某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法

1、組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱:某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法一、文件的主控部門(mén)、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門(mén)文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間行政部A/0 2007年02月 02日2007年01月01日二、文件修改記錄序修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次、章節(jié)改后版次號(hào)1 07/05行政部全文修改B/0三、相關(guān)部門(mén)評(píng)審簽署董行財(cái)預(yù)采業(yè)營(yíng)項(xiàng)物事目業(yè)長(zhǎng)政務(wù)算購(gòu)務(wù)銷發(fā)公助展司理部部部部部部部四、審批簽署審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)此文件是公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)禁私自復(fù)制。歡迎您對(duì)任何文件提出修改意見(jiàn)，但在您的意見(jiàn)沒(méi)有被批準(zhǔn)之前，必須執(zhí)行文 件要求。1 .考核原則：L1操作簡(jiǎn)潔方便?？己藘?nèi)容、考核實(shí)施過(guò)程等盡可能地簡(jiǎn)潔，既方便操作， 乂盡量體現(xiàn)

2、考核有所依據(jù)。1.2 關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)?？己藣徫坏闹饕ぷ鳎↘PI-關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），其他按照員 工手冊(cè)進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。將考核內(nèi)容與現(xiàn)有每月工作報(bào)告結(jié)合起來(lái)，使主要工作有 總結(jié)，總結(jié)有考核，考核有總結(jié)作為依據(jù)。1.3凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用?？己艘灾苯由霞?jí) 為主，誰(shuí)主管、誰(shuí)主導(dǎo)考核。由主要考核人主導(dǎo)考核面談。1.4 兼顧平行溝通?？己藭r(shí)，兼顧工作來(lái)往密切的部門(mén)或人員意見(jiàn)（內(nèi)部顧 客），促進(jìn)部門(mén)之間積極、有效地溝通。1.5 激發(fā)個(gè)人潛能?？己酥塾诩ぐl(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)崗位能力的持續(xù)提 高，考核前增加面談環(huán)節(jié)，雙方進(jìn)行面對(duì)面的交流。1.6公平公開(kāi)公正。一崗一 表，根據(jù)崗位特點(diǎn)，分別設(shè)置格式一樣內(nèi)容各異的崗位月度考核

3、表。考核管理 辦法相關(guān)內(nèi)容在正式實(shí)施前與被考核人見(jiàn)面，廣泛征求員工的意見(jiàn)。規(guī)定主要考核 人與被考核人進(jìn)行面談，同時(shí)確定陪同人員進(jìn)行見(jiàn)證。新老員工平等、各級(jí)別員工 平等。2 .考核對(duì)象:xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所有員工、物業(yè)公司的總經(jīng)理。3.考核 種類和頻次:分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金考核和年終績(jī)效獎(jiǎng)金考核?？己藵M分為100分?？?核均為記名評(píng)分。4.考核人和相關(guān)權(quán)重、面談主導(dǎo)人:詳見(jiàn)本文件的9.1考核權(quán)重。5.月度 績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（簡(jiǎn)稱為月度績(jī)效考核）5.1被考核人編寫(xiě)并上交月度工作總 結(jié)報(bào)告。5.1.1月度工作總結(jié)的編寫(xiě)要求。每個(gè)崗位根據(jù)對(duì)應(yīng)的崗位月度考核 表的內(nèi)容（詳見(jiàn)本文件的9. 2各崗位月度考

4、核表）。編制月度工作總結(jié)報(bào) 告。要求如下：序工作總結(jié)的內(nèi)容編寫(xiě)和考核要求滿分備注自評(píng) 要自評(píng)，但不占考100面談參考核分一上月工作總結(jié)嚴(yán)格按照崗位月60缺項(xiàng)，平均度考核表展開(kāi)扣分二未完成和未達(dá)到自副主任以上人員30每差一條扣 己理想的工作（自我（含）提交數(shù)不能減3分;如反?。┥儆?5條，其它人果有重大過(guò)員提交不少于10失，當(dāng)事人條。主要寫(xiě)因個(gè)人隱瞞不寫(xiě)，的原因?qū)е鹿ぷ魃辖?jīng)核實(shí)，每的“未完成”和“不件扣減5分理想”。一般不涉及至10分。他人。三下月工作計(jì)劃全面性、可行性、10不光是日常系統(tǒng)性、前瞻性等，事務(wù)性工重要的工作計(jì)劃應(yīng)作，尤其是該考慮風(fēng)險(xiǎn)（影響部門(mén)負(fù)責(zé)完成的因素），并在人，比如：備注欄注

5、明預(yù)防措對(duì)新員工的施。指導(dǎo)、部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)、管理改進(jìn)的安排等。四意見(jiàn)及建議 合理、可行。也可0面談參考。單獨(dú)寫(xiě)管理改善按照員工提案或合理化建手冊(cè)進(jìn)行議獎(jiǎng)勵(lì)。滿分100 5. 1.2提交月度工作總結(jié)給行政部人事組。其中：副主管（含）以 上員工每月2日前，上交電子版和本人簽名的文本各1份給行政部人事組，上交1 份電子版給自己的直接上級(jí);副主管以下的員工，每月2號(hào)前上交本人簽名的文本 1份給本部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)考核完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在8號(hào)上班之前，將副主管 以下員工的月度工作總結(jié)和考核結(jié)果等相關(guān)資料上交行政部人事組。5. 2考核人查閱下級(jí)的月度工作總結(jié)報(bào)告，并組織面談。5. 2.1面談在2 號(hào)一一5號(hào)下

6、班之前完成。直接上級(jí)主導(dǎo)面談工作和面談時(shí)間，主導(dǎo)的面談人也可 邀請(qǐng)其他考核人一起參加面談。主導(dǎo)人在面談前應(yīng)該審閱直接下級(jí)的月度工作總 結(jié)報(bào)告，并主動(dòng)和陪同人員、其他考核人、被考核人約定面談時(shí)間。主導(dǎo)面談人 和陪同人員見(jiàn)9.1考核權(quán)重。5. 2. 2參加面談的人員應(yīng)該做好工作筆記。面談過(guò)程的時(shí)間由主導(dǎo)人把握。面 談的主要內(nèi)容:被考核人簡(jiǎn)要說(shuō)明上個(gè)月完成的工作和自我反省的結(jié)果、主導(dǎo)人和 其他考核人說(shuō)明自己初步考核的分?jǐn)?shù)并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)、被考核人進(jìn)行合理的申訴 等等。陪同人員的作用主要是見(jiàn)證、旁聽(tīng)、記錄，面談各方對(duì)面談的內(nèi)容負(fù)有保密 的義務(wù)。主導(dǎo)人和其他考核人對(duì)被考核人的最終考核分?jǐn)?shù)以月度績(jī)效考核會(huì)

7、議的分 數(shù)為主。5. 3月度績(jī)效考核會(huì)議和集中評(píng)分。5. 3.1行政部通知每月5日晚上，召開(kāi)副主任級(jí)以上人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核會(huì)議，被考核人員須全體參加，由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)的人員主持 會(huì)議。按部門(mén)由被考核人員進(jìn)行述職和存在問(wèn)題的闡述（什么原因、是否按照流程 辦理、自評(píng)分），考核人進(jìn)行記名考核評(píng)分，由行政部當(dāng)場(chǎng)匯總并公布最后的總 分,被考核人確認(rèn)并簽字。5. 3. 2主管級(jí)（含）以下人員，各部門(mén)于每月6日晚上 前，召開(kāi)部門(mén)的績(jī)效考核會(huì)議，部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，方式、要求同上，并于次日 8:30前將員工的月度工作總結(jié)和考核結(jié)果、考核的情況匯總交至行政部。5. 3. 3若被考核人不能參加現(xiàn)場(chǎng)考核的，須

8、提前報(bào)告?zhèn)浒?，其考核得分由部門(mén) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核后交被考核人補(bǔ)簽確認(rèn)。5.4月度績(jī)效獎(jiǎng)金的扣罰和有關(guān)規(guī)定。5. 4.1凡達(dá)到績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的員工，其每月績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā) 放直接掛鉤，按所得分?jǐn)?shù)折實(shí)發(fā)放；例：月度績(jī)效月度績(jī)效當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算獎(jiǎng)金評(píng)分（半年 發(fā)放）11組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱:經(jīng)理甲 1800 元 80 1800*80% 1440 元主任乙 1050 元 85 1050*85% 892. 5 元主管丙/660元80 660*80% 528元其他人員未達(dá)到月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)三四級(jí)人員，其月度考核評(píng)分與月注：工 資掛鉤。見(jiàn)5. 4. 2條5. 4. 2未達(dá)到績(jī)

9、效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的員工，其每月績(jī)效考核結(jié)果與工資的發(fā)放直 接掛鉤，其中工資總額的80%按月發(fā)放，20%作為每月績(jī)效考核的基數(shù)，按所得分 數(shù)每月折實(shí)發(fā)放;例：月工資月工資月度績(jī)當(dāng)月實(shí)發(fā)工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資人員工資*80% *20%效評(píng)分 資計(jì)算（每月發(fā)放）員工 1800 元 1440 元 360 元 90 1440+360*90% 1764 元甲員工 1050 元 840 元 210 元 85 840+210*85% 1018. 5 元乙員工 660 元 528 元 132 元 95 528+132*95% 653. 4 元 丙未達(dá)到月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)三四級(jí)人員，按本條款執(zhí)行，工資按注： 上述考

10、核結(jié)果每月發(fā)放。5. 4. 3凡達(dá)到績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金每半年發(fā)放一次，員工在此 期間離職的，上個(gè)發(fā)放日至離職日之間的績(jī)效獎(jiǎng)金在下一個(gè)發(fā)放日發(fā)放。5. 4. 4對(duì)于正式員工，每月實(shí)際工作時(shí)間少于或等于十三個(gè)工作日的，將不參 與當(dāng)月績(jī)效考核，且年終績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù)將不考慮該月，按實(shí)際出勤天數(shù)以薪酬總 額（即包含績(jī)效考核部分或績(jī)效獎(jiǎng)金部分）為基數(shù)計(jì)算當(dāng)月薪酬;月實(shí)際工作時(shí)間多 于十三個(gè)工作日的，將參與月度績(jī)效考核并按相應(yīng)的績(jī)效考核辦法折算，年終績(jī)效 獎(jiǎng)金的基數(shù)可考慮該月。5. 4. 5未達(dá)到績(jī)效獎(jiǎng)金部分的員工的帶薪假期按出勤計(jì)取薪酬，并按照5. 4. 2 和5.4.4的要求參加考核;達(dá)到

11、績(jī)效獎(jiǎng)金部分的員工的帶薪假期按出勤計(jì)取基本工 資，其績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按實(shí)際出勤天數(shù)折算（即帶薪假期不列入績(jī)效獎(jiǎng)金部分的考核 范疇）。如：（1）員工中每月薪酬為1500元，3月該員工申請(qǐng)了有薪病假4天，實(shí)際出勤23天，則：?jiǎn)T工甲當(dāng)月的薪酬二1500?27X （4+23）=1500元；員工甲當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)二1500元X20%=300元（2）員工乙每月薪酬為3000 元，3月該員工申請(qǐng)了有薪病假4天，實(shí)際出勤23天，則：?jiǎn)T工乙當(dāng)月的基本工資二2400?27義（4+23）=2400元；員工乙當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=600?27義23=511元；5. 4. 6新入職員工試用期內(nèi) 的月度考核結(jié)果不與月度績(jī)效獎(jiǎng)

12、金、年終績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，但作為對(duì)試用期內(nèi)工作的 評(píng)估，與轉(zhuǎn)正掛鉤。試用期內(nèi)的薪酬按約定的試用期薪酬總額（即包含績(jī)效考核部 分或績(jī)效獎(jiǎng)金部分）發(fā)放;轉(zhuǎn)正后的次月起，其月度考核結(jié)果納入年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 范疇，其年終績(jī)效獎(jiǎng)金按照考核年度內(nèi)參與月度績(jī)效考核的月份（即不含試用期）來(lái) 計(jì)算其年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)、月平均得分，并參照相應(yīng)公式得出。5. 4. 7離職員工離職當(dāng)月參照第5. 4. 4執(zhí)行。如需參與績(jī)效考核，且離職之日 部門(mén)尚未統(tǒng)一開(kāi)展績(jī)效考核，則需完成個(gè)人月度工作總結(jié)報(bào)告，接受績(jī)效考核; 并于下一工資發(fā)放日進(jìn)行工資結(jié)算。6（月度績(jī)效考核信息的匯總和利用。6.1匯總。行政部負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位月度績(jī)效考核的

13、信息進(jìn)行匯總，并在15 號(hào)之前，填寫(xiě)于月度考核問(wèn)題匯總表。主要對(duì)月度工作報(bào)告中暴露的問(wèn)題進(jìn)行 匯總，特別是給公司造成損失的問(wèn)題、管理上的老問(wèn)題、具有共性的問(wèn)題、具有借 鑒意義的問(wèn)題、等等。月度考核問(wèn)題匯總表經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，由董事辦及時(shí)分發(fā)給 各部門(mén)使用。小U內(nèi)容11組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱:6. 2利用?？僧?dāng)作部門(mén)進(jìn)行管理改進(jìn)的議題、可當(dāng)作其他部門(mén)進(jìn)行自我反省的 案例、可作為部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)的教材、可作為評(píng)價(jià)部門(mén)管理提升業(yè)績(jī)的標(biāo) 桿、可作為部門(mén)人員職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)、可作為公司管理自我評(píng)價(jià)的參考等 等。7.年終績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（簡(jiǎn)稱為年度終績(jī)效考核，營(yíng)銷部不參與）7.1考 核年度:2007年的1月

14、1日至12月31日為一個(gè)考核年度。7. 2考核資格：7.2.1凡2007年1月1日在職的公司員工（包括試用期員工），均具備享受本 考核年度年終績(jī)效獎(jiǎng)金的資格。正式員工的考核周期從2007年1月1日計(jì)起;試用 期員工的考核周期從轉(zhuǎn)正月次月1日計(jì)起。舉例如下：例1:F1員工2006年5月1日入職，8月2日轉(zhuǎn)正，2007年1月符合考核資格，其考核周期從2007年1月1日計(jì)起。例2:F2員工2006年11月1日入職，2007年1月2日轉(zhuǎn)正，2007年1月符合考核資格，其考核周期從2007年2月1 日計(jì)起。例3:F3員工2006年9月30日入職，2006年12月31日轉(zhuǎn)正，2007年1月符合考核資格，其

15、考核周期從2007年1月1日計(jì)起。例3:F4員工2007年1月3日入職，4月4日轉(zhuǎn)正，不符合2007年考核資格。7. 2. 2在考核年度內(nèi)離職的，只發(fā)放當(dāng)月的工資及績(jī)效獎(jiǎng)金（達(dá)到每月績(jī)效獎(jiǎng) 金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的員工，參見(jiàn)5. 4條），不再發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金。例:某員工未達(dá)到每月 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在4月離職，按5. 4. 2條規(guī)定結(jié)清工資（離職當(dāng)月工資由于無(wú) 考核,將按實(shí)際情況發(fā)放），不再具備年終績(jī)效獎(jiǎng)金資格;某員工達(dá)到每月績(jī)效獎(jiǎng)金 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，同樣在4月離職，結(jié)清工資并按考核結(jié)果計(jì)算1至3月的績(jī)效獎(jiǎng)金（該 績(jī)效獎(jiǎng)金于當(dāng)年7月的發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放），也不具有年終績(jī)效獎(jiǎng)金資格。7. 3年終 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)取規(guī)則：

16、年終績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)取規(guī)則由A、B、C、D四部分構(gòu)成，具體如下：7. 3. 1計(jì)取基數(shù)A:年終績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)取基數(shù)A二被考核人符合考核資格的每月總薪金之和例4:上述例2中F2員工未達(dá)到每月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，其1月份符合考核資格，考核周期從2007年2月1日計(jì)起，且1月份工資為1500元，年度考核期數(shù)為11個(gè)月。其本考核年度年終績(jī)效資金的計(jì)取基數(shù)A=1500元X11=16500 元；例5:若上述例2中F2員工（試用期）達(dá)到每月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，其1月份符合考核資格，考核周期從2007年2月1日計(jì)起，且1月份工資為2540元，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金為660元，年度考核期數(shù)為11個(gè)月。其本考核年度年終績(jī)效資金的計(jì)取

17、基數(shù)A=（2540元+660元）義11=35200元。例6:F5員工2007年1月1日轉(zhuǎn)正，且1月份總薪金（工資+月度績(jī)效獎(jiǎng)金）為3000元，后總薪金升到3500元，且從2007年8月份執(zhí)行，其本考核年度年終績(jī)效資金的計(jì)取基數(shù)A=（3000元X 7個(gè)月+3500元又5個(gè)月）=38500兀。7.3.2年終績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)/100B:年終績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)分系數(shù)為被考核人在考核年度內(nèi)考核平均得分(總分/考核月 數(shù))/100,年度平均得分在80分以下的員工，沒(méi)有資格享受年終獎(jiǎng)金。公司保留淘 汰該員工的權(quán)利。7. 3. 3換算系數(shù) C:年終績(jī)效獎(jiǎng)金換算系數(shù)，以考核年度首月1日職級(jí)為準(zhǔn)(考核年度內(nèi)降職的，以

18、考核年度末月(12月)職級(jí)為準(zhǔn))。并按B套用對(duì)應(yīng)的換算系數(shù)。行政級(jí)別職級(jí)年終績(jī)效獎(jiǎng)金換算系數(shù)(C)董事長(zhǎng)(總公司之總經(jīng)理或董事副總經(jīng)行政一級(jí)理)總公司之副總經(jīng)理、行政二級(jí) 子公司之總經(jīng)理95%以上(0(55)90%-94. 9%(0(50)行政三級(jí) 系統(tǒng)總監(jiān)、副總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理85%-89. 9%(0(38)80%-84.9%(0(30)行政四級(jí) 經(jīng)理行政五級(jí)副經(jīng)理95%以上(0(45)督導(dǎo)一級(jí) 主任 90%-94. 9%(0(40)85%-89. 9% (0(35)督導(dǎo)二級(jí) 副主任 80%-84. 9% (0(30)95%以上(0(35)督導(dǎo)三級(jí) 主管90%-94. 9% (0(30)85%

19、-89. 9% (0(25)督導(dǎo)四級(jí) 副主管 80%-84. 9% (0(20)95% 以上(0(35)90%-94.9% (0(28)員工級(jí) 85%-89. 9% (0(20)80%-84. 9% (0(10) 7. 3. 4 年終績(jī)效獎(jiǎng)金D:年終績(jī)效獎(jiǎng)金D二A(年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)取基數(shù))XB(年終績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)/100) XC(換算系數(shù))o8. 3. 5年終績(jī)效獎(jiǎng)金的稅金：?jiǎn)T工年終績(jī)效獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅自理，公司按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行代扣代繳。9. 本文件的附表8. 1崗位月度考核表LJ-D-CXZO10-01空白格式8.2月度工作總結(jié)報(bào)告LJ- D-CXZ010-028.3月度考核問(wèn)題匯總表LJ-D-CXZ010-039.本文件的附件9. 1考核權(quán)重9.2崗位月度考核表 已填寫(xiě)的9.1考核權(quán)重各個(gè)崗位都需要自評(píng)，但不納入考核總