)問(wèn)題2 進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容 答 1 進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定2在施工總進(jìn)度計(jì)劃中， 項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足計(jì)劃 之間的銜接和配套施工條件的要求3施工順序的安培是否符合施工程序的要求4勞動(dòng)力材料配件機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，物質(zhì)供應(yīng)的均衡性和滿(mǎn)足高峰期供應(yīng)能力的適應(yīng)性5 資金供應(yīng)能力是否能滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度的需要6 施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)備制造的進(jìn)度

44、相協(xié)調(diào) 7工程項(xiàng)目場(chǎng)地的條件原材料和設(shè)備供應(yīng)的保證，特別是國(guó)外 設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接8 總分包單位分別編制各項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)， 專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理9 進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性 3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容？ 答： 1 編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容2 編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3 按年季月編制工程項(xiàng)目計(jì)劃4 監(jiān)督進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施5 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)6 處理爭(zhēng)議和索賠7 整理工程項(xiàng)目的進(jìn)度資料8 工程項(xiàng)目的移交9 批準(zhǔn)延期4 項(xiàng)目進(jìn)度拖延客觀(guān)原因 答 1 額外和附加工作的數(shù)量或性質(zhì)2 本合同中提到的誤期原因3 異常惡劣的環(huán)境4 由于業(yè)

45、主造成的延誤干擾或阻礙 5除承包商以外的其他原因 5 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)劃分 答 1 按施工項(xiàng)目組成分解，確定主要工程項(xiàng)目的開(kāi)工日期2 按工程項(xiàng)目階段分解，確定進(jìn)度控制的里程碑3 按項(xiàng)目計(jì)劃分，組織工程項(xiàng)目6 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素答1工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)水平要求高技術(shù)較復(fù)雜工期不易控制2影響工程項(xiàng)的因素具有多變性，容易造成施工過(guò)程的間斷 3工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響4設(shè)備制造的影響5材料物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度的影響6 資金因素7 工程項(xiàng)目的組織不當(dāng)8 不可預(yù)見(jiàn)的事件7 進(jìn)度控制的保證措施答 1 組織措施2 技術(shù)措施3 合同措施4 經(jīng)濟(jì)措施5 信息管理措施8 工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制方法答1橫道圖控制法2

46、s形曲線(xiàn)控制法3 “香蕉”形曲線(xiàn)比較法 4前鋒線(xiàn)比較法5列表比較法9 采用前鋒線(xiàn)比較法分析進(jìn)度計(jì)劃的步驟答 1 繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2 繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的前鋒線(xiàn)3 比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度10 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法答 1 改變工作之間的邏輯關(guān)系2 改變工作延續(xù)時(shí)間11 利用時(shí)差分析進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差具體步驟答 1 判斷進(jìn)度計(jì)劃偏差是否在關(guān)鍵線(xiàn)路上2 判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差3 判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差12 工程延期的含義？答：由于承包商以外的原因造成的工程項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)13 工程延誤的含義？答：由于承包商自身的原因，造成工程項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)14造成工期延誤的原因答 1 工程量

47、增加2 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因：（ 1） 設(shè)計(jì)及施工圖紙?zhí)峤谎悠冢?）施工項(xiàng)目的暫停（3）延遲提交施工場(chǎng)地（4）合同規(guī)定以外的檢查（5）不利的外界條件（6）業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間付款3 業(yè)主的干擾和阻礙4 除承包商自身以外的任何原因15 申報(bào)工期延期的條件答 1 由于工程項(xiàng)目的變更，導(dǎo)致工程量增加2 合同文件中任何可能造成工程延期的原因3異常惡劣的氣候條件 4由業(yè)主造成的延誤干擾或障礙5除承包單位自身以外的其他任何原因第八章1 成本控制的含義？答：是指項(xiàng)目成本的形成過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力物力和財(cái)力進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督協(xié)調(diào)和限制，調(diào)整將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制

48、在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施2 工程項(xiàng)目成本控制特征答 1 投資者或項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有較大區(qū)別2 成本控制的綜合性3 成本的控制與工程項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施密切相關(guān)4工程項(xiàng)目的信息統(tǒng)計(jì)工作與成本控制密切5成本控制的周期不可能太長(zhǎng)3 投資者或項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有什么區(qū)別答1前者的成本控制是宏觀(guān)的 總體的；后者的成本控制是微觀(guān)的 分階段的2前者成本控 制的一些措施對(duì)后者將產(chǎn)生影響4 成本控制的主要工作答 1 成本的計(jì)劃2 成本的監(jiān)督3 成本的跟蹤4 成本的診斷5 其他工作5 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容答 1 施工前期的成本控制2 施工期間的成本控制3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制6

49、施工期間的成本控制的內(nèi)容？答：1 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理2 根據(jù)施工任務(wù)單進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比，計(jì)算工作包的成本差異，分析產(chǎn)生差異的原因，采取有效措施調(diào)整成本計(jì)劃3 做好周期內(nèi)成本信息的收集整理和工作包實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)，分析該檢查期內(nèi)實(shí)際成本預(yù)計(jì)換成本的差異4實(shí)施責(zé)任成本核算5 加強(qiáng)合同管理工作和索賠工作7 竣工驗(yàn)收階段的成本控制的內(nèi)容？答： 1 及時(shí)辦理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，順利交付使用2 及時(shí)辦理結(jié)算，注意結(jié)算資料的完整，避免泄露3 在工程保修期間，明確保修責(zé)任者，做好保修期間的費(fèi)用控制8 工程項(xiàng)目的成本核算程序答1人工材料機(jī)械臺(tái)班消耗分析 2工程項(xiàng)目完成狀況分析 3工程工地管理費(fèi)及總

50、部管理 費(fèi)開(kāi)支的匯總核算和分?jǐn)?各項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表9 工程成本的影響因素答1產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)工程成本的影響 2勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)工程成本的影響3資源能源利用程度對(duì)工程成本的影響4 機(jī)械利用率變動(dòng)對(duì)工程成本的影響5 工程質(zhì)量變動(dòng)對(duì)工程成本的影響6技術(shù)措施變動(dòng)對(duì)工程成本的影響7 施工管理費(fèi)變動(dòng)對(duì)工程成本的影響10 成本核算編碼系統(tǒng)建立的步驟答1以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 WBS勺項(xiàng)目單元或工作包為任務(wù)中心，采用其WB編碼，通過(guò) WBS編碼可以實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)成本的匯總2 將每一項(xiàng)目單元或工作包通過(guò)工作任務(wù)單分配到各職能部門(mén)或工作隊(duì)，并分配一個(gè)工作碼給該部門(mén)或施工隊(duì)，工

51、作碼代表每一個(gè)成本核算的費(fèi)用碼3通過(guò)定義，成本核算就是在 WBSW項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解的交叉點(diǎn)4成本核算編碼分解11 工程成本綜合分析的含義？答：就是從總體上對(duì)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行較為全面概略的分析10 一般把工程成本分為三種？含義？答：預(yù)算成本計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本：一般為施工圖預(yù)算所確定的工程成本；在實(shí)行招標(biāo)承包工程中，一般為工程承包合同價(jià)款減去法定利潤(rùn)后的成本，因此也稱(chēng)為承包成本。計(jì)劃成本：是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本降低目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)組織措施計(jì)劃和施工條件等所確定的成本。實(shí)際成本：是指本企業(yè)在完成建筑安裝工程施工中實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的總和，是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果的綜合性

52、指標(biāo)11 工程成本的綜合分析，一般可以分為幾種情況答 1 實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，以檢查完成降低成本計(jì)劃情況和各成本項(xiàng)目降低和超支情況 2 對(duì)企業(yè)間各單位之間進(jìn)行比較，從而找出差距3 本期與前期進(jìn)行比較，以便分析成本管理的發(fā)展情況12 成本超支的原因答 1 原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估計(jì)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r(jià)策略，承包商報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)2 外部原因3 實(shí)施管理中的問(wèn)題4 工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加13 降低成本措施答1尋找新的更好的更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本低的原材料2購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3 重新選擇

53、供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間4改變實(shí)施過(guò)程，減少工作量作業(yè)范圍或要求6變更工程范圍7索賠14采取降低成本的措施要注意以下問(wèn)題答 1 一旦成本失控，要在計(jì)劃成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，人們常常通過(guò)其他手段，在其他工作包上節(jié)約開(kāi)支，常常是十分困難的，這會(huì)損害工程質(zhì)量和工期目標(biāo)；甚至有時(shí)貿(mào)然采取措施，主觀(guān)上企圖降低成本，而最終卻會(huì)導(dǎo)致更大的成本超支3在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的，而且不會(huì)引起工期問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量的影響可能會(huì)小一些 4 成本的監(jiān)控和采取有效的措施重點(diǎn)放在：負(fù)值最大的工作包或成本項(xiàng)目；具有較大的估計(jì)成本活動(dòng)5成本計(jì)劃的修訂和措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他

54、方面項(xiàng)目其他參加者和投資協(xié)調(diào)第九章1 質(zhì)量管理的含義？答：是指確定質(zhì)量方針，目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等，知其實(shí)施的全部管理職能與活動(dòng)2 質(zhì)量方針的含義?答：是由質(zhì)量管理專(zhuān)家制定的為最高管理者完全支持的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向3 質(zhì)量保證：質(zhì)量保證：是指努力確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平而計(jì)劃并實(shí)施的正式活動(dòng)和管理4 質(zhì)量控制的含義？答：是在質(zhì)量管理過(guò)程中，為達(dá)到到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)5 質(zhì)量審計(jì)：就是資質(zhì)的管理人員所作的獨(dú)立的評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目符合質(zhì)量要求；遵守既定的質(zhì)量程序和方針6 質(zhì)量計(jì)劃的含義？答：是由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員編制的，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是通過(guò)將項(xiàng)目的目標(biāo)分解落實(shí)到WBS中編制的，使用倒置的樹(shù)形圖技術(shù)